市政工程管理加強(qiáng)研究

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摘要：市政工程是利國利民的工程，工程比較復(fù)雜，資金投入大，包含面廣，所以在市政管理過程中可能存在各式各樣的問題，我們就需要建立一定的規(guī)范制度。文章主要針對市政工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，包括怎樣加強(qiáng)市政工程管理，以及有哪些整改措施等。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督體制

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展得越來越快，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。在這個快速發(fā)展的城市中，我們勢必要提高市政工程管理過程控制，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在管理過程中通過不斷的探索、實踐，從而建立一套成熟的管理體系。

一、我國市政工程管理存在的問題

一是市場規(guī)范化管理方面存在缺陷?，F(xiàn)今社會，很多市政工程建設(shè)都是由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接，對一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關(guān)的手續(xù)也不積極實施辦理，等到突擊檢查時才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是市政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴(yán)格的要求，在前期耽誤的時間，施工單位往往就會在整個工程的施工進(jìn)度上做文章。由于一味追趕進(jìn)度，整個工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，各個部門又急于推脫責(zé)任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個惡性循環(huán)，沒有一個良好的競爭環(huán)境[1]。二是質(zhì)量管理有漏洞。在建設(shè)過程中，質(zhì)量意識差，在內(nèi)部管理過程中不重視質(zhì)量管理，只在乎表面現(xiàn)象。例如，承包商為了把利益最大化，就降低施工成本，在建設(shè)過程中降低建設(shè)材料標(biāo)準(zhǔn)，降低施工要求，這會在后續(xù)的建設(shè)過程中埋下安全隱患，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。三是監(jiān)管體制有待完善。目前我國的監(jiān)管體系還不夠完善，很多管理機(jī)構(gòu)的水平也有待提高，導(dǎo)致監(jiān)管人員對自身的工作認(rèn)知出現(xiàn)偏差，甚至有些監(jiān)管人員都沒有任職資格，只是經(jīng)過一些表面的形式上的培訓(xùn)，甚至有些人都沒有得到相關(guān)的培訓(xùn)。因此在施工現(xiàn)場的監(jiān)管效果就會變差，進(jìn)而影響整個施工過程。四是忽略潛在的安全意識。很多施工單位對安全管理的認(rèn)識不夠，雖然有著安全管理體系，但也只是做做表面功夫，為了應(yīng)付例行檢查，體現(xiàn)不了真正的價值。甚至有些施工單位就沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在施工過程往往只在乎節(jié)約成本，而忽略安全生產(chǎn)。

二、改善市政工程管理問題的措施

首先，加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理。市政建設(shè)作為城市發(fā)展的一項重大的復(fù)雜工程，對設(shè)計方案也是有極高的要求，不僅要把每個工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進(jìn)行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點(diǎn)都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。還要與以后的城市發(fā)展相結(jié)合，只有為以后的工程打下堅實的基礎(chǔ)，才能有條不紊地開展后續(xù)工作。其次，提高工程質(zhì)量意識。提高工程質(zhì)量意識，一是制定一套完整的審核體系，在與供貨商合作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行審核標(biāo)準(zhǔn)，挑選符合要求的合作伙伴，為后續(xù)的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。二是建立完善的管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都確定到個人，明確崗位職責(zé)。同時，為了更好地促進(jìn)員工努力工作，激發(fā)工作積極性和能動性，提高工作效率[2]，建立良好的獎懲制度，獎勵干得好的員工，對一些犯了錯的員工，進(jìn)行教育培訓(xùn)及處罰。三是深化工程質(zhì)量意識，對相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行材料的選擇、購買、檢測等方面的培訓(xùn)講解，在后續(xù)的施工過程中嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保安全高效。再次，加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)。市政工程不僅對施工要求嚴(yán)格，對管理人才也有著非常高的要求，管理人員不僅要具備專業(yè)的工程建設(shè)知識及經(jīng)驗，還應(yīng)具備一定的管理能力。這項工作不僅工作量大，而且復(fù)雜繁瑣，包含面廣，可以和相關(guān)的院校合作，根據(jù)管理過程，設(shè)置專業(yè)的綜合性課程，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，提高人才的質(zhì)量，從而提高整體管理水平。最后，加強(qiáng)安全意識，關(guān)注工程建筑環(huán)境。安全問題一直都是一個隱性的存在，很多施工單位也都在不斷提高安全意識，不但要確保安全管理體系的高效運(yùn)行，還應(yīng)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，有針對性地開展安全檢查活動，對一些安全管理措施進(jìn)行完善，建立獎懲制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。當(dāng)然，建筑環(huán)境也是需要考慮的一個重要因素，工程和環(huán)境因素是相輔相成的，建筑內(nèi)外環(huán)境既相互促進(jìn)又相互干擾，因此，必須考慮建筑物周圍環(huán)境所能發(fā)揮的作用?？偟膩碚f，市政建設(shè)是城市建設(shè)重要組成部分，市政工程不僅推動城市現(xiàn)代化進(jìn)程，還反映了城市的發(fā)展水平，市政工程管理是一項非常艱巨的工作，應(yīng)綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，按時保質(zhì)完成這項工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王睿.探究如何加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施[J].建材與裝飾,2019(26):195.

[2]文麗娟.探究加強(qiáng)市政工程管理的有效措施[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(8):275-276.

作者：李淑琳 單位：和遠(yuǎn)電力建設(shè)有限公司