高層房屋建筑工程技術(shù)管理分析
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摘要：筆者在對當(dāng)前存在于高層建筑工程技術(shù)原理中的問題進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了行之有效的解決方法和措施。
關(guān)鍵詞：高層房屋；技術(shù)管理；問題；解決措施
1存在于高層房屋工程技術(shù)管理中的問題
1.1管理模式有待變革
我國房屋建筑工程領(lǐng)域，長期沿用都是經(jīng)驗(yàn)性型的傳統(tǒng)管理模式，隨著社會的發(fā)展，這種管理模式因?yàn)榭茖W(xué)性和時(shí)效性的缺失，越來越不能滿足時(shí)代的需要。傳統(tǒng)的管理模式對建筑工程技術(shù)的管理主要是通過一些剛性的管理來實(shí)現(xiàn)的，不僅簡單粗暴，而且漏洞百出。
1.2管理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)
為數(shù)不少的企業(yè)在施工技術(shù)管理的過程中，動不動都彩玉集權(quán)制管理，沒有響應(yīng)的實(shí)踐作為支撐，這樣一來企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性就難以保證。眾所周知，房屋建筑工程不僅規(guī)模大，靈活性也較大，如果技術(shù)管理這一塊過于死板，缺乏變通，并將給建筑施工的正常進(jìn)行造成阻力。
1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)亟待提高
在建筑技術(shù)管理的從業(yè)人員中，專業(yè)技術(shù)不高的大有人在，而且管理團(tuán)隊(duì)在整體上缺乏應(yīng)有層次性和科學(xué)性。造成技術(shù)管理人員素質(zhì)不高的原因主要有以下幾個(gè)：沒有進(jìn)過大學(xué)門檻，受教育程度較低；管理觀念存在偏差：重工程，輕管理；項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人才嚴(yán)重短缺。
2高層建筑工程技術(shù)管理之要點(diǎn)
2.1施工管理手段創(chuàng)新不止
創(chuàng)新施工技術(shù)管理手段，不僅能提高工程質(zhì)量，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2.2建立健全技術(shù)管理體系
管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的保障。要提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理質(zhì)量，首先要做的就是建立和完善管理體系，實(shí)現(xiàn)對每個(gè)施工環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。同時(shí)建筑企業(yè)還必須有一套嚴(yán)格的、全面、科學(xué)的管理制度作為技術(shù)管理人員行使職權(quán)的“尚方寶劍”，同時(shí)對管理人員的責(zé)權(quán)利及分工進(jìn)行制度化。
2.3大力促進(jìn)施工工藝的提升
工程建筑的施工質(zhì)量會受到諸如設(shè)備設(shè)施、施工技術(shù)和施工進(jìn)度的影響，而要從根本上減少這些影響，最大限度的保證工程質(zhì)量、提高施工效率，就必須在優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的同時(shí)，做好施工的技術(shù)管理工作。工程建筑施工技術(shù)方面存在著軸線、標(biāo)高和角度等方面的問題，必須對這些問題進(jìn)行科學(xué)的、合理的、嚴(yán)格的技術(shù)管理，所有施工都必須嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行。高層建筑的施工主要有搭設(shè)腳手架和施工層兩種。一般來說，這兩施工都是同時(shí)進(jìn)行的，而這是生產(chǎn)質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素。在施工管理過程中個(gè)，必須嚴(yán)格處理對稱軸，不然工程很難按期、順利的完成，施工質(zhì)量也難以得到保障。此外，垂直度對工程質(zhì)量的影響也不可輕視，只有將其控制好了，才能避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工程延期甚至返工，才能從根本上消除工程質(zhì)量的隱患。為了避免較大偏差的出現(xiàn)，工程技術(shù)管理人員要反復(fù)確認(rèn)建筑柱點(diǎn)，確保其準(zhǔn)確無誤；充分利用現(xiàn)代科技手段，提高垂直度測量的精確度，為工程的施工質(zhì)量提供有力保障。其實(shí)，除了對稱軸和垂直度控制之外，其他任何一點(diǎn)偏差給整個(gè)工程帶來的影響往往都是不可忽視，有些小問題如果沒有解決好，就會釀成大禍，不僅會增加工程造價(jià)、后延竣工時(shí)間，還會增加施工難度，甚至因承載力不合格而導(dǎo)致整個(gè)建筑垮塌。因此，在高層建筑工程技術(shù)管理中，要抓“大”，但也不能放“小”。
2.4有效控制施工成本，確保工程按期完工
給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、為社會創(chuàng)造社會效益是高層建筑工程的終極目標(biāo)。所以，在施工過程中施工單位必須控制好成本，主要包括結(jié)構(gòu)建設(shè)、材料、人工方面的成本，實(shí)際操作的過程中，應(yīng)該在確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好成本，把浪費(fèi)降低到最低限度。另外，施工周期也必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，不然就會造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加工程成本。
3結(jié)束語
高層建筑在一定程度上緩解了城市建筑用地的壓力，增大了建筑的空間容積率，也給建筑企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益。但是高層建筑從建筑難度和安全保障方面都要遠(yuǎn)高于普通建筑，所以工程技術(shù)管理就顯得尤為重要。我們必須開拓創(chuàng)新，內(nèi)修外練，做好高層建筑工程技術(shù)管理，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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作者：張明 李昭 單位：中建一局集團(tuán)（遼寧）建設(shè)有限公司
