探討工程監(jiān)理工作要點

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一、怎樣做好工程監(jiān)理工作

1.1確保工程建設(shè)質(zhì)量

監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，公路建設(shè)作為國家基本建設(shè)，其投資大、應(yīng)用面廣、經(jīng)濟效益高，是一個高投入、高產(chǎn)出的產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅造成經(jīng)濟損失，還會造成社會不良效應(yīng)，將無法向國家、向人民交待，因此施工監(jiān)理重中之重首抓工程施工質(zhì)量，為此我們采取以下措施：

1）從講政治的高度提高全員質(zhì)量意識高速公路是個系統(tǒng)工程，確保工程質(zhì)量需要參建各方的共同努力，需要每一位參建者都具有強烈的質(zhì)量意識和強烈的責任感，要求首先從制度上完善三級質(zhì)量保證體系，經(jīng)常強化每位參建者的質(zhì)量意識。

2）加強事前控制，做好過程監(jiān)督，事后驗收一名合格的監(jiān)理不僅能杜絕不合格的產(chǎn)品流入下一道工序，還要具備對工程施工能予先采取措施，防止和減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，因此要求一是認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不完善的設(shè)計及時向業(yè)主和設(shè)計單位反饋，二是把開工前準備工作關(guān)，各分項工程開工前，認真審查施工單位的人員素質(zhì)、施工機具、設(shè)備、工藝、技術(shù)措施及原材料質(zhì)量、質(zhì)量保證體系，對于不具備上述條件的監(jiān)督改至達到要求。工程質(zhì)量是施工過程中形成，這就要求我們首先制定監(jiān)理計劃，采取巡視、旁站、平行抽檢相結(jié)合，對重點部位、隱蔽工程做到全過程、全方位旁站，在施工過程中強調(diào)施工單位首先做好自檢再報驗，監(jiān)理做到獨立抽驗、獨立試驗，以保證每道工序都合格，不留質(zhì)量隱患。

3）利用科技手段，克服質(zhì)量通病對于質(zhì)量通病，與有關(guān)專家、院校聯(lián)合組成科技攻關(guān)小組，采用先進技術(shù)、先進材料予以防治、治理。

4）現(xiàn)場通知單制監(jiān)理工作的特點就是一切以文字往來，充分利用這一約束手段，對問題給予書面通知，要求承建項目負責人簽收，引起重視，并限期整改、反饋，得以糾正、制止不合格工程產(chǎn)生。

1.2科學制訂合理施工工期

對于一個項目的施工工期安排，要以科學為出發(fā)點，合理制訂。工期安排要充分考慮各種因素，例如：各工序的施工條件、氣候條件、機械合理配置、前、后工序銜

接等，而不反應(yīng)主觀主義，干拍腦袋工程和獻禮工程，歷史的經(jīng)驗已告誡我們凡是違背科學的，必將受到歷史的懲罰。作為監(jiān)理工程師，要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，協(xié)助業(yè)主科學制訂施工工期，并保證工程按期完工，就要做好以下工作：審查施工單位所編制計劃的合理性和可行性。及時跟蹤計劃的實施，收集數(shù)據(jù)，準確分析，及時提醒業(yè)主、施工單位采取措施，落實計劃。對于工序滯后工期的、及時查找原因，深入現(xiàn)場，參加施工單位現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，了解情況，從組織實施，機械，人員上科學的制訂調(diào)整分項工序，保證總工期，不能盲目趕工期，忽視質(zhì)量為代價。

1.3把好投資關(guān)

在投資費用控制上，以確保工程質(zhì)量，進度的前提下，做到合理投資；以科學公正的原則，協(xié)調(diào)處理業(yè)主和承包商的收支行為，著手抓以下幾個方面：首先，嚴格質(zhì)量、科學控制，在熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙意圖的前提下，協(xié)助施工單位制訂科學的施工方案，減少不必要的支出；其次，有效控制索賠，通過對承包商事跡進度檢查，及時修正實際進度與計劃進度的偏差，對可能引起費用變更，增加的及時向業(yè)主提醒，與業(yè)主共同深入現(xiàn)場調(diào)查、落實、解決，避免和減少索賠發(fā)生；最后，公正、公平、公開解決費用變更，要求監(jiān)理一切按合同、按規(guī)范辦理計量，明確計量工程師與項目工程師的職責、程序，杜絕不良傾向發(fā)生。

1.4主動協(xié)調(diào)好施工各方關(guān)系

鑒于中國模式的菲迪克，作為監(jiān)理一方，為保證監(jiān)理工作的順利進行，必須要有良好的外部環(huán)境，主動協(xié)調(diào)好，處理好于業(yè)主、施工單位、政府監(jiān)督、設(shè)計單位等的工作關(guān)系。明確監(jiān)理單位與業(yè)主是被委托與委托關(guān)系，監(jiān)理單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同獨立地開展工作，不僅貫徹業(yè)主的意圖，還要替業(yè)主積極出主意、想辦法，及時與業(yè)主溝通。

二、推行工程監(jiān)理制度尚需要解決的問題

監(jiān)理代表業(yè)主進行現(xiàn)場管理，工作中必須首先維護業(yè)主單位合法權(quán)益；監(jiān)理與施工單位間堅持依據(jù)合同，堅持清正廉潔，正確理解“嚴格監(jiān)理、熱心服務(wù)”及“公正監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)”的含義。做到即嚴格監(jiān)理又公正監(jiān)理，鑒于合同給予監(jiān)理的角色，監(jiān)理是中立的，是獨立體，一定要站在公正、獨立的立場上，對業(yè)主和承包商的利益處理要公正、公平、公開，嚴格監(jiān)理的原則是建立程序上不能放松，嚴格執(zhí)行合同賦予的任務(wù)。監(jiān)理的產(chǎn)品是服務(wù)。服務(wù)要做到既熱心又規(guī)范，熱心服務(wù)指在服務(wù)時間、期限和施工工藝指導(dǎo)方面做到主動熱情。規(guī)范服務(wù)指在為業(yè)主及承包商符合合同規(guī)定的服務(wù)范圍，做到有法可依、有章可循、盡職盡責，把監(jiān)理工作做的更好。監(jiān)理是工程的保證，但它不能成為工程的保險，因此一個優(yōu)質(zhì)的工程是施工出來的，監(jiān)理質(zhì)量好壞是指監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，以前有一種觀點認為工程質(zhì)量好壞是監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理好壞的標志，這種觀點不正確。因為國家建筑法明確界定監(jiān)理單位僅對其指令錯誤、驗收錯誤、謀取非法利益等負全部或連帶責任。

三、結(jié)論

綜上所述，做好監(jiān)理工作的要點貫穿于監(jiān)理工作中的各個方面。首要要有職業(yè)素質(zhì)過硬的具有資質(zhì)證書的從業(yè)人員開展工作，在工作中時刻牢記自身職責所在。作為監(jiān)理體系中的管理人員，要不斷完善監(jiān)理人員管理制度，切實落實執(zhí)行，推進行業(yè)的規(guī)范化前進。

作者：李莉 李艷麗 單位：平頂山市公路工程質(zhì)量檢測中心