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摘要:隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,越來越多的資本投入到電影行業(yè),以獲取巨大的利潤。電影企業(yè)作為一種實(shí)體法人,是獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的社會經(jīng)濟(jì)組織。在社會主體市場經(jīng)濟(jì)體制下,電影企業(yè)參與市場競爭,財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是必然的,如果電影企業(yè)不能有效的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,必將會引起巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至企業(yè)破產(chǎn)。顯然,電影企業(yè)需要將財務(wù)風(fēng)險的管理問題作為企業(yè)的重中之重,通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,制定各方面嚴(yán)格的管理規(guī)范,針對企業(yè)的實(shí)際情況來制定對應(yīng)的財務(wù)管理措施,并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制策略,進(jìn)而來促進(jìn)企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。電影行業(yè)需要向現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的方向靠近,完善自身的財務(wù)管理相關(guān)制度,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確、科學(xué)且多元的管理。本文在此背景下,首先對財務(wù)風(fēng)險的基本特征和主要來源進(jìn)行介紹并且詳細(xì)闡述了電影企業(yè)目前面臨的主要財務(wù)風(fēng)險點(diǎn);然后分析了電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的現(xiàn)狀,并對電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析,最后列舉了關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的防范的幾項措施。
關(guān)鍵詞:電影企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管理
近年來,隨著社會民眾精神文化需求的不斷加強(qiáng),電影企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)會的同時也面臨著各種各樣的沖擊、挑戰(zhàn),在某種程度上來說,大大增加了電影企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;如果電影企業(yè)在激烈的市場競爭中想要尋求生存與發(fā)展,則需要充分識別和評估自身的財務(wù)風(fēng)險,建立健全的財務(wù)風(fēng)險管理體系,應(yīng)對已有的風(fēng)險,防范未知的風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險的基本特征和主要來源、風(fēng)險點(diǎn)
(一)財務(wù)風(fēng)險的基本特征。(1)客觀存在性:財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,貫穿企業(yè)經(jīng)營和管理活動的全過程,并且不隨管理者的意愿而改變。(2)未來的不確定性:財務(wù)風(fēng)險將來是否產(chǎn)生、產(chǎn)生的規(guī)模以及將來帶來的影響大小這些都是無法確定的。(3)關(guān)聯(lián)性:企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中的各個環(huán)節(jié)均可能存在財務(wù)風(fēng)險,并且各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素是相互影響、相互作用的,所以控制財務(wù)風(fēng)險便需要各個部門、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行聯(lián)動配合。(4)可控性:雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在很大的不確定性,但這種風(fēng)險仍然是可以被事前預(yù)測、評估并且能夠進(jìn)行有效的防范和識別,最終可以幫助企業(yè)有效的控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。(二)財務(wù)風(fēng)險的主要來源。(1)籌集電影資金的風(fēng)險:大多數(shù)企業(yè)籌集資金采用借款形式,但不合理借款均會帶來財務(wù)風(fēng)險的不確定性;引發(fā)不合理借款主要是因為過度的借款而導(dǎo)致借款到期后,企業(yè)無法償還債務(wù)本息的可能性。(2)投資電影項目的風(fēng)險:由于國家政策導(dǎo)向的不斷變化以及市場需求等因素的逐漸轉(zhuǎn)變,最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際獲得的經(jīng)濟(jì)效益可能達(dá)不到預(yù)期的風(fēng)險。(3)營運(yùn)資金管理風(fēng)險:一是企業(yè)運(yùn)營中貨幣資金的短缺以及使用效率低下帶來的風(fēng)險,另外存貨管理機(jī)制不完善造成存貨周轉(zhuǎn)率緩慢或者滯銷而帶來的損失。(三)電影企業(yè)的主要風(fēng)險點(diǎn)。(1)籌資需求大,籌資方式有限。企業(yè)所拍攝的電影項目由于現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出會出現(xiàn)一定的時間差,造成前期電影項目營運(yùn)資金需求非常高,這就決定了電影企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)張的過程中,需要持續(xù)籌集大量的資金作為項目支撐。而且電影企業(yè)又普遍存在“輕資產(chǎn)”的特點(diǎn),直接融資方式除股權(quán)融資這種方式外,剩下的主要并且可行的對外融資方式有著作權(quán)的質(zhì)押、應(yīng)收賬款的質(zhì)押、第三方提供擔(dān)?;蛘咂渌喾N方式組合進(jìn)行貸款等,其中貸款方式中著作權(quán)質(zhì)押對于電影企業(yè)是最為便利的,很多電影企業(yè)愿意使用這種方式進(jìn)行融資,它相對于傳統(tǒng)的抵押方式,以著作權(quán)質(zhì)押是一種新型的質(zhì)押方式,但是目前銀行對于這種質(zhì)押方式均持有非常謹(jǐn)慎的態(tài)度,只有極少數(shù)的有影響力的電影企業(yè)能夠以著作權(quán)作為質(zhì)押獲得銀行貸款,因此電影企業(yè)想通過銀行貸款的方式來獲得的資金是非常有限的,根本無法有效緩解自身業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張帶來的資金壓力。(2)資金鏈容易出現(xiàn)斷裂。電影行業(yè)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)就決定了電影企業(yè)對資金量需要非常高,再加上現(xiàn)在的電影為了制作宏大的場面以及逼真的影片效果,需要依靠科技制作,這無形中對資金的需求又提出了更高的要求,并且為了保證影片的順利進(jìn)行,需要短期內(nèi)就要籌措到資金,而電影行業(yè)目前融資途徑非常有限,現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出又處于不同階段,這種情況造成了電影企業(yè)資金收支不平衡的現(xiàn)象,同時這也增加了電影企業(yè)貨幣資金管理的難度,很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險。另外,在企業(yè)經(jīng)營過程中,有時通過投資來建立與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系,存在盲目投資電影項目的情況,這必然會造成資金的浪費(fèi),增加企業(yè)資金流的負(fù)擔(dān)。(3)影片投資成本高,收益不確定。近幾年來,電影的制作成本呈階梯式上升,主要是由于各個制作機(jī)構(gòu)爭奪優(yōu)秀的主創(chuàng)人員。為了在激烈的電影行業(yè)競爭中不斷提高自身的市場影響力,很多電影企業(yè)采取了“大制作”的策略,使得電影制作成本不斷提高。另外,流量明星對電影票房的具有一定的影響,流量明星不同于演員,雖然演技不能保證,但是大規(guī)模的粉絲基礎(chǔ),在一定程度上也保證了票房。正因為演員的明星效應(yīng)在作品的最終發(fā)行成果中發(fā)揮的這種作用,電影制作方會在電影作品中邀請一些“流量擔(dān)當(dāng)”的演員,這也促使演員片酬的一路飆升,最終導(dǎo)致電影的制作成本不斷攀升。電影的票房還受到很多因素的影響,如:國家政策、演員突發(fā)的情況或者各種負(fù)面事件、大眾輿論等各種因素,如果電影票房不理想,制作方很難收回其投資成本,從目前的情況來看,中國的電影市場上,大部分影片均難以獲得理想的票房成績。(4)應(yīng)收賬款余額較大,回籠資金困難。電影企業(yè)應(yīng)收賬款余額大,主要是因為電影公司雖然是債權(quán)人,也沒有太多的主動性,處于一種弱勢地位,反而債務(wù)人更為強(qiáng)勢,這是整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境決定的。目前電影市場化程度不足,典型的弱A強(qiáng)B的交易結(jié)構(gòu),弱債權(quán)人,強(qiáng)債務(wù)人,本身就會形成大量的應(yīng)收賬款;例如:電影企業(yè)是按照票房分成比例應(yīng)收電影院線的分賬款,這種應(yīng)收賬款均是在電影放映后一段時間才能收到款項,一般一年以內(nèi)收到款項確認(rèn)收入;如果是投資制片方的電影份額,回收周期更久,一般一年以上甚至兩年到三年才能收到分賬款。電影項目的制作方與發(fā)行方獲得收入有一定的時間間隔,造成電影企業(yè)的應(yīng)收款賬余額較大,這在一定程度上也加大了企業(yè)對于應(yīng)收賬款管理的難度,如果管理不佳,會造成應(yīng)收賬款拖欠或者壞賬的情況,同時,如果電影企業(yè)應(yīng)收賬款年限較長,數(shù)額較大的應(yīng)收賬款計提也會對企業(yè)的利潤表造成不良的影響。
二、電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的現(xiàn)行狀態(tài)
隨著國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,以及國家對電影行業(yè)政策的扶持,電影企業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露其在財務(wù)管理方面中存在的問題和不足,這些將嚴(yán)重阻礙整個電影行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(一)管理層對財務(wù)管理不夠重視。在電影企業(yè)的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)鏈中,絕大部分的管理層人員將更多的精力投入在業(yè)務(wù)層面的電影制作和市場開發(fā)的工作中,對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理不重視,這種情況必然會造成電影企業(yè)在日常核算中仍沿襲傳統(tǒng)財務(wù)制度核算的方法,但是電影行業(yè)最近幾年在國家產(chǎn)業(yè)支持下,迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)財務(wù)制度已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外,費(fèi)用支出形式在電影企業(yè)中是與傳統(tǒng)行業(yè)有很大差別的,這就造成電影企業(yè)在發(fā)展的同時由于采用傳統(tǒng)的財務(wù)制度,造成不平衡的局面,這種不科學(xué)的處理方法大大增加了電影企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,最本質(zhì)的原因是領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視科學(xué)的財務(wù)管理制度,造成新舊財務(wù)制度更迭不及時,使電影企業(yè)在發(fā)展中仍然沿用傳統(tǒng)企業(yè)單位的財務(wù)管理制度,并沒有對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,致使出現(xiàn)財務(wù)管理方面的漏洞,增加了企業(yè)的風(fēng)險,長遠(yuǎn)來看不利于其在日后的穩(wěn)定發(fā)展。(二)內(nèi)部規(guī)范不成熟。電影企業(yè)的飛速發(fā)展并沒有使管理層的管理理念做到與時俱進(jìn),老化的財務(wù)內(nèi)部管理制度嚴(yán)重阻礙了電影企業(yè)的未來發(fā)展,管理層在內(nèi)部規(guī)范上的管理缺失造成了電影企業(yè)出現(xiàn)管理觀念淡薄,成本核算不準(zhǔn)確,財務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)等一系列問題。目前電影行業(yè)現(xiàn)狀,因內(nèi)部規(guī)范的不成熟,造成電影企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)挪用資金、虛假報表等重大財務(wù)問題。除此之外,電影企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范普遍缺乏行之有效的相關(guān)制度,財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)普遍不高,職業(yè)判斷水平較低,忽視職業(yè)操守和職業(yè)度,均給企業(yè)未來發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。(三)成本控制效果差。目前電影企業(yè)面臨最大的困境是加強(qiáng)企業(yè)成本管理,對投入產(chǎn)出比進(jìn)行有效分析。由于電影企業(yè)的產(chǎn)品是一種內(nèi)容產(chǎn)品,不具有事物形態(tài),并且在成本的構(gòu)成當(dāng)中,人員的費(fèi)用占據(jù)絕大部分,材料費(fèi)用又是電影制作中的重要組成,但是材料費(fèi)用是難以驗證的,電影行業(yè)中最大的問題就是原始票據(jù)的失真現(xiàn)象非常嚴(yán)重,這就造成了財務(wù)部門在核算成本信息時出現(xiàn)較大偏差,進(jìn)而預(yù)算控制和執(zhí)行難以進(jìn)行。(四)未建立健全的財務(wù)監(jiān)督體系。目前電影行業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系有待完善,這在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中,可能發(fā)生財務(wù)報表失真等問題,正是因為財務(wù)監(jiān)管體系不完善,存在監(jiān)管上的漏洞,財務(wù)管理人員可能做出損害公司整體利益的事情,這種不正之風(fēng)在企業(yè)未來發(fā)展中埋下了炸彈。同時電影企業(yè)目前的財務(wù)報表利用率非常低,從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度看,電影企業(yè)想要在未來發(fā)展中處于不敗之地,加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)督體系建設(shè)是重中之重。
三、電影企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識力度不夠。目前在很多電影企業(yè)中,由于管理層疏于對財務(wù)風(fēng)險的督導(dǎo)和重視,造成財務(wù)人員喪失原則,按照個人理解登記賬目,拖沓賬務(wù)登記,以白條收據(jù)來作為原始憑證的現(xiàn)象仍然存在,所以財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生很大一部分原因是財務(wù)管理人員沒有深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平有待提高。另外,電影企業(yè)對于從業(yè)人員提供的培訓(xùn)或者相關(guān)支持也不夠。(二)財務(wù)管理制度相對落后。財務(wù)管理系統(tǒng)的局限性難以應(yīng)對外部變化的管理環(huán)境,財務(wù)風(fēng)險外部的原因主要是財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性,企業(yè)財務(wù)管理可以有多種變化或者方式方法,企業(yè)在各種變化所帶來發(fā)展機(jī)遇的同時需要意識到,如果企業(yè)的財務(wù)管理不能與變化的形勢相適應(yīng),這將為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。(三)財務(wù)決策缺乏科學(xué)手段。企業(yè)在日常經(jīng)營中,在財務(wù)管理方面還存在很多因財務(wù)決策的失誤造成的財務(wù)風(fēng)險,所以財務(wù)決策的失誤在一定程度上也增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,企業(yè)只有保證財務(wù)決策的科學(xué)性才能避免相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前電影企業(yè)在財務(wù)決策是依靠主觀判斷來決策,這種決策上的偏差甚至失誤,勢必增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)決策的失誤輕則是財務(wù)風(fēng)險的增加,重則是電影項目的投資決策失誤,會因為電影投資項目預(yù)判出現(xiàn)偏差,造成電影項目無法收回前期投入的資金,投資失敗的結(jié)果。
四、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險管理全員參與,將責(zé)任落實(shí)到個人,強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識,識別相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理體系納入內(nèi)部相應(yīng)的管理制度中,并且對財務(wù)風(fēng)險的管理、識別、反應(yīng)、和控制活動等整個流程進(jìn)行不斷的梳理和優(yōu)化,建立科學(xué)合理的決策制度,使各部門相互協(xié)作、互相配合。(二)減少全生產(chǎn)鏈的自有資金墊資,尋求外部融資。電影企業(yè)應(yīng)提高預(yù)算管理水平,對資金的有效利用進(jìn)行合理規(guī)劃,在電影的各時間點(diǎn)做好外部籌資規(guī)劃和準(zhǔn)備,根據(jù)影片的拍攝時間進(jìn)度和預(yù)算管理合理計算好資金的需要時間和需要量,對于高質(zhì)量的投資方可適當(dāng)降低融出溢價率標(biāo)準(zhǔn),從而降低墊資金額或者周期。(三)提高貨幣資金的使用效率。通過財務(wù)信息提供的資金使用情況,免于盲目電影項目投資帶來的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)利用有限的資金資源創(chuàng)造較大的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化,并確保資金不受損失。貨幣資金使用效率的提高需要輔助行之有效的預(yù)算、分析與執(zhí)行。(四)加強(qiáng)合同管理,減少應(yīng)收賬款以及壞賬的可能性。完善銷售合同的管理,合同的漏洞是發(fā)生壞賬準(zhǔn)備的最大因素,企業(yè)需要在合同條款中加入保護(hù)性條款,這樣才能控制應(yīng)收賬款壞賬的發(fā)生;對于應(yīng)收賬款余額巨大,應(yīng)對每個客戶設(shè)置賬期,根據(jù)每個客戶設(shè)置一定的授信額度,并在財務(wù)風(fēng)險系統(tǒng)中設(shè)置客戶達(dá)到一定額度的預(yù)警提示。
五、結(jié)語
綜上所述,文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也越來越復(fù)雜,電影企業(yè)受行業(yè)因素和自身擴(kuò)張戰(zhàn)略的影響,正面臨較高的財務(wù)風(fēng)險,而系統(tǒng)的財務(wù)管理對電影文化行業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。能否正確處理好財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎電影企業(yè)的未來發(fā)展,如果處理得當(dāng),將促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之,會阻礙企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),因此,實(shí)現(xiàn)電影企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,離不開深刻認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,同時需要研究制定與產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險相應(yīng)的應(yīng)對措施以及防范措施。電影行業(yè)的健康發(fā)展不要讓財務(wù)風(fēng)險成為發(fā)展路上的阻礙,電影企業(yè)內(nèi)部從上到下充分重視財務(wù)風(fēng)險以及意識到識別和應(yīng)對風(fēng)險的重要性,不斷健全企業(yè)的內(nèi)部決策機(jī)制,同時制定科學(xué)合理有效的管理方法,從而促進(jìn)電影企業(yè)健康的發(fā)展。讓系統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)化為電影企業(yè)的生產(chǎn)力,在新形式下不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式,提高財務(wù)管理水平,將財務(wù)管理由幕后走向臺前,在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,提高電影企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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作者:張麗 單位:大地時創(chuàng)電影文化傳播(北京)有限公司