建筑工程監(jiān)理難點及策略探究
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［摘要］在時代高速發(fā)展的形勢之下，針對工程監(jiān)理工作提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了進一步確保工程監(jiān)理工作實施的成效，就要細(xì)致分析工程監(jiān)理工作實施中的難點問題，從而提出行之有效的對策，以此構(gòu)建健全化的監(jiān)理管理與保障機制，從根本上確保工程監(jiān)理工作順利實施。鑒于此，本文主要分析建筑工程監(jiān)理的難點及有效策略。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；工程監(jiān)理；策略
1引言
建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項，在具體監(jiān)督管理時，可能會存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費雜亂、監(jiān)理機構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過小等方面的問題，這些問題會嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場、加強建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點與問題予以解決。
2建筑工程監(jiān)理的必要性
2.1提高建筑工程的安全
建筑工程安全與施工單位商譽息息相關(guān)，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是確保用戶的合法權(quán)益，確保其中有關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。所以，建筑工程監(jiān)理在強化建筑工程安全方面至關(guān)重要。特別是處在當(dāng)代社會形勢下，人們針對建筑工程方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，其不僅展現(xiàn)了用戶針對房屋建筑如期交付的標(biāo)準(zhǔn)，且還展現(xiàn)了用戶針對房屋建筑各功能指標(biāo)的全面化評價，最關(guān)鍵的是不會發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。
2.2強化建筑工程的質(zhì)量
建筑工程監(jiān)理體現(xiàn)在工程項目之中的各個環(huán)節(jié)、階段，施工單位責(zé)權(quán)明確，這勢必避免施工階段發(fā)生施工材料質(zhì)量不達標(biāo)、施工流程不合規(guī)的問題。只有確保了每一個單位與環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才可以促使工程項目質(zhì)量達標(biāo)，從而逐步提升工程項目安全可靠性，后續(xù)并不會影響到用戶的正常使用。
2.3控制建筑工程的進度
在整個工程項目實施的全過程中來實施工程監(jiān)理，主要涵蓋建筑工程安全、投資、進度、質(zhì)量等管理。建筑工程監(jiān)理可促使建筑各個階段按方案來實施，也可及時填補工程方案的漏洞。值得注意的是建筑工程監(jiān)理可以將建筑單位與施工單位的責(zé)任與工作落到實處，從另外一個方面來確保建筑工程的整體質(zhì)量。所以，建筑工程監(jiān)理可以嚴(yán)格掌控工程項目的施工進度，促使其更為高效、有序的運行。
3建筑工程監(jiān)理的難點分析
3.1工程管理制度不完善
目前施工企業(yè)在施工時，一般都會欠缺完善的施工管理機制，這勢必會引發(fā)競相壓價的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費用無法得到保障，各類工程監(jiān)理工作無法順利實施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場發(fā)展迅速，市場在自身發(fā)展階段會出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會運用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時常會發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場的良性發(fā)展。為了進一步規(guī)范監(jiān)理市場，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機制，逐步健全相關(guān)管理機制。
3.2工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強
工程項目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實際情況來分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實施工程監(jiān)理過程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢，如無法深入工程現(xiàn)場實施工程監(jiān)理工作，難以將各類工程檢查機制落到實處，無法嚴(yán)格依照各類施工監(jiān)理規(guī)范來開展監(jiān)理工作，勢必會導(dǎo)致諸多施工問題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專業(yè)知識不足，無法達到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。
3.3工程監(jiān)理工作開展的局限性
在整個施工過程中，工程監(jiān)理貫穿始終，然而我國諸多施工企業(yè)在進行工程監(jiān)理的時候，只在工程施工環(huán)節(jié)融入工程監(jiān)理，且只將重點放在工程質(zhì)量控制與安全控制上，無法發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和優(yōu)勢，造成工程管理斷檔的現(xiàn)象。諸多企業(yè)為了保障工程監(jiān)理的成效，都會邀請專業(yè)的工程監(jiān)理工程師參與其中，這些監(jiān)理機構(gòu)一般只融入到施工環(huán)節(jié)，并未參與到工程前期的工程咨詢、招標(biāo)、造價咨詢、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，無法實時掌控業(yè)主項目建設(shè)的意圖與標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理工作的實施無法精準(zhǔn)落實，對工程監(jiān)理的實施造成很大的影響，也無法為業(yè)主提供更為全面的服務(wù)。
4有效策略
4.1進一步擴大建筑工程監(jiān)理范圍
在建筑工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工作需要進行全方位地完善。具體分析，首先要將施工前期的監(jiān)理工作做好，關(guān)鍵點在監(jiān)督施工規(guī)劃的完善與否，但很多所制定的施工方案存在顯著的漏洞，難以將工程所運用的施工技術(shù)在方案中展現(xiàn)出來，難以發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，所以要進行合理化監(jiān)督。其次，將施工過程的監(jiān)理工作做好，在建筑工程項目中，一些施工人員并未將關(guān)鍵點放在完善細(xì)節(jié)上，難以保障施工質(zhì)量，忽略施工細(xì)節(jié)會影響到后續(xù)工程的應(yīng)用。所以可通過完善監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)其中的細(xì)節(jié)問題，并及時予以改進，以此來確保建筑工程施工質(zhì)量。最后，構(gòu)建施工后期工作，例如，系統(tǒng)化管理監(jiān)理工作，一旦找到施工檔案歸置中的問題，及時指出并解決。對于工程項目建設(shè)的實施，要進行系統(tǒng)性、全方位的監(jiān)理，以此更好地將工程監(jiān)理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
4.2提升監(jiān)理工作與施工的配合效果
在建筑工程項目建設(shè)過程中，為了提高監(jiān)理工作和施工的配合成效，可以從以下兩點來實施。首先，強化建筑施工技術(shù)監(jiān)理的力度，保障施工技術(shù)的運用成效。在正式施工前，有關(guān)企業(yè)要積極組織監(jiān)理人員熟悉其中所運用到的各類施工技術(shù)，在具體實踐的過程中對每一環(huán)節(jié)實施必要的監(jiān)理工作，了解其中各類技術(shù)實踐運用中的劣勢，且在第一時間進行反饋，隨后再逐步的改進，以此保障施工技術(shù)的運用成效。其次，強化施工進度的監(jiān)理力度。施工進度監(jiān)理的根本目標(biāo)在于盡可能減少建筑工程項目的施工時間，提升施工整體成效。針對監(jiān)理工作者來分析，可以在監(jiān)理工作中全方位地查找影響施工工期的原因，然后進行反饋，促使施工人員發(fā)現(xiàn)其中的問題并進行改進，從而最大限度之確保施工進度。比如在監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素為施工人員、施工原料供應(yīng)不足，要及時反饋，然后再針對目前施工原料管理進行必要的改善，可通過提升施工原料質(zhì)量、構(gòu)建專門的施工原料儲存區(qū)域、設(shè)計合理的物料供應(yīng)路線，以此最大限度地確保施工進度。
4.3加強監(jiān)理人員綜合素養(yǎng)
單位或施工企業(yè)要對施工人員和單位進行系統(tǒng)性地教育培訓(xùn)，加強施工人員的安全責(zé)任意識，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，要將關(guān)鍵點放在監(jiān)理人員技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)上，以此促使監(jiān)理人員能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來，監(jiān)理人員不得出現(xiàn)濫用職權(quán)的行為，不得在招標(biāo)階段發(fā)生暗箱操作的情況。技術(shù)的提升并不是一蹴而就的，這是一項長時間的積累，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗來提升技術(shù)水平，善于總結(jié)并歸納其中的問題，以免再次發(fā)生。
4.4施工過程中監(jiān)理工作
在具體施工的時候，工程監(jiān)理要從以下幾點來實施。第一，施工單位通過質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)來監(jiān)督審查，保障能將施工質(zhì)量管理功能發(fā)揮出來。在具體檢查的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)組織不合理，監(jiān)理工程師要督促施工單位進行改善。如出現(xiàn)質(zhì)控人員難以勝任的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換。第二，監(jiān)督并協(xié)助施工單位將施工工序、質(zhì)量控制好，依照工程實際情況將影響工序質(zhì)量原因明確，并統(tǒng)一納入到施工質(zhì)量管理范疇內(nèi)。第三，加大施工準(zhǔn)備中各類影響因素的重視程度，例如施工設(shè)備、混合料配比及施工材料質(zhì)量等，檢查好以上各類因素，確保與建筑施工標(biāo)準(zhǔn)保持一致。第四，要將旁站監(jiān)督與現(xiàn)場巡視檢查工作落到實處，如發(fā)生施工不合理的地方，必須要及時糾正。其主要是由于建筑工程施工操作并未嚴(yán)格控制施工細(xì)節(jié)，埋下質(zhì)量隱患。例如在實施混凝土澆筑的過程中，振搗時間不夠或出現(xiàn)漏振的情況，勢必會影響到混凝土的強度，單憑通過抽檢的方式，難以真實地將具體施工情況反饋出來，所以要進行全方位地現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢查工作，可將其中各類施工中的問題予以解決，從而在最大限度上確保施工質(zhì)量。第五，在具體實踐工作中，一旦出現(xiàn)不合理的操作，監(jiān)理要通過《監(jiān)理通知單》、《工程暫停令》等來行駛施工質(zhì)量控制權(quán)，督促施工方及時制止并糾正其中的問題。例如在發(fā)生以下各類情況的時候，監(jiān)理有權(quán)下派《工程暫停令》。首先是施工方在上一工序并未通過檢查的時候，不得私自進入到下一施工工序；其次，監(jiān)理在指出施工質(zhì)量問題后，施工方并未整頓仍繼續(xù)施工；最后則是施工方擅自轉(zhuǎn)包、分包工程。第六，按照要求制作示范樣板。在具體實施監(jiān)理時，為了保障施工質(zhì)量，監(jiān)理可要求施工方依照實際情況，運用樣板間、樣板施工段與樣板構(gòu)件等形式制作示范樣板。在施工樣板的指引之下，按部就班地施工。特別是應(yīng)對關(guān)鍵部位中重要施工技術(shù)、大面積施工及“三新”技術(shù)運用等，由此可見，制作示范樣板至關(guān)重要。
4.5強化竣工驗收的監(jiān)管力度
建筑工程施工項目竣工后，工程監(jiān)理人員要進行項目質(zhì)量檢測，確保施工項目符合建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)二次返工。在進行質(zhì)量檢測時，工程監(jiān)理人員要進行抽檢審核。施工項目通過質(zhì)量審核后，監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)出示合格證明文件，此時工程才能正式竣工，投入使用。
5結(jié)束語
目前，在建筑工程項目建設(shè)過程中實施監(jiān)理工作的作用尤為重要，然而從當(dāng)下的實際情況來分析，建筑工程監(jiān)理工作依舊存在各類問題，難以將工程監(jiān)理工作的功能發(fā)揮出來。因此，建筑工程項目的企業(yè)務(wù)必要全方位地了解工程監(jiān)理過程中的難點，多方面著手、逐步完善，以此將工程監(jiān)理的功能優(yōu)勢真正的發(fā)揮出來。
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作者：楊自銀 單位：湘西鑫城工程管理咨詢有限公司
