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建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制策略

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建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制策略

摘要:建筑電氣工程在建筑工程中占據(jù)著舉足輕重的地位,近些年來,隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需求,用電器設(shè)備的種類和數(shù)目在人們的生活中占據(jù)了不可或缺的一席。建筑電氣工程的施工作為一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及了多項(xiàng)領(lǐng)域,成為了最令管理人員頭疼的一個(gè)問題。由此,安全的施工環(huán)境受到了廣泛關(guān)注,成為了人們口中的一個(gè)熱點(diǎn)話題。本文對(duì)建筑電氣工程管理質(zhì)量控制做一些簡(jiǎn)要的分析,并自作主張的提出了關(guān)于建設(shè)安全的電氣工程施工環(huán)境的策略,希望能給廣大群眾提供一些合理的,令其滿意的參考建議。

關(guān)鍵詞:建筑電氣工程;管理;質(zhì)量控制

前言

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來越高,作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后,在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn),然而,在快速發(fā)展的大潮中,也出現(xiàn)了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關(guān)系到人民的生活,更體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。

1建筑電氣工程目前情況

1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊

電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè),因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問題,解決所遇到的困難。但是,在實(shí)際工作中由于缺乏專業(yè)理論知識(shí),施工人員無(wú)法對(duì)一些專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解,不能對(duì)質(zhì)量問題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn),工程往往存在隱患。另外,公司為了節(jié)約資金,沒有對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失,新的概念與技能無(wú)法與他們相融合,是他們只能停留在簡(jiǎn)易安裝的水平,無(wú)法達(dá)到一個(gè)更高的層次。

1.2沒有有效的監(jiān)管方法

電氣施工管理中缺乏正規(guī),全面的管理方法,質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中,沒有一個(gè)明確的衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系,一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質(zhì)量,而忽視人員管理,資金管理,過程監(jiān)督等方面,許多小型企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足,這對(duì)他們的建設(shè)極為不利,會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。

1.3不夠重視質(zhì)量管理

目前,在電氣工程建設(shè)施工過程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問題,卻沒有得到足夠的重視。如何通過質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān),好像比質(zhì)量管理這個(gè)問題更加重要。因此,有些單位在施工時(shí),忽略了成本管理,質(zhì)量管理落實(shí)不到位,這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2解決質(zhì)量管理問題的策略

2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專業(yè)人才

現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過程的重要組成部分,影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度,要求有專門的管理人才,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工,學(xué)習(xí)效率更快,有著以后的發(fā)展力,也可以把學(xué)來的東西應(yīng)用到工作中去,從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,在質(zhì)量管理的過程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)專業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工,使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性,有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開展。

2.2制定施工管理辦法和嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則,以此來保證施工過程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案,充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn),但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè),一旦檢測(cè)出問題要及時(shí)將之解決,保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎,以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過程,在施工過程中的每個(gè)階段,都必須制定相應(yīng)的管理辦法,實(shí)施電氣工程的施工管理。

2.3提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度

目前,許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理,因此要實(shí)施質(zhì)量管理,就必須加強(qiáng)施工單位對(duì)其優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)典型的成功案例進(jìn)行宣傳,并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù),使施工單位了解質(zhì)量管理帶來的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對(duì)單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面,加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施,單位人員對(duì)質(zhì)量管理的重視度提高了,我們對(duì)其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效,提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之,為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障,要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的質(zhì)量管理,不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處,根據(jù)在管理過程中遇到的各種各樣的問題,制定合理有效的管理措施,不斷創(chuàng)新,敢于改革,并在實(shí)施過程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行,嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié),是人們對(duì)我們的工程建筑安心放心,這樣,我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度,攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者:陳生 單位:黑龍江省萬(wàn)嘉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司