企業(yè)成本控制與財務管理

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一、工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的關系

目前，對于我國的經濟體制來說，改革的效果已經初見成效。而對于財務管理來說，其也已經逐步被企業(yè)家和經濟界人士認為是工業(yè)企業(yè)管理的重中之重。工業(yè)企業(yè)的財務管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進行綜合性管理，并貫穿與滲透整個企業(yè)的全部經濟活動中。隨著當前企業(yè)股份制的轉變，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其財務管理的主要目標就是為了實現(xiàn)股東利益的最大化，其本質也就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務管理具備涉及面廣泛、涵蓋內容全面，以及靈敏度極高的特點，因此，將其作為一個可循環(huán)進行的活動來說，是極為完善的。為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)價值最大化，就需要將成本控制和成本核算引入到企業(yè)財務管理的進程中。就當前的工業(yè)企業(yè)成本控制來說，其管理目標主要有以下兩種觀點:第一，實現(xiàn)企業(yè)的預訂成本目標是工業(yè)企業(yè)進行成本控制的主要目標，進一步降低企業(yè)成本。第二，工業(yè)企業(yè)成本控制目標在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預定成本目標，利用各種創(chuàng)新措施，并將成本發(fā)生條件改變，最終使成本降低。縱觀以上兩個觀點來說，其目的僅僅是能夠確保企業(yè)的成本得到控制，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)成本控制目標的設定標準為是否能夠實現(xiàn)企業(yè)財務管理?，F(xiàn)代經濟社會的成本控制應是全過程控制，尤其是要控制好產品壽命周期的成本內容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。

二、提高工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理的對策

(一)成本作業(yè)核算方法

實際上，在成本作業(yè)法出現(xiàn)之前，無論是大規(guī)模企業(yè)，還是中小型企業(yè)，會計核算的方法都是采用較為傳統(tǒng)的成本計算方法。而這種傳統(tǒng)的成本核算方法通常是將產品成本具體劃分為三個部分進行計算。分別是產品生產支出、人工支出和生產物料支出。而對于生產物料支出和人工支出兩者來說，其又可以被劃分為一個類別。而對于產品生產支出來說，則無法具體對其進行判斷，來對其進行歸類。但是，通常意義上，人們將其歸類為間接支出。對于產品生產支出來說，因為企業(yè)直接將其納入產品價值中，所以，企業(yè)就需要首先對其進行計算，從而促使企業(yè)能夠在月底時，按照企業(yè)特有的分配標準，來將不同成本費用歸類到不同的產品成本中。這種傳統(tǒng)的核算方法有一個極大的缺點就是耗費的人力和時間極多，而成本作業(yè)法則的出現(xiàn)，很好的解決了這個問題。成本作業(yè)核算法主要是把作業(yè)作為核心，在進行與生產活動相關的作業(yè)活動時，進行全程的跟蹤，進而能夠針對作業(yè)中出現(xiàn)的某個成本計量問題來進行核對。通過這種核算方法，能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力，進而達到企業(yè)盈利的根本目的。

(二)系統(tǒng)執(zhí)行對價和購買物料管理

對于企業(yè)的成本限額來說，影響其的直接因素就是產品的生產物料支出。而對于企業(yè)來說，要想謀取更大的經濟利潤，就需要通過合理的分配來盡量減少企業(yè)的購買支出。企業(yè)必須在充分了解市場的前提條件下，在進行原料的購買。企業(yè)可以通過網絡或者其他各種方式，來保證產品的質量。對于相同的產品，企業(yè)更加應該深入了解市場，特別是了解各個供應商之間的產品信息，通過對于不同供應商所提供的產品價格，來進行比較、壓價，最終在經過慎重考慮后，進行抉擇，選擇最為合適的供應商。在確定供應商后，就是通過網絡進行壓價、談價，在確定價格無誤的前提條件下下訂單。而對于批量購買和大宗購買，則必須要通過競標的方式來選擇供應商。在此期間，對于供應商來說，通常會為了贏得競標采取激烈的競爭。而在競標之后，企業(yè)就可以通過這種方式來進一步確定產品的最低價格。由此可知，系統(tǒng)執(zhí)行對價和進行購買物料管理能夠有效的降低企業(yè)的成本，進而提升了企業(yè)的凈利潤。

(三)預算與責任會計相結合的方法

現(xiàn)代責任會計管理原理是將責任中心作為核算對象，核算并考評其負責的經濟業(yè)務的一種內部管理控制體系，這一體系具有明顯的優(yōu)點，它實現(xiàn)了權責對等和業(yè)績量化、職責分工明確、便于考核等。比如，為充分發(fā)揮責任會計和預算管理的優(yōu)勢，企業(yè)可以將自身財務預算中的成本項目除去工資、折舊、稅金及無形資產攤銷等9項費用以外的其他所有可控費用，在遵循責任會計要求的前提下轉換為內部責任預算，并將這些費用分解到各基層單位和科室。為提高工作效率并避免責任會計核算與財務會計核算的重復工作，減少核算人員的工作量，企業(yè)應按照《中油財務信息管理系統(tǒng)》的專項核算功能，采用以一套賬的核算方法處理責任會計核算和財務會計核算，單獨核算公司成本中心，并在此基礎上進行考核。

(四)全面實施工業(yè)企業(yè)的預算管理

全面實施工業(yè)企業(yè)預算管理是保證企業(yè)利潤最大化的前提。通過市場分析進行科學合理預測，以此為基礎進行企業(yè)預算的編制，將目標利潤作為前提，全面編制費用預算、成本預算、銷售預算、利潤預算以及現(xiàn)金收支預算等，確保工業(yè)企業(yè)的各項經營活動都能在正常預算的軌道上展開。另外，工業(yè)企業(yè)在編制好年度預算后，還應將其合理分解為季度和月度預算，并系統(tǒng)分析月度經濟活動，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施妥善處理這些問題。年度總結中，工業(yè)企業(yè)要全面分析年度預算的執(zhí)行情況，找到限制預算完成的各種影響因素并進行及時合理的調整和改善，在不斷總結經驗的過程中提高工業(yè)企業(yè)的預算水平。

三、結束語

隨著時代的變遷，在極短的時間內實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，已經遠遠不是當代企業(yè)財務管理的首要目標。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)如何進一步提升自身對于成本的控制和對于財務方面的管理，才是企業(yè)發(fā)展和謀取經濟利潤急需解決的問題。只有促使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢，才能使企業(yè)的價值達到最大，這才是當前工業(yè)企業(yè)成本控制和財務管理的核心內容。對于工業(yè)企業(yè)來說，只有注重對于成本和管理運營上所存在的問題，并進一步提升成本控制和財務管理的相關運營機制，才能保證企業(yè)擁有發(fā)展壯大的未來。

作者：吳奇玉 單位：湖南天易集團有限公司