為經(jīng)濟(jì)管理中心財(cái)務(wù)管理研究

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1財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和特點(diǎn)

1.1財(cái)務(wù)管理的定義

所謂財(cái)務(wù)的管理，具體內(nèi)容包含的是，對于企事業(yè)單位資金的分配，固定資產(chǎn)的購置，以及在進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中資金的營運(yùn)情況所進(jìn)行的管理。企事業(yè)單位的管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)了相當(dāng)重要的位置，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行是根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.2.1收支兩條線管理企事業(yè)單位在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對支出和收入兩方面進(jìn)行相應(yīng)的資金管理，以此來完成企事業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的預(yù)算管理，推進(jìn)企事業(yè)單位的長足發(fā)展。在具體的管理過程中，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)制度，進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)在資金支出和收入的過程中，建立專門的賬戶，以保證資金能夠有效的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2.2規(guī)范專項(xiàng)資金管理單位的專項(xiàng)資金是單位在一定時(shí)期所應(yīng)完成的專項(xiàng)任務(wù)而特設(shè)的資金項(xiàng)目。對專項(xiàng)資金的管理，能夠決定著單位是否能順利長期的發(fā)展。如何將專項(xiàng)資金管理得當(dāng)，必須首先從預(yù)算編制開始進(jìn)行，對財(cái)務(wù)預(yù)算要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對專項(xiàng)資金是否安排合理要實(shí)時(shí)監(jiān)督。對預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況申請專項(xiàng)資金，財(cái)政撥款部門要實(shí)地考察，結(jié)合單位的發(fā)展實(shí)際，考慮是否給予發(fā)放專項(xiàng)資金。單位在對專項(xiàng)資金進(jìn)行使用前，要向財(cái)政部門提出申請，申請的內(nèi)容包含：使用目的、使用方式、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目規(guī)劃等，專項(xiàng)資金如果屬于需要政府采購，那就要求單位辦理相應(yīng)的采購手續(xù)后，方可撥付款項(xiàng)。專項(xiàng)資金的使用中，要求單位不能肆意改變項(xiàng)目，也不能將項(xiàng)目擴(kuò)大化。

1.3財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

第一，財(cái)務(wù)管理的涉及面之廣，其包含了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的方方面面。下面以企業(yè)為例，財(cái)務(wù)活動所涉及到企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等，企業(yè)中的各個(gè)部門，無論是管理部門、技術(shù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門無一不跟財(cái)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系。企業(yè)的任何部門都受到了財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督，其在使用資金上，也都是合理地使用，節(jié)約開支。企業(yè)的各個(gè)部門之間也與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅對各部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，同時(shí)也為各部門提供客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以供各部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的生產(chǎn)和經(jīng)營。財(cái)務(wù)管理不僅僅涉及到企業(yè)的內(nèi)部，其與外部的聯(lián)系也非常緊密。如企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間、企業(yè)與地方政府之間、企業(yè)與各個(gè)股東之間等等。第二，綜合性強(qiáng)。以企業(yè)為例，現(xiàn)代企業(yè)的管理不單單是對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，它所包含的方面很廣，如生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人員管理、銷售管理、設(shè)備管理等等，這些錯綜復(fù)雜的管理關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理。從字面意義上得知，除了財(cái)務(wù)管理以外的企業(yè)管理，都是針對實(shí)物進(jìn)行的管理，這其中只僅僅涉及到企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、質(zhì)量環(huán)節(jié)等等，它的變化不可能影響整個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營情況，只是在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中造成一定的影響。但是財(cái)務(wù)管理卻不同于其他的企業(yè)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，通過對財(cái)務(wù)的分析，可以了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況，可以根據(jù)其對企業(yè)的各項(xiàng)管理有針對性的完善，可以預(yù)測未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，可以根據(jù)其制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，諸如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及企業(yè)的各個(gè)部門，即管理部門、技術(shù)部門、銷售部門等，由此得出，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才可以使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中的分析研究

經(jīng)濟(jì)管理中心在具體的管理工作中，有自己的長處和不足，但是在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理起著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展更好地服務(wù)，以下從幾個(gè)方面做簡要的分析。

2.1健全財(cái)務(wù)制度，保障制度有效執(zhí)行

財(cái)務(wù)管理為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，其首要任務(wù)是要對財(cái)務(wù)的制度進(jìn)行完善，形成有效的支出約束機(jī)制。在單位內(nèi)部建立行之有效的支出約束機(jī)制，完善制度，依照制度辦事，依照制度進(jìn)行管理。該制度包含的內(nèi)容有：會計(jì)檔案的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)表的管理制度，固定資產(chǎn)的管理制度，財(cái)務(wù)報(bào)銷的管理制度，票據(jù)的管理制度等等。在制度制定的同時(shí)，必須要結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定出符合單位工作內(nèi)容的制度，制度制定要嚴(yán)思縝密，各項(xiàng)規(guī)章制度要明確，在具體的執(zhí)行過程中不能引起爭議。制度制定后，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能對其視而不見，視制度為擺設(shè)。如何為經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展服務(wù)，必須按照規(guī)章制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以此推動企事業(yè)單位的發(fā)展能夠順利有效的進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理具體的實(shí)施過程中，要從預(yù)決算和開源節(jié)流兩方面著手，以此來確保經(jīng)濟(jì)管理中心的資金，使其能夠正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)為村級經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)上的支持。

2.2合理編制預(yù)算，保障資金統(tǒng)籌安排

無論企事業(yè)單位的規(guī)模多大，行之有效的財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。以村級經(jīng)濟(jì)管理中心為例，財(cái)務(wù)管理工作首先要從預(yù)算管理工作開始，對于有預(yù)算的項(xiàng)目，要按照實(shí)際預(yù)算來進(jìn)行實(shí)施，對于沒有預(yù)算的項(xiàng)目，不給予撥款。這種方式，是從根本上保證單位資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，合理編制預(yù)算，能夠保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)如今，村級經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)費(fèi)的構(gòu)成模式主要采取以下兩種：其一，差額撥款模式。這種模式具體指的是由財(cái)政和單位兩個(gè)系統(tǒng)各自負(fù)擔(dān)一部分經(jīng)費(fèi)；其二，財(cái)政負(fù)擔(dān)模式。這種模式具體指的是經(jīng)濟(jì)管理中心的資金完全由財(cái)政進(jìn)行撥付。經(jīng)濟(jì)管理中心在編制預(yù)算時(shí)，要對比今年與去年的經(jīng)費(fèi)情況有哪些不同。在一般情況下，經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)收支情況每年都有一部分相同之處，比如，員工的工資，日常的開支等，在編制預(yù)算時(shí)，對于這些不變的財(cái)務(wù)情況可以輕而易舉且較為清晰地預(yù)算出。每年不同的財(cái)務(wù)預(yù)算是，當(dāng)單位的發(fā)展重心發(fā)生了變化，當(dāng)工作要求有了進(jìn)一步的改變，由于天氣因素發(fā)生的變化等等，都會對財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。所以在編制預(yù)算時(shí)，要將預(yù)算針對不同情況進(jìn)行分析。其一，要根據(jù)不同的項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)際考察，認(rèn)真周到地分析，做出最合理的預(yù)算；其二，要對全單位的核算做全面的分析，做出最合理、最貼近實(shí)際的預(yù)算。還有一部分預(yù)算是單位辦公場所所花費(fèi)的經(jīng)費(fèi)，比如，設(shè)備的更新?lián)Q代，辦公室的環(huán)境美化等，這些可能會隨著具體的要求隨時(shí)發(fā)生變化，在做預(yù)算時(shí)，要與相關(guān)部門做好溝通。在有限的經(jīng)費(fèi)下，爭取做到合理配置，合理使用。

2.3認(rèn)真組織核算，保障資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2.3.1收入核算經(jīng)濟(jì)管理中心的收入一般情況下都由兩方面組成，其一是財(cái)政的撥款，其二是單位本身的收入。其中，財(cái)政的撥款往往是指針對單位員工的工資開支，而單位中其他事物的開支都是由單位本身的創(chuàng)收收入支撐。

2.3.2支出核算在單位的財(cái)務(wù)管理上，支出核算顯得尤為重要。支出核算是對每月的用款進(jìn)行核算，通常情況下都是當(dāng)月編制下月的支出核算計(jì)劃。其可用的資金包含的是單位申請的財(cái)政撥款，單位本身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動所取得的資金，如廣告收入、借入款、其他活動收入等。雖然是可用資金，但不是任何情況下都可以用，而是要做到專款專用，單位重大事件先用。在安排支出預(yù)算時(shí)，要做到合理、準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的支出計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)以往單位的資金使用情況進(jìn)行核算，在滿足重大事件先處理的情況下，合理有效地安排資金情況，使單位的資金能夠順利有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

(1)日常公用支出核算。在村級經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，在正常情況下，都是將其歸到財(cái)政收付中心進(jìn)行管理。村級經(jīng)濟(jì)管理中心的每一項(xiàng)收入和支出都要經(jīng)過收付中心進(jìn)行決算，同時(shí)也有效地加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)進(jìn)行的監(jiān)督。日常工作公用支出的核算中，財(cái)務(wù)管理要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在對款項(xiàng)進(jìn)行支出時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定和計(jì)劃進(jìn)行撥付，在對資金進(jìn)行節(jié)約的同時(shí)，也要防止資金的浪費(fèi)，科學(xué)調(diào)度與配置資金，最大限度地提高資金的使用效益。日常公用支出一般而言與上年、上月有可比性，可以根據(jù)上年或上月開支情況，估算出本年或本月支出數(shù)字。

(2)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出核算。村級經(jīng)濟(jì)管理中心專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)往往包括專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購置專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、維修維護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等。建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，保證?？顚Ｓ?，準(zhǔn)確進(jìn)行賬務(wù)處理，是日常專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理的重要內(nèi)容。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出中，通過規(guī)范會計(jì)核算，合理安排支出，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，使經(jīng)費(fèi)確實(shí)落到實(shí)處，發(fā)揮出了應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.4期編制分析，保障決策有正確依據(jù)

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工或者竣工時(shí)，要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析；同樣，一年的工作結(jié)束時(shí)，企事業(yè)單位同樣要進(jìn)行該年度的財(cái)務(wù)分析，這樣才能使企業(yè)的管理層能根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，更好地制定下一年的工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)分析在企事業(yè)管理中占據(jù)了不可估量的地位，通過編制財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠真實(shí)有效地反映該單位的財(cái)務(wù)預(yù)算所執(zhí)行的狀況，通過對財(cái)務(wù)的分析，更能不斷地完善財(cái)務(wù)管理的制度，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，也是對國有資產(chǎn)的有效管理，更有利于對未來發(fā)展的決策?，F(xiàn)如今村級經(jīng)濟(jì)管理中心都劃分為事業(yè)單位，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算中，沒有企業(yè)的財(cái)務(wù)核算那么嚴(yán)格，也沒有成本核算會計(jì)處理。但是在經(jīng)濟(jì)管理中心的財(cái)務(wù)管理中，我們應(yīng)該以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，采取各種財(cái)務(wù)分析手段，對財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，取其精華，去其糟粕，得出合理的財(cái)務(wù)管理方式，是決策準(zhǔn)確的分析依據(jù)。村級經(jīng)濟(jì)管理中心從規(guī)模上沒有省市級經(jīng)濟(jì)管理中心大，但是在財(cái)務(wù)管理方面，無論是大的跨國企業(yè)還是小的私營作坊，財(cái)務(wù)管理都占據(jù)了不可估量的位置，其發(fā)揮著重要的作用。行之有效的財(cái)務(wù)管理，如同經(jīng)濟(jì)管理中心的發(fā)展命脈，在不斷推動著其向前發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了內(nèi)部管理。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈的情況下，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該引起我們的重視，財(cái)務(wù)管理手段要更加科學(xué)化、人性化、合理化，才能更好地為經(jīng)濟(jì)管理中心的明天所服務(wù)，使社會和經(jīng)濟(jì)獲得更大的豐收。

作者：劉青英 單位：磐石驛馬鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心