企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策10篇

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第一篇:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）融資難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

融資難一般更多出現(xiàn)在中小企業(yè)當(dāng)中，但對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)融資也比較難，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)在整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中耗資非常大，單純購(gòu)入地皮就需要很大一筆資金，更別說(shuō)加上工程建設(shè)費(fèi)用的投入。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的資金被分散到各個(gè)周期建設(shè)中，資金周轉(zhuǎn)較差，管理起來(lái)比較分散。在房屋建成以后還有一段銷(xiāo)售時(shí)間，資金的收回取決于銷(xiāo)售情況，銷(xiāo)售較好資金收回快，否則資金收回就比較慢，從而影響下一步投資。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上增加了很大的籌資難度，提出了更高的要求，如果財(cái)務(wù)管理缺乏有效管制，將會(huì)使得整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程資金混亂使用，產(chǎn)生較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）周期長(zhǎng)，收入不確定

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)巨大的建筑工程，具有周期長(zhǎng)、實(shí)體龐大、社會(huì)勞動(dòng)消耗較多的特點(diǎn)。在前期、中期和后期等不同時(shí)段中的資金籌集、成本控制、收入確定都與其他行業(yè)不相同。正因?yàn)榻ㄔO(shè)周期長(zhǎng)，所以存在很多不確定因素影響資金的收集和回籠。前期和中期的開(kāi)發(fā)過(guò)程收入很難判斷，只有在辦理所有產(chǎn)權(quán)證書(shū)后才能真正確認(rèn)這項(xiàng)投資的收入。資金的回籠時(shí)間也較長(zhǎng)，對(duì)于成本核算、成本控制都需要根據(jù)不同時(shí)期進(jìn)行分期核算，增加了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)。

（三）負(fù)債率高，流動(dòng)性差

前面也提到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)候需要注入規(guī)模較大的資金量，這么龐大的資金需求僅僅依靠房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部自有資金是很難一次性支付的，這就要向銀行貸款，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)發(fā)跟銀行的貸款額度就更高了，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而且負(fù)債率很高，一旦銷(xiāo)售不好建設(shè)的房屋賣(mài)不出去就容易出現(xiàn)債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)房屋建是資金使用環(huán)節(jié)，其存貨包括土地、在建工程和在售樓盤(pán)，只有這些存貨都出售后才能達(dá)到資金的全部收回，所以周期相對(duì)比較長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的情況，影響公司的流動(dòng)性，更多時(shí)候使得公司陷入信用危機(jī)。

（四）管理不當(dāng)，缺乏考核

對(duì)于很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理是非常重要的，一般都會(huì)設(shè)有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定完善的財(cái)務(wù)工作流程。但目前由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制，審批權(quán)力較大，但缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核制度來(lái)規(guī)范和約束其行為，更多的激發(fā)財(cái)務(wù)主管的工作熱情和提高其工作效率。配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不一，很多對(duì)財(cái)務(wù)工作流程并不熟悉，且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，不按規(guī)章制度執(zhí)行支付款的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要建立可靠的財(cái)務(wù)管理制度和一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)監(jiān)督各級(jí)工作人員的工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，分散投資和風(fēng)險(xiǎn)。

（五）投資盲目，結(jié)構(gòu)不合理

目前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)存在盲目擴(kuò)大投資的現(xiàn)象，主要原因是對(duì)于高利潤(rùn)的追求。當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段低迷以后絕地反擊逐漸變得活躍起來(lái)，尤其對(duì)于沿海地區(qū)的房?jī)r(jià)更是高不可攀，利潤(rùn)空間非常大，以至于很多開(kāi)發(fā)商在不斷地?cái)U(kuò)張自己的業(yè)務(wù)，以尋求更大的利潤(rùn)點(diǎn)。但投資過(guò)程中難免存在很多盲目性，缺乏對(duì)于項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析就直截了當(dāng)?shù)倪M(jìn)行投資以待將來(lái)收回投資成本并創(chuàng)造利潤(rùn)。投資肯定存在風(fēng)險(xiǎn)，很多開(kāi)發(fā)商只看到了項(xiàng)目的未來(lái)前景而忽視了整體的項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這將為企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在投資結(jié)構(gòu)上也顯得不合理。很多小規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)由于資金和公司規(guī)模的限制或者對(duì)于偏好某些熟悉項(xiàng)目的公司難以或者不想去開(kāi)發(fā)自己不熟悉的領(lǐng)域和項(xiàng)目，只愿意對(duì)某一類(lèi)或某一地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行投資，就容易造成投資結(jié)構(gòu)單一。投資領(lǐng)域有句至理名言：不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里面。單一的投資結(jié)構(gòu)會(huì)使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)某一類(lèi)或者某一地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。

二、對(duì)策建議

（一）設(shè)置理性的融資決策流程，拓展融資渠道

針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)融資難的問(wèn)題建議設(shè)置一個(gè)理性的融資決策流程。一般的理性融資決策流程包括以下幾個(gè)步驟：資金測(cè)算、影響因素識(shí)別、融資組合選擇、成本比較、彈性區(qū)間估計(jì)和融資方案確定。通過(guò)這些步驟來(lái)降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)努力拓寬融資渠道，增加可選擇的融資方式，保證資金鏈的暢通。要求積極地通過(guò)端正市場(chǎng)行為，建立良好的企業(yè)信譽(yù)，吸引更多的外來(lái)資金投資。當(dāng)下還可以采用房地產(chǎn)信托投資基金將旗下部分或者全部商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)打包上市，在資本市場(chǎng)上籌集資金。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)資金管理體系建設(shè)

對(duì)于房地產(chǎn)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)一份好的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算意味著已經(jīng)成功了一半，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，降低成本費(fèi)用。具體要求每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目資金需要量和費(fèi)用支出進(jìn)行測(cè)算，編制預(yù)算表，并由項(xiàng)目的工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助下做出最恰當(dāng)?shù)臏y(cè)算。對(duì)于企業(yè)的資金管理上要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，統(tǒng)一管理資金的使用。資金的批準(zhǔn)使用必須經(jīng)由三級(jí)權(quán)限管理可以及時(shí)回收資金，全面了解企業(yè)資金使用情況，避免資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬情況。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)人員考核制度，提高其綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)開(kāi)放企業(yè)中扮演著非常重要的角色，管理整個(gè)企業(yè)的資金使用和調(diào)撥，以及投資決策，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的考核制度至關(guān)重要。上至財(cái)務(wù)主管下至普通成員都應(yīng)設(shè)有一套合理的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格按照考核制度實(shí)施，出現(xiàn)違規(guī)行為要進(jìn)行嚴(yán)格處理，重大違規(guī)事項(xiàng)可以直接開(kāi)除。對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工要提供有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其工作積極性，站在企業(yè)的角度上為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)投資收益。在制定人員考核制度的同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求。企業(yè)根據(jù)崗位勝任能力對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)，大力培養(yǎng)適合時(shí)代需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，杜絕無(wú)證會(huì)計(jì)人員上崗的現(xiàn)象。對(duì)于財(cái)務(wù)人員層次上應(yīng)更多招聘年輕的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)促進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)內(nèi)部的普及。

（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，而且競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤有可能就會(huì)產(chǎn)生重大損失，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以提高面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對(duì)能力。目前有不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是比較單薄的，管理機(jī)制的建設(shè)不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，為了提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先我們應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，向每位工作人員滲透風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)不訂立合同、或訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（五）制定科學(xué)合理投資策略，杜絕盲目性

對(duì)于當(dāng)前很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資上存在不合理，盲目跟風(fēng)比較普遍的問(wèn)題，建議在進(jìn)行投資決策時(shí)要整體評(píng)估開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，慎重選擇項(xiàng)目，制定科學(xué)合理的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在綜合分析風(fēng)險(xiǎn)和可行性的條件下再進(jìn)行投資。同時(shí)在投資結(jié)構(gòu)上，不能過(guò)于單一，應(yīng)向多元化發(fā)展，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要做的是要具備積極拓展不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的積極性，并根據(jù)市場(chǎng)條件和宏觀環(huán)境理性判斷，及時(shí)調(diào)整投資機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場(chǎng)及政策的變化。

作者：付妍艷

第二篇:私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策

一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理流于形式。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)有不少還是以家族企業(yè)為主，這種制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是由于企業(yè)的老板自己來(lái)進(jìn)行管理的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都只是一個(gè)形式。這主要是由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠而造成的。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入混亂狀態(tài)，這樣的狀態(tài)非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)還存在財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，主要是有的私營(yíng)企業(yè)為了滿足客戶的不同要求，更換財(cái)會(huì)人員比較快。但是，更換財(cái)會(huì)人員之后，企業(yè)有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)等，這就造成企業(yè)的財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，進(jìn)而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不少問(wèn)題。

3.不能合理管理和使用資金。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者不能夠合理地管理和使用資金，并且對(duì)企業(yè)資金的控制也比較淡薄。主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，會(huì)計(jì)和出納由一個(gè)人來(lái)勝任。這種情況是非常不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的。第二，資金的使用效率不高。企業(yè)不能解決貨款壞賬、固定資金和流動(dòng)資金中存在的問(wèn)題，進(jìn)而大大降低了企業(yè)資金的使用效率。因此，不能合理地管理和使用企業(yè)的資金對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。

4.成本核算混亂，賬目不規(guī)范。我國(guó)不少私營(yíng)企業(yè)在使用資金的過(guò)程中，基本都沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的核算，企業(yè)的賬目記載非常的不規(guī)范。主要的表現(xiàn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)存貨的價(jià)值不進(jìn)行具體的計(jì)算，而只是估算后就記錄到賬目之中，進(jìn)而造成了存貨賬目嚴(yán)重缺少真實(shí)性和準(zhǔn)確性。這種成本核算不準(zhǔn)的問(wèn)題直接會(huì)造成企業(yè)的資金混亂，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題之一。

5.投資時(shí)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素。貨幣時(shí)間價(jià)值是指一定數(shù)量的錢(qián)，它的購(gòu)買(mǎi)力會(huì)隨著時(shí)間變動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致貨幣的價(jià)值增減的現(xiàn)象。因此，在社會(huì)上存在貨幣風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹的情況下，貨幣的時(shí)間價(jià)值應(yīng)該是企業(yè)使用和核算資金的時(shí)候應(yīng)該考慮的因素。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對(duì)企業(yè)的盈虧進(jìn)行計(jì)算時(shí)，是不能把不同時(shí)間點(diǎn)的資金直接進(jìn)行比較的，而是要把它們按照一定的利率換算到統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)再進(jìn)行比較。在企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，貨幣時(shí)間價(jià)值也是私營(yíng)企業(yè)投資應(yīng)該考慮的一個(gè)因素，它對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生重要的影響。

二、解決私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，私營(yíng)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷的變化，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。因此，私營(yíng)企業(yè)必須要確立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，進(jìn)而能夠最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、控制和考核等作用?，F(xiàn)代科學(xué)的管理方法指出，企業(yè)管理的核心應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接與企業(yè)的興衰有關(guān)。因此，私營(yíng)企業(yè)的管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定可靠的財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。進(jìn)而保證私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)資金管理，合理使用和管理資金。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，合理地使用和管理資金，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量不出現(xiàn)資金超限額使用的情況。私營(yíng)企業(yè)的資金管理主要有以下幾個(gè)方面：第一，貨款壞賬管理。為了減少私營(yíng)企業(yè)中的壞賬損失，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)金折扣等方式來(lái)進(jìn)行解決，讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員都認(rèn)識(shí)到應(yīng)收款項(xiàng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮到壞賬損失會(huì)帶來(lái)的后果。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的壞賬管理，建設(shè)資金的占用量，提高企業(yè)的資金使用效率。第二，存貨資金的成本管理。企業(yè)零庫(kù)存是由日本豐田公司提出來(lái)的戰(zhàn)略，不僅被廣大企業(yè)所接受，現(xiàn)在已近成為各大企業(yè)追求的目標(biāo)，當(dāng)然，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存難度很大。因此，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的使用資金提前做好預(yù)算，進(jìn)而降低資金的占有率，加快企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。第三，固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，盡量使減少固定資產(chǎn)的占有量。

3.加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格核算成本。我國(guó)私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，嚴(yán)格核實(shí)企業(yè)的成本。企業(yè)的成本管理一般會(huì)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，同時(shí)需要企業(yè)每一個(gè)員工的配合。并且企業(yè)的成本包括人工成本、質(zhì)量成本和管理成本等方面。

4.合理確定資金結(jié)構(gòu)。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，然而資金管理又是財(cái)務(wù)管理的核心。針對(duì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)不能合理管理和使用資金的問(wèn)題，要求企業(yè)管理者能夠合理確定資金的結(jié)構(gòu)，明確資金的占用量，進(jìn)而保證資金的成本最低。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加大資金流的分析，進(jìn)而能夠更好地企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行管理，提高資金的使用效率。因此，合理確定資金結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題非常重要。

5.重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策。對(duì)于個(gè)人和企業(yè)，我們?cè)谕顿Y的時(shí)候都應(yīng)該考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值，我們都應(yīng)該知道貨幣的時(shí)間價(jià)值是由于通貨膨脹而造成的，并且通貨膨脹的越厲害，貨幣隨時(shí)間的進(jìn)行貶值的越快。因此，企業(yè)應(yīng)該有一批專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，他們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)利率的計(jì)算，進(jìn)而對(duì)貨幣的時(shí)間價(jià)值做出合理的預(yù)算，為企業(yè)即將做出的重大決策提出科學(xué)的參考依據(jù)，提高企業(yè)投資的可靠性和高效性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立相關(guān)的規(guī)章制度確保財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行，有利于企業(yè)做出有效的投資決策。

6.實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。私營(yíng)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，才能保證私營(yíng)企業(yè)能夠獲得最大利益。企業(yè)的預(yù)算要以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)，以營(yíng)利為目的，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本、資金流和費(fèi)用等各個(gè)方面進(jìn)行合理的預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)合理地進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，做好財(cái)務(wù)管理工作是提高私營(yíng)企業(yè)管理水平的重點(diǎn)。為了做好企業(yè)的私營(yíng)財(cái)務(wù)管理，私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的管理者還應(yīng)該完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加大監(jiān)督力度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，現(xiàn)階段研究我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

作者：劉曉娜 單位：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA中心

第三篇:企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的企業(yè)數(shù)量眾多，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量參差不齊。很多企業(yè)屬于家族私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)主既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，涉及到財(cái)務(wù)方面的決策，企業(yè)主完全按照個(gè)人意愿進(jìn)行。甚至有的企業(yè)主簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理等同于“記賬”，嚴(yán)重缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理可以對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、破產(chǎn)的根源。

1.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員各方面素質(zhì)普遍偏低。首先是道德素質(zhì)低下。存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為了謀取個(gè)人利益，而將所在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)的核心信息，一旦出售于他人，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和投資戰(zhàn)略必將泄露，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外是財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低。很多企業(yè)主，特別是家族式私營(yíng)企業(yè)，往往把財(cái)務(wù)管理人員的忠誠(chéng)看得比專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)重要。很多企業(yè)主會(huì)安排自己的家人或者朋友在財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作，而不考慮這些人的專(zhuān)業(yè)技能。這給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)很大的障礙。另外，新技術(shù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷地更新?lián)Q代，很多年齡比較大的財(cái)務(wù)工作人員因?yàn)槿狈Φ南嚓P(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)而無(wú)法適應(yīng)新的工作環(huán)境。

1.3財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理也需要有明確的目標(biāo)。在我國(guó)，目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。從表面上看，以利潤(rùn)最大化化為管理的目標(biāo)是很合理的。畢竟企業(yè)的生存和擴(kuò)大都離不開(kāi)穩(wěn)定的資金流，而企業(yè)的利潤(rùn)收入是提供穩(wěn)定資金流的一個(gè)有效途徑。另外，從外部環(huán)境來(lái)講，企業(yè)的盈利能力也是判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€(gè)重要指標(biāo)。投資者進(jìn)行投資時(shí)也會(huì)關(guān)注企業(yè)的盈利率等。這些因素促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。然而，在新時(shí)期新的市場(chǎng)環(huán)境下，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)并不是對(duì)所有的情況都合理的。以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)為了謀取利潤(rùn)而不擇手段，例如，為了增大利潤(rùn)，不進(jìn)行廢水處理，直接將廢水排到河流之中，這雖然節(jié)省了成本，提高了利潤(rùn)率，可是給企業(yè)造成了不好的形象，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

二、應(yīng)對(duì)策略分析

2.1引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前，我國(guó)處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期，為了適應(yīng)目前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，企業(yè)的各個(gè)部分積極地進(jìn)行變革。財(cái)務(wù)管理也不例外，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，財(cái)務(wù)部門(mén)利用一些新的技術(shù)，如財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)等。而目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員還缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)新的工作環(huán)境。另外，如果沒(méi)有類(lèi)似的團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)，工作人員各自為政，沒(méi)有辦法統(tǒng)一、協(xié)調(diào)地工作。因此，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效率，企業(yè)應(yīng)該設(shè)法引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)有比較系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，有利于企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理的難題，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，在引進(jìn)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，企業(yè)需要注意對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠不斷地補(bǔ)充新的知識(shí)，適應(yīng)不斷變換的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2.2制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)具有一定的合理性，但并不是放之四海而皆準(zhǔn)。在新時(shí)期新的市場(chǎng)環(huán)境下，綠色消費(fèi)、低碳消費(fèi)趨勢(shì)大發(fā)展使得企業(yè)必須改變自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在犧牲一部分利潤(rùn)的前提下，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)的決策相一致，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。財(cái)務(wù)的管理在做出相應(yīng)的決策時(shí)應(yīng)該充分考慮到企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)投資大量資金監(jiān)理污水處理廠，不向社會(huì)排放污水，并且還負(fù)責(zé)臨近區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，這些雖然會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)暫時(shí)受損，可是企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這為企業(yè)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。周?chē)藗円约跋M(fèi)者會(huì)更加青睞該企業(yè)的產(chǎn)品，這會(huì)源源不斷的為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)回報(bào)，這有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

2.3積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單地記錄企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的資金流動(dòng)狀況，而是通過(guò)對(duì)于企業(yè)資金狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。良好的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供很好的資金支持和決策依據(jù)，對(duì)于企業(yè)的生死存亡具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。通過(guò)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，可以更好進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，積極進(jìn)行變革。只有這樣才能確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

作者：陳曦 單位：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇:淺析外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念滯后。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念滯后導(dǎo)致企業(yè)不能將財(cái)務(wù)管理作用與企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值聯(lián)系起來(lái)，使其財(cái)務(wù)管理工作成效得不到充分發(fā)揮。在外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，尤其是企業(yè)管理者及會(huì)計(jì)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，僅僅將財(cái)務(wù)管理工作定義為記賬或出納相關(guān)工作，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理中理財(cái)?shù)闹匾?，沒(méi)有對(duì)外匯賬款進(jìn)行有效的管理；同時(shí)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)、融資管理等不夠重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平低下。

2.企業(yè)資金管理工作有待加強(qiáng)。目前，我國(guó)多數(shù)外貿(mào)企業(yè)存在企業(yè)資金流動(dòng)性高，但是對(duì)資金的管理和利用率卻不高的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍重視企業(yè)資金安全方面的工作，而對(duì)于企業(yè)資金的有效運(yùn)作和管理工作上則比較弱化，財(cái)務(wù)人員未充分發(fā)揮其資金管理的職能。如何盡可能的發(fā)揮資金的最大潛力和利用效率，為企業(yè)增加收益，還有很多潛力可挖。

3.外貿(mào)企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)增加。隨著人民幣匯率制度的深化改革，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)在原本薄弱的利潤(rùn)條件下沒(méi)有合理運(yùn)用多元化金融組合工具鎖定和規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。在人民幣匯率的市場(chǎng)化程度日益提高的情況下，匯率的波動(dòng)比較大，匯率風(fēng)險(xiǎn)在日益增加。其次，人民幣面臨著升值的巨大壓力，美元的貶值意味著人民幣的升值，對(duì)于我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，處理不好外匯風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使企業(yè)的利潤(rùn)被匯稅損失代替，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主要包含企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與、控制、協(xié)調(diào)、預(yù)測(cè)等意識(shí)，這些都是財(cái)務(wù)管理工作中所必須具備的意識(shí)理念，是外貿(mào)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。為了完善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者及各員工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高其財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)及財(cái)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員及各員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，使員工充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，尤其要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的理財(cái)意識(shí)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理。

2.加強(qiáng)對(duì)出口成本的核算和管理。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品的出口成本就是出口銷(xiāo)售總成本，主要由進(jìn)價(jià)和費(fèi)用組成。加強(qiáng)對(duì)出口成本管理，則主要應(yīng)加強(qiáng)出口產(chǎn)品進(jìn)價(jià)的核算和管理，以最大限度的降低出口成本。同時(shí)企業(yè)還要把控好商品出口外銷(xiāo)價(jià)格和匯率變動(dòng)對(duì)成本的影響，要降低運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等流通費(fèi)用，切實(shí)核算出口產(chǎn)品銷(xiāo)售總成本，為成本管理提供強(qiáng)有力的信息支撐。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，提高其使用效率。通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的管理，可以保證企業(yè)資金的安全性及使用的規(guī)范性。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以將閑置的資金進(jìn)行短期投資、生產(chǎn)，降低成本費(fèi)用的支出，還可以通過(guò)增加融資渠道來(lái)優(yōu)化企業(yè)資金的流通；同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的利潤(rùn)管理，高效的使用企業(yè)資金，防止資金出現(xiàn)體外循環(huán)的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收出口退稅的管理。外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收出口退稅的管理，企業(yè)應(yīng)該完善出口退稅單證備案制度，將出口退稅部門(mén)納入單證收集管理中，確保備案單證的齊全與無(wú)誤，盡力縮短退稅收款的時(shí)間。同時(shí)，外貿(mào)企業(yè)還應(yīng)減少對(duì)退稅資金的占用，從而提高企業(yè)資金的利用效率。5.加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范。在日益增加的外匯風(fēng)險(xiǎn)上，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該高度重視對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，及時(shí)采取各種防范措施規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該合理調(diào)整商品價(jià)格彌補(bǔ)匯率風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)可以在與外商洽談中，預(yù)留人民幣變化的成本空間，適當(dāng)提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)，以達(dá)到企業(yè)與客戶共擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該合理選擇計(jì)價(jià)貨幣，降低由匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。可以選擇由人民幣結(jié)算和多種貨幣聯(lián)合結(jié)算的計(jì)價(jià)貨幣，這樣就能用升值幣帶來(lái)的收益而彌補(bǔ)貶值貨幣的匯稅損失，從而分散匯率風(fēng)險(xiǎn)，尤其可以減少由美元貨幣貶值而帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。最后，外貿(mào)企業(yè)還可以利用金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多種融資手段，爭(zhēng)取提前收款，從而鎖定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以使用外匯期貨、出口押匯、打包貸款等方式規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

從目前我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，已開(kāi)始重視起財(cái)務(wù)管理工作，并取得了一定的成效。然而，在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還不足以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供保障。外貿(mào)企業(yè)還必須認(rèn)識(shí)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取有效措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施，加強(qiáng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升到新的高度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

作者：周曉暉 單位：南京熊貓電子進(jìn)出口有限公司

第五篇:農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

一、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平較弱

農(nóng)業(yè)企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的特點(diǎn)，與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，市場(chǎng)化程度起步晚，財(cái)務(wù)管理水平存在一定差距，為保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，需根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)特殊性加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)。隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進(jìn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)主體，對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化程度的要求越來(lái)越高，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特殊性使其財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)企業(yè)管理需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，以致整體財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較弱。

1.2未體現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目前，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于機(jī)構(gòu)不健全、管理混亂、人員素質(zhì)低、工作效率低等問(wèn)題，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以致未能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[3]。導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因主要有：（1）財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工不明確，一人擔(dān)任出納和會(huì)計(jì)，以致出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，賬目混亂、賬物不符等問(wèn)題。（2）未建立完善財(cái)務(wù)管理制度，即使建立了制度也形式化，無(wú)法起到反映和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的作用。

1.3內(nèi)控制度不健全，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

雖然農(nóng)業(yè)企業(yè)不斷健全內(nèi)控制度，并取得一定成效，但在整體上，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制因某些問(wèn)題仍不健全，具體為：（1）一些農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)不足或過(guò)于片面，未重視內(nèi)控制度的健全和貫徹落實(shí)。（2）未根據(jù)企業(yè)具體情況和相關(guān)法律法規(guī)健全內(nèi)控制度，以致內(nèi)控制度缺乏全面性、科學(xué)性、連貫性，難以發(fā)揮真正作用。此外，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，導(dǎo)致偷逃國(guó)家稅收、資產(chǎn)不實(shí)、損益不實(shí)等現(xiàn)象。

1.4會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表失真。目前，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在管理人員素質(zhì)低、未實(shí)行電算化管理等問(wèn)題，而且有些企業(yè)并未嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度建賬及設(shè)置會(huì)計(jì)科目，以及對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行核算不全面，以致會(huì)計(jì)核算工作難以有效進(jìn)行。此外，由于缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)做假賬現(xiàn)象，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，以致企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展受到制約，甚至流失大量資產(chǎn)。

1.5成本意識(shí)和成本管理薄弱

成本是經(jīng)濟(jì)工作中的重要問(wèn)題，攸關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成敗，在農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，成本以貨幣形式計(jì)量生產(chǎn)耗費(fèi)，并提供再生產(chǎn)資金，而且農(nóng)業(yè)企業(yè)通常根據(jù)成本確定產(chǎn)品價(jià)格，這在一定層面上體現(xiàn)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但目前有些農(nóng)業(yè)企業(yè)成本意識(shí)和成本管理薄弱，沒(méi)有認(rèn)真控制可控成本，增加了不必要的開(kāi)支，以致企業(yè)效益逐年降低。此外，使用資金時(shí)，有些農(nóng)業(yè)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)安排不合理，盲目引進(jìn)或重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目，以致長(zhǎng)期投資規(guī)模過(guò)大，沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相應(yīng)對(duì)策

2.1更新財(cái)務(wù)管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的理念，不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、財(cái)產(chǎn)清查、對(duì)賬等工作。因此，為提高財(cái)務(wù)管理水平，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理理念，具體為：明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，籌集足夠資金促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展，科學(xué)合理的使用資金，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，控制財(cái)務(wù)成本，按期償還債務(wù)；嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)，貫徹落實(shí)預(yù)算管理；研究投資可行性，確保投資效益；詳細(xì)分析財(cái)務(wù)情況，以利于企業(yè)決策。

2.2建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提是以財(cái)務(wù)管理為管理中心，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提是結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[4]。為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)收入、支出、資金、存貨等管理，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)制度》、《貨幣資金管理制度》等相關(guān)規(guī)定。

2.3優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

在農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中，融資管理和固定資產(chǎn)管理是重要組成部分，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可在一定程度上提高資產(chǎn)管理水平，具體措施有：（1）農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的信用形象，以利于提高融資的有效性，增加流動(dòng)資金。融資時(shí)應(yīng)科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求量，確定融資規(guī)模，同時(shí)合理選擇融資途徑。（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)明確合理的計(jì)價(jià)方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，以加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。（3）提高資金利用率，有效配合資金來(lái)源和利用，科學(xué)合理的分配資金，合理確定流動(dòng)資金和固定資金比例。

2.4加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督管理

預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是控制資金支出、確保收支平衡的關(guān)鍵。加強(qiáng)預(yù)算管理的同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，具體措施有：（1）實(shí)行全面預(yù)算管理。統(tǒng)一管理農(nóng)業(yè)企業(yè)所有收支，全面、準(zhǔn)確的反映收支情況，避免出現(xiàn)只重視預(yù)算支出而忽視預(yù)算收入或增加預(yù)算外支出的現(xiàn)象。（2）細(xì)化預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算約束力。在各部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)落實(shí)層層分解的預(yù)算，年終考核時(shí)全面考慮預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)懲制度，給予執(zhí)行預(yù)算較好的相關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三、小結(jié)

總之，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可在一定程度上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多問(wèn)題，與其他工業(yè)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)相比，其整體財(cái)務(wù)管理水平較弱，未能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，內(nèi)控制度不健全，缺乏會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，而且會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，成本意識(shí)和成本管理薄弱。鑒于此，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須更新財(cái)務(wù)管理理念，建立完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算管理和監(jiān)督管理，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：馬興武 單位：云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院

第六篇:家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

一、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與現(xiàn)象。

1.家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可靠性低。我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)資產(chǎn)管理的范疇，對(duì)財(cái)務(wù)的管理是企業(yè)發(fā)展的總?cè)蝿?wù)，對(duì)財(cái)務(wù)情況做到強(qiáng)有力的把握有利于我國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展工作增強(qiáng)公平性與有效性。但是現(xiàn)如今的我國(guó)家族式企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可行性與有效性偏低，致使我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確率過(guò)低。主要是因?yàn)榧易迨狡髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的要求與制度不全面，使我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)能起到有效作用，對(duì)家族式企業(yè)的再發(fā)展工作產(chǎn)生了負(fù)面影響，使得威脅我國(guó)家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。

2.家族式企業(yè)管理層不重視財(cái)務(wù)管理的重要性。我國(guó)家族式企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督工具，是完善家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的必經(jīng)之路，能夠從全方面進(jìn)行對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)管理是每個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的技能，來(lái)保證家族式企業(yè)財(cái)務(wù)的問(wèn)題得到控制。財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槲覈?guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展起到推動(dòng)作用。但是在如今的我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，存在著不重視對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能力的考核，使得會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的掌握不明，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，影響了我國(guó)家族式企業(yè)的順利發(fā)展。

3.不重視家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。在家族式企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中不能對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行正確的管理與監(jiān)督。財(cái)務(wù)預(yù)算是家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，因此加強(qiáng)在預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)管理也是十分重要的，家族式企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算需要極高的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)行，能夠推動(dòng)家族式企業(yè)下一步工作的進(jìn)行。但是現(xiàn)如今在我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，明顯存在著忽略財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算中出現(xiàn)致命的問(wèn)題，導(dǎo)致家族式企業(yè)的資金失控，影響了家族式企業(yè)財(cái)務(wù)的正常發(fā)展。因此要注意在家族式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作，推動(dòng)我國(guó)家族式企業(yè)宏觀資金發(fā)展的進(jìn)程，保證我國(guó)家族式企業(yè)內(nèi)部的良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段與措施。

1.加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核力度。在家族式企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程中實(shí)行強(qiáng)力的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系。我國(guó)家族式企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是不可忽視的重要部分，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善是必須進(jìn)行的，對(duì)于這種預(yù)算監(jiān)督體系，它需要的是專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員，通過(guò)預(yù)算監(jiān)督體系的監(jiān)督，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到高水準(zhǔn)的管理，這樣的監(jiān)督體系需要家族式企業(yè)的大力建設(shè)，加強(qiáng)家族式企業(yè)內(nèi)部的溝通，完善家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程與水平，能最大程度保證家族式企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保證家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的最優(yōu)化，要以家族式企業(yè)會(huì)計(jì)工作中自身利益最大化為工作的中心。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不斷地優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的實(shí)施方案，推動(dòng)了我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理與人員結(jié)構(gòu)的完善與發(fā)展。

2.完善企業(yè)工作中財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。完善關(guān)于家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度，加強(qiáng)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。家族式企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理最大的作用就是能夠推動(dòng)我國(guó)家族式企業(yè)整體管理水平的進(jìn)步，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度管理有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作的規(guī)范，能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，減少家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的盲點(diǎn)，是完善家族式企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的有效手段，能夠根本提高家族式企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，因此注意在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中完善規(guī)章制度，加強(qiáng)家族式企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，規(guī)范家族式企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

3.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展目標(biāo)，加大家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作力度。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新也要做到以人為本，將發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)工作人員的全面素質(zhì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)，利用不同的載體與工具，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提升企業(yè)員工的整體能力，積極統(tǒng)一發(fā)展企業(yè)工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵守為企業(yè)服務(wù)的準(zhǔn)則，圍繞企業(yè)的員工情況發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，真正做到以人為本的發(fā)展理念。

三、談及家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

1.全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。逐步擴(kuò)大家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，將財(cái)務(wù)管理全面滲透到家族式企業(yè)工作的方方面面。家族式企業(yè)工作中有很多方面能夠用到財(cái)務(wù)管理手段，除了家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理，家族式企業(yè)的人力資源管理與營(yíng)銷(xiāo)策略管理也能與財(cái)務(wù)管理手段相結(jié)合。首先在家族式企業(yè)的工作中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性，在保證財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定的基礎(chǔ)后，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的全家族式企業(yè)推進(jìn)，將家族式企業(yè)管理，經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷(xiāo)全面結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，這樣能夠?qū)⒓易迨狡髽I(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)與威脅全面挖掘出來(lái)，保證家族式企業(yè)發(fā)展的全面性，為我國(guó)家族式企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與管理。在家族式企業(yè)管理中，不能夠?qū)⑵髽I(yè)的工作全部寄托在財(cái)務(wù)管理，也要著重考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效性，要結(jié)合家族式企業(yè)的正常情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的考慮，著重考察財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力，保證我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效性，要結(jié)合家族式企業(yè)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況進(jìn)行全方位的思考，從客觀的角度來(lái)監(jiān)督與判斷家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。因此家族式企業(yè)需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的技能與手段，加強(qiáng)對(duì)家族式企業(yè)及市場(chǎng)實(shí)際情況的需求與發(fā)展的掌控，應(yīng)對(duì)一切可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。全面加強(qiáng)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)我國(guó)家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)的全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)家族式企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的重要性愈發(fā)明顯，在應(yīng)用過(guò)程中不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案，降低家族式企業(yè)內(nèi)部損失與危害，最大程度提高家族式企業(yè)能夠獲得的最大利益。但是在這過(guò)程中要注意家族式企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的熟練掌握，對(duì)日常財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題能夠正常處理，充分利用國(guó)家對(duì)家族式企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范與制度，實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)運(yùn)行利益的最大化，使企業(yè)工作為家族式企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)家族式企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多的經(jīng)驗(yàn)。

作者：郝紅衛(wèi) 單位：黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第七篇:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、資金調(diào)動(dòng)、資源優(yōu)化的重要條件，然而許多建筑企業(yè)偏重于施工管理、人員管理、安全管理，認(rèn)為抓好了生產(chǎn)建設(shè)、施工管理便贏得了效益，未重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在人財(cái)物等方面缺乏支持。再就是，很多建筑企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是現(xiàn)金管理、資金管理、“報(bào)賬管理”，而未將財(cái)務(wù)管理貫徹到企業(yè)管理全過(guò)程，使得財(cái)務(wù)管理效果不佳。

（二）財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展需要基本的制度保障，尤其是相關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度等，但從現(xiàn)階段相關(guān)財(cái)務(wù)制度實(shí)施與落實(shí)情況來(lái)看，很難為財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展提供有力支持。如一些建筑企業(yè)建立了會(huì)計(jì)制度，但很多實(shí)施細(xì)則并未明確規(guī)定，致使許多會(huì)計(jì)出現(xiàn)基礎(chǔ)性錯(cuò)誤，引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真；一些建筑企業(yè)建立了自身的財(cái)務(wù)管理制度，但形式單一，偏重于成本控制，未將預(yù)算、核算等內(nèi)容綜合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功能不足；還有一些建筑企業(yè)雖建立了內(nèi)控機(jī)制，但由于集權(quán)過(guò)重，造成監(jiān)督機(jī)制無(wú)法有效落實(shí)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理方式落后

財(cái)務(wù)管理貫徹于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略起到引導(dǎo)作用，這就要求建筑企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)堅(jiān)持全過(guò)程管理原則。然而，很多建筑企業(yè)著力于購(gòu)置管理，而忽視購(gòu)置后資金管理，如在資源購(gòu)置后未全面核算資源壽命期限，未對(duì)資源進(jìn)行整合、配置等，造成大量資金浪費(fèi)；偏重于核算管理，忽視預(yù)算管理，造成后期資金配置不合理，或是在遇到資金調(diào)動(dòng)問(wèn)題、突發(fā)情況時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，增加了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效果，受歷史原因的影響，有些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是由非專(zhuān)業(yè)人員調(diào)動(dòng)而成，而這些人缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，未接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理教育，對(duì)計(jì)算機(jī)掌握程度低，電算化能力差，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮。再者，一些財(cái)務(wù)管理者雖具備一定的技能，但自身素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏財(cái)物安全意識(shí)，造成財(cái)務(wù)信息失真，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)發(fā)展。

二、解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的途徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的突破口，在企業(yè)管理中處于核心地位，在某種程度上制約著企業(yè)管理其他內(nèi)容的實(shí)施程度，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，將財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展全過(guò)程，并在人力、財(cái)力、物力各方面給予支持，建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系等，以確定財(cái)務(wù)管理的核心作用。

（二）建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)用必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度保證，只有這樣才能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性，也才能保證財(cái)務(wù)管理切實(shí)發(fā)揮其作用。①建立健全財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度的健全與落實(shí)，是財(cái)務(wù)管理的基本保障。建筑企業(yè)要在建立財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，將其滲入到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理層中，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性。同時(shí)，建立起事前、事中、事后管理的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。②細(xì)化基本財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)制度、資金管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度影響著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，而從現(xiàn)階段出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題來(lái)看，很多由于細(xì)節(jié)操作造成，如會(huì)計(jì)人員計(jì)算失誤、信息化操作不熟練等，而要避免細(xì)節(jié)性錯(cuò)誤的發(fā)生，必須細(xì)化相關(guān)管理制度，以有效控制可能性問(wèn)題的發(fā)生，提升財(cái)務(wù)信息的有效性。③強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)有力的監(jiān)督控制可提升財(cái)務(wù)管理工作效率。建筑企業(yè)要建立內(nèi)部審計(jì)制度，進(jìn)行事前、事中審計(jì)，積極調(diào)動(dòng)外部監(jiān)督力量，如社會(huì)群體、企業(yè)非財(cái)務(wù)人員等，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督協(xié)同發(fā)揮作用。

（三）改革財(cái)務(wù)管理方式

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容較多，且需要深入到材料購(gòu)置、施工建設(shè)、資源優(yōu)化、人員配置、環(huán)境維護(hù)、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。而各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的資金構(gòu)成相互作用，相互制約。因此，要有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式。①轉(zhuǎn)變靜態(tài)管理方式，積極推行運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理、全過(guò)程管理方式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處于動(dòng)態(tài)之中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)貫徹到市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)全過(guò)程管理中，以資金管理、資金調(diào)控為著手點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)影響資金管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全過(guò)程管理，如建筑材料購(gòu)置，要形成購(gòu)置──分配──利用──回收資金計(jì)算一條線管理，以降低成本投入，優(yōu)化資金配置，降低資金消耗。②加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算──核算統(tǒng)一管理。建筑企業(yè)要根據(jù)施工計(jì)劃，合理編制月度、季度、年度資金預(yù)算，以合理控制資金支出，加強(qiáng)資金管理。③加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般而言，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目較多、施工周期較長(zhǎng)、人財(cái)物資源投入較大，全面、合理調(diào)度資金有一定難度，且受市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，多會(huì)出現(xiàn)資金波動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。而從融資途徑上看，建筑企業(yè)主要通過(guò)銀行貸款融資。也就是說(shuō)，要有效預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升外在形象的同時(shí)，與銀行建立良好的借貸關(guān)系，同時(shí)，積極拓展其他融資途徑。其四，突出管理重點(diǎn)。一方面，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)與重點(diǎn)，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源，因此，建筑企業(yè)必須突出工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程中所涉及的資源、材料、安全、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行成本認(rèn)定，以促使施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，建筑企業(yè)存貨與應(yīng)收賬款是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)以資金管理為核心，全面掌握資金運(yùn)行，對(duì)資金籌措、發(fā)放、收回進(jìn)行全面控制，保證資金優(yōu)化利用；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，尤其是工程拖欠款，建立追賬責(zé)任制，以減少死賬、呆賬金額。

（四）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)已備受企業(yè)關(guān)注，建筑企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)到人本力量，采用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。①制度管理與非制度管理相統(tǒng)一。建筑企業(yè)要充分發(fā)揮制度的約束作用，以制度管理約束財(cái)務(wù)人員的行為，做到獎(jiǎng)懲合理合法，促使財(cái)務(wù)人員依法辦事、按規(guī)定辦事，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性。在制度管理的同時(shí)，充分運(yùn)用多種激勵(lì)措施，如晉升、獎(jiǎng)金、表?yè)P(yáng)等，促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我管理、自我規(guī)范；采用人本管理方式，向財(cái)務(wù)人員提供貼心服務(wù)，強(qiáng)化建筑企業(yè)文化建設(shè)等，從而形成良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。②教育培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合。建筑企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)技能培訓(xùn)，尤其要強(qiáng)化會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，以提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能水平；③展開(kāi)人文教育、職業(yè)素質(zhì)教育等，提升財(cái)務(wù)人員的個(gè)人修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)的提升還需要財(cái)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，建筑企業(yè)要督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，以適應(yīng)信息化大潮。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，且發(fā)揮著核心作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)健全制度、更新管理方式、提升人員素質(zhì)等方式，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理，以促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

作者：鄭侃 單位：福建省工程建設(shè)承包公司

第八篇:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不健全。由于江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)下屬公司較多，該集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)多元化的管理方式，主要體現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多遠(yuǎn)化、財(cái)務(wù)核算復(fù)雜化、財(cái)務(wù)主題復(fù)雜化。比如港城旅行社的財(cái)務(wù)管理主題是來(lái)自客戶的旅行基金，而港城交通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的管理主題則是學(xué)生所交的學(xué)費(fèi)和發(fā)給教師的工資等等。所以集團(tuán)對(duì)于下屬公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)部中容易出現(xiàn)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)權(quán)力被實(shí)際架空，下屬公司財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)多的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理權(quán)過(guò)于分散的狀態(tài)出現(xiàn)；其次，還有核心集團(tuán)和下屬集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策不一致、數(shù)據(jù)計(jì)算方法不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在都給集團(tuán)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理帶了困難。

（二）集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度不及時(shí)。由于江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)規(guī)模龐大，公司之間的地域跨度也較大，集團(tuán)之間地域較為分散，核心集團(tuán)對(duì)于下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)狀況不能時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)注，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息也不能及時(shí)對(duì)賬。由于每個(gè)企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)之間的財(cái)務(wù)報(bào)告各不相同，并不能做到統(tǒng)籌管理。其次，某些下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度也不合理，上報(bào)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞出現(xiàn)紕漏或差錯(cuò)，導(dǎo)致核心集團(tuán)對(duì)該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出不利的計(jì)劃，最終阻礙了整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位。由于集團(tuán)企業(yè)管理活動(dòng)層次化，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不相同，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置都不相同，導(dǎo)致了集團(tuán)對(duì)各下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管難度增加，在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督財(cái)務(wù)信息上缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致核心集團(tuán)無(wú)法正確掌握下屬企業(yè)的發(fā)展情況，給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層制定科學(xué)合理地發(fā)展策略帶來(lái)了難度。其次，由于某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能水平不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、解決集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

面對(duì)不斷出現(xiàn)的新形勢(shì)和新問(wèn)題，港城汽運(yùn)集團(tuán)應(yīng)該正視這些問(wèn)題，全體攜手并進(jìn)，改變現(xiàn)狀，不斷促進(jìn)集團(tuán)的發(fā)展。主要建議如下：

（一）建立健全的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。健全該集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)該使核心集團(tuán)和下屬集團(tuán)一起進(jìn)行。首先，應(yīng)該把集團(tuán)企業(yè)中的核心企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理總部，能夠有對(duì)下屬公司的統(tǒng)一管理監(jiān)督權(quán)，將下屬公司的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一納入到整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，避免財(cái)務(wù)核算的復(fù)雜化，減少管理權(quán)過(guò)于分散的現(xiàn)象。其次，應(yīng)該將集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)政策制度實(shí)行統(tǒng)一管理，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算方法，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)和和階層財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，督促其執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的力度，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)部門(mén)中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。最后還應(yīng)該建立有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，下屬企業(yè)應(yīng)該及時(shí)將本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息向上級(jí)報(bào)告，提出有效的建議和意見(jiàn)，確保核心企業(yè)和下屬企業(yè)間良好的財(cái)務(wù)信息溝通。

（二）建立及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。由于集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模和特殊性決定，建立一套及時(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告制度刻不容緩。首先要求核心集團(tuán)建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，要求各下屬企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，各下屬企業(yè)就要做到科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)，選聘具有專(zhuān)業(yè)技能的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，按照規(guī)定及時(shí)定期的向上屬集團(tuán)匯報(bào)，以便于核心集團(tuán)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)概況，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為其發(fā)展制定科學(xué)合理地發(fā)展計(jì)劃，提出相應(yīng)的建議和措施。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管。集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管可以指派總公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)到下屬企業(yè)工作，這些財(cái)務(wù)總監(jiān)是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)人才，具有良好的職業(yè)素質(zhì)，能對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)揮發(fā)展策略進(jìn)行有益的財(cái)務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督下屬企業(yè)的投資情況，并及時(shí)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行上報(bào)，確保下屬企業(yè)不會(huì)做出不利于集團(tuán)發(fā)展的策略，損害集團(tuán)利益，實(shí)現(xiàn)核心集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，同時(shí)也能有益于下屬企業(yè)發(fā)展。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提高整體素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員對(duì)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用，集團(tuán)企業(yè)的壯大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，他們不僅要懂得如何算賬、記賬，還要懂得怎樣對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，還要對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，為集團(tuán)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)的建議。所以，在選聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，就應(yīng)該一律選聘經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員開(kāi)展財(cái)會(huì)工作。其次，還應(yīng)該對(duì)在崗財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)，使其更新老舊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能和水平，有利于在今后順利開(kāi)展工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)由于自身發(fā)展的特殊性，與我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式并相同，所以集團(tuán)型企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，著重發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，選擇與企業(yè)相符合的管理策略，不斷提高管理水平和效率，完善多元化管理機(jī)制，從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)一份強(qiáng)有力的力量。

作者：張敏 單位：江蘇港城汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

第九篇:中小糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

一、中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（1）內(nèi)部控制力度嚴(yán)重不足。我國(guó)中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督機(jī)制仍然不夠健全與完善，導(dǎo)致了內(nèi)部控制的力度相對(duì)較為薄弱。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)一些中小糧食企業(yè)的管理人員并沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督與控制的重要價(jià)值與意義所在，并沒(méi)有能夠設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的管理人員，從而使得中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)無(wú)法得到切實(shí)有效的監(jiān)控。盡管有些中小糧食企業(yè)設(shè)立了相關(guān)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)與部門(mén)，但是，企業(yè)管理者片面的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與最大化利潤(rùn)，并沒(méi)有真正重視起財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，造成了管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控部門(mén)的效用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)；

（2）管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)不少中小型糧食企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重缺位，只是把更多的精力放在了對(duì)企業(yè)市場(chǎng)分析與購(gòu)銷(xiāo)存環(huán)節(jié)方面，而嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致了中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)較為薄弱，管理模式仍然較為落后。因此，中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的收益分配、投資決策以及籌資決策過(guò)程中都缺乏周密且科學(xué)的研究與分析。加之一些中小糧食企業(yè)過(guò)度自信，依然參照自己的主觀意識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷與分析，嚴(yán)重阻礙了先進(jìn)管理方法的實(shí)行。當(dāng)然，還有些中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善與健全，從而造成了一些會(huì)計(jì)信息的失真；

（3）企業(yè)籌融資方式單一。我國(guó)不少中小糧食企業(yè)的籌融資方面的能力較差，因?yàn)樗鼈冎羞€有很多企業(yè)仍然習(xí)慣于依賴銀行發(fā)放貸款來(lái)獲得流動(dòng)資金，這就使得中小糧食企業(yè)的資金來(lái)源較為單一化，而銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)又為了避免高風(fēng)險(xiǎn)而對(duì)它們采取高貸款利率，這就形成了惡性循環(huán)，增加了中小糧食企業(yè)的籌資成本。此外，中小糧食企業(yè)的投資缺乏足夠的科學(xué)合理性與戰(zhàn)略高度，其利潤(rùn)空間被逐步的壓縮，從而影響到了融資方面的能力，最終導(dǎo)致了中小糧食企業(yè)的資金流動(dòng)性不是很強(qiáng)。

二、中小糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的成因分析及解決對(duì)策

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

中小糧食企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，顯然離不開(kāi)完備的內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行配套，它對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作有著不容忽視的巨大價(jià)值與重大意義。因此，中小糧食企業(yè)必須基于當(dāng)前自身的內(nèi)部控制制度不夠完善的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)盡快采取相應(yīng)的措施來(lái)改變這種狀況。這就要求中小糧食企業(yè)的管理人員強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制意識(shí)，充分意識(shí)到企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度的建立與完善并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)而已，而是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)性工程，從而切實(shí)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)更好的協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的控制制度體系。中小糧食企業(yè)應(yīng)該要組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)或部門(mén)，做好事前的預(yù)防與監(jiān)督工作，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種相互牽制與相互制約的良好內(nèi)部控制機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)范圍與義務(wù)權(quán)限，從而讓企業(yè)內(nèi)部控制制度真正走向科學(xué)化與完善化；

2.強(qiáng)化企業(yè)的資金管理工作

中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效提升，還需要企業(yè)從嚴(yán)抓好自身的經(jīng)營(yíng)與資金管理工作。具體來(lái)說(shuō)，中小糧食企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)該高度重視資金管理活動(dòng)，要把資金使用效率與效果放在最為重要的位置上面，并從根本上來(lái)提高資金的使用效率。那么，這就要求中小糧食企業(yè)能夠首先強(qiáng)化自身對(duì)于應(yīng)收賬款的管理工作，要組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員參與到日常的賬款分析與管理工作中來(lái)，讓他們能夠時(shí)刻觀察到應(yīng)收賬款的變化情況以及收回速度，一旦發(fā)生欠賬行為，這些專(zhuān)業(yè)人員要能夠積極主動(dòng)的上門(mén)催收應(yīng)收賬款，盡量減少債務(wù)，避免受騙上當(dāng)?shù)氖录l(fā)生。事實(shí)上，中小糧食企業(yè)的資金流本身就有一定的局限性，如果被長(zhǎng)期拖欠賬款，將會(huì)影響到企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)狀況，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，中小糧食企業(yè)應(yīng)該成立清欠小組，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，必要情況下還可以求助于法律手段來(lái)解決應(yīng)收賬款問(wèn)題。此外，中小糧食企業(yè)應(yīng)該在預(yù)付款管理方面增加自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)付款手續(xù)；

3.落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

中小糧食企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提升自己的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)。因此，中小糧食企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立起依法監(jiān)管、創(chuàng)新改革和科學(xué)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理思路，切實(shí)抓好相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)工作，可以采取集中培訓(xùn)，以會(huì)代訓(xùn)，以審代培，個(gè)別指導(dǎo)等多種渠道與途徑來(lái)著力提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。一方面，中小糧食企業(yè)可以通過(guò)繼續(xù)教育的方式來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念與作風(fēng)，增強(qiáng)自身的法紀(jì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，并實(shí)行委派會(huì)計(jì)定期交流、輪崗制度來(lái)確保財(cái)會(huì)人員更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能作用，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣咚麄兊拇?，吸引更多的?yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員加入到企業(yè)中來(lái)，這樣將真正有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，更好的落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理公信力；

4.完善激勵(lì)約束機(jī)制的考核體系

中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，有一個(gè)較為重要的不良因素就是其缺乏較為完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而使得其考核評(píng)價(jià)體系表現(xiàn)出與新時(shí)期不相符合的很多問(wèn)題。因此，中小糧食企業(yè)必須充分意識(shí)到該問(wèn)題的重要性與緊迫性，要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求來(lái)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理且可行的考核評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，中小糧食企業(yè)就應(yīng)該時(shí)刻督促企業(yè)構(gòu)建一個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，并構(gòu)建一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，尤其是要推進(jìn)企業(yè)自負(fù)盈虧工作措施的盡快落實(shí)到位，完善企業(yè)職工收入分配體制，創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)收支決算管理體制等，從而使得中小糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)較為高效的約束機(jī)制與考評(píng)機(jī)制來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員更好的對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，中小糧食企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，這就需要政府從外部給予大力的支持，比如說(shuō)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，加快建立中小糧食企業(yè)信用擔(dān)保體系等。中小糧食企業(yè)還應(yīng)該從內(nèi)部找到解決對(duì)策，即企業(yè)人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是糧食企業(yè)管理核心的理念，建立完善的糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)自身籌集資金的能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析，加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而讓中小糧食企業(yè)真正通過(guò)企業(yè)整合來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)為企業(yè)提供政策保障，落實(shí)費(fèi)用管理制度與資金管理工作來(lái)提升企業(yè)的資金利用率與效果，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力。

作者：賀強(qiáng) 單位：重慶糧食集團(tuán)銅梁縣糧食有限責(zé)任公司

第十篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)雖然都高度重視財(cái)務(wù)管理工作，但是因?yàn)樵诠芾碇贫纫约肮芾矸矫娲嬖诘娜毕荩鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1.資金管理不善

很多企業(yè)的資金結(jié)算不夠正規(guī)，一些企業(yè)為了逃避政府以及銀行監(jiān)督，選擇多頭開(kāi)戶，同時(shí)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中共往往以私結(jié)算，導(dǎo)致各個(gè)銀行的結(jié)算賬戶閑置不用。除此之外，一些企業(yè)的賬目比較混亂，只記銀行賬而忽略現(xiàn)金賬，因此對(duì)國(guó)家稅務(wù)征收監(jiān)管帶來(lái)不利影響。最后是很多企業(yè)賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的嚴(yán)重失真。企業(yè)自身的記錄賬目為一套，提交給財(cái)政以及稅務(wù)部門(mén)的賬目則另外建立，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性。

2.度不夠健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要制度支撐，是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨椋贿^(guò)在目前情況下，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，制度建設(shè)滯后，這些問(wèn)題在中小型企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)的最為明顯。中小型企業(yè)當(dāng)中一些投資人集所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，往往憑借個(gè)人的主管意愿做決定，因而有著非常明顯的隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，更罔談制度建設(shè)。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)落后

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重落后的問(wèn)題。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員變更非常頻繁，同時(shí)素質(zhì)較低。一些企業(yè)雖然配置財(cái)務(wù)人員，但是這些員工卻不能根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》來(lái)履行自己的職責(zé)。再加上企業(yè)當(dāng)中人才的流動(dòng)較快，變更后的企業(yè)財(cái)務(wù)人員，一方面缺乏正規(guī)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，從而缺少財(cái)經(jīng)知識(shí)，另一方面也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不夠了解，從而難以將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用，因此企業(yè)要高度重視，采取各種措施提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的前提條件。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，為企業(yè)的各種決策提供服務(wù)。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分發(fā)揮理財(cái)藝術(shù)，挖掘財(cái)會(huì)信息的的潛力，從而幫助企業(yè)的管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益以及籌資等多角度進(jìn)行策劃，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。其次是要建立預(yù)算控制制度，同時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而充分發(fā)揮出預(yù)算計(jì)劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制以及協(xié)調(diào)作用，盡可能地克服企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的盲目性。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)分析以及會(huì)計(jì)報(bào)表作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過(guò)使用財(cái)務(wù)分析來(lái)做好各項(xiàng)活動(dòng)的事前控制，進(jìn)一步根據(jù)資產(chǎn)損益表以及負(fù)債表來(lái)確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。

2.強(qiáng)化資金管理

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為核心的內(nèi)容，因此需要引起企業(yè)的高度重視。未經(jīng)企業(yè)的授權(quán)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及子公司不能擅自展開(kāi)融資業(yè)務(wù)，也不能用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)或者信來(lái)抵押、擔(dān)保等進(jìn)行變相的融資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的管理委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)資金管理進(jìn)行審批，同時(shí)分配各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的資金額度，審議各種資金的利用方案。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)自有資金的管理部門(mén)，主要的工作內(nèi)容如下：制定企業(yè)自有資金管理方面的制度和措施，負(fù)責(zé)企業(yè)自有資金的籌集以及計(jì)劃，審批企業(yè)內(nèi)部自有資金賬戶的設(shè)置、變更以及注銷(xiāo)，對(duì)企業(yè)的資金管理進(jìn)行指導(dǎo)以及監(jiān)督，同時(shí)要制作企業(yè)的資金報(bào)表，收集、整理并且分析企業(yè)自有資金的相關(guān)信息以及政府出臺(tái)的政策法規(guī)，從而為企業(yè)的資金管理提供建議。除此之外財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需要負(fù)責(zé)企業(yè)員工的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)以及借款的資金劃付，同時(shí)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)資金管理的管理網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)構(gòu)建一體化的企業(yè)資金管理體系。

3.搭建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，集中管理以及監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而做到財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一，這樣才能夠做好企業(yè)與下屬單位財(cái)務(wù)信息的溝通。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入集中管理模式，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)確保財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)同步，做到財(cái)務(wù)信息與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同步，提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性。企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及監(jiān)控水平，從而細(xì)化財(cái)務(wù)管理的垂直化操作，進(jìn)一步擺脫因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的分散而導(dǎo)致的監(jiān)控力度缺失帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)還能夠及時(shí)把握下屬單位的財(cái)務(wù)管理信息，從而確保企業(yè)管理人員及時(shí)掌握資金的占用、使用情況，貫徹資金管理制度。

4.建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度

現(xiàn)代企業(yè)尤其是對(duì)那些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的高級(jí)管理人員來(lái)任命，從而代表企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使管理以及監(jiān)督職能。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以作為財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任人，直接參與到財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的過(guò)程當(dāng)中，從而在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)揮監(jiān)督控制的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)一方面要做好會(huì)計(jì)工作例如稅務(wù)籌劃、資本運(yùn)營(yíng)以及投資融資等，另一方面也需要做好財(cái)務(wù)工作例如、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理以及預(yù)算管理等，同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必然涉及越來(lái)越多的環(huán)節(jié)，這就要求財(cái)務(wù)管理將工作覆蓋到企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)以及崗位都做出相應(yīng)的規(guī)范，同時(shí)在實(shí)踐中也要嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而做到業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)。

作者：孫文婕 單位：南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院