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1建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀
目前,電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理部門多數(shù)由計劃管理專責按照上級下達的建設(shè)計劃人工編制進度計劃,手工計算工作量大,準確性低,并且一旦發(fā)生計劃調(diào)整需要對計劃進行重新調(diào)整。分析《山東省電力公司直管工程里程碑計劃表單》可見,直管工程第一層進度計劃,將工程建設(shè)過程劃分為項目前期、工程前期、工程建設(shè)與總結(jié)評價四個階段,共包括28項關(guān)鍵工作節(jié)點的計劃編制。對2018年度22項直管工程進度計劃編制工作進行統(tǒng)計分析,編制全年進度計劃初稿用時高達5.6小時,且計劃調(diào)整頻繁,每一次調(diào)整都要對計劃重新編制與梳理。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示編制一項工程計劃平均用時為26分鐘,隨著電網(wǎng)發(fā)展增速,建設(shè)項目增多,人工編制工作量繁重問題亟待解決。大型輸變電工程建設(shè)項目的進度計劃應(yīng)進行逐層分解,逐層細化,并建立與之對應(yīng)的工作任務(wù)目錄。在現(xiàn)行的工作模式下,我們只對第一層進度計劃進行了標準化編制,建立了一級工作任務(wù)目錄模板,并沒有將第一層進度計劃子系統(tǒng)進行分解形成第二層進度計劃,并建立二級工作任務(wù)目錄,工程項目計劃管理標準化、信息化、精細化程度不夠,項目全過程管理中需要形成的文件、資料、檔案等歸檔及時性較差,影響電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)水平。
2調(diào)查分析
為了切實解決工程計劃編制工作量大,提高工程計劃編制的準確率,細化一層計劃,形成二層標準化計劃模板,并嚴格按進度計劃進行實施,研發(fā)小組成員運用“頭腦風(fēng)暴”法,將實現(xiàn)自動編制第一層進度計劃,第二層進度計劃,縮短計劃編制時間;并能實現(xiàn)項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理五大專業(yè)進度計劃的自動提取和派發(fā)作為的重要目標。(1)選擇B/S(Browser/Server,瀏覽器/服務(wù)器)網(wǎng)絡(luò)模式,B/S模式能實現(xiàn)不同的人員,從不同的地點,以不同的接入方式訪問和操作共同的數(shù)據(jù),且運行維護方便;(2)選擇用戶名密碼登錄界面,從而獲得該用戶在平臺中角色及權(quán)限,允許該用戶訪問不同模塊中的部分或全部功能,分層分級設(shè)置專用賬號密碼,安全性高;(3)選擇手動輸入模式,手動輸入工程的開工時間、竣工時間、工程規(guī)模、各專業(yè)人員信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù);(4)選擇分專業(yè)輸出計劃模塊,實現(xiàn)計劃分專業(yè)輸出與執(zhí)行,每一項工作按照標準化手冊都有相應(yīng)的標準要求,實現(xiàn)工作自動派發(fā)到人;(5)選擇分月度輸出計劃模塊方案,實現(xiàn)計劃按月輸出與執(zhí)行,每一項工作按照標準化手冊都有相應(yīng)的標準要求,實現(xiàn)工作自動派發(fā)到天;(6)選擇Java語言,完全面向?qū)ο笮?,適用于分布式計算環(huán)境,編程語言簡單,適用于Web瀏覽器、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)。
3效果檢查
(1)2018年8月,我們使用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺對山東電網(wǎng)直管工程共計20項進行進度計劃自動編制工作,對編制時間進行測試,應(yīng)用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺,單項直管工程進度計劃的平均編制時間為8.13s,實現(xiàn)了既定目標。(2)我們對山東電網(wǎng)20項直管工程月度和專業(yè)進度計劃的正確性進行檢查,正確率為100%。(3)我們對20項直管工程各專業(yè)項目管理工作資料歸檔及時率進行統(tǒng)計(檔案歸檔及時率=計劃時間節(jié)點已經(jīng)歸檔的資料/該時間節(jié)點應(yīng)歸檔的資料),及時率較之前大幅度提高。
4結(jié)束語
新軟件的采用帶來了很多效益,使用電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理平臺,大大縮短工作時間,降低人員工作量,提高工作效率。此工具填補了國內(nèi)空白,已申請國家發(fā)明專利。通過使用新軟件,扭轉(zhuǎn)了省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程項目計劃管理工作簡單粗放的不利局面,推動電網(wǎng)建設(shè)工程短期內(nèi)實現(xiàn)標準化、信息化、精益化管理水平的快速提高。
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作者:范航 單位:國網(wǎng)山東省電力公司建設(shè)公司