工程管理承包制分析

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1承包責(zé)任制基本情況

自2006年水管體制改革后,我局為保證防洪工程維修養(yǎng)護(hù)工作的順利開展,積極推進(jìn)上級(jí)水管體制改革精神,認(rèn)真組織管理段和養(yǎng)護(hù)人員實(shí)施工程維修養(yǎng)護(hù),通過實(shí)施維修養(yǎng)護(hù),使工程面貌有了很大的改善,防洪工程強(qiáng)度也得到了顯著的提高。但總體來說,工程管理效果距上級(jí)要求還存在很大差距。2007年,養(yǎng)護(hù)公司一線人員交由現(xiàn)局代管,縣局根據(jù)基層人員和工程情況,按照管理責(zé)任段和養(yǎng)護(hù)責(zé)任段進(jìn)行了劃分,并與個(gè)人工資掛鉤,養(yǎng)護(hù)責(zé)任段按每米每月2元,按工資差額劃分給責(zé)任人,管理責(zé)任段按每米每年2元?jiǎng)澐纸o責(zé)任人。并根據(jù)工程管理養(yǎng)護(hù)情況兌現(xiàn)工資。通過一年的運(yùn)行,取得的效果顯著,也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但在運(yùn)行中也存在諸多問題。

2存在問題

2.1思想問題

改革之后,管理段大部分職工由原來的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)轲B(yǎng)護(hù)人員,由原來看著別人干到自己動(dòng)手干,這個(gè)過程是需要一個(gè)轉(zhuǎn)型期的,所以有相當(dāng)比例的職工對(duì)角色的轉(zhuǎn)換認(rèn)識(shí)上不到位,認(rèn)為到堤防上干活有失自己的身份,從而積極性不高,也就不愿意承包管理工程。

2.2人員問題

基層人員普遍存在的問題是年齡偏大或偏小,年齡大者或多或少有這樣那樣的疾病,從事繁重勞動(dòng)體力不支,年齡偏小者沒有從事過較繁重的體力勞動(dòng),此類人員能占到45%左右。這就出現(xiàn)了人員搭配不合理,造成了工程管理維修養(yǎng)護(hù)的脫節(jié);另外女同志所占比例相當(dāng)大,她們本身就處于弱勢,加上家庭的負(fù)擔(dān),存在著較大的思想情緒。

2.3工程問題

北金堤自1985年大復(fù)堤后,再?zèng)]有進(jìn)行過大的投資,歷史欠帳問題多,使得各個(gè)責(zé)任段的工程基礎(chǔ)差別很大,所以管理和養(yǎng)護(hù)工程量存在很大區(qū)別,很難達(dá)到分配均勻,出現(xiàn)挑肥揀瘦的現(xiàn)象。

2.4同工不同酬問題

管理段職工和一線養(yǎng)護(hù)公司人員,從事一樣的勞動(dòng),但在待遇上存在著差別,出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象,影響管理段職工情緒。

2.5資金使用比例問題

以2007年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)為例,全年235萬元,2008年專項(xiàng)資金93萬元,占養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的40%,日常維修養(yǎng)護(hù)中扣除實(shí)物工程量部分,職工投勞所掙報(bào)酬所剩無幾,縣局三個(gè)基層單位除去每年1350元的人頭工資,剩余工資差額36萬元,公司全年養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)118萬元,共計(jì)154萬元,比日常維修養(yǎng)護(hù)資金超出將近20萬元,資金缺口很大。

3解決承包責(zé)任制中存在問題的途徑

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),真正落實(shí)好工程管理與養(yǎng)護(hù)

要把工程管理承包責(zé)任制更好更快地執(zhí)行,需要上級(jí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)好管理與養(yǎng)護(hù)的關(guān)系,在政策上給予更多的支持,這樣才能使管理和養(yǎng)護(hù)人員有機(jī)地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作。從目前管理段來說,既有管理職能,又兼養(yǎng)護(hù)職能,任務(wù)是雙重的,所以在工作安排上,要作到統(tǒng)一部署,統(tǒng)一安排;工程施工中,要作到內(nèi)業(yè)與外業(yè)一致,實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利的對(duì)等。

3.2健全獎(jiǎng)懲措施,用規(guī)章制度保障工程成果

深入貫徹落實(shí)黃委頒發(fā)的新的工程管理標(biāo)準(zhǔn),組織集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)的形式,讓每位管理和養(yǎng)護(hù)人員了解工程該怎樣干,掌握干到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。水管單位結(jié)合本單位實(shí)際制定出切實(shí)可行的工程管理考核辦法,與工程管理承包責(zé)任人簽定目標(biāo)責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)考核,確保質(zhì)量驗(yàn)收考核關(guān),并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3提高工程中機(jī)械化應(yīng)用程度

針對(duì)基層管理養(yǎng)護(hù)人員年齡偏大、體弱多病的現(xiàn)象,大力提高工程維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械化應(yīng)用。機(jī)械化維修養(yǎng)護(hù)不僅能提高作業(yè)質(zhì)量,而且效率高,還能降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度。因此,提高維修養(yǎng)護(hù)機(jī)械化施工程度,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,減小非人工成本支出非常必要。

3.4增加日常養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用比例,提高承包人員積極性

維修養(yǎng)護(hù)資金是上級(jí)批復(fù)工程的日常維修費(fèi)用,建議上級(jí)能縮減部分專項(xiàng)資金,加大日常維修養(yǎng)護(hù)資金的投入比例,以提高工程承包人員的積極性。2008年我局在平均劃分承包責(zé)任段的基礎(chǔ)上,工資差額部分不變,管理責(zé)任段每米由原來的2元增加到3元錢,不僅使職工承包積極性提高,還無形中增加了職工的投勞收入。