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發(fā)電企業(yè)財務風險管理及對策

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發(fā)電企業(yè)財務風險管理及對策

摘要:發(fā)電企業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的基礎內容,在國內外發(fā)展形勢變化的過程中,發(fā)電力企業(yè)在運行的過程中不斷革新,其競爭壓力逐漸增大,導致發(fā)電企業(yè)在運行的過程中面臨著一定的風險,而財務風險就是十分重要的內容。文章通過對新時期背景下發(fā)電企業(yè)財務風險的分析,制定了優(yōu)化的解決策略,旨在實現(xiàn)電力企業(yè)的經濟化運行。

關鍵詞:發(fā)電企業(yè) 財務管理 風險控制 對策分析

隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展,發(fā)電企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,整個行業(yè)的經濟也得到了有效的提高,同時為我國經濟化的運行做出了較為突出的貢獻。企業(yè)管理的過程中為了充分適應節(jié)約化、規(guī)模化的生產方式,建立明確性的管理措施、細分企業(yè)管理流程,實施精細化的管理記住,從而為制度的優(yōu)化及考核奠定良好地基出。但是,現(xiàn)階段很多電力企業(yè)面臨著專制改革的現(xiàn)象,導致電力企業(yè)在運營的過程中面臨著內外部環(huán)境復雜的發(fā)展趨勢。在經濟發(fā)展背景之下,各行各業(yè)在運行的過程中用電量逐漸增大,電力企業(yè)承擔著國家生產以及生活用電的艱巨任務,如果電力企業(yè)在經營的過程中發(fā)生風險,不僅會使整個電力企業(yè)受到嚴重的影響,同時也會為社會經濟以及人們的生活帶來重大影響。而且,在電力企業(yè)逐漸改革的過程中,傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式不能適應電力企業(yè)的發(fā)展需求,因此,電力企業(yè)在運行的過程中就需要走集約化、精細化的發(fā)展方向。其中的精細化主要是企業(yè)在運行的過程中,通過目標細分、任務細分以及流程細分,實現(xiàn)企業(yè)的經濟化運行。因此,在現(xiàn)階段電力企業(yè)運行的過程中,為了有效規(guī)避風險、提高企業(yè)的核心競爭力,就應該建立科學化的財務風險防控措施,保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,不斷促進我國的經濟化運行。

一、財務風險的概念及產生原因

財務風險主要是企業(yè)在運行的過程中,財務結構不合理、融資手段不合適等,讓這些現(xiàn)象的出現(xiàn)會使公司喪失債務償還的能力,導致投資者的預期收益下降。財務風險同時也具有廣義及狹義之分,廣義風險主要指風險不僅是損失的不確定性,同時也包含著盈利的不確定;而狹義風險主要是風險損失的不確定性。財務風險產生的原因相對較多,有企業(yè)外部的因素,同時也包含企業(yè)自身的原因,其中,社會經濟、市場環(huán)境以及法律環(huán)境等因素的限制,會為企業(yè)財務管理產生很大的影響,是外部風險出現(xiàn)的主要原因,而發(fā)電企業(yè)中內部風險主要是企業(yè)資產管理不到位、以及財務人員缺乏風險控制意識等。

二、發(fā)電企業(yè)財務風險的種類分析

1.投資風險的分析。

發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行的過程中具有投資周期長、資金金額數量大以及不確定的特點,所以,發(fā)電企業(yè)要想在行業(yè)競爭激勵的環(huán)境下獲取一席之地,就應該通過投資提高企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)電量,逐漸形成規(guī)?;慕洜I理念。一般情況下,消費者對于能源的需求、市場競爭力的形成、國家的政策以及電力行業(yè)的技術發(fā)展,都會為電力企業(yè)的發(fā)電量造成影響,從而出現(xiàn)較大的投資風險因素。例如,2012年我國的煤價呈現(xiàn)出下降的趨勢,到2013年9月國家下調了火電上網電價,導致企業(yè)的盈利逐漸下降,使企業(yè)的經濟化運行受到了嚴重的影響。與此同時,很多發(fā)電企業(yè)為了在運營的過程中提高企業(yè)的盈利,建立了多元化的投資策略,但是,在投資的過程中缺乏客觀的分析,跟風現(xiàn)象較為嚴重,導致企業(yè)投資不斷失敗,從而為發(fā)電企的財務管理帶來了巨大的風險。

2.籌資風險的分析。

發(fā)電企業(yè)在運行的過程中,由于企業(yè)的投資量較大,所以對資金的保障要求相對較高。在項目經營及管理的過程中,購置設備以及設備的更新都需要使用大量的資金,但是,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自有資金相對匱乏,并不能充分滿足資金的基本需求,所以,很多發(fā)電企業(yè)在運行的過程中需要通過籌資的形式獲取資金。通過對目前發(fā)電企業(yè)資金現(xiàn)狀的分析,可以發(fā)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)資金主要來源于銀行借貸,而且其籌資的渠道單一,負載的現(xiàn)象逐漸擴大,所以為企業(yè)的償債能力提出了新的挑戰(zhàn)。而且一些發(fā)電企業(yè)的很多設備以及技術是在外國引進的,會受到外匯利率的影響。

3.內部控制風險的分析。

發(fā)電企業(yè)中內部控制制度主要是降低財務風險的有效措施,因此,其評估結果就應該進行系統(tǒng)性的處理,從而將財務風險控制降低在最低限度。但是,在現(xiàn)階段很多發(fā)電企業(yè)運行的過程中,很多電力企業(yè)并沒有建立完善性的內部控制制度,企業(yè)內部的職能分工不明確,很多項目主要是通過領導者一言堂,缺乏一定的科學性及合理性,導致很多項目缺乏前提性的評估體系,導致整個項目的投資缺乏監(jiān)督。與此同時,企業(yè)缺乏實踐的管理控制能力,特別是對發(fā)電企業(yè)的資產保值等內容,使企業(yè)出現(xiàn)了財務管理制度流于形式,為企業(yè)財務風險控制造成了制約性的影響。

三、發(fā)電企業(yè)財務風險的管理措施

1.強化企業(yè)的資金管理。

發(fā)電企業(yè)屬于一種資金密集性的企業(yè),資金量相對較大,因此,強化資金管理就成為預防財務風險的重要措施。因此,在現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務風險控制及管理的過程中,應該做到以下幾點內容:首先,發(fā)電企業(yè)應該完善預算制度的管理,要在預算管理的基礎上,對發(fā)電企業(yè)的資金進行有效的管理,企業(yè)中的財務管理人員應該準確的預測企業(yè)的未來發(fā)展,對企業(yè)資金的年度、季度以及月度計劃進行系統(tǒng)性的考核,分析動態(tài)變化,并對財務風險進行預測,將風險控制在最低程度。與此同時,發(fā)電企業(yè)在也應該樹立資金的優(yōu)化措施,完善存款定額管理制度,建設企業(yè)的存貨,減少資金占用現(xiàn)象的出現(xiàn),實現(xiàn)資金的精細化管理,防止風險現(xiàn)象的發(fā)生。

2.構建科學化的融資方案。

發(fā)電企業(yè)在財務管理的過程中應該積極拓寬籌資渠道,通過分散籌資風險,保證資金鏈的暢通,從而有效避免金融市場資金鏈的暢通,減少由于資金鏈斷裂而出現(xiàn)企業(yè)科學化融資方案的確立。在融資的過程中應該作答以下幾點內容:第一,發(fā)電企業(yè)在發(fā)展的過程中應該密切關注金融市場的發(fā)展需求,有效衡量銀行貸款資源,在保證電力企業(yè)債務償還的基礎上,有效控制財務的風險。第二,發(fā)電企業(yè)應該構建多元化的投資渠道,建立多元化的股權結構,引入銀行的競爭標準及相關制度,通過資金融資企業(yè)與電力企業(yè)的有效融合,實現(xiàn)優(yōu)惠貸款。第三,要完善企業(yè)債務的結構形式,實現(xiàn)企業(yè)長期及短期的合理化組合,使企業(yè)在運行的過程中即滿足長期的資金需求,同時也應該控制財務的管理費用,保證發(fā)電企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性。

3.強化企業(yè)的內部控制制度。

發(fā)電企業(yè)為了實現(xiàn)有效的財務控制以及規(guī)避財務風險,發(fā)電企業(yè)應該建立完善的企業(yè)內部控制制度,通過企業(yè)結構的組建,明晰標準化的內部控制制度,從而促進企業(yè)經營活動的效率,實現(xiàn)企業(yè)內部控制的可靠性及程序性。在發(fā)電企業(yè)內部構建及風險控制的過程中,隨著發(fā)電企業(yè)內部構建及風險評估的過程中,財務風險控制人員應該實現(xiàn)信息動態(tài)化的管理,定期或是不定期的實施風險評估,從而對新的風險以及原有的風險變化進行有效性的評估,發(fā)電企業(yè)應該對財務人員建立定期的人才培養(yǎng)機制,通過培訓提高財務人員的風險意識,強化崗位培訓機制,將財務風險出現(xiàn)的因素控制在最低程度。

四、結語

總而言之,在現(xiàn)階段電力行業(yè)發(fā)展的過程中,發(fā)電企業(yè)面臨著財務風險不樂觀的現(xiàn)狀,因此,在電力企業(yè)運行及管理的過程中,企業(yè)中的管理人員需要提高財務風險的管理意識,采取多樣化的風險控制機制,定期對財務管理人員進行培訓,是財務人員的專業(yè)能力不斷提升,同時在培訓的過程中也可以認清新的企業(yè)財務風險,提前制定科學化的財務風險控制機制,從而保證企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

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作者:楊迎鴿 單位:華能國際電力股份有限公司重慶分公司