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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中層次分析法應(yīng)用

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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中層次分析法應(yīng)用

摘要:建筑工程的建設(shè)過程中,往往具有高投入、施工期較長(zhǎng)、易受外界因素影響等特征,因而容易給建筑工程項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)隱患。在工程項(xiàng)目各個(gè)階段,都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施,而層次分析法是其中一種重要的管理辦法,本文即針對(duì)該方法進(jìn)行了探討,以供參考。

關(guān)鍵詞:層次分析法;工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理

1引言

由于工程項(xiàng)目涉及面相對(duì)較廣,且時(shí)間跨度較大、造價(jià)高,其設(shè)計(jì)、施工各個(gè)階段都必然存在潛在風(fēng)險(xiǎn),甚至可能發(fā)生對(duì)工程項(xiàng)目有害的事件,造成工程結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠主動(dòng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo),預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),在最大限度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。

2層次分析法風(fēng)險(xiǎn)管理及其原理

2.1層次分析法

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的結(jié)果,將會(huì)直接影響項(xiàng)目最終做出的決策。目前,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中最常用的分析方法為層次分析法(AHP),這是一種定性和定量相結(jié)合的決策評(píng)價(jià)分析方法,主要是針對(duì)定性問題所實(shí)施的定量分析方法,其優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)便、靈活且實(shí)用,是一種多準(zhǔn)則決策法。

2.2層次分析法基本原理

該方法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理,是將各類復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素,依據(jù)內(nèi)部因素、類型等,劃分為不同層次,然后以相關(guān)經(jīng)驗(yàn)作為分析基礎(chǔ),將復(fù)雜風(fēng)向分解為若干層次與指標(biāo),評(píng)判、計(jì)算并比較分析同一層次的風(fēng)險(xiǎn)因素,確定不同風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度、重要性等,再對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),最后按照遞階層次匯總各類分析因素,為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要決策性信息。

3層次分析法在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用

3.1建立層次結(jié)構(gòu)模型

在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,風(fēng)險(xiǎn)的層次結(jié)構(gòu)模型一般可以分成三層,即目標(biāo)層、風(fēng)險(xiǎn)因素以及措施層。(1)目標(biāo)層。目標(biāo)層即為工程項(xiàng)目,包括橋梁、城市隧道的建設(shè)等。(2)風(fēng)險(xiǎn)因素層。風(fēng)險(xiǎn)因素層包含了導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)因素,主要可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、方案風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、物品發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等幾大類。(3)措施層。①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術(shù)手段等,通過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的變更,消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素。②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。尋找承包商、開通保險(xiǎn)業(yè)務(wù),將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給沒有利害關(guān)系的第三方。③風(fēng)險(xiǎn)弱化。通過多次論證和試驗(yàn),最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與后期可能帶來的影響。④接受風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定緊急情況應(yīng)急計(jì)劃,增加監(jiān)控與應(yīng)急儲(chǔ)備。

3.2層次分析法的實(shí)施步驟

在風(fēng)險(xiǎn)管理中引入層次分析法,可將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層次劃分,保留主要因素,忽略次要因素,減少風(fēng)險(xiǎn)分析工作量,開展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,步驟如下:

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)工程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,那么首先要做的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不能僅針對(duì)顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑工程易受到外界因素干擾,風(fēng)險(xiǎn)也因此呈動(dòng)態(tài)狀態(tài),在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中也就要重視風(fēng)險(xiǎn)變化,以及可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.2進(jìn)行層次判斷與比較制定風(fēng)險(xiǎn)管理決策通過前文內(nèi)容首先建立了風(fēng)險(xiǎn)管理模型,模型的上下層要保證存在密切的隸屬關(guān)系,在此基礎(chǔ)上建立可進(jìn)行比較與判斷的兩個(gè)矩陣,為接下來的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與檢驗(yàn)提供必要條件。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分解為若干個(gè)影響因素,并配以評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,在模型構(gòu)建完成后,對(duì)各個(gè)因素的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)程度排序,通過對(duì)比分析,確定工程風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、次要因素,采用保留主要、忽略次要的原則,最后將主要因素的風(fēng)險(xiǎn)解決方案加入到風(fēng)險(xiǎn)管理決策中。

3.2.3構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣就各個(gè)上層元素,對(duì)與其存在邏輯關(guān)系的下層元素,實(shí)施一對(duì)一比較,并通過分析、判斷,來確定下層次元素的相對(duì)重要性,上表中,AK為某上層元素;Bi為下層元素,與AK存在邏輯關(guān)系;bij表示就AK而言,Bi與Bj的相對(duì)重要性。

3.2.4構(gòu)造各風(fēng)險(xiǎn)因素嚴(yán)重程度判斷矩陣使用低、中、高風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,進(jìn)而能夠求得各個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)因素的相對(duì)危害程度值,而為了提高描述的準(zhǔn)確性,可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進(jìn)行描述。

3.2.5進(jìn)行計(jì)算采用AHP計(jì)算機(jī)軟件,檢驗(yàn)專家評(píng)判一致性問題,如果一致性檢驗(yàn)無法通過,則應(yīng)當(dāng)重作評(píng)判,進(jìn)行再檢驗(yàn),直至通過為止。

3.2.6層次總排序依據(jù)各個(gè)子風(fēng)險(xiǎn)因素的危害程度,求出工作包風(fēng)險(xiǎn),及其處于高、中、低等不同層級(jí)的概率值,然后據(jù)此判斷各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)包的大小。依據(jù)AHP合成權(quán)重的計(jì)算方法,并求出其總排序,在合成之后即可得出項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)水平。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注重各工作包的風(fēng)險(xiǎn)大小,以便做出風(fēng)險(xiǎn)處理的決策。

4結(jié)語

綜上所述,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為系統(tǒng)性的工程,能夠有效保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,而通過充分利用層次分析方法,對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和定量的分析,能夠幫助管理人員更加有針對(duì)性的部署風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施,從而全面的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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作者:凡志平 單位:湖南零陵工業(yè)園