企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險論文

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1.完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營和多層次管理工作更加復(fù)雜，要想降低財務(wù)風(fēng)險幾率，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制需求，完善內(nèi)部財務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)首先要改變那種內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂、責(zé)權(quán)不分的財務(wù)管理體制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)一步完善母子公司財務(wù)管理體制。這就要求企業(yè)集團(tuán)嚴(yán)格按照《公司法》構(gòu)建母子公司體制，明確母、子公司、股東會、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限，建立涵蓋集體決策和個人責(zé)任追溯制交互融合的議事制度，充分尊重董事會對重大問題的決策權(quán)。其次，企業(yè)集團(tuán)要建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財務(wù)管理。也就是說，在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)要積極行使出資人的權(quán)利，完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理辦法，定期對財務(wù)部門、財務(wù)人員的工作進(jìn)行檢查，督促其做好財務(wù)管理工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供數(shù)據(jù)參考。再次，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)資金管控力度，以提高集團(tuán)內(nèi)部成員單位資金的利用率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有效融合，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)集團(tuán)規(guī)模效益。

2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)防與控制體系

為了有效防范和控制企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)集團(tuán)必須建立完善的風(fēng)險管理與控制體系。建設(shè)的重點有：財務(wù)風(fēng)險管理與控制預(yù)防體系，財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，財務(wù)風(fēng)險決策管理系統(tǒng)。其中，財務(wù)風(fēng)險管理與控制預(yù)防體系建設(shè)的途徑為：以經(jīng)濟(jì)和技術(shù)為基點，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)資金控制和管理；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，建立企業(yè)早期預(yù)警體系，為企業(yè)內(nèi)外溝通提供有力支撐；通過各種手段加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范教育，提高內(nèi)部成員心理防范意識。財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的重點為：風(fēng)險識別系統(tǒng)建設(shè)和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)風(fēng)險決策管理系統(tǒng)建設(shè)的重點為：完善財務(wù)風(fēng)險管理策略，制定各項風(fēng)險回避制度、接受策略、降低策略、轉(zhuǎn)移策略，建立財務(wù)風(fēng)險防范控制部門，做好風(fēng)險預(yù)見、評估和防控工作。

3.建立內(nèi)部財務(wù)控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險管理

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是防范財務(wù)風(fēng)險的根本，因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制制度建設(shè)，以提高財務(wù)風(fēng)險管理能力。就目前來說，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制制度建設(shè)的重點為建立全面預(yù)算管理制度，對企業(yè)現(xiàn)金運作、利潤、負(fù)債等財務(wù)活動進(jìn)行合理預(yù)算，提高企業(yè)經(jīng)營、投資、財務(wù)管理的科學(xué)性；完善財務(wù)信息報告制度，建立與企業(yè)集團(tuán)實情相對應(yīng)的會計信息報告制度，對財務(wù)信息進(jìn)行有效利用和控制。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)可能還要在集團(tuán)總部董事會下面設(shè)置各級委員會，一方面促進(jìn)財務(wù)決策的民主化、科學(xué)化，一方面加強(qiáng)母子公司的溝通，確保企業(yè)財務(wù)決策落實到位；建立財務(wù)結(jié)算中心與企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制。企業(yè)集團(tuán)資金運轉(zhuǎn)涉及范圍極廣，為了提高母子公司資金使用的合理性、維護(hù)母公司的利益，企業(yè)集團(tuán)要在條件允許的情況下成立財務(wù)公司和財務(wù)結(jié)算中心，并向子公司委派財務(wù)總監(jiān)，以確保財務(wù)制度、決策的順利實施。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的核心是籌資風(fēng)險管理、投資風(fēng)險管理、經(jīng)營風(fēng)險管理和貨幣風(fēng)險管理，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)集團(tuán)資金結(jié)構(gòu)、償債能力科學(xué)制定投資決策，并做好資金運轉(zhuǎn)監(jiān)控和管理。只有這樣，才能及時預(yù)測和防范各類財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

作者：張子乾 單位：河北建投集團(tuán)財務(wù)有限公司