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精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

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精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

摘要:精細(xì)化管理企業(yè)的管理過程中的重要組成部分,利用精細(xì)化管理可以使我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在管理方面向著一個(gè)新的方向發(fā)展,進(jìn)而改變了我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理過程中存在的不足,可以國(guó)家、人民更好的服務(wù)。本文就以精細(xì)化管理的角度,對(duì)精細(xì)化管理的企業(yè)中的發(fā)展進(jìn)行了分析和闡述,以此促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;國(guó)有企業(yè)

隨著我國(guó)的改革開放,我國(guó)的行業(yè)領(lǐng)域都得到了有效的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)也是不例外的。但是面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng),對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也提出了新的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)在構(gòu)建的管理的構(gòu)成過程中,對(duì)管理精細(xì)化是尤為重要的。精細(xì)化管理是一種的新型的管理模式,是一種的集約式模式,通過利用這樣的管理模式,可以使企業(yè)的管理更加合理、科學(xué)化。但是管理的過程中,依然存在各式各樣的問題。本文對(duì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究,并提出了一些建議,以此促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、提高工作人員大對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中,要堅(jiān)持以人為本,其實(shí)也就是將企業(yè)中的工作人員放在第一位,注重管理性人才。企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中,要注重每一個(gè)工作人員的在工作中的積極性,尤其是工作人員在精細(xì)化管理的過程中的主觀性,這樣可以使工作人員在日常的工作過程中,充滿的熱情投身到工作中,也有利我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也是工作人員在日常的工作過程中,可以得到充分的發(fā)揮,體現(xiàn)再生的價(jià)值,從而提高可工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)度。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中,要想把管理真正的做到細(xì)化,就要以人為本,對(duì)工作人員在日常工作中的實(shí)際情況進(jìn)行異性程度上的了解和掌握,這樣不僅方便的管理,也提高了工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)程度,最終實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。

二、不斷完善精細(xì)化管理智中的考核制度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷管理,我國(guó)社會(huì)的社會(huì)發(fā)展形式也越來(lái)越嚴(yán)峻。在這樣的情況,我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中,對(duì)管理制度要進(jìn)行進(jìn)步的創(chuàng)新??己酥贫仁蔷?xì)化管理中的重要的組成部分,也是企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)高程管理人員在精細(xì)化管理的過程中,要制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn),這樣在最大程度上保證了精細(xì)化管理的順利展開。并且在精細(xì)化管理中考核制度展開的過程中,要嚴(yán)格的按照精細(xì)化管理制度進(jìn)行,要對(duì)員工在考核過程中的實(shí)際情況進(jìn)行了良好的掌握,這樣可以在最大程度上方便了企業(yè)對(duì)工作人員的調(diào)整。同時(shí),在制定完善考核制度的過程中,應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督系統(tǒng),這樣可以使工作人員的日常工作透明化,也可以幫助企業(yè)高層的管理人員能夠及時(shí)的了解企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際情況,同時(shí)也是對(duì)工作人員起到了一種促進(jìn)的作用。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)通過利用這樣的方式,將精細(xì)化管理的考核制度嚴(yán)格的貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié),有效的促進(jìn)了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也真正體現(xiàn)了精細(xì)化管理的價(jià)值。

三、要不斷的完善精細(xì)化管理制度

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中,要緊跟時(shí)展的腳步,要對(duì)精細(xì)化管理不斷的進(jìn)行創(chuàng)新并完善。并且企業(yè)在管理的過程中,應(yīng)當(dāng)注意精細(xì)化管理的靈活性,要具有一定的科學(xué)性、合理性。并且在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的實(shí)際情況,這樣可以使精細(xì)化管理的內(nèi)一條制度都能夠有效的應(yīng)用到實(shí)際中,也使工作人員在日常的工作中可以有一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn),將問題從根源上得到解決。另外,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中,精細(xì)化管理要適應(yīng)這樣社會(huì)發(fā)展形態(tài),將精細(xì)化管理的科學(xué)性放在建設(shè)的首位,要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并制定良好的解決方法,使問題在最短的時(shí)間得到解決,也使精細(xì)化管理不斷的得到完善和創(chuàng)新,將精細(xì)化管理落實(shí)到工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中,也是精細(xì)化管理得到了充分發(fā)揮的空間。

四、精細(xì)化管理要符合企業(yè)的特點(diǎn)

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中,都有屬于企業(yè)發(fā)展中的特點(diǎn)和文化,當(dāng)然我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也是例外的。因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建精細(xì)化管理的過程中,要符合企業(yè)在發(fā)展中的特點(diǎn)和文化,構(gòu)建屬于本企業(yè)的精細(xì)化管理制度。同時(shí),工作人員也是構(gòu)建精細(xì)化管理的重要組成部分,要多采取工作人員的意見,這樣可以使精細(xì)化管理為在工作人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,也使精細(xì)化管理更加具有人性化,有效的將企業(yè)中的文化內(nèi)涵落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中。另外,文化、特點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,也是一個(gè)企業(yè)的靈魂,能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員在工作的積極性,使工作人員在工作樹立一定的責(zé)任心,也是精細(xì)化管理能夠在企業(yè)的發(fā)展中順利的展開。

五、企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施

實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作,要由淺人深,循序漸進(jìn),不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化,使其根植于管理創(chuàng)新之中,滲透到日常管理之中,融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,才能營(yíng)造出一種無(wú)形的約束力。制度不是一勞永逸的,它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,必須在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn).真正建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系,才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)具體的來(lái)說(shuō)“精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。但是精細(xì)化管理首先就要求每一個(gè)管理者在工作中要做到嚴(yán)以律己、盡職盡責(zé)。精細(xì)化管理是一把手工程,它的發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者,具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,精細(xì)化管理在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中起到了重要的作用。文章中對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際情況構(gòu)建精細(xì)化管理,以此促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者:解瑞明 單位:陜西煤田地質(zhì)勘查研究院有限公司