建筑工程管理不足及解決方法分析

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［摘要］在當(dāng)前時(shí)期我國的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，人們的衣食住行也與建筑行業(yè)息息相關(guān)，因此，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是尤為關(guān)鍵的。但是在對現(xiàn)階段的建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)行審視的過程中發(fā)現(xiàn)其中還存在著一些問題，這樣問題十分容易影響到整個(gè)建筑工作的開展質(zhì)量，本文將就此問題展開深入分析，結(jié)合建筑工程管理中存在的不足進(jìn)行探討，并且提出相應(yīng)的解決方法。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；不足；解決方法

建筑工作的管理工作質(zhì)量與建筑工程的最終質(zhì)量有著極為緊密的聯(lián)系，并且也將影響著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際展開建筑工程活動(dòng)的過程中便要切實(shí)地保證建筑工程管理的質(zhì)量，通過建立起一支高素質(zhì)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)來展開管理活動(dòng)，再將管理工作落實(shí)到建筑工程當(dāng)中，是從而能夠促使整個(gè)建筑工程活動(dòng)都能在穩(wěn)定、安全的模式下運(yùn)營。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1施工人員綜合水平有待提升

當(dāng)前時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展異常迅猛，但是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就仿佛是一把雙刃劍，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)也對各個(gè)行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部也在進(jìn)行激烈地競爭，在建筑行業(yè)當(dāng)中則更是如此。在對建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行觀察和審視后發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程行業(yè)都因?yàn)檫^于追求效率而忽視了對建筑質(zhì)量的監(jiān)管，從而導(dǎo)致一些建筑工程在施工的過程中出現(xiàn)許多安全隱患，而出現(xiàn)這樣問題的主要原因便是因?yàn)槭┕と藛T綜合水平的參差不齊以及建筑質(zhì)量管理隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)不高。對于建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管主要存在著兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其一，是上層領(lǐng)導(dǎo)要保證以“質(zhì)量優(yōu)于效率”的理念來展開建筑管理活動(dòng)，避免出現(xiàn)因?yàn)檫^度追求利益而忽視安全問題的情況。其二，在展開建筑工程活動(dòng)的過程中要對建筑工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過引導(dǎo)工作人員認(rèn)識到施工材料的使用途徑以及使用標(biāo)準(zhǔn)等問題來進(jìn)一步增強(qiáng)工程的管理質(zhì)量。但是現(xiàn)在還是有很多建筑企業(yè)未能達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，在展開工程建筑活動(dòng)時(shí)難以對施工活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)管，長此以往也會(huì)對整體的施工質(zhì)量造成一定的影響。

1.2施工材料的運(yùn)用不合理

在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，除了建筑人員要具備一些必備的施工技術(shù)，對于施工材料的合理運(yùn)用也尤為關(guān)鍵，但是在實(shí)際展開建筑工程施工活動(dòng)的過程中還是對此方面不是十分的重視。在實(shí)際展開建筑工程的過程中很多企業(yè)都會(huì)過于看重所獲得的利益，對這些施工材料的購買與標(biāo)注也存在著一定的差異性，從而導(dǎo)致了建筑工程的質(zhì)量受到了影響。與此同時(shí)，在一般情況下購進(jìn)了施工所需要的材料后便會(huì)對其性能進(jìn)行合理地檢測，并且切實(shí)地結(jié)合實(shí)際施工條件來分析施工材料的合理性與適用性，以便能保證建筑工程的質(zhì)量不受到影響，但是還是有很多建筑企業(yè)未能做到這一點(diǎn)的，出于這個(gè)環(huán)節(jié)本身便比較瑣碎，未能進(jìn)行相應(yīng)檢查便會(huì)容易出現(xiàn)濫用施工材料的情況。綜合上述問題可以發(fā)現(xiàn)，施工材料的運(yùn)用缺乏合理性是現(xiàn)階段的建筑施工當(dāng)中主要存在的問題，這也是相關(guān)建設(shè)管理部門監(jiān)管的不到位所導(dǎo)致的。

1.3缺少標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理

近年來的工程建筑活動(dòng)中對于工程的質(zhì)量把控紛紛采用了不同的監(jiān)理模式，現(xiàn)階段的建筑形式多是一些高層建筑以及居民住宅樓，基于此前提下，以往的一些傳統(tǒng)監(jiān)理模式便已經(jīng)難以符合現(xiàn)階段的建筑要求，并且也逐步顯露出一些有待解決的問題。更是關(guān)鍵的是，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下，建筑技術(shù)也在進(jìn)行不斷升級，假如未能對建筑技術(shù)產(chǎn)生深入地了解和掌握也便難以達(dá)到理想的建筑效果，對新型建筑技術(shù)的掌握也便達(dá)不到理想的狀態(tài)，從而直接影響到建筑工程的管理質(zhì)量。

2建筑工程管理中存在問題的解決方法

2.1提升管理意識

在對現(xiàn)階段建筑工程中所存在的實(shí)際問題進(jìn)行觀察和分析后發(fā)現(xiàn)，解決這些實(shí)際問題是勢在必行的，也急需加強(qiáng)關(guān)注和重視、對這類問題進(jìn)行合理解決，才能保證建筑行業(yè)能夠朝著積極的方向進(jìn)行發(fā)展。在此過程中，結(jié)合建筑工作管理活動(dòng)中的實(shí)際問題，首先便要對建筑工作管理的意識加以重視，通過提升管理意識來設(shè)計(jì)出有效的管理方案，從而切實(shí)地提高整體的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，更要對以往的建筑工程管理模式進(jìn)行相應(yīng)的革新，從市場的實(shí)際需求入手來調(diào)整在市場發(fā)展情況，從而最終保證建筑工程質(zhì)量的有效性。除此之外，也要切實(shí)地將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)以及建筑工程的管理活動(dòng)納入到日常展開建筑工程活動(dòng)的過程中，充分地凸顯出建筑工程管理活動(dòng)的重要性和寶貴價(jià)值，促使建筑工程活動(dòng)能夠安全、順利地開展。并且，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該承擔(dān)起身上的職責(zé)，堅(jiān)決要將建筑工程監(jiān)管工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格遵循國家所推出的建筑工程管理制度來設(shè)計(jì)管理方案，發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任來解決以往建筑工程活動(dòng)中的一些實(shí)際問題。

2.2構(gòu)建完善的企業(yè)管理秩序

在展開建筑工程管理活動(dòng)的過程中不僅要加強(qiáng)管理意識還要建立起一個(gè)完善的企業(yè)管理秩序，只有這樣才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，并且能夠?qū)⒈O(jiān)督管理工作落實(shí)到實(shí)處、進(jìn)一步凸顯出建筑工程管理制度的寶貴價(jià)值。與此同時(shí)，在對建筑工程活動(dòng)進(jìn)行管理的過程中也要合理地改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理職能，并且深度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展過程中的三個(gè)統(tǒng)一，以三個(gè)統(tǒng)一來展開管理活動(dòng)，從而逐步獲得更加理想的管理效果。在此我們所提到的三個(gè)統(tǒng)一也便是建筑市場的管理統(tǒng)一、管理隊(duì)伍的統(tǒng)一以及工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一，通過保證三個(gè)統(tǒng)一來進(jìn)一步確保建筑工程管理活動(dòng)的有效性，避免建筑工程管理活動(dòng)再次出現(xiàn)以往的問題。首先要確保管理隊(duì)伍的統(tǒng)一價(jià)值，通過將注冊管理轉(zhuǎn)化成為資產(chǎn)管理；而保證市場管理的統(tǒng)一化則是要確保在企業(yè)的管理當(dāng)中能夠?qū)κ袌龅囊恍┳兓M(jìn)行及時(shí)地處理，促使整個(gè)市場管理活動(dòng)更加高效化并且具有極強(qiáng)的靈活性；最后便是對工程質(zhì)量的統(tǒng)一管理，對工程質(zhì)量統(tǒng)一管理就是要結(jié)合日常的建筑工程管理事務(wù)進(jìn)行深度分析和挖掘，并且對日常管理事務(wù)的工作質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)和控制，以便能以此為基準(zhǔn)來對整個(gè)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)行合理、有效地監(jiān)管。

2.3深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度

我們都知道在建筑工程管理活動(dòng)當(dāng)中保證相關(guān)規(guī)章制度的合理性和科學(xué)性是尤為關(guān)鍵的，并且也要將相關(guān)的規(guī)章制度徹底落實(shí)，這樣才能保證建筑工程管理活動(dòng)朝著良性的方向進(jìn)行發(fā)展。因此，在建筑工程活動(dòng)當(dāng)中凡是結(jié)合管理活動(dòng)所制定的相關(guān)制度都需要嚴(yán)格遵循和落實(shí)，通過深度貫徹相關(guān)規(guī)章制度來保證建筑工程管理活動(dòng)能夠順利開展，并且保證其獲得有效的開展質(zhì)量。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要切實(shí)地認(rèn)識到規(guī)章制度的實(shí)施對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展都有著極大的幫助作用和影響作用，以此為基準(zhǔn)開展接下來的建筑工程管理活動(dòng)。建筑工程管理制度的深化改革也有這個(gè)關(guān)鍵的意義，通過不斷對建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行交流、分析和探究來進(jìn)一步保障建筑工程管理體系能夠逐步得到完善，也便能夠進(jìn)行有效地運(yùn)行。

3關(guān)于保障建筑工程管理活動(dòng)質(zhì)量的思考

首先，要確立一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)法要求，基于新時(shí)代的背景下建筑工程管理活動(dòng)的具體實(shí)施方式也要與往有所不同，要想進(jìn)一步保證建筑工程的整體質(zhì)量并且開展有效的監(jiān)督管理活動(dòng)便要切實(shí)地將管理實(shí)施過程結(jié)合于國家法律層面，只有通過法律切實(shí)地保障建筑工程管理活動(dòng)的有效性才能進(jìn)一步推進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的發(fā)展，尤其是建筑工程的耐久性、安全性方面更應(yīng)該嚴(yán)格遵循國家推出的法律法規(guī)，并且確立起一個(gè)統(tǒng)一的執(zhí)法相關(guān)規(guī)范，保證執(zhí)法活動(dòng)有據(jù)可循、有法可依，從統(tǒng)一管理到統(tǒng)一覆蓋，盡最大可能突顯出安全管理的價(jià)值，并且全方位從最開始的設(shè)計(jì)到最終的檢測等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格把控。其次，要構(gòu)建一個(gè)完善的管理工作體系，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行觀察、分析后發(fā)現(xiàn)，在管理工作體系當(dāng)中管理工作體系的健全性直接影響著建筑工程管理活動(dòng)的最終質(zhì)量。因此，一定要建立起一個(gè)詳細(xì)、系統(tǒng)的管理工作體系，并且在建立管理工作體系的過程中結(jié)合當(dāng)前相關(guān)政策和法律法規(guī)來進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善。并且，在建筑工程管理活動(dòng)的過程中要在監(jiān)管的同時(shí)來細(xì)化監(jiān)管原則，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的整體情況來整合信息、應(yīng)用信息，而對于一些質(zhì)量不高甚至是質(zhì)量不合格的開發(fā)商以及建筑商則應(yīng)該將其信息完全曝光。最后，一定要加強(qiáng)對建筑工程活動(dòng)中安全監(jiān)管措施重點(diǎn)關(guān)注，并且切實(shí)地提升整體的質(zhì)量監(jiān)管水平。在建筑工程展開質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)的過程中最終所要收獲的效果便是要保證建筑工程的安全性，并且也要堅(jiān)決秉承著安全無大小的建筑管理原則、對建筑工程活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的一切安全問題進(jìn)行嚴(yán)格把控，并且將監(jiān)管活動(dòng)落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中；也要促使各名負(fù)責(zé)人員對監(jiān)管問題加強(qiáng)關(guān)注和重視，具體可以將職責(zé)細(xì)化落實(shí)到每名負(fù)責(zé)人員的身上，以此方式來進(jìn)一步保證建筑工程管理活動(dòng)的有效性。

4結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的建筑工程管理活動(dòng)的過程中存在著這些問題直接影響著建筑工程管理活動(dòng)的有效性，由于建筑工程管理活動(dòng)中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜，對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難，因此，相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求來設(shè)計(jì)管理方案，并且運(yùn)用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動(dòng)，切實(shí)保障建筑工程管理活動(dòng)的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實(shí)際問題，也便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果?；诖耍訌?qiáng)建筑工程的管理活動(dòng)質(zhì)量是十分必要的，這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實(shí)際性問題還能進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步提供更多有價(jià)值的推進(jìn)作用。

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作者：閆少信 單位：中機(jī)十院國際工程有限公司