設計研究院財務風險論文

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一、設計研究院財務指標分析

相比于2011年，2012年該設計研究院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標呈現(xiàn)增長趨勢，由此充分表明設計研究院提升了其總資產(chǎn)利用率。該設計研究院總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)降低，以主要因素在于一些流動資產(chǎn)呈現(xiàn)資本化，造成流動資產(chǎn)額的大幅度降低，對其周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生嚴重影響。

二、針對設計研究院財務風險的措施及建議

（一）財務預算體系予以健全與完善

構建相對較為完善與健全的財務預算體系，使其與財務管理環(huán)境相適應。采用拓展業(yè)務領域的方式，分散設計研究院所存在的宏觀經(jīng)濟風險。由于設計研究院在近年來不斷更新技術，大量現(xiàn)代設計方法應運而生，在這些技術被廣泛推廣的同時，產(chǎn)生大量新興行業(yè)與市場需求。在這種狀態(tài)下，該設計研究院應該緊抓時期，不斷拓展新領域，積極搶占新市場，通過多元化對外投資、企業(yè)聯(lián)營以及多種經(jīng)營等方式消除或者分散其財務風險。

（二）強化與完善設計研究院應收賬款管理

該設計研究院必須在對欠款單位信用情況、應收賬款構成、欠款金額以及欠款原因等進行分析的基礎上，并在完善設計研究院應收賬款清收政策、構建應收賬款監(jiān)管機制的前提下，合理的對應收賬款實施分類、按序管理。分析客戶信用度，建立顧客信用價值機制，根據(jù)信用等級的不同，制定有效的信用政策標準，進一步加強設計研究院賬目清收管理。創(chuàng)建清欠小組，以追討工程勞務費用與工程尾款。

（三）細化管理，全面控制設計研究院成本費用

首先，進一步完善與健全授權審批，以此明確研究院管理層不同的財務審批權限與職責，密切結合當期考核機制。通常而言，設計研究院領導主要負責其財務風險管理，分管領導則負責審批業(yè)務條線資金。財務部門在研究成本控制、投資決策以及資本流動等方面，充分發(fā)揮企業(yè)有限資源，以此不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，構建設計研究院費用報銷審批機制。審批報銷機制的構建，對各審批關鍵控制點予以明確，避免資金浪費，同時還要不斷加強研究院財務控制，全面樹立設計研究院在監(jiān)督與管理方面的權威性。再次，提升設計研究院財務監(jiān)管人員本身所具有的財務風險意識與專業(yè)能力。因為該設計研究院原本屬于事業(yè)單位，具有較弱的企業(yè)化核算意識，在對其進行整改后，先前的財務人員依舊在原崗位工作，這些工作者并不熟悉企業(yè)化核算，極易導致企業(yè)發(fā)生財務風險。所以，若想預防與解決這些問題，一定要通過教育與培訓，以使財務人員專業(yè)素養(yǎng)得以不斷提升，保證財務信息的有效性與真實性。

作者：王卓 單位：山東省建筑材料工業(yè)設計研究院