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談如何加強財務風險控制管理

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談如何加強財務風險控制管理

摘要:伴隨著我國經濟水平的快速發(fā)展進步,現(xiàn)代企業(yè)開展了不同項目的投資,決定了在投資流程中需要承擔風險,因此,企業(yè)在進行全面風險管理工作非常關鍵。風險管理工作當中,財務風險管理工作最重要,關系到企業(yè)內部資金穩(wěn)定,如果出現(xiàn)高的財務風險,將直接導致企業(yè)內部資金鏈斷裂,資產流失,導致企業(yè)沒有生產能力,最后導致破產。因此,財務風險管理控制已經引起了管理者的關注,同時使用科學的方式進行防范,進而將風險發(fā)生的幾率降低。文中將重點對加強財務風險控制管理工作進行了分析。

關鍵詞:加強;財務風險;控制;管理

一、引言

企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)在財務風險控制上,企業(yè)還處在落后的情況中,大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財務風險控制,也并沒有科學合理的財務風險控制措施。因此,將企業(yè)財務風險控制工作加強對企業(yè)進步發(fā)展有非常重要的作用,也是公司在經營管理當中的關鍵部分,作用非常關鍵。我國,財務風險控制起步晚,可是經過不懈的努力,獲得了不小的成績。

二、財務風險具體特點

財務風險存在客觀性,任何企業(yè)當中無法避免出現(xiàn)風險,財務風險有大小之分,并沒有存在不存在之分,需要企業(yè)嚴密的關注財務風險管理的常態(tài)化特點;另外風險動態(tài)性變化,企業(yè)不同的運營階段、不同的規(guī)模大小和競爭對手的不同,企業(yè)財務風險的影響范圍和風險等級隨之不同,財務風險在各個企業(yè)運行和競爭環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變,需要準確控制,需要企業(yè)財務風險管理者需要快速的反應水平。

三、財務風險管理問題

1.缺乏風險防范意識。目前現(xiàn)代企業(yè)當中的工作人員并未有非常強烈的風險管理意識,將風險存在的普遍性直接忽視掉,財務管理工作者也是這樣,并未有非常高的風險防范認識,錯誤的認為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財務風險。實際上并不是如此,企業(yè)的所有活動都肯定出現(xiàn)一定的風險,同時說明在所有風險當中肯定會出現(xiàn)財務風險,普通財務方面的決定錯誤也是導致財務風險的最關鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進行財務決策的同時一般都是根據(jù)自我主觀意識和經驗來決定的,所以,經常出現(xiàn)非常重要的失誤,肯定會出現(xiàn)財務風險。所以,企業(yè)的財務風險因為管理人員的風險意識不足導致的,同時對企業(yè)的影響也非常大,更有嚴重的會將企業(yè)經營能力直接喪失掉,最后將面臨破產的局面。2.財務風險內控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風險內部控制當中還存在非常多的不足之處,不具有良好的內部控制水平,內控環(huán)境不能達到優(yōu)化、有關文化不先進、內控制度流于形式,管理經驗落后,管理模式粗放等,組織企業(yè)工作當中,有的單位并未能夠科學的將工作崗位進行設置,有些部門存在崗位權力責任不清晰、互相推卸責任的情況,有關的問題都不利于企業(yè)內控工作,從而將影響企業(yè)對財務風險的控制。3.財務風險預警不健全。不完善的財務風險預警制度建設工作,是帶給現(xiàn)代企業(yè)財務風險管理影響的關鍵因素,如果無法立即分辨出潛在的風險,后來帶給企業(yè)應對財務風險的時間還是會充分不夠,也無法根據(jù)這設定出比較健全完善的應對方式,最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風險和預警機制,作為風險管理工作的前提,只有具備識別能力強的工作人員、快速反應的機制,才可以保證在風險出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當中。

四、加強財務風險控制與管理措施

1.增強財務風險防范意識。企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果,管理者的總體素養(yǎng)提升,可以更快的將市場適應同時掌控市場,這樣能夠將風險出現(xiàn)的幾率降低。因此,將管理者的風險識別能力和風險防范意識快速的提升非常關鍵,管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)和評價企業(yè)當中所存在的風險。這樣的決策當中,企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因,盡量的使用合理科學的方式進行決定,將主觀臆斷行為堅決反對,這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財務風險,從而為企業(yè)帶來更多的保證。2.完善內部控制機制。企業(yè)在加強內部控制工作的同時,要關注到建立風險導向的控制方式,是和風險評價緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經營內部,風險肯定存在,企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風險。企業(yè)需要對所聯(lián)系的每一個項目進行風險評估工作,大概了解所面對的風險的級別種類,同時將風險誘因進行探索,將盡快的探索防范和降低風險出現(xiàn)指數(shù)的方式。3.完善風險控制與預警體系。伴隨著我國經濟制度的改革的不斷深入,財務管理包含了非常多的方面,需要企業(yè)進一步將風險控制和預警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預警、全程控制預警、全員控制預警建立由財務、業(yè)務、行政單位構成的財務管理風險控制和預警董事會會議制度一同將企業(yè)當中所出現(xiàn)的財務管理控制和預警工作做好,落實好工作,將工作機制完善好,提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財務風險控制和預警系統(tǒng)的建設工作加強,依靠第三方機構的力量來加大風險控制和預警工作力度,例如邀請專門的咨詢機構、服務機構等幫助企業(yè)開展財務風險控制和預警系統(tǒng)的建設,對提高企業(yè)財務風險控制和管理水準有非常關鍵的效果。

五、結語

總之,企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財務資金,是企業(yè)運行的中心,因此財務管理對企業(yè)的重要性不言而喻。財務風險作為企業(yè)發(fā)展當中出現(xiàn)的威脅,需要高度關注,因此,企業(yè)規(guī)劃當中財務風險管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金,將風險降低,需要從多個方面進行控制資金,建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)以及財務風險控制機制,多個措施一同進行,才可以保證企業(yè)能夠在市場經濟制度下,更好的有利于自我的進步發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉軍.新常態(tài)視角下企業(yè)加強財務風險控制的路徑[J].企業(yè)改革與管理,2016,08:143.

[2]金鐘.探究工程項目目標成本管理與財務風險控制[J].現(xiàn)代國企研究,2016,20:85.

作者:尤麗華 單位:川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術作業(yè)公司