電力工程項目精細化管理現(xiàn)狀及措施

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摘要：電力工程建設(shè)項目規(guī)模和數(shù)量的增加，對電力工程建設(shè)項目的精細化管理工作提出了更高要求。通過做好電力工程建設(shè)項目精細化管理工作，可以有效的提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，避免各種安全事故發(fā)生，從而保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理；現(xiàn)狀；措施

為了能夠更好的滿足社會發(fā)展過程中不斷增長的電力供應(yīng)需求，國家加大了電力建設(shè)的步伐。由于電力建設(shè)任務(wù)較為繁重，這也要求電力企業(yè)需要強化電力工程建設(shè)管理工作，以此來保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運行。同時作為電力建設(shè)企業(yè)，需要加大對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量精細化管控力度，并通過動態(tài)的目標控制來提高對施工現(xiàn)場和管控能力，確保電力工程建設(shè)管理工作精細化管理目標的實現(xiàn)。

1電力工程建設(shè)精細化管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)發(fā)展過程中，精細化管理越來越受到重視，特別是在電力工程建設(shè)過程中，各參建方都加大了精細化管理工作的推行力度。但在具體實施過程中，存在管理人員落實和監(jiān)管不到位的情況，這也導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中暴露出較多的問題。因此當前需要將電力建設(shè)需求與精細化管理工作相結(jié)合，通過采用精細化管理來實現(xiàn)對動態(tài)目標的有效控制，同時還要加強對工程經(jīng)驗的總結(jié)，積極探索出一條與電力工程建設(shè)精細化管理相符合的道路，以此來推進電力工程建設(shè)管理專業(yè)化、精細化和精益化管理目標的實現(xiàn)。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理的具體措施

2.1建立健全精細化管理制度。在電力工程建設(shè)項目精細化管理工作中，需要進一步建立健全精細化管理制度，這不僅是提高工程建設(shè)效率的前提，同時也是電力工程建設(shè)項目精細化管理模式廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)所在。因此，要求電力企業(yè)需要與市場實際需求相結(jié)合，并針對企業(yè)自身的實際情況，制定完善的制度建設(shè)目標和標準，并將其落實到具體的科室和個人，避免出現(xiàn)互相推諉的問題，確保精細化管理工作能夠落到實處。2.2對工程進度實施精細化管理。由于電力工程項目工期設(shè)定直接關(guān)系到工程建設(shè)效率和投資額度。而且在具體電力項目實施過程中，其工期會受到較多因素的影響，因此需要對施工區(qū)域的氣候特征及水文條件等進行深入了解和勘測，針對實際工期，羅列出具體的進度需求，并對施工材料具體供給時間和經(jīng)費到位情況進行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)工期延誤或是工期壓縮的情況。針對于施工進度的調(diào)整，并不需要針對大的進度節(jié)點做出變動，只需要針對小進度節(jié)點做出具體的微調(diào)即可，以此來全面提高工程質(zhì)量和效率，確保工程項目能夠按期完成。2.3在工程質(zhì)量上進行精細化管理。對于電力工程建設(shè)項目，由于工程設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到最終整體工程項目的質(zhì)量，因此需要對電力工程建設(shè)項目的設(shè)計內(nèi)容給予高度重視，并需要與具體的地理位置相結(jié)合進行設(shè)計，針對具體的問題采取積極有效的措施，并對工程項目建設(shè)要求進行合理確定。進一步對電力工程設(shè)計方案和圖紙的校對工作進行強化，當設(shè)計工作完成后，需要做好交底工作，確保施工人員能夠?qū)こ淘O(shè)計圖紙的設(shè)計理念和設(shè)計意圖真正領(lǐng)會。同時還要做好施工材料質(zhì)量管理工作，對于電力工程建設(shè)項目施工中所需要的材料，需要對材料的選取嚴格把控，根據(jù)電力工程建設(shè)項目中材料的需求和標準進行材料采購，做到貨比三家，確保施工材料質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對采購成本的有效控制。另外，在施工過程中，還需要對材料質(zhì)量進行嚴格管控，確保材料質(zhì)量與施工標準要求相符，對于進入施工現(xiàn)場的材料，需要由專門的人員對材料進行審核，待材料合格后，才能進入施工現(xiàn)場并在施工中進行使用。2.4施工安全的精細化管理。在電力工程建設(shè)項目實施過程中，施工安全是最為關(guān)鍵的一項工作內(nèi)容，需要將安全管理工作放在首位，通過加強施工安全的精細化管理力度，確保施工的安全、有序進行。在具體實施過程中，可以開展多種形式的安全宣傳工作，提前向施工人員灌輸各種安全知識，并針對施工中極易發(fā)生的安全事故進行講解，并將相應(yīng)的處置方法向施工人員進行傳授，有效的避免安全事故的發(fā)生。同時電力企業(yè)還需要進一步完善安全管理制度，確保施工人員能夠嚴格遵循施工安全制度開展施工活動，對于違反安全制度的行為，需要嚴肅懲處，減少安全事故發(fā)生的幾率。另外，還要加大力度對施工現(xiàn)場進行安全檢查，要求施工人員嚴格按照施工安全技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，針對于施工現(xiàn)場的每一個班組，都需要對其安全防范措施進行檢查，減少安全隱患的發(fā)生，確保安全事故發(fā)生時能夠積極應(yīng)對。

3結(jié)論

近年來電力工程建設(shè)項目不斷增加，針對于這種情況，需要加強電力工程建設(shè)項目的精細化管理，以此來全面提高電力工程建設(shè)管理的效率，準確對工程項目的進度進行掌握。并在實際電力工程建設(shè)過程中，將精細化管理貫穿到施工中的每一個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人，確保電力工程項目能夠按期完工，全面提高電力工程建設(shè)項目管理水平，積極推動電力工程建設(shè)工作的健康發(fā)展，為電力行業(yè)的穩(wěn)定、高效運營打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]莫冬清.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[J].技術(shù)與市場，2017（2）：159.

[2]吳小軍.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（24）：72.

作者:何增鑫 單位:國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司