談建筑智能化工程管理技術應用

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【摘要】隨著信息化技術在現(xiàn)代社會的不斷應用發(fā)展，人們生活水平不斷提高，智能化在建筑工程領域起到了重要作用，建筑智能化對于人們的房屋體驗和房屋使用都具有實效性。智能化技術在工程開發(fā)管理中同樣具備重要作用，技術的革新促進工程建設的質(zhì)量提升和成本的節(jié)約，從而科學健康的提升企業(yè)的收益，并提高房屋的功能性和實用性，從而為人們提供更好的生活環(huán)境。本文通過對建筑智能化在工程管理中的應用進行研究，分析其問題，并提出相應的解決建議。

【關鍵詞】建筑智能化；工程管理技術；問題；建議

工程項目開發(fā)需要進行決策階段、設計階段、施工階段、竣工階段等四個階段流程，在傳統(tǒng)的建筑工程中四個階段相對獨立，每個環(huán)節(jié)的緊密性較差。隨著信息化發(fā)展，我國建筑工程逐漸實現(xiàn)全過程一體化的管理模式，信息技術和設備將工程全過程貫穿起來，從招標投標到勘察設計，再到施工的工序和監(jiān)理，最終驗收質(zhì)量方面均有信息技術的融入?yún)⑴c，從而提高工程建設的速率，提升建筑工程的整體質(zhì)量，科學規(guī)劃建設，實現(xiàn)全方位多元化的動態(tài)監(jiān)督管理，從而為建筑工程的發(fā)展提供重要的技術支持。

1建筑智能化工程管理中存在的問題

1.1缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

現(xiàn)代建筑工程建設項目缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理體系，缺乏先進的管理經(jīng)驗和管理理念，從而導致工程建設參與人員技術能力不達標。很多建筑企業(yè)對于智能化建筑的概念理解不夠深入，往往會提出過分的要求，而施工隊伍無法滿足企業(yè)的要求，導致意見出現(xiàn)偏差，造成建筑工程建設出現(xiàn)問題。

1.2設計過程與實際脫節(jié)

在建筑設計階段，沒有將設計的細節(jié)進行規(guī)劃和標注，造成設計圖紙過于簡單概括，沒有實際聯(lián)系到施工的各項環(huán)節(jié)，也沒有融合工程造價的相關因素，造成設計和施工無法進行系統(tǒng)的聯(lián)系，造成施工過程中狀況頻發(fā)，不利于建筑工程的整體建設和發(fā)展。

1.3管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

工程項目的管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，特別是施工人員大多都是農(nóng)民工，對于施工的現(xiàn)代智能化技術掌握不全面，施工工序中很多智能技術問題不能夠及時解決，問題也沒有得到及時的反饋，造成施工環(huán)節(jié)問題頻發(fā)。監(jiān)理人員對于現(xiàn)代化監(jiān)理設備的掌握不夠熟練，傳統(tǒng)的監(jiān)理方式已經(jīng)不能滿足智能化建筑建設的需求，因此造成智能化建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。

2建筑智能化工程管理技術的應用

2.1智能化建筑設計合理化

智能化建筑需要加強整體工程全過程建設的科學性和緊密性，在設計階段要加強建筑設計的合理化，融合工程造價管理技術，加強成本預算在設計圖紙中的規(guī)劃和標識，從而為施工階段的每一筆支出都提供科學標準和依據(jù)，從而在施工建設的過程中，實現(xiàn)資金和資源的合理化高效應用，實現(xiàn)每一筆支出都能用在“刀刃上”，實現(xiàn)建筑工程的整體規(guī)劃和設計。

2.2提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平

加強智能化建筑建設中的管理人員培養(yǎng)，建立培訓機制，通過長期穩(wěn)定的培訓，更新培訓素材和相關知識，從而不斷提升管理人員的現(xiàn)代化管理水平和信息技術的掌握，在監(jiān)督管理過程中實現(xiàn)全方位細致的管理控制，從而穩(wěn)定工程建設的速率，改善工程管理水平。一個項目工程的建設和發(fā)展很大程度上取決于管理層，管理層下達的任務指標是工程建設的重要依據(jù)，因此加強管理人員的現(xiàn)代化理念和管理經(jīng)驗的培養(yǎng)，是推動工程項目建設的根本動力。

2.3建立健全智能化建筑管理體系

建立健全智能化管理體系，通過創(chuàng)新優(yōu)化監(jiān)督管理方式，制定科學的建筑管理標準，加強制度的建設，用制度約束施工人員的行為，將責任落實到個人。在智能化建筑建設過程中，會用到大量的科技設備，對于科技設備的管理非常麻煩，很容易因為人為原因造成損壞，因此通過建立激勵機制，對維護設備較好的人員或小組進行獎勵，對于有意損壞設備的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進行嚴懲，從而減少不必要的資源和成本浪費。

2.4加強信息化監(jiān)理，提高整體工程質(zhì)量

加強信息化的監(jiān)督管理，實現(xiàn)全過程一體化的監(jiān)理模式，從決策階段開始就要進行監(jiān)督管理，保障招標投標能夠健康進行，在設計階段加強成本預算的干預，從而讓設計圖紙在監(jiān)理中更為詳細，符合實際。對于施工環(huán)節(jié)而言，加強施工過程中的科學規(guī)劃與管理，在出現(xiàn)問題的第一時間就能反饋給管理人員作出項目建設的調(diào)整，保障建筑的質(zhì)量穩(wěn)定。而最后的竣工驗收階段，通過建立監(jiān)理檢查體系，借助多媒體設備和信息化技術進行質(zhì)量的檢測，從而把好最后一關，實現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3小結(jié)

通過信息技術的應用，促進建筑工程管理的全面有效進行，信息化的工程運營方式可以縮短工期，提升企業(yè)的實際效益，從而帶動行業(yè)市場的快速發(fā)展。通過智能化的設計系統(tǒng)進行工程規(guī)劃設計，將工程造價融入工程全過程中，提高管理人員的業(yè)務能力，建立健全工程管理制度，加強對施工工序的技術指導和監(jiān)督管理，在竣工驗收階段通過信息技術和多媒體設備進行檢測和驗收，從而保障整體工程的質(zhì)量穩(wěn)定性，實現(xiàn)建筑行業(yè)的順利健康運營與發(fā)展。

參考文獻

[1]邵思城.建筑工程項目管理模式及智能化應用研究[J].建材與裝飾,2019(2):12.

[2]黃戈.建筑智能化工程管理技術的應用研究[J].建材與裝飾,2019(11):45.

作者：厲祥 單位：江蘇谷德信息科技有限公司