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摘要:隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入推進,國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)必須實現(xiàn)高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級。在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,做好成本管理工作對于更好保證鋼鐵企業(yè)利潤水平,確保企業(yè)市場競爭能力非常關(guān)鍵。特別是在當前的低碳經(jīng)濟視角下,鋼鐵企業(yè)的成本管理工作相對于先前出現(xiàn)了明顯的變化。本文從主要分析了低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題,并提出了對應(yīng)的成本管理措施。
關(guān)鍵詞:低碳經(jīng)濟視角;鋼鐵企業(yè);成本管理
綠水青山就是金山銀山。這是當前我國經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的主旋律,低碳經(jīng)濟已經(jīng)成為了當前世界發(fā)展的主流,但是在低碳經(jīng)濟的視角下,鋼鐵企業(yè)成本管理工作難度提升明顯。因此,對低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理進行分析有著較為重要的意義。
一、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問題
(一)低碳經(jīng)濟意識不強。雖然我國鋼鐵企業(yè)內(nèi)員工的整體水平相對于先前有了較大的提升,但是從當前很多鋼鐵企業(yè)人員組成情況來看,員工的素質(zhì)水平表現(xiàn)出明顯的層次不齊,特別是一些小型的鋼廠,在低碳經(jīng)濟發(fā)展模式下,隨著鋼鐵企業(yè)經(jīng)營成本的不斷增加,很多員工的整體薪酬待遇水平出現(xiàn)了一定的下降,這些人員對當前低碳經(jīng)濟表現(xiàn)出明顯的不認可,甚至出現(xiàn)了非常明顯的抵觸情緒,在這類群體中也存在部分鋼鐵企業(yè)的領(lǐng)導層對低碳經(jīng)濟理解不深的問題,雖然國家在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)提出了較多的要求,并制定了相關(guān)的政策措施,但是由于受到部分鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟意識不強的影響,這些具體的政策措施并沒有高質(zhì)量落實到位,雖然在短期內(nèi)企業(yè)可以獲得一定的利潤,但是從企業(yè)長遠發(fā)展來看,隨著鋼鐵企業(yè)內(nèi)外政策環(huán)境的變化,其生產(chǎn)經(jīng)營的成本必然持續(xù)增加,甚至會走向倒閉的深淵。(二)低碳成本信息不完善。在低碳經(jīng)濟模式下,鋼鐵企業(yè)成本管理工作相對于先前出現(xiàn)了較大的變化,特別是表現(xiàn)出明顯的動態(tài)可變性,隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展,低碳成本管理也處于一個不斷發(fā)展的過程,這就需要具體的企業(yè)成本管理人員能夠及時有效的掌握企業(yè)低碳成本信息,但是從當前很多鋼鐵企業(yè)低碳成本管理情況來看,雖然企業(yè)發(fā)展模式進入到低碳經(jīng)濟模式下,但是成本管理工作仍舊處于傳統(tǒng)的粗放管理中,導致對于鋼鐵企業(yè)碳排放測量追蹤不夠科學,成本管理工作與鋼鐵企業(yè)所處的低碳經(jīng)濟模式不夠切合,給鋼鐵企業(yè)成本管理工作帶來的負面影響突出。(三)低碳成本管理制度不配套。從經(jīng)濟學的角度來分析,企業(yè)所秉持的發(fā)展理念不同,其所需的成本管理制度則必然有著較大的不同,但是從當前很多鋼鐵企業(yè)成本管理工作來看,雖然低碳經(jīng)濟理念已經(jīng)深入到了企業(yè)上下,但是相關(guān)的財務(wù)政策并沒有及時有效的跟進,具體的成本核算與管控仍舊使用的是傳統(tǒng)的核算路徑,相對于低碳經(jīng)濟模式對成本管理的實際需求表現(xiàn)出明顯差距。同時,從當前很多鋼鐵企業(yè)所開展的成本管理工作來看,事后管理情況非常突出,對于事前規(guī)劃與事中控制的重要性認識不足,導致整個成本管理工作一直處于被動應(yīng)付情況,只有當出現(xiàn)了成本明顯增加時,才去倒查財務(wù)管理存在的問題,在這種成本管理模式下,通常情況下容易出現(xiàn)成本管理控制失敗的情況,因此,對鋼鐵企業(yè)成本管理制度進行針對性的完善與調(diào)整,已經(jīng)成為低碳經(jīng)濟視角下,鋼鐵企業(yè)需要亟需完善的內(nèi)容之一。
二、低碳經(jīng)濟視角下鋼鐵企業(yè)成本管理對策
(一)加強低碳意識宣傳培養(yǎng)。走低碳發(fā)展道路已經(jīng)成為了鋼鐵企業(yè)必然選擇的道路,因此,鋼鐵企業(yè)必須全面認識到適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的重要性,同時,只有企業(yè)上下全面認識到適應(yīng)低碳經(jīng)濟才是鋼鐵企業(yè)唯一的生存道路,才能取得較好的成本管理效果。在具體實施的過程中,鋼鐵企業(yè)需要在企業(yè)上下加強對低碳意識的宣傳工作,在宣傳時,應(yīng)當從培樹企業(yè)文化入手,將低碳經(jīng)濟融入到鋼鐵企業(yè)文化當中,例如,應(yīng)當在鋼鐵企業(yè)內(nèi)各個層面均營造出最大限度的降低不必要的資源浪費的情況發(fā)生,這個過程中鋼鐵企業(yè)可從當前自身發(fā)展的實際出發(fā),多選擇使用新技術(shù)、新能源,對生產(chǎn)過程中碳排放量進行嚴格的控制,為鋼鐵企業(yè)走出一條符合自身特點和實際的綠色發(fā)展道路打下基礎(chǔ)。整個過程中,鋼鐵企業(yè)需對企業(yè)走低碳經(jīng)濟發(fā)展道路進行持續(xù)性的宣傳,深化鋼鐵企業(yè)職工、領(lǐng)導對低碳經(jīng)濟的了解,這個過程中需要通過喜聞樂見的方式,深入宣傳鋼鐵企業(yè)做低碳發(fā)展的優(yōu)勢及必要性。此外,在逐步讓鋼鐵企業(yè)員工全面認識到低碳經(jīng)濟發(fā)展之后,將低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中,做好成本管理工作的重要性進行強化宣傳,讓成本管理工作成為鋼鐵企業(yè)所有人員的事情,而并不僅僅是鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理人員和領(lǐng)導層的事情,這個過程中還應(yīng)當將鋼鐵產(chǎn)品成本架構(gòu)進行明確,全面提升鋼鐵企業(yè)成本管理工作的全面性。(二)規(guī)范低碳成本管理信息披露。為了讓鋼鐵企業(yè)上下均全面參與到成本管理當中,及時全面的公布成本管理信息,提升成本管理信息的對稱化水平非常關(guān)鍵。在具體實施的過程中,鋼鐵企業(yè)應(yīng)當規(guī)范成本管理程序,同時,將有助于企業(yè)成本管理的相關(guān)政策進行披露,從而對當前企業(yè)整體的經(jīng)濟運營情況進行全面的核查分析,讓所有員工均認識到自身工作環(huán)節(jié)可能帶來的成本下降,從而對自身的工作方式等進行針對性的優(yōu)化,實現(xiàn)對企業(yè)資源更為有效的配置。(三)建立科學的低碳成本管理制度。針對當前鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展整體水平相對偏低的情況,構(gòu)建出科學合理的低碳成本管理制度,實現(xiàn)通過制度來規(guī)范各個環(huán)節(jié),在具體制度制定的過程中,鋼鐵企業(yè)應(yīng)當充分的進行廣泛的調(diào)研,特別是到當前國有大中型的鋼鐵企業(yè)中進行調(diào)研,深入掌握發(fā)展形勢相對較好的鋼鐵企業(yè)是如何開展的低碳成本管理。在充分借鑒外界先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,從鋼鐵企業(yè)實際情況出發(fā),制定出低碳成本管理制度,在具體制度中,企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建出相應(yīng)的成本預(yù)算制度,對各個崗位、各個階段的預(yù)算情況進行分析,確定出年度預(yù)算控制計劃,然后在預(yù)算執(zhí)行的過程中,轉(zhuǎn)變原來的末端控制升級為前期和中期控制,實現(xiàn)對整個成本管理工作的動態(tài)掌握,在出現(xiàn)超過預(yù)算的情況之后,應(yīng)當?shù)谝粫r間分析導致預(yù)算出現(xiàn)超過的具體原因,并結(jié)合鋼鐵企業(yè)實際,制定出針對性的調(diào)整策略,確保鋼鐵企業(yè)成本處于合理的控制當中,這對于鋼鐵企業(yè)走好低碳經(jīng)濟發(fā)展道路非常關(guān)鍵。(四)全面強化低碳成本管理人員的綜合素質(zhì)。針對當前鋼鐵企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展模式,對成本管理人員綜合素質(zhì)要求不斷提升的實際全面強化成本管理人員綜合素質(zhì)提升非常關(guān)鍵,在具體實施過程中應(yīng)充分借助培訓這一利器實現(xiàn)成本管理人員綜合素質(zhì)持續(xù)有效的提升;在培訓過程中應(yīng)注意理論培訓與實踐培訓的相融合,全面提升培訓質(zhì)量,確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓效果,同時還有助于提升成本管理人員參與到培訓中的積極性與主動性。(五)全面推進鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺。在鋼鐵行業(yè)內(nèi)可全面推行鋼鐵去產(chǎn)能交易平臺,在具體實施過程中,對于小型鋼鐵企業(yè),其整體的生產(chǎn)技術(shù)水平以及生產(chǎn)成本已經(jīng)不能滿足鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求,而通過在某個區(qū)域內(nèi),例如在某一個縣域內(nèi),對鋼鐵去產(chǎn)能數(shù)額進行分配,每個企業(yè)均有著自身去產(chǎn)能任務(wù),如果企業(yè)不想壓減產(chǎn),可通過產(chǎn)能交易的方式從小企業(yè)購買去產(chǎn)能數(shù)額,確保自身的生產(chǎn)能力和規(guī)模。在這種情況下,必然倒逼企業(yè)走精細化成本管理道路,鋼鐵企業(yè)成本管理方式方法也必然相對于以前更多,劣質(zhì)企業(yè)也必然加快出清整個鋼鐵市場,整個行業(yè)整體將更為健康穩(wěn)定的發(fā)展,這對于企業(yè)成本管理工作均是非常有益的。
三、結(jié)束語
在低碳經(jīng)濟視角下,鋼鐵行業(yè)等傳統(tǒng)的高能耗、高排放行業(yè)的成本在一定程度上表現(xiàn)出明顯的增加。這就給企業(yè)成本管理工作的精細化水平提出了較高的要求,需要鋼鐵企業(yè)結(jié)合當前低碳經(jīng)濟實際需求,采取針對性的措施,完善成本管理制度,提升成本管理質(zhì)效,從而更好適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。
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作者:陳昌斌 單位:首鋼水城鋼鐵(集團)有限責任公司