電廠工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究

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【摘要】在我國社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，電廠工程建設(shè)事業(yè)也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目所采用的進(jìn)度管理模式已達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，所以建設(shè)施工單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識，同時將其有效應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中是非常有必要的。電廠建設(shè)工程項(xiàng)目屬于利國利民的重要工程，所以確保建設(shè)質(zhì)量以及工期是工程施工單位的核心任務(wù)。本文主要對電廠工程建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，提出筆者的思考和建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電廠工程建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度管理

隨著社會各個生產(chǎn)領(lǐng)域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實(shí)際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點(diǎn)解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術(shù)也提高了項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設(shè)項(xiàng)目所獲得的綜合效益，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

1電廠工程進(jìn)度管理概述以及作用

1.1電廠工程進(jìn)度管理概述

所謂電廠工程進(jìn)度就是建設(shè)項(xiàng)目的工期，結(jié)合工程建設(shè)規(guī)模、施工復(fù)雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設(shè)項(xiàng)目具體投產(chǎn)時間、成本、實(shí)際實(shí)施可能性、有關(guān)法律、當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過科學(xué)謹(jǐn)慎的研究以及運(yùn)算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度是在確定具體合同后，按照工程具體建設(shè)目標(biāo)，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)建設(shè)進(jìn)度具體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設(shè)是否可以在預(yù)期時間里面完成會嚴(yán)重影響到建設(shè)項(xiàng)目所獲得的效益，若電廠建設(shè)所花費(fèi)的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)時間長，就會增加施工費(fèi)用以及成本投入，同時因?yàn)楣て诒容^長，所以工程投入實(shí)際生產(chǎn)時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設(shè)時，很可能產(chǎn)生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設(shè)質(zhì)量，同時也會提高工程投入運(yùn)營后所花費(fèi)的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，并且應(yīng)該對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，依據(jù)預(yù)期時間結(jié)束或者是提前竣工，從而減少工程建設(shè)成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設(shè)進(jìn)度對電力工程來說是非常重要的。

2對項(xiàng)目進(jìn)度控制造成影響的主要因素

和一般建設(shè)進(jìn)行比較，電廠工程建設(shè)的特點(diǎn)為：復(fù)雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進(jìn)度造成影響的因素十分多，應(yīng)該合理控制項(xiàng)目進(jìn)度，全方位分析以及預(yù)測具體影響因素，構(gòu)建比較完善的具體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。想要讓進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)與實(shí)際情況更加相符，該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以對各種有利因素進(jìn)行充分的利用，有效預(yù)防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應(yīng)的預(yù)防措施，當(dāng)問題產(chǎn)生后能夠進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)救，盡量減小實(shí)際進(jìn)度以及原計(jì)劃之間的偏差，從而主動控制以及動態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度。對于電廠工程建設(shè)進(jìn)度管理影響因素，和制定工程進(jìn)度計(jì)劃的時候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復(fù)雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實(shí)際進(jìn)度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預(yù)見因素，必須更改項(xiàng)目范圍。②施工現(xiàn)場條件與建設(shè)單位具體要求不符。③施工設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用的技術(shù)方案缺乏適用性。④由于設(shè)計(jì)粗糙，使得設(shè)計(jì)更改的比較多或者是施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工需要或者是施工設(shè)備需要不符。⑤工程建設(shè)單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進(jìn)行規(guī)劃，管理工作不善，沒有及時解決產(chǎn)生的問題等。⑥計(jì)劃缺乏周密性，比如，沒有合理計(jì)劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴(yán)重影響到原計(jì)劃，使得項(xiàng)目停工以及相關(guān)作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問題，建設(shè)項(xiàng)目難以正常進(jìn)行。⑦建設(shè)材料與工程實(shí)際需求不符，如購買的施工設(shè)備以及材料無法按期到達(dá)、施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進(jìn)一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時候出現(xiàn)爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)資金問題，比如沒有及時向工程設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目施工單位以及設(shè)備供應(yīng)商撥款使得工期延誤。⑩因?yàn)樯鐣芾碓斐傻挠绊?，使得相關(guān)審批手續(xù)不能及時辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設(shè)早期會受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進(jìn)度管理工作。

3提高進(jìn)度管理效率的具體對策

3.1建設(shè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立以及人員管理

電廠工程建設(shè)過程中，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)想要滿足建設(shè)項(xiàng)目不斷增長的需求，就應(yīng)該對項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行合理的分配，并且管理人員應(yīng)該具備比較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項(xiàng)目施工人員，應(yīng)該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時人員具有較高的工作能力。

3.2做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問題而對項(xiàng)目進(jìn)度造成影響，就應(yīng)該首先編制好具體工程計(jì)劃，讓項(xiàng)目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應(yīng)的施工預(yù)測工作；對于施工質(zhì)量，應(yīng)該提出明確的要求，全面考慮相關(guān)資料和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，保證施工計(jì)劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應(yīng)該綜合好施工技術(shù)和工程施工工藝相關(guān)信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項(xiàng)工程技術(shù)，提高人力資源利用效率。

3.3合理編制項(xiàng)目進(jìn)程具體計(jì)劃表格

依據(jù)時間階段，能夠按日、周以及月來對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行編制，并且使項(xiàng)目所有部門按照具體日、周以及月項(xiàng)目計(jì)劃表來合理安排本部門相關(guān)工作[5]。依據(jù)對象的不同能夠分成：總進(jìn)度計(jì)劃表、單位工程具體進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度具體計(jì)劃表、分階段具體進(jìn)度計(jì)劃以及分部分項(xiàng)具體進(jìn)度計(jì)劃表等。除此之外，各種進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)該規(guī)定部門具體負(fù)責(zé)人。

3.4確保工程工期按計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)該注意的事項(xiàng)

（1）想要協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應(yīng)該每周定期召開項(xiàng)目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產(chǎn)生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應(yīng)該在交任務(wù)的過程中注重項(xiàng)目質(zhì)量要點(diǎn)以及安全要點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構(gòu)建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進(jìn)行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實(shí)際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業(yè)施工過程，正確指導(dǎo)工程各分包商合理投人施工資源，嚴(yán)格依據(jù)施工計(jì)劃來施工；（4）編制具體管理計(jì)劃來管理各種施工材料以及設(shè)備；明確設(shè)備以及施工材料具體進(jìn)場時間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設(shè)備的同時應(yīng)該進(jìn)行驗(yàn)收，同時把實(shí)際驗(yàn)收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時有計(jì)劃的采購其它施工材料以及設(shè)備，保證材料供應(yīng)具有及時性，降低材料浪費(fèi)以及工期延誤發(fā)生率；（5）實(shí)際施工前，應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備具體安裝參數(shù)以及各項(xiàng)技術(shù)要求。等到設(shè)備到場后應(yīng)該及時安排人員清點(diǎn)以及驗(yàn)收設(shè)備，保證安裝好這些設(shè)備；對于設(shè)備的吊運(yùn)，應(yīng)該編制具體方案。

4結(jié)束語

在電廠工程建設(shè)過程中，管理工作的三個重點(diǎn)要素為：施工質(zhì)量、成本以及進(jìn)度。所以實(shí)際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時應(yīng)該注重施工進(jìn)度管理，對工程施工資源配置進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保工程建設(shè)能夠在計(jì)劃工期之內(nèi)完成，按期投入實(shí)際運(yùn)營中，從而有效提升電廠建設(shè)項(xiàng)目所獲得的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項(xiàng)目管理軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理———汕尾發(fā)電廠建設(shè)工程進(jìn)度管理[J].江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，20（2）：80~82.

[2]林鎮(zhèn).海島新建大型電廠工程進(jìn)度的科學(xué)管控[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（16）：174.

[3]相軍.淺談電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理問題[J].城市建設(shè)理論研究，2014（15）：48~49.

[4]劉峰.電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制[J].自動化應(yīng)用，2015（1）：83~84.

[5]趙振華.淺析電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（25）：1450.

作者：陳邦 單位：東方電氣股份有限公司國際工程分公司