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電力技改大修工程管理論文

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電力技改大修工程管理論文

1電力工程技改大修工程管理措施

電力工程中有很多項(xiàng)目工程需要技改大修,但是在技改大修過程中需要工程管理,以保證技改大修的工程質(zhì)量。為了達(dá)到管理要求,可以采取以下措施:

1.1明確責(zé)任,制定相關(guān)的責(zé)任制度

在電力工程中,技術(shù)改造以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修的情況非常多,有很多人員需要調(diào)配,而且各個(gè)領(lǐng)域的人員涉及的比較多,比如管理人員、財(cái)務(wù)人員等,面對(duì)這些領(lǐng)域眾多,成員比較復(fù)雜的人員,如果不明確責(zé)任,非常容易發(fā)生混亂,出現(xiàn)事故之后,各個(gè)領(lǐng)域的人員都會(huì)出現(xiàn)相互推諉的顯現(xiàn),因此不僅僅要明確責(zé)任,還要對(duì)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的劃分,這樣才能保證技改大修工程有序的進(jìn)行。在責(zé)任劃分的過程中,要遵循以下原則,首先保證效率,責(zé)任劃分明確只是希望任何一個(gè)工程環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人,因?yàn)楦鱾€(gè)領(lǐng)域的人員比較多,分配責(zé)任時(shí)不能出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目幾個(gè)部門共同管理的現(xiàn)象,這對(duì)技改大修非常不利;其次,安全第一,技改大修工程,尤其是電力工程在修建的過程中,難免會(huì)存在著中安全隱患,而責(zé)任明確的主要目的就是將這些隱患消除在萌芽狀態(tài)中,不會(huì)成為影響工程進(jìn)展的因素;最后質(zhì)量是重中之重,之所以要對(duì)電力工程進(jìn)行技改大修,就是為了保證整體的質(zhì)量,而責(zé)任劃分的主要原因也是為了工程的整體質(zhì)量。

1.2提高施工人員的業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵

有些技改以及大修電力工程中,之所以會(huì)出現(xiàn)很多不必要的問題,主要是因?yàn)槭┕と藛T的業(yè)務(wù)能力不足,但是責(zé)任心不足,而出現(xiàn)業(yè)務(wù)能力不足以及責(zé)任心不足現(xiàn)象的主要原因是很多的施工隊(duì)伍中的人員,對(duì)電力工程的知識(shí)并不了解,而相關(guān)企業(yè)也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),還有些施工隊(duì)伍本身就是臨時(shí)組建的隊(duì)伍,很多人員不僅不了解電力工程的知識(shí),甚至一些施工細(xì)節(jié)方面的知識(shí)也沒有完全掌握,所以提高施工人員的業(yè)務(wù)水平非常關(guān)鍵,這是保證工程質(zhì)量、安全以及效率的最重要的因素。針對(duì)這種情況,相關(guān)電力工程施工企業(yè)可以采取兩方面的措施,第一,在聘請(qǐng)人才時(shí),要提高標(biāo)準(zhǔn),最好是聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員,當(dāng)然如果企業(yè)有意培養(yǎng)新人,也可以聘請(qǐng)一批優(yōu)秀的畢業(yè)生;第二,針對(duì)一些老員工,企業(yè)也需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)放在改進(jìn)其技術(shù)方法上,這樣就能夠全面的提高施工隊(duì)伍的整體實(shí)力。

1.3做好財(cái)務(wù)管理工作

技改大修工程需要很多的資金,如果沒有足夠的資金做支撐,該工程很難順利完成,但是即使有足夠的資金,卻沒有進(jìn)行合理的分配,也同樣會(huì)給工程進(jìn)度與質(zhì)量帶來不利影響,因此財(cái)務(wù)管理工作也十分重要,應(yīng)該引起相關(guān)企業(yè)的重視。做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作,確保預(yù)算在建設(shè)單位可以接受的范圍內(nèi),最終結(jié)算時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)太大的誤差,每一項(xiàng)資金安排必須與實(shí)際的工程項(xiàng)目相符,有些施工隊(duì)伍為了增加收益,經(jīng)常私自增加工程項(xiàng)目,這種現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕,如果有必要增加項(xiàng)目也要經(jīng)過嚴(yán)格的審查,堅(jiān)決不允許出現(xiàn)資金大量浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.4革新工程管理運(yùn)用技術(shù)

在一些較為落后的電力工程管理部門當(dāng)中,還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法。通過密集的工作人員進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在管理過程中采用老套的“全人工”方式,嚴(yán)重延緩工作效率,也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項(xiàng)重要措施,各部門之間通過信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流,實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的高效化,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項(xiàng)目高質(zhì)量完成的必要途徑。

1.5加強(qiáng)工程各領(lǐng)域的協(xié)作配合

電力工程的技術(shù)改造與設(shè)備大修是需要財(cái)務(wù)、施工、管理、監(jiān)測(cè)等多個(gè)領(lǐng)域的工作部門共同協(xié)作完成的,在一些技改、或大修的工程進(jìn)度問題中,也正是各部門間合作的不協(xié)調(diào)造成的。要解決這種問題,就要工程綜合管理部門加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系,共榮共進(jìn),提高各部門整體的團(tuán)結(jié)程度與凝聚力。

2結(jié)語

綜上所述,可知對(duì)電力工程中的技改大修工程進(jìn)行有效的管理十分重要,因?yàn)榧几拇笮薰こ躺婕暗念I(lǐng)域與部門非常多,如果沒有有效的管理措施,整個(gè)工程非常容易陷入混亂狀態(tài),為了明確各個(gè)部門之間的責(zé)任,需要制定相應(yīng)的制度,將責(zé)任進(jìn)行明確細(xì)分,一個(gè)工程項(xiàng)目不能有多個(gè)責(zé)任人,以免出現(xiàn)責(zé)任糾紛,反而影響工程進(jìn)度。

作者:那海峰 單位:國網(wǎng)牡丹江供電公司電纜運(yùn)檢室