10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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BIM技術(shù)在建筑機(jī)電工程中的應(yīng)用我國(guó)的10kv城鄉(xiāng)配電是直屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著支撐整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保證我國(guó)全體人民生活用電、商業(yè)以及工業(yè)制造需求的重大職責(zé)。目前，配網(wǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系已經(jīng)初步形成科學(xué)化、法制化與現(xiàn)代化的管理模式。但是，配網(wǎng)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理卻常被人們所忽視；為了適應(yīng)這一理念，如何預(yù)防和降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)才是配網(wǎng)建設(shè)的重中之重。電力項(xiàng)目建設(shè)需要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

一、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的必要性

伴隨著人類對(duì)于10kV城鄉(xiāng)配電的不斷探索，我國(guó)在當(dāng)下已經(jīng)具有了自己的電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，逐步組建了電力建設(shè)市場(chǎng)的中心主題，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的行為規(guī)則以及市場(chǎng)輪廓的整體系統(tǒng)[1]。由于我國(guó)10kV城鄉(xiāng)配電建設(shè)自身存在的特殊性，即工程建設(shè)點(diǎn)比較多且分散、工程周期比較長(zhǎng)、技術(shù)的復(fù)雜性以及工程涉及單位比較多。因此，決定了配網(wǎng)建設(shè)隱含著諸多的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，電力工程必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際建設(shè)當(dāng)中。

二、電力工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系不全面

從當(dāng)前我國(guó)實(shí)際開展的配網(wǎng)建設(shè)管理體系中，我們可以得知，我國(guó)配網(wǎng)建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系還只是停留在初步發(fā)展的階段，很大一部分工程建設(shè)都是經(jīng)過(guò)國(guó)家政府的財(cái)政扶持或者追加撥款來(lái)補(bǔ)救工程中風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。由此可以看出，我國(guó)目前缺乏一個(gè)完整的、科學(xué)的、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)該在原有體系中再次深入的專研推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)體系的改革。

2、缺失風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，但是在實(shí)際的配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，還有絕大部分的工作人員仍缺乏預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)建設(shè)過(guò)程中存在人身傷亡的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控的意識(shí)。由于對(duì)預(yù)防與管控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失，所以往往會(huì)在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中產(chǎn)生一定的影響，絕大部分工作人員往往寧愿承受風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的人身傷害以及經(jīng)濟(jì)損失也不愿意在最基礎(chǔ)的工作中重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與管控，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故事件還有很大一部分工作者并沒(méi)有收到應(yīng)該得到的補(bǔ)償。

3、人員意識(shí)淡薄麻痹大意

鑒于參與項(xiàng)目建設(shè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，也非常容易造成風(fēng)險(xiǎn)事故的頻繁發(fā)生。作為配網(wǎng)建設(shè)工程人員在施工過(guò)程中，有絕大部分人員并不具備參與項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)能力，更沒(méi)有對(duì)配網(wǎng)建設(shè)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，因而不具備預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，配網(wǎng)建設(shè)的管理人員要在工人的選擇上做好把關(guān)，方能保證配網(wǎng)建設(shè)的正常開展。

三、配網(wǎng)建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)方法

1、全面提高工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與管理的意識(shí)

要想真正實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)管理的安全性，就必須要求每一位配網(wǎng)建設(shè)工程人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與管理意識(shí)的重視；工程建設(shè)的管理者應(yīng)該在實(shí)際建設(shè)開展前，對(duì)工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的側(cè)重培養(yǎng)。針對(duì)配網(wǎng)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目先后程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，經(jīng)過(guò)全方位多角度的排查，有針對(duì)性的對(duì)其制定解決方案，方能確保配網(wǎng)建設(shè)的有序開展。

2、增強(qiáng)10kV城鄉(xiāng)配電中風(fēng)險(xiǎn)的防控力度

配網(wǎng)建設(shè)開展的過(guò)程中，要做到借助項(xiàng)目保險(xiǎn)的形式達(dá)到對(duì)各種形式內(nèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效性良好轉(zhuǎn)移[2]。工程建設(shè)方應(yīng)作為保險(xiǎn)的申請(qǐng)人，為以后可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)事故的損失尋找到一個(gè)良好的保障。但對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，管理者不應(yīng)全部依賴于保險(xiǎn)的保證，配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中如若真的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，工程人員不僅會(huì)受到經(jīng)濟(jì)的損失，更會(huì)受到社會(huì)的譴責(zé)，國(guó)家的制裁。所以需要在開展實(shí)際工程建設(shè)中聘用建設(shè)技術(shù)能力高，專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，利用工作人員的綜合實(shí)力盡可能的規(guī)避潛在的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)運(yùn)用自身技術(shù)確保工程建設(shè)的安全性。

3、加深建設(shè)過(guò)程中人員的安全意識(shí)

配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，工作人員現(xiàn)場(chǎng)的安全無(wú)疑是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的重中之重，專業(yè)的工作人員經(jīng)過(guò)整體化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，將可能出現(xiàn)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中的一系列安全隱患全部進(jìn)行提出，針對(duì)這些問(wèn)題與現(xiàn)有體系中進(jìn)行差異化分析，并且同時(shí)制定一系列的防控措施以及立即糾正處理。例如，一些工作人員的工作不規(guī)范的行為、對(duì)于建設(shè)中機(jī)器超期使用以及不合理運(yùn)用等等一系列錯(cuò)誤行為。管理者要側(cè)重培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于每一處建設(shè)細(xì)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)控并管理，方能保障人員的安全和工程進(jìn)度的開展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，尤其是最近這幾年，我們國(guó)家開始越來(lái)越重視10kV城鄉(xiāng)配電建設(shè)，對(duì)其也提出了更高的要求。由于配網(wǎng)建設(shè)自身存在著特殊性以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，所以我們要對(duì)其的風(fēng)險(xiǎn)管理格外重視起來(lái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)以全面的、科學(xué)的以及切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，穩(wěn)步提升我們國(guó)家10kV城鄉(xiāng)配電建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

作者：趙文彬