建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)降低措施

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摘要:工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，為了保障工作的順利進(jìn)行必須支出各項(xiàng)費(fèi)用，全部費(fèi)用總和即為工程造價(jià)。工程造價(jià)主要體現(xiàn)在五個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。這些階段能否順利進(jìn)行受到多種因素的影響，為了達(dá)到降低工程造價(jià)的目標(biāo)，要把關(guān)鍵問(wèn)題處理好，要采取有效方法和措施降低成本，把工程造價(jià)降到最低，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段;降低;工程造價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，都會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)的問(wèn)題。造價(jià)的涵蓋面是廣泛的，無(wú)論是設(shè)計(jì)階段還是施工階段都在影響之下。在很多情況下設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制尤為重要。為了保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于造價(jià)控制的問(wèn)題要予以高度關(guān)注，增加投入。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，組織要進(jìn)行反復(fù)論證、優(yōu)化、評(píng)審，力求制定出最優(yōu)方案。這是后續(xù)工作有效實(shí)施、順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，保障建設(shè)資金得到合理利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的意義

(一)使控制過(guò)程更主動(dòng)以工程項(xiàng)目是否具有可行性為基礎(chǔ)，根據(jù)初步階段設(shè)計(jì)所制定的計(jì)劃即為建筑工程建設(shè)投資計(jì)劃，施工過(guò)程中所應(yīng)用的技術(shù)要確定下來(lái)，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)都要與規(guī)范中的要求相符，使工程資金效果達(dá)到較高水平，利益得到提升。在設(shè)計(jì)階段的預(yù)算設(shè)計(jì)中能夠?qū)Υ蟾刨M(fèi)用做出預(yù)測(cè)，明確工程造價(jià)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行深入的分析，確定工程資金分配是否具有合理性。一方面要保證裝備技術(shù)功能得以實(shí)現(xiàn)，另一方面還要把成本費(fèi)用降到最低，使工程項(xiàng)目功能與成本具有合理性。要認(rèn)識(shí)到建設(shè)設(shè)計(jì)階段的重要性，影響著工程項(xiàng)目的投資。由此可知，項(xiàng)目在施工前期確定出合理的投資方法及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程項(xiàng)目上的投資具有決定性作用，可以有效的控制工程項(xiàng)目的投資。

(二)控制建筑工程的造價(jià)，獲得行之有效的成效項(xiàng)目在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤其重要，可以保證工程的整體費(fèi)用，可以有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，所以，必須對(duì)工程造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，這才是解決問(wèn)題的根源。施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員的頭腦清晰，將控制投資的思想貫穿其中，只有這樣，工程技術(shù)人員設(shè)計(jì)出的標(biāo)準(zhǔn)，才能合理有效。以此同時(shí)，必須重視工程在設(shè)計(jì)階段所投入的整體費(fèi)用，加強(qiáng)日常的管理工作，如此以來(lái)，設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出的方案，不但符合工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)設(shè)計(jì)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要來(lái)選擇合理有效的施工技術(shù)，選擇合適的施工材料和設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

二、設(shè)計(jì)階段，降低建筑工程造價(jià)的有效途徑和措施

(一)提高工作認(rèn)識(shí)，不但加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察的工作管理施工項(xiàng)目中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，必須以地質(zhì)勘察資料為根本，在審核、校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，地質(zhì)勘察資料作為主要依據(jù)，因此，地質(zhì)資料提供的數(shù)據(jù)，必須保證具有準(zhǔn)確性，否則對(duì)地基的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重的影響。主要表現(xiàn)在以下方面:(1)在地質(zhì)資料中提供的地基承載力特征值偏小，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計(jì)比較保守，進(jìn)而基礎(chǔ)投資呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)地質(zhì)資料數(shù)據(jù)資源失去準(zhǔn)確性，與實(shí)際地形存在較大的差距，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)發(fā)生大量變更，致使工程造價(jià)提高，超出控制范圍。因此，只有對(duì)工程勘察單位的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，才能使地質(zhì)資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、周密性得到有效的保證;同時(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)業(yè)主制定一系列規(guī)章制度，必須具有完整的地質(zhì)勘察資料，否則將不能辦理建設(shè)工程的許可證，不能辦理房產(chǎn)證等，工程將不能如期開(kāi)工，從而提高業(yè)主對(duì)地質(zhì)勘察工作的重視。

(二)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)管理機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)選設(shè)計(jì)方案現(xiàn)階段，我國(guó)在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，僅僅局限于設(shè)計(jì)的初步階段，一旦設(shè)計(jì)方案被采用，就意味著全包整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位的整體水平?jīng)Q定著設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而直接影響工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素就是設(shè)計(jì)產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以，控制造價(jià)的首要任務(wù)就是合理選擇設(shè)計(jì)單位。通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)選擇設(shè)計(jì)單位，這就是控制造價(jià)的有效途徑。在招標(biāo)文件中，對(duì)內(nèi)容要求及造價(jià)控制指標(biāo)等方面進(jìn)行細(xì)致、周密的說(shuō)明，盡量避免不必要的糾紛，如果沒(méi)有明文規(guī)定，設(shè)計(jì)單位在日后的設(shè)計(jì)工作中，將會(huì)提出增加設(shè)計(jì)費(fèi)的需求。所以，必須在制度方面制定出管理政策，在招標(biāo)文件中增加技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而保證設(shè)計(jì)單位與施工方思想一致，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，每一步都精密的計(jì)劃，詳細(xì)的計(jì)算，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)方式優(yōu)勝劣汰，從而保證施工藍(lán)圖經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、合理有效、安全可靠。

(三)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理及設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣在具體實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常出現(xiàn)在工程項(xiàng)目中，這是不可避免的，但是盡量將設(shè)計(jì)變更控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)生，例如在設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工項(xiàng)目的初級(jí)，否則將會(huì)造成因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)、甚至拆除等巨大損失。將設(shè)計(jì)變更消滅在項(xiàng)目的初階段，變更與損失成正比，發(fā)生越早損失越小，反之就會(huì)造成不可挽回的局面。在設(shè)計(jì)階段發(fā)生變更現(xiàn)象，僅僅需要修改圖紙就可以，不會(huì)產(chǎn)生任何費(fèi)用的支出，損失較低;但是，在采購(gòu)階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，不光是簡(jiǎn)單的修改圖就能完成的，而且需要重新采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備及材料;一旦設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工階段，既要產(chǎn)生以上費(fèi)用，還要拆除已完成的工程，從而導(dǎo)致巨大的變更損失。因此，必須提高設(shè)計(jì)變更的管理意識(shí)，竭盡全能將設(shè)計(jì)變更控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，這就需要多方技術(shù)人員共同研討技術(shù)經(jīng)濟(jì)，得到相關(guān)管理部門(mén)的批準(zhǔn)才能進(jìn)行后續(xù)工作，合理有效的控制工程造價(jià)，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，將自我控制的單一局面徹底打破，控制質(zhì)量和控制投資這是設(shè)計(jì)階段監(jiān)督管理工作重心，屆時(shí)，還要建立設(shè)計(jì)索賠制度，并且將其發(fā)揚(yáng)光大，確保工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

(四)采用合同措施有效控制造價(jià)現(xiàn)階段，設(shè)計(jì)人員觀念淡薄，沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)觀念的重要性，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，為了有效預(yù)防此類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上進(jìn)行明確的規(guī)定和限制，增加因設(shè)計(jì)變更及修改造成的費(fèi)用額度，例如，由于設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用，超過(guò)施工合同價(jià)的某一比例，一般情況規(guī)定為5%時(shí)，就會(huì)按照一定比例來(lái)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)或者設(shè)計(jì)質(zhì)量保證金。采用這種方式，具有有效的約束力，可以控制多方面因素，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量及概預(yù)算指標(biāo)等方面。

三、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作具有系統(tǒng)性，科學(xué)性，全面性，必須提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理措施，從工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，合理確定出工作目標(biāo)及控制工程造價(jià)的有效方法，保證資金的充分利用，杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象，無(wú)論是人力資源還是物質(zhì)資源，遏制“三超現(xiàn)象”的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷提高社會(huì)效益和環(huán)境效益。

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作者：王娜 單位：德州宏潤(rùn)建設(shè)管理有限公司