談地方級(jí)財(cái)政存量資金

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摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，然而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)存在下行壓力，地方政府的資金存在資金沉淀高。政府項(xiàng)目所需的資金不足，本文結(jié)合縣級(jí)財(cái)政管理的實(shí)際情況，有效解決縣級(jí)財(cái)政存在的資金問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)財(cái)政；存量資金；盤活對(duì)策

財(cái)政存量資金指的是每個(gè)預(yù)算年度完成之后留有一定的財(cái)政資金，包括財(cái)政和預(yù)算兩個(gè)種類，從縣級(jí)層面來(lái)分析，其國(guó)庫(kù)單一商業(yè)銀行賬戶的財(cái)政專戶存款為縣級(jí)財(cái)政注入了力量，國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)中，才一用結(jié)算結(jié)余資金。自此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，縣級(jí)財(cái)政部門要統(tǒng)一相關(guān)的要求，完善部署收回存量資金，有效地防止財(cái)政暫存。我國(guó)縣級(jí)財(cái)政部門總預(yù)算上存在著存量資金規(guī)模降低的問(wèn)題，隨著財(cái)政支出規(guī)模的擴(kuò)大，新的財(cái)政存量產(chǎn)生，目前在收回了上級(jí)結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)存量資金之后，還是存在資金沉淀的問(wèn)題。

一、財(cái)政存量資金盤而不活的問(wèn)題

（一）財(cái)政存量資金盤活政策不夠完善針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀財(cái)政存量資金在盤活的過(guò)程中，相關(guān)的政策不夠規(guī)范和完善，降低了存量資金盤活的有效性。盤活的政策存在局限性，在界定存量資金時(shí)，范圍非常的模糊，不夠清晰。資金的分類結(jié)合每年的財(cái)政預(yù)算，但是口徑不同，導(dǎo)致某些資金無(wú)法納入存量資金中。存量資金收回范圍界定不夠清晰，對(duì)整個(gè)縣級(jí)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響非常大。［1］

（二）財(cái)政存量資金盤活方式不夠完善就目前的實(shí)際情況來(lái)分析，縣級(jí)財(cái)政部門一般采用傳統(tǒng)的資金盤活方式，考慮到資金盤活方式局限性，相應(yīng)關(guān)盤活理念不夠科學(xué)，在傳統(tǒng)的盤活方式下，要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，在每個(gè)年度開(kāi)始后，通常應(yīng)該先預(yù)定投資計(jì)劃，然后再按照項(xiàng)目進(jìn)行配套的預(yù)算指標(biāo)制。其項(xiàng)目進(jìn)度比較緩慢，資金下?lián)懿粔蚣皶r(shí)，導(dǎo)致盤活后的財(cái)政資金使用效益不高。存量資金盤活的最佳效果難以發(fā)揮，也增加了新的存量資金。

（三）財(cái)政存量資金支出問(wèn)效、問(wèn)責(zé)機(jī)制不夠健全預(yù)算執(zhí)行效果不佳，執(zhí)行速度還把問(wèn)責(zé)機(jī)制不夠健全，也不夠正規(guī)，流于形式。大部分預(yù)算單位非?？粗刭Y金的爭(zhēng)取和項(xiàng)目的安排，然而在預(yù)算執(zhí)行方面卻比較忽視，資金的時(shí)效性難以發(fā)揮。財(cái)政存量和資金支出問(wèn)題存在局限性，問(wèn)責(zé)機(jī)制比較單一，資金沉淀會(huì)形成新的存量，財(cái)政的調(diào)控能力無(wú)法充分發(fā)揮。

二、盤活縣級(jí)財(cái)政存量資金的措施

（一）完善預(yù)算編制1.提高預(yù)算管理意識(shí)全面的預(yù)算管理作為一種系統(tǒng)的管理，需要全面分析縣級(jí)財(cái)政部門的組織體系與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，并分析縣級(jí)財(cái)政部門內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。在這種情況下，全面的預(yù)算管理需要全面參與、全面控制和全面管理。因此，期望縣級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)者充分重視全面預(yù)算管理，改變?cè)瓉?lái)忽視業(yè)務(wù)卻重視業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤思路，并從各個(gè)渠道加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)財(cái)政部門全面預(yù)算管理的宣傳和實(shí)施。此外，縣級(jí)財(cái)政部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)組織部門定期對(duì)已完成的預(yù)算材料進(jìn)行嚴(yán)格討論，以提高縣級(jí)財(cái)政部門員工進(jìn)行全面預(yù)算管理的動(dòng)力。［2］2.建立健全的預(yù)算制度全面預(yù)算管理的核心是縣級(jí)財(cái)政部門未來(lái)發(fā)展的合理計(jì)劃和安排，可以優(yōu)化縣級(jí)財(cái)政部門各種資源的配置，提高縣級(jí)財(cái)政部門經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)縣級(jí)財(cái)政部門內(nèi)部的溝通，期望建立一個(gè)健全的預(yù)算體系，以免財(cái)務(wù)部門完全負(fù)責(zé)全面的預(yù)算管理，并確保所有部門共同參與預(yù)算編制。完善的預(yù)算系統(tǒng)要求清晰并準(zhǔn)確地準(zhǔn)備、執(zhí)行、調(diào)整、分析和評(píng)估預(yù)算，并制定有關(guān)預(yù)算方法，批準(zhǔn)程序，預(yù)算執(zhí)行檢查、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評(píng)估等規(guī)定。只有這樣，才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面的管理。不斷完善縣級(jí)財(cái)政部門，以促進(jìn)縣級(jí)財(cái)政部門戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。3.設(shè)立監(jiān)督部門，對(duì)綜合預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督縣級(jí)財(cái)政部門可以設(shè)立監(jiān)督部門來(lái)監(jiān)督綜合預(yù)算的執(zhí)行情況，并定期分析預(yù)算的執(zhí)行情況，例如，應(yīng)設(shè)立由縣級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)內(nèi)部部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算委員會(huì)，以履行綜合預(yù)算管理的職責(zé)。預(yù)算委員會(huì)成立后，負(fù)責(zé)起草縣級(jí)財(cái)政部門全面預(yù)算管理的目標(biāo)和政策，制定預(yù)算管理的具體措施，編制和審議預(yù)算草案，將上級(jí)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)容下達(dá)，協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題。應(yīng)制定嚴(yán)格的操作程序和管理系統(tǒng)，以確保全面預(yù)算管理的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)還可以監(jiān)督縣級(jí)財(cái)政部門的各個(gè)部門，并最終與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，以提高員工的積極性。4.加強(qiáng)對(duì)綜合預(yù)算管理的評(píng)估縣級(jí)財(cái)政部門在進(jìn)行全面的預(yù)算管理時(shí)，不僅應(yīng)準(zhǔn)備，執(zhí)行，調(diào)整和分析預(yù)算，還應(yīng)評(píng)估和評(píng)估預(yù)算。從許多縣級(jí)財(cái)政部門的資料回顧中可以發(fā)現(xiàn)，縣級(jí)財(cái)政部門沒(méi)有及時(shí)分析上一年預(yù)算產(chǎn)生的問(wèn)題，說(shuō)明員工不習(xí)慣預(yù)算評(píng)估，縣級(jí)財(cái)政部門評(píng)估評(píng)估存在缺陷?？h級(jí)財(cái)政部門在年底要加強(qiáng)對(duì)綜合預(yù)算管理的評(píng)估，以評(píng)估過(guò)去一年中預(yù)算的作用和作用，及時(shí)分析存在的問(wèn)題，總結(jié)原因，提出解決方案。同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或提出解決方案的員工，提高他們參與預(yù)算工作的工作意識(shí)，提高他們的積極性和責(zé)任感，從而不斷完善縣級(jí)財(cái)政部門全面的預(yù)算管理體系。

（二）強(qiáng)化國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理在現(xiàn)代，現(xiàn)金的現(xiàn)代管理實(shí)際上是指基于現(xiàn)金信息資源的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)測(cè)量、計(jì)劃、限制、分析和評(píng)估縣級(jí)財(cái)政部門當(dāng)前和未來(lái)的現(xiàn)金，同時(shí)，建立健全而嚴(yán)格的業(yè)務(wù)活動(dòng)、籌款活動(dòng)，甚至投資活動(dòng)。縣級(jí)財(cái)政部門的經(jīng)營(yíng)狀況可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)波動(dòng)或變化，這似乎很不穩(wěn)定。但是，現(xiàn)金的管理與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，導(dǎo)致現(xiàn)金流入和流出的波動(dòng)。為了改善現(xiàn)金的不穩(wěn)定狀況，縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)制定與現(xiàn)金緊密相關(guān)的整體合理的科學(xué)體系，以協(xié)助縣級(jí)財(cái)政部門采用符合實(shí)際分配的分配方式，縣級(jí)財(cái)政部門現(xiàn)金管理實(shí)踐中常用的方法：1.現(xiàn)金預(yù)算和基本管理如果縣級(jí)財(cái)政部門要提高現(xiàn)金的使用率，加快現(xiàn)金的使用，可以采用現(xiàn)金使用范圍的預(yù)測(cè)方法，或者規(guī)范縣級(jí)財(cái)政部門的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)金預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)是對(duì)縣級(jí)財(cái)政部門情況和產(chǎn)品銷售情況的綜合分析，以建立合理的預(yù)測(cè)范圍?，F(xiàn)金預(yù)測(cè)是指在特定的范圍和時(shí)期內(nèi)，以便可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行自愿性支出。規(guī)范性基本管理具有與管道類似的特征，如果縣級(jí)財(cái)政部門計(jì)劃對(duì)其業(yè)務(wù)活動(dòng)和項(xiàng)目實(shí)施全面監(jiān)管，則每個(gè)步驟都必須遵守科學(xué)，適當(dāng)和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。縣級(jí)財(cái)政部門的會(huì)計(jì)部門是一種生產(chǎn)機(jī)器，可以根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提交現(xiàn)金表。2.現(xiàn)金的日常管理在日常管理中，縣級(jí)財(cái)政部門對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的核實(shí)是不容忽視的重要步驟。首先，縣級(jí)財(cái)政部門必須確?，F(xiàn)金能夠快速安全地返還給縣級(jí)財(cái)政部門，以便合理地分配資金。這就要求縣級(jí)財(cái)政部門對(duì)日常經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間，延遲應(yīng)付賬款的支付，加強(qiáng)客戶信用體系的批準(zhǔn)等，同時(shí)對(duì)流入的現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。準(zhǔn)備縣級(jí)財(cái)政部門將來(lái)用于原材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)采購(gòu)和還債的資金。資金準(zhǔn)備好后，它們應(yīng)發(fā)揮積極作用，而不是被閑置。管理人員應(yīng)當(dāng)合理分析外部投資環(huán)境，并在必要時(shí)進(jìn)行投資。最后，管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金余額有充分的了解，并將其作為建立縣級(jí)財(cái)政部門現(xiàn)金轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)監(jiān)管。做好現(xiàn)金管理，資金管理包括現(xiàn)金管理，因此可以確保組織中有有效的收款和付款系統(tǒng)。完善現(xiàn)金流動(dòng)性管理，為了使業(yè)務(wù)更好、更平穩(wěn)地運(yùn)作，應(yīng)在業(yè)務(wù)中保持最佳的流動(dòng)性水平，即公司必須能夠在應(yīng)付款時(shí)履行其財(cái)務(wù)義務(wù)，例如向供應(yīng)商、員工付款、債權(quán)人等。為此，現(xiàn)金流量分析和營(yíng)運(yùn)資金管理是實(shí)現(xiàn)資金管理，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要工具。充足數(shù)量和適時(shí)的資金可用性，資金經(jīng)理必須確保組織有足夠數(shù)量的資金可用，即既不增加也不更少，以滿足日?，F(xiàn)金需求，以使資金的正常運(yùn)作進(jìn)一步，及時(shí)的資金可用性也使公司的運(yùn)作更加順暢，從而確定了在特定時(shí)間點(diǎn)公司可利用的資金流入量的確定性。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候按適當(dāng)數(shù)量分配資金，必須按適當(dāng)?shù)臄?shù)量分配資金，例如獲得固定資產(chǎn)、購(gòu)買原材料、支付租金、薪金、票據(jù)、利息等費(fèi)用。為此，資金管理者必須密切注意所有資金收據(jù)及其使用情況。此外，資金必須在需要時(shí)可用，這對(duì)于不同的公司及其目的可能有所不同。購(gòu)置固定資產(chǎn)的時(shí)間可能不同，從一周到一個(gè)月不等，在需要營(yíng)運(yùn)資金的情況下，則可能需要兩到三天。最佳地利用資源，財(cái)政部管理還旨在確保有效利用公司的資源，以降低運(yùn)營(yíng)成本，并防止即將到來(lái)的流動(dòng)性短缺。3.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)現(xiàn)金管理意識(shí)縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)重視現(xiàn)金，制定合理的現(xiàn)金管理及解決方案，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的精細(xì)化。只有通過(guò)防止財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的微小錯(cuò)誤，仔細(xì)研究細(xì)節(jié)并覆蓋縣級(jí)財(cái)政部門的整個(gè)業(yè)務(wù)范圍，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理的優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)探索縣級(jí)財(cái)政部門現(xiàn)金管理的潛在價(jià)值，結(jié)合財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和管理服務(wù)職能，為縣級(jí)財(cái)政部門的安全健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最大限度地提高縣級(jí)財(cái)政部門價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）理清縣級(jí)財(cái)政存量資金的構(gòu)成理清財(cái)政存量資金的規(guī)模、結(jié)構(gòu)，對(duì)盤活不到位的原因進(jìn)行分析，摸清尚未下達(dá)到下級(jí)財(cái)政和部門的預(yù)算單位之前的政府性基金和下沉在財(cái)政對(duì)口指標(biāo)管理系統(tǒng)中的結(jié)余，摸清上級(jí)財(cái)政部門尚未下達(dá)的年度結(jié)轉(zhuǎn)支付資金。

三、結(jié)語(yǔ)

盤活財(cái)政存量資金具有非常大的價(jià)值，有利于提升財(cái)政資金的效益，縮小財(cái)政收支的缺口。因此，縣級(jí)財(cái)政部門應(yīng)分析資金盤而不活的原因，并采取相應(yīng)的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］楊武平，耿玉璧.縣級(jí)財(cái)政存量資金基本情況及盤活對(duì)策建議——以新疆某縣級(jí)市為例［J］.西部財(cái)會(huì)，2018（3）.

［2］馬軍.縣級(jí)財(cái)政盤活存量資金的認(rèn)識(shí)與思考——以托克托縣為例［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2018（2）.

作者：周愛(ài)云 單位：高臺(tái)縣財(cái)政局