電力工程項目建設(shè)期及施工工期優(yōu)化

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摘要：本文主要針對電力工程項目建設(shè)期以及施工工期進(jìn)行研究分析，首先對電力工程項目建設(shè)期與施工工期優(yōu)化必要性進(jìn)行分析，然后結(jié)合工程建設(shè)的經(jīng)驗進(jìn)行工期總體技術(shù)實施方案優(yōu)化，最后就未來電力工程項目建設(shè)期與施工工期優(yōu)化提出相應(yīng)策略，希望能夠促進(jìn)電力工程項目建設(shè)期與施工工期優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程項目;建設(shè)期;施工工期;優(yōu)化

近年來，電力工程施工與建設(shè)管理水平提高很快，外部環(huán)境因素影響比較大，所有的工期定額已經(jīng)不能體現(xiàn)目前的建設(shè)工期水平，實用性較差，已無法起到合理確定建設(shè)工期的作用，另外，部分工程項目過分強調(diào)提前投產(chǎn)，片面壓縮工期，使得工程質(zhì)量無法保障，給安全生產(chǎn)留下隱患。電力體制改革后，政府主管部門和各項目法人單位對電力工程的建設(shè)工期情況都十分重視，國家電力監(jiān)管委員會強調(diào)了“電力建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足，已對電力施工安全埋下了重大隱患”的問題。因此，盡快制定科學(xué)合理的工期控制指標(biāo)，對于加強電力工程項目建設(shè)管理是十分重要和必要的。因此，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司啟動了《基建項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》的編制及工期動態(tài)監(jiān)測管理的工作。

1電力工程項目建設(shè)期與施工工期優(yōu)化必要性分析

1.1建立《指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫》的必要性

信息化時代的到來已經(jīng)極大地改變了人們的生產(chǎn)生活模式，相應(yīng)信息資源的獲取也日漸顯得尤為重要。《指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫》作為科學(xué)管理信息資源系統(tǒng)的組成部分，其數(shù)據(jù)庫的建設(shè)無疑是開發(fā)利用各類信息資源的基礎(chǔ)，肩負(fù)著整理、分析、傳遞及數(shù)據(jù)資源的重要責(zé)任。在新的發(fā)展形勢下，數(shù)據(jù)庫的建立也是實現(xiàn)科學(xué)管理發(fā)展的必要，并對于行業(yè)的品牌化建設(shè)與專業(yè)化進(jìn)步都有著深遠(yuǎn)的影響。在當(dāng)前的整體建設(shè)形勢下，要想切實的發(fā)揮《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》應(yīng)有的作用，并進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，也就必須做好《指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫》資源的豐富，使管理決策者在最短的時間獲取最系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)資料。從這方面來看，數(shù)據(jù)庫的建立無疑是相關(guān)工作的有效延伸，更是落實中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項目進(jìn)度管理全面發(fā)展的必由之路。

1.2實現(xiàn)工期動態(tài)監(jiān)測的必要性

項目進(jìn)度管理作為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年基建重點工作計劃，為確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與造價四個目標(biāo)受控，實現(xiàn)過程動態(tài)監(jiān)測與控制，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價目標(biāo)計劃在執(zhí)行過程中進(jìn)行持續(xù)的動態(tài)監(jiān)測與控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，確保項目各項目標(biāo)的順利實施，從而獲取工程項目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。今后，中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司將進(jìn)一步提高系統(tǒng)監(jiān)測的準(zhǔn)確性，全面提升工程數(shù)據(jù)實時動態(tài)監(jiān)測、工程數(shù)據(jù)來源分析、工程數(shù)據(jù)報表等功能，積極為中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工作的進(jìn)度管理、造價的估算、質(zhì)量及安全評估等提供有效的數(shù)據(jù)支持。

2工期優(yōu)化總體技術(shù)實施方案

2.1總體實施方案目標(biāo)和原則

根據(jù)中國南方電網(wǎng)責(zé)任有限公司的總體規(guī)劃和豐富資源的條件，本方案總體目標(biāo)是把項目建設(shè)成一個可操作性強，又具有科學(xué)技術(shù)含量的管理系統(tǒng)，以滿足管理決策人員的需求。根據(jù)項目的定性，整體方案設(shè)計應(yīng)遵循以下原則。（1）方案設(shè)計遵從自然條件。（2）創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化項目的工期目標(biāo)。（3）體現(xiàn)不同的條件的應(yīng)變措施。（4）工期數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性以及可持續(xù)修正的延續(xù)性。

2.2數(shù)據(jù)庫總體規(guī)劃方案

本項目總體規(guī)劃方案充分結(jié)合了中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工作標(biāo)準(zhǔn)《基建項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，并合理利用原有的2013年至2014年各電網(wǎng)分公司已經(jīng)竣工驗收的工程項目，形成了以《基建項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》為關(guān)鍵節(jié)點，實際工程項目的實際施工工期作為修正體系的數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。《指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)庫》規(guī)劃以電壓等級、工程類型的施工工期（開工日期至竣工驗收日期）為關(guān)鍵節(jié)點，共分為：2.2.1分地域規(guī)劃設(shè)置數(shù)據(jù)庫的地域按“廣東、廣西、海南、云南、貴州”設(shè)置，當(dāng)在同等級電力項目，按不同的地域調(diào)整工期系數(shù)。地域節(jié)點有：地形地貌選項中選中“**”，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會自動按預(yù)先設(shè)置的“**”系數(shù)調(diào)整工期。（**為數(shù)據(jù)庫中的地域）2.2.2分地形地貌規(guī)劃設(shè)置數(shù)據(jù)庫的接入按地形地貌設(shè)置，當(dāng)在同等級電力項目，按不同的地形地貌調(diào)整工期系數(shù)。主要的地形地貌節(jié)點有：**節(jié)點入口：在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項中選中“**”，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會自動按預(yù)先設(shè)置的“**”系數(shù)調(diào)整工期。（**為數(shù)據(jù)庫中的接入地形地貌，包括城區(qū)節(jié)點、山區(qū)節(jié)點、沿海節(jié)點以及平原、高原節(jié)點等。）2.2.3分電力等級規(guī)劃設(shè)置數(shù)據(jù)庫的接入按電力等級設(shè)置，當(dāng)在其他同類項目中，按不同的電力等級調(diào)整工期系數(shù)。主要的電力等級節(jié)點有：800kV工程節(jié)點入口、500kV工程節(jié)點入口、110kV工程節(jié)點入口、配網(wǎng)工程節(jié)點入口、電源工程節(jié)點入口、小型基建工程節(jié)點入口、海底電纜工程節(jié)點入口等。例：**工程節(jié)點入口：在數(shù)據(jù)庫的地形地貌選項中選中“**”，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)會自動按預(yù)先設(shè)置的“**”系數(shù)調(diào)整工期。

2.3數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)工期的設(shè)置

第一次標(biāo)準(zhǔn)工期的設(shè)置按優(yōu)化后的中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司工作標(biāo)準(zhǔn)《基建項目進(jìn)度管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》，以后按每年完成項目或同檔次項目每三十個項目（以最先達(dá)到要求為準(zhǔn)）的實際數(shù)據(jù)修正，用散點圖分析，如果80%的數(shù)據(jù)占據(jù)指導(dǎo)工期的某一區(qū)間時，以這部分的數(shù)據(jù)的平均數(shù)據(jù)作為調(diào)整指導(dǎo)工期的新數(shù)據(jù)工期，當(dāng)新數(shù)據(jù)與指導(dǎo)工期的數(shù)據(jù)相差±20%以外時，應(yīng)查明原因，再分析數(shù)據(jù)的真實性。

2.4地域系數(shù)的設(shè)置

在設(shè)置地域系數(shù)時，標(biāo)準(zhǔn)值系數(shù)為1，當(dāng)在實際實施項目時，根據(jù)不同的地域每年工作項目或每三十個項目（以最先達(dá)到要求為準(zhǔn)）的工期平均值與標(biāo)準(zhǔn)值對比，所得的系數(shù)作為當(dāng)?shù)貐^(qū)域的調(diào)整系數(shù)。

2.5地形地貌系數(shù)的設(shè)置

在設(shè)置地形地貌系數(shù)時，標(biāo)準(zhǔn)值系數(shù)為1，當(dāng)在實際實施項目時，根據(jù)不同的地形地貌的類型，每年工作項目或每三十個項目（以最先達(dá)到要求為準(zhǔn)）的工期平均值與標(biāo)準(zhǔn)值對比，所得的系數(shù)作為當(dāng)?shù)貐^(qū)域的調(diào)整系數(shù)。

2.6工程類別系數(shù)的設(shè)置

在設(shè)置工程類別系數(shù)時，標(biāo)準(zhǔn)值系數(shù)為1，當(dāng)在實際實施項目時，根據(jù)不同的工程類別的類型，每年工作項目或每三十個項目（以最先達(dá)到要求為準(zhǔn)）的工期平均值與標(biāo)準(zhǔn)值對比，所得的系數(shù)作為當(dāng)?shù)貐^(qū)域的調(diào)整系數(shù)。

2.7工程工期

To、T1、Ta、Tb設(shè)置T0的設(shè)置：以施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)做為基準(zhǔn)值；，T0是一個動態(tài)工期，應(yīng)可覆蓋80%以上的工程。T1的設(shè)置：以T0為基數(shù)的80%做為基準(zhǔn)值，即T1=80%To；T1是在T0的基礎(chǔ)上，在一個理想的施工環(huán)境下，質(zhì)量及進(jìn)度要求均可達(dá)到最好水平。TA的設(shè)置：以T0為基數(shù)做基準(zhǔn)值，即在T0的80%以外（Ta≦80%To）；在T0的基礎(chǔ)上，通過增加趕工措施，在保證質(zhì)量及安全的前提下。TB的設(shè)置：以T0為基數(shù)做基準(zhǔn)值，即在T0的110%以內(nèi)（Tb≦110%To）。在T0的基礎(chǔ)上，由于其他施工環(huán)境的影響，造成工期未能達(dá)到正常的要求，通過有效的施工措施，在保證質(zhì)量及安全的前提下仍能完成，對工程的成本及運行成本均沒有造成較在的影響。因此，根據(jù)工期的特點，一般情況下，采用有效的措施，在定額工期的80%至110%以內(nèi)（110%To≧Ta≧80%T0），生產(chǎn)工期對完成產(chǎn)品的質(zhì)量沒有影響，超出Ta的施工工期，對安全生產(chǎn)、質(zhì)量均有隱患。但超過Tb，雖對質(zhì)量沒有影響，但對造價及經(jīng)濟(jì)效益會造成較大影響。因此，控制好T0，但不能超出Ta及Tb設(shè)置的范圍。

3未來電力工程項目建設(shè)期與施工工期優(yōu)化策略

3.1采用新技術(shù)新工藝

在工程中，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及成熟工法，提高勞動效率，縮短工期，減少工程成本。因此，建議在以后的工程采購過程中應(yīng)加大對新設(shè)備及新技術(shù)的采用。

3.2采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖

合理的設(shè)計圖紙是保證施工質(zhì)量及工期的前提，減少不必要的設(shè)計變更，有利于縮短工期、減少工程成本。因此，建議在以后的工程設(shè)計采購過程中，對成熟的設(shè)計工藝應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)化圖紙，減少不同的設(shè)計單位采用不同的設(shè)計手法，增加成本及工期的不確定性，減少在施工過程中出現(xiàn)不必要的設(shè)計變更，從而造成工程成本及工期的增加。

3.3采用熟練的施工隊伍

穩(wěn)定及熟練的施工隊伍是保證施工質(zhì)量及工期的前提，減少熟練工人的變動，有利于縮短工期。因此，建議在以后的工程施工采購過程中，對工程同類型項目的采購應(yīng)注重施工隊伍人員的施工經(jīng)驗，減少施工過程熟悉圖紙及工藝的時間，有利于保證施工質(zhì)量及工期。

4結(jié)語

本文主要對電力工程項目建設(shè)期與施工工期控制、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用于實際的工程建設(shè)項目中，取得了良好的效果。在南方電網(wǎng)新的指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)中采用了已調(diào)整后的110kV、220kV線路新建工程的指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)。在南方電網(wǎng)新的指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)中采用了小型基建項目的工程指導(dǎo)工期數(shù)據(jù)。已建立南方電網(wǎng)電力工程涵蓋了500kV及以上電網(wǎng)工程（含交流、直流）、220kV電網(wǎng)工程、110kV與35kV電網(wǎng)工程、配網(wǎng)工程及抽水蓄能電站工程（含小型基建及電源建設(shè)工程），以及110kV、220kV電纜線路指導(dǎo)工期體系（工程指導(dǎo)工期（TO）表）。經(jīng)過實際的實踐之后，取得了良好效果，為其他電力企業(yè)工程項目建設(shè)提供了重要的指導(dǎo)。

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作者:崔文俊 何冠恒 余勇 單位:中國南方電網(wǎng)公司基建部 廣東省輸變電工程公司