企業(yè)財務(wù)管理問題研究3篇

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企業(yè)財務(wù)管理問題篇1

一、小微企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

（一）資金短缺，融資難度大，流動性不足

資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開展、公司運(yùn)營。

（二）財務(wù)管理制度不健全

小微企業(yè)大多成立時間較短，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會計(jì)清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營管理過程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。

（三）財會人員職業(yè)素質(zhì)偏低

小微企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓，或者把全部的財務(wù)工作委托給會計(jì)師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計(jì)員做賬。財務(wù)會計(jì)人員沒有經(jīng)過比較專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)，不具備會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財務(wù)人員無能力從事深層次的財務(wù)會計(jì)工作。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運(yùn)營，對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用軟硬件投資不足，財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運(yùn)作。

二、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題對策分析

（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口

首先，完善內(nèi)部管理，專研產(chǎn)品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的貸款，按時償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務(wù)制度

小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，在國家會計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計(jì)規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報銷制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過健全的法規(guī)制度促進(jìn)財務(wù)會計(jì)工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財務(wù)管理受管理層主觀意識影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務(wù)管理意識，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

財務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的作用，注重財務(wù)專業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)人員，保證各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。財務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也可通過與專業(yè)化第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時候應(yīng)選擇專業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、有價值的財務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時候明確財務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。

（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持

小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過信息化分析，得到專業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，通過多種方式解決財務(wù)管理過程中遇到的問題。財務(wù)管理問題的解決為企業(yè)運(yùn)營管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長久健康發(fā)展。

作者:盧海玲 單位:為江西現(xiàn)代技師學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理問題篇2

改革開放以來，小微企業(yè)成長迅速。由于適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展空間大等優(yōu)勢，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀(jì)以來，許多小微企業(yè)由于生存時間過短，發(fā)展過程中問題太多，其中財務(wù)管理問題尤為嚴(yán)重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過分析小微企業(yè)財務(wù)管理問題，思考良策，十分必要。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

二、小微企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題分析

（一）外部問題

1.政策支持缺乏。世界各國通常是通過制定法律法規(guī)來保護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護(hù)不夠。我國對國企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營。盡管國家出臺了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對成本提高和市場競爭激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問題。資金的嚴(yán)重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

（二）內(nèi)部問題

1.財會人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財會人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級財務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財會人員沒有參加過系統(tǒng)化、專門化的會計(jì)教育，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識的主動性缺乏，財會人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財務(wù)管理者的決策需求。

2.財務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個體私營企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門，即使有內(nèi)部審計(jì)部門，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。

3.財務(wù)管理制度和財務(wù)管理意識缺乏。很多小微企業(yè)缺少財務(wù)管理制度，財會人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置相對比較簡單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷售量的增長以及收入的上升，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，把財務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒有把財務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長，采取負(fù)債經(jīng)營策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，如果債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財務(wù)危機(jī)隨時爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險，沒有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

三、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）優(yōu)化外部環(huán)境

1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對小微企業(yè)提供有效性支持與保護(hù)。

2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。（1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對小微企業(yè)的偏面認(rèn)識。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，提供有效擔(dān)保，及時還款付息，同時誠信經(jīng)營，不斷發(fā)展壯大，提升實(shí)力。（2）積極促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場和中小板市場融資平臺，條件成熟時可積極爭取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營行為受國家法律保護(hù)，能快速滿足小微企業(yè)的資金需求。各級政府對小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭取到各級財政的支持。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

1.提升財會人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財會人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財務(wù)知識，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵財會人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會計(jì)職業(yè)道德教育。

2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個層面，建立起事前、事中和事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過科學(xué)的論證，切忌主觀臆測。建立起內(nèi)部審計(jì)部門，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。

3.強(qiáng)化財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理意識。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財務(wù)管理制度，使得財務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財務(wù)管理的中心地位，把財務(wù)管理上升為管理手段，重視財務(wù)管理工作。

4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而財務(wù)管理問題是其發(fā)展道路上一個不可回避、必須解決的問題。解決小微企業(yè)財務(wù)著一定的難度，加強(qiáng)會計(jì)處理工作優(yōu)化是企業(yè)會計(jì)人員當(dāng)前開展會計(jì)工作的重點(diǎn)研究方向。首先，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新會計(jì)準(zhǔn)則中的融資租賃內(nèi)容的研究，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，積極從承租人與出租人兩個角度展開具體的會計(jì)處理措施的研究與制定。此外，會計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會計(jì)處理工作中加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)融資租賃中的會計(jì)處理水平優(yōu)化。

作者:龔文隆 單位:蘭州財經(jīng)大學(xué) 會計(jì)學(xué)院

企業(yè)財務(wù)管理問題篇3

1小微企業(yè)的概念

2011年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授首次提出“小微企業(yè)”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)以及個體工商戶的總和。以商務(wù)服務(wù)業(yè)為例，中小微型企業(yè)的從業(yè)人員不超過300人或者資產(chǎn)總額不超過120000萬元。具體而言，中型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于100人并且資產(chǎn)總額大于等于8000萬元；小型企業(yè)的從業(yè)人員大于等于10人并且資產(chǎn)總額大于等于100萬元；微型企業(yè)的從業(yè)人員小于10人或者資產(chǎn)總額小于100萬元。截止至2016年7月底，我國小微企業(yè)名錄已經(jīng)達(dá)到7328.1戶，是國民經(jīng)濟(jì)名副其實(shí)的潛力股。

2財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是對資金的來源、運(yùn)用、分配等方面的事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。雖然小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和資金總額有局限，但是財務(wù)管理仍然是不可或缺的。正確有規(guī)劃的財務(wù)管理能讓小微企業(yè)在有限的資源中進(jìn)行合理配置，并且能夠進(jìn)行更專業(yè)的籌資、融資、投資活動，在保證企業(yè)生存發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利潤最大化的目標(biāo)。

3小微企業(yè)財務(wù)管理的缺陷

3.1忽視財務(wù)管理作用，缺乏戰(zhàn)略眼光

小微企業(yè)往往是從家庭作坊式逐漸發(fā)展壯大，夫妻店，兄弟店，是小微企業(yè)的初級形態(tài)。小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大都是白手起家，打拼數(shù)年的普通人。他們往往不具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能，而僅僅片面的追求利益最大化，不重視且不能正確認(rèn)識財務(wù)管理的作用，在他們眼中，財務(wù)管理就是記賬，很多小微企業(yè)甚至沒有專業(yè)的財務(wù)人員，往往是丈夫做生意，妻子管賬，并且只是簡單的記錄流水賬簿，缺乏專業(yè)的分析預(yù)測，財務(wù)管理呈現(xiàn)出隨意性，松散性，非系統(tǒng)性等特征。這種松散隨意的財務(wù)管理模式?jīng)Q定了小微企業(yè)的發(fā)展必然會受到阻礙。同中大型企業(yè)相比，小微企業(yè)對于風(fēng)險的抵抗能力比較弱，一旦財務(wù)上出現(xiàn)漏洞，小微企業(yè)就危如累卵，岌岌可危。且受“利潤最大化”觀念的驅(qū)使，小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做企業(yè)決策時往往只關(guān)注短期行為，缺乏長期戰(zhàn)略眼光，如忽視新型產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、績效考核機(jī)制、企業(yè)生產(chǎn)安全等。這種思想觀念上的局限是小微企業(yè)發(fā)展成中大型企業(yè)的桎梏，只有脫離老舊的觀念，小微企業(yè)才能逐漸發(fā)展壯大。

3.2規(guī)章制度、管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機(jī)制

財務(wù)管理主要分為六個部分：事前的預(yù)測（計(jì)劃）、決策，事中的控制、監(jiān)督，以及事后的分析、評價。六個部分不可或缺，共同組成財務(wù)管理。而在小微企業(yè)中，財務(wù)管理往往拘泥于簡單的會計(jì)核算以及賬務(wù)記錄，缺乏系統(tǒng)的事先的預(yù)測計(jì)劃和事后的評價考核，這樣殘缺的財務(wù)管理只能輔助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動，而不能作為企業(yè)成長發(fā)展的助推器。同中大型企業(yè)系統(tǒng)完備的組織結(jié)構(gòu)相比，小微企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)往往不明確，領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職的情況很常見，可能既負(fù)責(zé)財務(wù)管理，又掌管銷售，也可能財務(wù)管理人員是老板的親朋好友。一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督懲戒措施，這樣的“人情化管理”而非“制度化管理”往往會造成財務(wù)管理的決策失誤，給小微企業(yè)帶來致命損失。

3.3財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏專業(yè)素質(zhì)

雖然如今大學(xué)生的比例大幅上漲，甚至出現(xiàn)了“就業(yè)難”的社會問題，但是在小微企業(yè)中，“招人難”仍然是個普遍現(xiàn)象。一方面，具備專業(yè)素質(zhì)的人才往往更傾向于選擇有升職發(fā)展空間的大企業(yè)，另一方面，小微企業(yè)在職工福利，人才培養(yǎng)方面不如大企業(yè)那么重視，即使有人才也留不住。如此惡性循環(huán)的后果是，小微企業(yè)的財務(wù)人員水平素質(zhì)普遍不高，缺乏專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練和審慎的工作態(tài)度，對待工作敷衍了事，壞賬爛賬普遍存在，公賬私賬不分，更不用提專業(yè)的資金運(yùn)用、投資籌資規(guī)劃了。

3.4籌資融資渠道窄，資金運(yùn)動不通暢

由于小微企業(yè)自身發(fā)展程度較低，信用風(fēng)險相較于大企業(yè)而言高，銀行往往不愿意對小微企業(yè)放貸，貸款利率高，在加上審核手續(xù)收費(fèi)等，使得小微企業(yè)籌資成本居高不下。為了獲得生產(chǎn)活動所必須的資金，很多小微企業(yè)尋找銀行以外籌資渠道，約90%的小微企業(yè)沒有從金融機(jī)構(gòu)貸款而更傾向于私人民間借貸，甚至用非法集資等方式進(jìn)行籌資。這種籌資融資方式不僅整體環(huán)境差，成本高，而且風(fēng)險極大，一旦發(fā)生了資金鏈斷鏈，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周，小微企業(yè)的生命周期很可能終止。

4小微企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

4.1更新財務(wù)管理理念

領(lǐng)導(dǎo)者要更新財務(wù)管理觀念，首先要明白，財務(wù)管理并非僅僅是簡單的會計(jì)核算。財務(wù)管理是對資金的收、支、運(yùn)用、分配等方面的事務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。企業(yè)財務(wù)管理是從企業(yè)自身價值方面進(jìn)行，與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系，良好的財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高資金周轉(zhuǎn)速度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)者有了思想上的轉(zhuǎn)變，重視財務(wù)管理的作用，并和企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來，才能自上而下的帶動整個企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，發(fā)揮財務(wù)管理的最大作用。

4.2提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)資源的直接操控者，財務(wù)人員的水平?jīng)Q定了整個企業(yè)的財務(wù)管理水平。小微企業(yè)要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹立現(xiàn)代先進(jìn)新型企業(yè)財務(wù)理念，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象。除了要聘請具有專業(yè)素質(zhì)的財務(wù)人員，小微企業(yè)更要做好人員培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，保障員工福利。財務(wù)人員要把眼光更多的放在籌資、投資活動中，而不是僅僅局限在賬務(wù)的處理程序上。學(xué)校教育要重視財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，熟練掌握實(shí)務(wù)操作，而不是紙上談兵。政府要鼓勵重視財務(wù)人員的作用，做好宣傳培訓(xùn)工作。

4.3完善控制監(jiān)督機(jī)制

麻雀雖小五臟俱全，小微企業(yè)雖然受規(guī)模的約束限制，制定規(guī)范的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督必不可少。例如，記錄同管理必須分開，會計(jì)、出納、審計(jì)不能由一人擔(dān)任，由此形成內(nèi)部的相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制。只有加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，才能從根本上解決各種經(jīng)營問題和漏洞，防患于未然。在日常經(jīng)營活動中，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的監(jiān)督，避免財務(wù)人員以公謀私，玩忽職守。對于有血緣關(guān)系的員工更要嚴(yán)格監(jiān)督，一視同仁。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要堅(jiān)決處理。

4.4拓寬融資渠道，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境

一方面，政府要出臺相關(guān)優(yōu)惠政策，例如“國九條”在財政稅收政策方面提出，加大對小微企業(yè)稅收扶持力度；支持金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對小微企業(yè)的金融服務(wù)；擴(kuò)大中小企業(yè)專項(xiàng)資金規(guī)模，更多運(yùn)用間接方式扶持小微企業(yè)。為小微企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境。另一方面，小微企業(yè)要尋求多樣化的融資渠道，提高資金運(yùn)動效率，保持資金的流動性，通過良好的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。例如小額貸款公司貸款目前正越來越受到小微企業(yè)的青睞，此類公司貸款限制條件少，貸款門檻低，審核程序較于銀行貸款和直接融資相比更為簡便，是小微企業(yè)的重要融資渠道。

5結(jié)束語

小微企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，雖然規(guī)模小，資金少，但基數(shù)龐大，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，關(guān)系到千千萬萬個家庭，是人民實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要途徑。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心活動，對小微企業(yè)的發(fā)展尤為重要。形成現(xiàn)代財務(wù)觀念，提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，拓寬融資渠道，是小微企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

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作者:葛心宇 單位:蘇州大學(xué)