現(xiàn)代管理方法與公路工程管理應(yīng)用

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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，我國道路建設(shè)方面在不斷完善，給人們的出行帶來了巨大的改變，公路工程建設(shè)的不斷增多，拉近了我國各地區(qū)之間的距離，公路工程建設(shè)提升了人們的出行質(zhì)量，讓人們感受到了良好的出行體驗，同時也有效的促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。但是由于公路工程建設(shè)中有許多管理不合理，導(dǎo)致公路工程的建設(shè)中出現(xiàn)問題，所以，為了提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量，我國相關(guān)部門應(yīng)該做好公路工程建設(shè)的管理工作。本文根據(jù)公路工程建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，將現(xiàn)代管理方法引入公路工程的管理中，提高公路工程建設(shè)單位的施工質(zhì)量，確保公路工程的順利開展，提升人們出行安全的保障。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代管理方法；公路工程建設(shè)；管理；應(yīng)用

隨著人們生活水平的提高，私家車輛不斷增多，導(dǎo)致我國的道路交通流量也急劇增多，給我國道路的質(zhì)量提出要較高的要求。隨著我國公路建設(shè)的不斷增多，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，但是在實際的公路工程建設(shè)中，常常有許多不可控因素影響這建設(shè)質(zhì)量，而且也由于許多公路工程建設(shè)中的管理不當(dāng)因素，對公路工程建設(shè)的質(zhì)量有著重要的影響。面對這種現(xiàn)象，我國有關(guān)部門應(yīng)該提高對公路工程管理的重視程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建設(shè)質(zhì)量，加強對公路工程建筑單位和施工人員的管理，確保施工材料和施工技術(shù)的安全，提升公路的建設(shè)質(zhì)量，同時提高人們的出行現(xiàn)安全，也對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

1我國公路工程管理的現(xiàn)狀

1.1公路工程管理水平不高

在實際的公路工程建設(shè)中，需要施工單位成立相關(guān)的工程項目監(jiān)管部門，對工程的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管和評價，判斷公路建設(shè)是否符合施工的各項規(guī)定。但是，目前大部分的公路工程施工企業(yè)沒有建立完善的監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)管內(nèi)部存在著一定的缺陷，并且對公路工程管理水平也不高，管理方法也不科學(xué)，經(jīng)常會導(dǎo)致監(jiān)管不當(dāng)造成公路工程施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，沒有發(fā)揮出施工單位監(jiān)管部門應(yīng)盡的職責(zé)。例如，在實際的公路工程的建設(shè)中，由于施工企業(yè)的檢查人員對崗位職責(zé)缺乏認(rèn)知，對項目的評估不合理，就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)很多問題。

1.2公路工程管理體系不完善

在公路工程項目的施工中，由于管理體系還不夠完善，也會造成公路工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。例如在實際的公路工程管理中，由于對施工現(xiàn)場的管理不夠完整，導(dǎo)致在管理中存在一定的缺陷，同時也由于監(jiān)管部門的管理辦法陳舊，不適宜現(xiàn)在的工程管理，沒有對管理辦法進(jìn)行及時更新，導(dǎo)致公路工程管路效果不佳，也經(jīng)常會由于企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員素質(zhì)不高，對管理工作的認(rèn)識不足，常常對管理工作執(zhí)行不到位，導(dǎo)致公路工程管理效果不佳，最終影響公路工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3公路工程安全管理不足

對于工程建設(shè)來說，安全是施工管理的重點內(nèi)容，在公路工程項目的建設(shè)中一樣如此，但是在實際施工過程中，施工的安全管理意識比較薄弱，對工程的安全管理不足，經(jīng)常會導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)安全問題，許多施工人員都是憑借經(jīng)驗施工，但是沒有進(jìn)行科學(xué)的安全管理還是會造成嚴(yán)重的安全隱患，對公路工程施工造成巨大的影響。

2現(xiàn)代管理方法與公路工程管理中的應(yīng)用

在公路工程項目的管理中，采用科學(xué)的管理辦法能夠有效促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，對公路工程建設(shè)具有重要的意義。將現(xiàn)代管理方法引入鞏固工程的管理中，結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)公路工程的科學(xué)化管理。1）提升公路工程項目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基礎(chǔ)，所以有關(guān)部門應(yīng)該加強公路工程管理理念的重視，有利于公路工程管理工作的開展。在創(chuàng)新公路工程管理理念時，主要采用兩種方式，一是起到公路工程管理理念的帶頭作用，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重自身的理念培養(yǎng)，樹立正確的公路工程管理理念，提升對公路工程管理工作的重視度，有利于管理工作的有效開展。而是從公路工程建設(shè)施工人員著手，加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強施工人員的培訓(xùn)工作，提升施工人員的創(chuàng)新理念，有利于公路工程管理的有效開展。2）提升公路工程施工現(xiàn)場的管理手段。在實際的公路工程施工過程中，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，對工程管理具有重要意義。所以，有必要創(chuàng)新公路工程的現(xiàn)場管理手段，加強施工現(xiàn)場的物料歸納，對現(xiàn)場的施工安全工作和材料使用進(jìn)行有效監(jiān)管，確保各項工作的有效開展，加強對公路工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，確保施工技術(shù)和施工進(jìn)度符合施工要求，注重施工安全的管理，確保公路工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，提高公路工程建設(shè)的可靠性。3）提升公路工程進(jìn)度管理手段。在實際的公路工程施工中，有效的管理施工進(jìn)度也是一項重要的管理工作。在公路工程的管理過程中，建立科學(xué)的施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)度管理，保證施工能夠順利完成，實際管理工作中由于各種因素的影響，導(dǎo)致管理工作復(fù)雜，需要管理人員進(jìn)行靈活多變，及時更新工程進(jìn)度表。在實際工作中，應(yīng)該充分利用工程進(jìn)度表的功能，按照預(yù)先設(shè)定的實際進(jìn)度以及工程順序進(jìn)行管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的順利開展，并且還要對工程的進(jìn)展進(jìn)行表格的記錄，確保管理工作的有效落實。

3結(jié)束語

在實際的公路工程管理工作中，我國公路工程建設(shè)單位應(yīng)該積極開展管理工作的創(chuàng)新，運用現(xiàn)代管理方法與實際情況向結(jié)合的方式，對公路工程建設(shè)實施科學(xué)化的管理，創(chuàng)新管理理念，并且重視公路工程施工現(xiàn)場的管理模式，加強對施工進(jìn)度的管理，從而提高公路工程建設(shè)的管理水平，對提升公路工程建設(shè)的質(zhì)量提高有促進(jìn)作用。隨著我國道路建設(shè)越來越多，我國有關(guān)部門應(yīng)該積極開展創(chuàng)新型的公路工程管理手段，加強公路工程建設(shè)的質(zhì)量，提升人們的出行質(zhì)量，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提升具有重要意義。

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作者：施春曉 單位：南京昊天路橋工程有限公司