園林綠化工程管理研究(3篇)
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第一篇：強(qiáng)化園林綠化工程成本管理探討
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)園林綠化工程也提出了更高的要求。為了更好的促進(jìn)城市園林綠化工程建設(shè)，必須要加強(qiáng)成本管理力度，從而有效提高城市的綠化檔次和整體的園藝水平。本篇文章針對(duì)目前園林綠化工程成本管理工作中存在的問題對(duì)其進(jìn)行了深入的分析與探討，詳細(xì)闡述了在成本管理中需要注意的一些要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：園林綠化;工程成本管理;模式;方法
引言
良好的成本管理可直接關(guān)系著園林綠化施工企業(yè)的生存和發(fā)展，要想企業(yè)能夠良好的運(yùn)營(yíng)，成本管理發(fā)揮著重要的作用。在園林綠化工程建設(shè)過程中，必須對(duì)成本管理環(huán)節(jié)予以高度的重視，加強(qiáng)管理力度，使其能夠充分發(fā)揮自身的積極作用。
一、目前園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
1.對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足
技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。目前很多的單位都是把這個(gè)工作簡(jiǎn)單的交給了成本管理主管或者是財(cái)務(wù)人員，沒有對(duì)“成本管理”進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來雖然很是明確有序，但是卻是嚴(yán)重的忽略了員工對(duì)于成本管理的責(zé)任。
2.企業(yè)內(nèi)部定額沒有明確規(guī)定
眼下很多企業(yè)對(duì)施工過程中的各種資源消耗都沒有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國(guó)家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，很容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.在成本核算方面缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性
因?yàn)橐恢币詠矶际前凑諊?guó)家定額來進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒有通過成本預(yù)算來計(jì)算。導(dǎo)致對(duì)企業(yè)自身的情況一點(diǎn)都不了解，根本無法按照實(shí)際所需成本來進(jìn)行預(yù)算，只能夠套用國(guó)家定額，完全沒有真實(shí)依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見性和計(jì)劃性以及實(shí)用性。
4.過程管理疏忽
很多企業(yè)在工程施工的過程中，對(duì)于各種成本支出流程的管理都很簡(jiǎn)單，沒有建立完善的成本控制體系，相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠，使得很多成本支出的真實(shí)性都存在著很大的疑問，導(dǎo)致一些資產(chǎn)莫名的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。
二、加強(qiáng)園林綠化工程成本管理的有效對(duì)策
1.建立完善的成本管理控制體系
（1）對(duì)管理模式進(jìn)行改革
根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。
（2）明確各個(gè)部門職責(zé)
相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。
（3）控制極端現(xiàn)象的發(fā)生
要想保證成本管理工作的順利進(jìn)行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。
2.保證全體員工樹立成本管理意識(shí)
（1）讓全體員工全部參與到成本管理工作中來。成本管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個(gè)部門員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個(gè)完善的組織管理體系，然后組織內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)行目標(biāo)成本核算，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，進(jìn)一步提高全體人員的成本管理意識(shí)。
（2）企業(yè)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行成本管理。包括投標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護(hù)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。企業(yè)內(nèi)部成本管理固然重要，但是上下游管理也絕對(duì)不能放松。
3.制定合理的目標(biāo)成本
企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過市場(chǎng)調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本，最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、不了預(yù)測(cè)的費(fèi)用以及所期望的利潤(rùn)值等，都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，在開工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本，同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。使公司項(xiàng)目部?jī)煞矫娴慕?jīng)濟(jì)利益得到有效提高。
4.將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處
成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它貫穿于整個(gè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)任何的問題。
（1）控制好人工費(fèi)用的成本
企業(yè)要控制好人工費(fèi)用，制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價(jià)，按照工作合格數(shù)量來確定人工費(fèi)用，這樣可以有效的降低重復(fù)施工率，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處，避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的情況出現(xiàn)。同時(shí)也以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行計(jì)件承包，大程度的節(jié)省人工費(fèi)用。
（2）控制好材料費(fèi)的成本
目前市場(chǎng)上有很多的供貨渠道，沒家質(zhì)量大不相同。所以在選購(gòu)材料的時(shí)候一定要貨比三家，多做比較。同時(shí)企業(yè)也要派專業(yè)的人員進(jìn)行材料的選購(gòu)，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對(duì)各種材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比最高的材料。
（3）控制好機(jī)械費(fèi)用成本
在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要做好價(jià)格比較。同時(shí)也要不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，盡量保證機(jī)械的使用率。嚴(yán)格控制好各個(gè)設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。
（4）控制好現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用成本
對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如：水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等等都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。三、結(jié)束語(yǔ)總而言之，在綠化園林工程的建設(shè)過程中，必須要遵循相關(guān)原則加強(qiáng)工程成本管理力度，同時(shí)制定科學(xué)合理的成本管理控制體系，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，保證企業(yè)資產(chǎn)能夠得到合理、高效的利用，同時(shí)提高城市綠化建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
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作者:秦羽 單位:天津市城市綠化工程三所
第二篇：園林綠化工程質(zhì)量管理控制分析
摘要:我國(guó)自改革開放以來，由于經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)取得巨大的進(jìn)步。隨著而來的是，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，不再滿足于以往對(duì)于吃飽穿暖的簡(jiǎn)單要求，而是開始追求環(huán)境質(zhì)量。尤其是對(duì)于周邊環(huán)境的綠化。于是，園林綠化就越來越受到人們的關(guān)注。但是，人們盡管對(duì)園林綠化有了一定的要求，而園林在綠化的過程中出現(xiàn)的各種各樣的質(zhì)量問題，卻是目前需要注意的問題，筆者及園林建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題作深入地研究，并提出了相應(yīng)地解決措施，以期能夠?qū)δ壳暗膱@林綠化工作起到借鑒作用。
關(guān)鍵詞:園林綠化工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地逐步成熟，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度提高，人們的生活水平也在不斷提高。新世紀(jì)的人們不再像以前那樣只關(guān)注生活中的衣食住行，而逐漸開始關(guān)注精神生活。于是周邊環(huán)境的綠化就越來越引起人們的關(guān)注。但是，現(xiàn)在的園林建設(shè)還存在著各種各樣的問題，主要人們?nèi)ソ鉀Q，其還會(huì)受到各種條件的制約，導(dǎo)致園林綠化工作得不到預(yù)期的效果，那么，對(duì)于這種情況該怎樣應(yīng)對(duì)？那就需要在進(jìn)行園林綠化建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量的管理，以切實(shí)地提高園林植物建設(shè)的質(zhì)量。
一、園林工程質(zhì)量水平有待于提高
盡管園林綠化只是周邊環(huán)境中的一部分，但是其質(zhì)量卻對(duì)于整個(gè)環(huán)境起到至關(guān)重要的作用，尤其是園林設(shè)計(jì)的理念及位置對(duì)于整個(gè)環(huán)境的格調(diào)意義重大。那么，在園林綠化中存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，園林中的植物需要專業(yè)化的管理。在園林綠化的過程中，并不都是本地的植物，為了美觀可能會(huì)引起其他地區(qū)的植物，那就需要配備專業(yè)人員進(jìn)行管理，不能只做前期的種植工作，而忽視后期的養(yǎng)護(hù)工作。由于引進(jìn)的植物會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況，因此，專業(yè)人員要根據(jù)植物的特性進(jìn)行專門養(yǎng)護(hù)，以免浪費(fèi)資源。第二，環(huán)境綠化工作一般是在露天的地方進(jìn)行，那么，這在種植的過程中就會(huì)受到各種因素的制約，因此，園林綠化工作人員要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保工程質(zhì)量不受損害。第三，園林綠化的作用主要有兩個(gè)，一方面是增加環(huán)境的美觀，另一方面是為來往的行人提供方便。既然園林綠化擔(dān)任如此重大的責(zé)任，那么，園林綠化的質(zhì)量管理問題就越發(fā)顯得重要。
二、我國(guó)園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的不足
（一）操作行為需要進(jìn)一步規(guī)范
目前，園林綠化建設(shè)中出現(xiàn)的不足之處，首先是操作行為沒有按照要求做。其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，一方面，綠化植物的質(zhì)量不過關(guān)，主管人員為了節(jié)省開支就選擇一些沒有任何保障的材料，導(dǎo)致植物的成活率低。另一方面是工人在種植的過程中缺乏經(jīng)驗(yàn)或者是不認(rèn)真導(dǎo)致園林種植的植物種植出現(xiàn)問題，給后期的養(yǎng)護(hù)工作帶來麻煩。
（二）施工監(jiān)察需要專人進(jìn)行
園林綠化在進(jìn)行施工的過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要配備專門的監(jiān)察人員去糾正，但是目前的情況是，這些監(jiān)察人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉或者是在工作過程中粗心大意，導(dǎo)致在園林綠化建設(shè)過程中的很多問題都沒有得到改正，出現(xiàn)許多質(zhì)量問題。另外，還要寫部門根本就沒有設(shè)監(jiān)察這個(gè)職務(wù)，其監(jiān)察工作就更無從談起。
（三）后期養(yǎng)護(hù)必須進(jìn)行
如果在園林建設(shè)中，前期保證了種植植物的質(zhì)量，又保證在種植過程中沒有出現(xiàn)任何技術(shù)性問題，那么，在后期中還要注意對(duì)綠色植物的維護(hù)工作。如果后期的養(yǎng)護(hù)工作不到位，那么，植物在生長(zhǎng)過程中也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的災(zāi)難。比如，植物長(zhǎng)期不澆水就會(huì)影響其正常的生長(zhǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)枯枝爛葉，也影響園林的美觀；如果到打藥的時(shí)間，工人沒有進(jìn)行打藥工作，就會(huì)給害蟲帶來生長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
三、園林綠化工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策
（一）操作行為要規(guī)范
園林的綠化工程在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但是能夠避免的一定要避免，比如說，一些人為上注意就可以避免的問題，因此，園林工作者一定要在操作上保證不出問題?？梢苑殖蓛蓚€(gè)方面，一方面，對(duì)于園林使用的材料要進(jìn)行大肆規(guī)范杜絕在材料的購(gòu)買上謀取私利。要選擇那些質(zhì)量有保證的材料，以免在使用過程中出現(xiàn)問題。另一方面，在工作之前要對(duì)園林工作者進(jìn)行培訓(xùn)，要求其在工作過程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)@林公司要求的去做，不得在工作的過程中擅自進(jìn)行更改，以免造成一些安全事故的發(fā)生。由此可見，操作行為的規(guī)范關(guān)系重大，所以，在園林工作的進(jìn)行中一定要按照規(guī)范去做。
（二）完善監(jiān)察工作
目前，對(duì)于園林綠化工作，政府也制定一系列的制度進(jìn)行監(jiān)察約束。其目的主要是為了督查園林建設(shè)工作能夠如期保證質(zhì)量。不過，就目前的制度而言，還有許多需要改進(jìn)的地方。首先，政府制定監(jiān)督制度要結(jié)合監(jiān)察工作的實(shí)際，不得采取一刀切的政策，要具體情況具體對(duì)待。其次，要落實(shí)監(jiān)察工作人員的責(zé)任，要讓工作人員切實(shí)地負(fù)起責(zé)任。再次，監(jiān)察工作人員要在工作過程中遇到問題，必須馬上上報(bào)進(jìn)行解決，不得掩蓋問題或者延長(zhǎng)解決問題的時(shí)間，以至于耽誤園林建設(shè)工作，給工作帶來一定的麻煩。
（三）重視后期養(yǎng)護(hù)工作
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理關(guān)系重大，成功的園林綠化工程通常會(huì)在后期設(shè)置專門的養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行專門養(yǎng)護(hù)，以保持園林景觀能夠長(zhǎng)期美觀。其實(shí)，在我國(guó)并不是所有地區(qū)的養(yǎng)護(hù)工作都不到位，在杭州等南方地區(qū)后期養(yǎng)護(hù)工作就做的很好，北方地區(qū)可以學(xué)習(xí)借鑒。舉例說明，對(duì)于綠地養(yǎng)護(hù)要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核評(píng)分細(xì)則、經(jīng)費(fèi)撥付制度、獎(jiǎng)懲制度、招投標(biāo)制度等，以此對(duì)于人們的不規(guī)范、不文明行為進(jìn)行有力地約束，從而保證園林綠化建設(shè)給環(huán)境及人們帶來的好處。因此，政府呼吁人們，共同維護(hù)園林綠化工作，創(chuàng)建一個(gè)美好的環(huán)境。
四、結(jié)束語(yǔ)
改革開放以來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)逐漸成熟，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大的進(jìn)步。人們的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，他們不再局限于衣食住行上，而是開始關(guān)注生活環(huán)境的優(yōu)劣。根據(jù)百姓的意愿，政府也大力地支持園林建設(shè)，盡管園林建設(shè)在我國(guó)已經(jīng)取得長(zhǎng)足地發(fā)展，但是其仍然存在諸多問題，比如操作行為不規(guī)范、后期養(yǎng)護(hù)不到位和施工過程中缺乏力度等都是問題。因此，園林管理建設(shè)對(duì)于整個(gè)環(huán)境而言至關(guān)重要，我們要把園林管理工作重視起來，確保園林建設(shè)在我國(guó)能夠開展起來并取得一定的效果。筆者就園林建設(shè)中存在的問題，給出了相應(yīng)地建議，以期能夠?qū)τ趫@林建設(shè)工作起到指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]阿恩福.如何做好園林綠化工程的質(zhì)量管理與控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2014(19)
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作者:甘紅俊 單位:邢臺(tái)路橋建設(shè)總公司
第三篇:園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探討
摘要:分析了影響園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素，從施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收、安全、成本等方面，闡述了園林綠化工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容及措施，旨在保證園林綠化工程按期完工。
關(guān)鍵詞:園林綠化;進(jìn)度管理;工程質(zhì)量;成本管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理簡(jiǎn)而言之就是為了確保工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成而采取的管理措施。任何工程項(xiàng)目在開始實(shí)施之前都會(huì)擬定進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方案，但理論和實(shí)際總是存在差距，因?yàn)橛绊懝こ添?xiàng)目建設(shè)的因素千差萬別，既有可預(yù)料的，更多卻是難以提前預(yù)知的，故而實(shí)際的工程項(xiàng)目從開工建設(shè)起，受到內(nèi)部或外部因素的影響就會(huì)與計(jì)劃方案出現(xiàn)偏差。而開展工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是為了糾偏，使偏離預(yù)定軌道的建設(shè)在管理工作中不斷回到正確的計(jì)劃方案內(nèi)，通過不間斷的管理使工程得以最終按照計(jì)劃完成。
1影響園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素
園林綠化工程項(xiàng)目多數(shù)情況下是在其他基礎(chǔ)工程建設(shè)結(jié)束后開展的環(huán)境美化建設(shè)工程，因此影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素既多且雜。同時(shí)由于工程建設(shè)本身每個(gè)階段都必然會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不符的問題，需要管理工作不斷介入、引導(dǎo)、控制，故而進(jìn)度管理是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行、動(dòng)態(tài)管理又持續(xù)循環(huán)的過程。具體到進(jìn)度管理影響因素方面，主要有關(guān)聯(lián)單位、業(yè)主、文件、管控力度及其他不可預(yù)見等若干方面。關(guān)聯(lián)單位是指開展園林綠化工程之間進(jìn)行的各類基建項(xiàng)目單位，比如市政工程單位等，由于這些單位的項(xiàng)目建設(shè)沒有在預(yù)定期間內(nèi)按時(shí)完成，必然會(huì)導(dǎo)致后期的園林綠化工程進(jìn)度延后;又如園林綠化工程可能遭遇道路或橋梁建設(shè)工程的同期進(jìn)行，二者的工程施工出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象，綠化工程勢(shì)必要等待路橋工程結(jié)束后才能開展，這也會(huì)導(dǎo)致綠化工程進(jìn)度的順延。業(yè)主方面涉及到的環(huán)節(jié)有材料供應(yīng)和分包商選擇問題。業(yè)主提供材料之前一般需要經(jīng)過前期審核、招投標(biāo)、訂合同等諸多環(huán)節(jié)，往往需要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，而材料則時(shí)常無法按時(shí)抵達(dá)，也就導(dǎo)致后續(xù)工程進(jìn)度遲滯。此外，業(yè)主為了自身利益考慮也經(jīng)常會(huì)將一部分工程劃分給其他分包商，而分包商數(shù)量越多，則利益糾葛越多、沖突越多、協(xié)調(diào)難度越大，也會(huì)給工程推進(jìn)造成阻礙。文件方面的問題也是不容忽視的影響因素。比如一些由業(yè)主提供的施工圖紙與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工情況背離嚴(yán)重，或是業(yè)主臨時(shí)要求變更施工方案，亦或是前期需要遷移的工程卻沒有及時(shí)到位，以及對(duì)管道等的勘驗(yàn)失真等問題都會(huì)使之前簽訂的合同發(fā)生相應(yīng)的改變，也就會(huì)影響后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)工程的進(jìn)度。至于在對(duì)實(shí)際工程的管控過程中也不排除問題的存在。例如事前管控不足，沒有對(duì)業(yè)主或分包商等做好提示建議，影響后續(xù)操作;施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管控不力，不能及時(shí)處理實(shí)際工程建設(shè)與計(jì)劃方案的偏差;出現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)性難題時(shí)得不到迅速有效的解決，影響工程進(jìn)度等。這些在實(shí)際工程建設(shè)中出現(xiàn)的管控問題也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。其他如天氣情況惡化、出現(xiàn)自然災(zāi)害或者遭遇停電維修等不可預(yù)見情況時(shí)也會(huì)影響綠化工程的進(jìn)度管理。
2園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要內(nèi)容
2．1工程前期管理好的開始是成功的一半。無論是工程建設(shè)還是其他任何工作，做好準(zhǔn)備是確保任務(wù)順利完成的前提。前期進(jìn)度管理是為后續(xù)正式施工打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，故做好與圖紙相關(guān)的管理、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備人與物資是三個(gè)主要部分。圖紙代表著規(guī)劃，也就是要首先明確工程建設(shè)的目標(biāo)，掌握工程規(guī)劃的意圖;明確工程存在的特定技術(shù)要求或重難點(diǎn);參與工程的各方加強(qiáng)聯(lián)系，充分聽取技術(shù)與管理等環(huán)節(jié)人員的意見與建議，修正規(guī)劃方案中存在的缺陷與不足，盡量完善方案;務(wù)必做好技術(shù)環(huán)節(jié)的交底工作，爭(zhēng)取在最大限度降低成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、短工期、好效益及做到施工安全?？彬?yàn)現(xiàn)場(chǎng)的部分除了遵循“三通”“一平”原則外，還包括搭建施工時(shí)需要的臨時(shí)設(shè)施。準(zhǔn)備人與物資則涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工人員和具體的設(shè)施設(shè)備等物資，應(yīng)視工程情況盡量備齊并預(yù)留適當(dāng)數(shù)量以備不時(shí)之需。
2．2施工過程中的項(xiàng)目管理
(1)對(duì)工藝與流程的管理。遵循標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化原則，完善包括操作流程、技術(shù)要點(diǎn)、施工步驟、工程質(zhì)量、工程工藝等各環(huán)節(jié)在內(nèi)的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)施工環(huán)節(jié)中起決定性影響的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工環(huán)境、操作者、建輔材等加強(qiáng)驗(yàn)證分析以提高管理的及時(shí)性與有效性。注意在開展驗(yàn)證分析時(shí)一并做好相關(guān)情況的記錄工作，既需要記錄實(shí)測(cè)結(jié)果，又須保留好驗(yàn)證的簽證。
(2)對(duì)人員的管理。加強(qiáng)培訓(xùn)與教育是實(shí)現(xiàn)人員管理高質(zhì)、高效的手段。培訓(xùn)與教育內(nèi)容既涉及到施工規(guī)程、技術(shù)工藝，也包括工程標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)等基本環(huán)節(jié)。既要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作水平的管理，也要對(duì)其他項(xiàng)目成員加強(qiáng)管理與技術(shù)層面的監(jiān)督。重點(diǎn)在于杜絕項(xiàng)目施工過程中的違規(guī)違紀(jì)及錯(cuò)誤施工等問題行為的出現(xiàn)，將人為操作不當(dāng)可能引發(fā)的工程質(zhì)量問題或阻礙項(xiàng)目進(jìn)度的情況減少到最低限度。
(3)對(duì)材料的管理。材料品質(zhì)與性能在很大程度上決定著園林綠化工程項(xiàng)目最終的質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)材料的管理是提高項(xiàng)目進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵舉措之一。決定材料品質(zhì)與效能的環(huán)節(jié)既有其生產(chǎn)過程中遵循的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也涉及到材料供應(yīng)商對(duì)品質(zhì)的把握能力，因此管理材料首重對(duì)供應(yīng)商的選擇。選擇材料供應(yīng)商時(shí)應(yīng)同時(shí)?942?第42卷第22期2016年8月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol．42No．22Aug．2016參考品牌、知名度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等綜合因素，加強(qiáng)不同供應(yīng)商的情況對(duì)比，條件允許時(shí)應(yīng)多次考察、審核。在價(jià)格條件差別可接受的范圍內(nèi)，應(yīng)重點(diǎn)考慮具有一定品牌知名度的大企業(yè)，這能夠在更大程度上保證材料的性能品質(zhì)。
(4)成品保護(hù)。由于園林綠化工程的特殊性，在工程整體完工之前會(huì)存在若干需要局部或全部保護(hù)的成品，等待其達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度或要求時(shí)才能進(jìn)行展示，否則可能出現(xiàn)遭到損壞或污染等問題。對(duì)這類特殊物質(zhì)的管理就是成品保護(hù)。通常采取的措施有蓋、包、護(hù)、封等，操作方法包括培土、塑料布覆蓋、沙土覆蓋、紙板遮擋或干鋸末覆蓋等。
2．3驗(yàn)收階段管理
主要工作就是查缺補(bǔ)漏。此階段管理遵循原則為有序性、計(jì)劃性和有重點(diǎn)。管理依據(jù)則是規(guī)劃、圖紙、方案，具體內(nèi)容包括項(xiàng)目圖紙、工程說明、工程驗(yàn)收細(xì)則或標(biāo)準(zhǔn)等。若是有等級(jí)評(píng)定要求的工程還需要根據(jù)前期規(guī)劃或圖紙等進(jìn)行整體鑒定、評(píng)級(jí)，再完成最終的驗(yàn)收。
2．4安全管理
與其他各類工程管理相似，園林綠化項(xiàng)目管理同樣涉及安全問題。工程安全情況從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)著管理工作的質(zhì)量與效率。園林綠化工程的安全管理首先在于建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，既要在從業(yè)人員中全面開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和演練，又要針對(duì)特種作業(yè)崗位的人員實(shí)行“持證上崗”。由于綠化作業(yè)不可避免遭遇到地下管線，故安全管理也包括對(duì)地下管線的妥善保護(hù)。此外跟蹤工程建設(shè)、將事故隱患扼殺在苗頭狀態(tài)、做好事前安全預(yù)防也是安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。不僅如此，現(xiàn)代化建設(shè)提出的“文明施工”同樣是園林綠化工程安全管理的范疇，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和井然有序。
2．5成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程建設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣要追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。對(duì)園林綠化工程管理而言，高效的成本管理同樣體現(xiàn)著整個(gè)工程管理的質(zhì)量與效果，虧本的工程也屬于管理的失敗。
（1)材料。綠化所用材料中有不少是有生命的綠植，這就給成本管理中的材料管理提出了較高要求。選擇價(jià)廉物美、成活率高的材料是成本管理重要舉措之一。加強(qiáng)后期管理提高成活率、將因死亡造成的補(bǔ)植程度降至最低是減少材料不必要耗損、提高材料成本管理效率的主要內(nèi)容。
（2)提高工作效率，降低成本。視具體情況選擇最適宜的綠化技術(shù)，配備滿足工程建設(shè)要求的人員與設(shè)備但不超出需要量，使技術(shù)、人員、設(shè)備之間配比適度以投入最小的人物物資達(dá)到效益最大化。在需要使用機(jī)械的項(xiàng)目中，應(yīng)全面考察項(xiàng)目規(guī)劃特點(diǎn)選擇既滿足使用要求又能盡量降低費(fèi)用的機(jī)型，遵循“小能耗、大產(chǎn)出”原則減少機(jī)械設(shè)備方面的費(fèi)用支出。降低機(jī)械使用成本，提高成本管理效率。
2．6后期養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化與其他工程最大差別在于其并非一次性操作完成的工程，綠化景觀的生命屬性決定了后期養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與管理效率的決定性影響。加強(qiáng)對(duì)綠植的水、肥、修剪等養(yǎng)護(hù)工作，延長(zhǎng)景觀生命周期、定期對(duì)區(qū)域內(nèi)水景、小品等的維護(hù)以確保正常使用都屬于后期養(yǎng)護(hù)管理的重要內(nèi)容。
3結(jié)語(yǔ)
園林是現(xiàn)代化城市中物質(zhì)文明與精神文明集中體現(xiàn)的重要區(qū)域。做好園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既是確保具體的工程最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障，又是建設(shè)花園城市、展示城市景觀的必須。
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作者:劉鳳 單位:太原市園林苗木培育中心