園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的重要性

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的重要性范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，園林工程項目越來越多。在園林工程項目管理中，細(xì)節(jié)管理占據(jù)著非常重要的地位，只有提高細(xì)節(jié)管理的效率，才能保證園林工程項目的質(zhì)量。具體探討了園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的重要性，以期為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；項目管理；細(xì)節(jié)管理

1園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的必要性

1.1提升企業(yè)競爭實力

園林工程項目具有一定的特殊性，與普通工程項目相比，園林工程項目涉及立項、規(guī)劃設(shè)計、審核施工、質(zhì)量控制等多個流程，只有對全過程進(jìn)行監(jiān)管，才能保證園林工程項目的質(zhì)量，使項目施工有序進(jìn)行[1]。園林工程項目建設(shè)過程中有許多細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，也決定了企業(yè)能否順利發(fā)展。園林工程項目具有綜合性特征，除了應(yīng)用性能以外，還要關(guān)注其審美性能，結(jié)合雕塑藝術(shù)、建筑藝術(shù)等。藝術(shù)與技術(shù)的整合是完成園林工程項目的必由之路，是贏得市場的重要路徑。為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須開展細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格控制園林工程項目建設(shè)細(xì)節(jié)，盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.2園林工程建設(shè)困難

分析園林工程項目，可以發(fā)現(xiàn)園林工程項目的建設(shè)難度較大：一方面，園林工程項目占地面積較大，施工作業(yè)非常分散；另一方面，園林工程項目涉及的專業(yè)技術(shù)較多，需要耗費大量的人力資源和物力資源。建設(shè)單位承擔(dān)著重要的管理監(jiān)督任務(wù)，需要優(yōu)化建筑施工組織、協(xié)調(diào)各個專業(yè)、使部門有機(jī)配合，確保施工工序的逐次展開。在進(jìn)行園林工程項目施工時，一般要采用流水作業(yè)的施工模式，施工的連續(xù)性可以避免誤工問題的發(fā)生，在工期之內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。為了確保園林工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)單位需要從細(xì)節(jié)入手，分析園林工程建設(shè)風(fēng)險，盡可能削弱不利要素的影響，轉(zhuǎn)移風(fēng)險和創(chuàng)造收益。只有提高細(xì)節(jié)管理水平，才能改進(jìn)建設(shè)單位的監(jiān)督管理工作，為后續(xù)園林工程建設(shè)積累寶貴經(jīng)驗。

1.3提升園林工程質(zhì)量

新的時代背景下，市場對園林工程項目提出了更高的要求，建設(shè)單位需要順?biāo)焐鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的變化，對建筑細(xì)節(jié)進(jìn)行高效管理。園林工程項目建設(shè)并不是一蹴而就的，建設(shè)單位需要著重考察以下4點：一是園林工程的線條美感，二是園林工程的視覺感和實用性能，三是園林工程的成品保護(hù)，四是園林工程的景觀優(yōu)化。只有確保上述環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤，才能切實有效地提升園林工程質(zhì)量，呈現(xiàn)完美的景觀作品[2]。無論是植被修剪，還是保護(hù)措施的應(yīng)用，都是園林工程項目建設(shè)的細(xì)節(jié)之處。提高細(xì)節(jié)管理水平，可以優(yōu)化園林景觀的展現(xiàn)效果，使受眾收獲耳目一新的審美體驗。

1.4提高成本控制效率

企業(yè)以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為目標(biāo)，為收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要提高成本的利用效率，將成本控制工作落到實處。在控制園林工程項目成本時，需要劃分一個個小的控制目標(biāo)，分析園林工程項目的特殊性。每個園林工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)，企業(yè)需要確定建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)、計算建設(shè)環(huán)節(jié)消耗的資源損失。細(xì)節(jié)管理可以對園林工程項目建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行量化，降低園林工程項目的建設(shè)風(fēng)險，以此提高成本控制的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的重要舉措

細(xì)節(jié)管理關(guān)系著企業(yè)能否獲得成功，只有優(yōu)化細(xì)節(jié)管理，才能保證園林工程項目的質(zhì)量。在開展細(xì)節(jié)管理的過程中，建設(shè)單位應(yīng)劃分園林工程項目建設(shè)流程，對園林工程項目進(jìn)行二次設(shè)計，不斷提升園林工程項目的審美層次。在設(shè)計過程中，建設(shè)單位應(yīng)該考慮如下細(xì)節(jié)問題：（1）是否要更改園林的路線。（2）是否要實現(xiàn)園林視野的開放。（3）是否能使園林景觀和周圍環(huán)境達(dá)到協(xié)調(diào)。（4）是否已經(jīng)達(dá)到了園林設(shè)計的意圖。同時，建設(shè)單位應(yīng)考察園林工程項目，查看園林工程項目的路線是否圓順、路面是否平整、植物是否層次分明等[3]。細(xì)節(jié)關(guān)系受眾的接受心理，因此必須尊重受眾需求，嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)之處。

3結(jié)論

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會分工細(xì)化和專業(yè)化程度的不斷提升，一個要求精細(xì)化管理和生活的時代已經(jīng)到來。為了迎合市場需求，建設(shè)單位應(yīng)該承擔(dān)重要的建設(shè)責(zé)任，不斷提高細(xì)節(jié)管理的水平，為人們建設(shè)更多高質(zhì)量的園林工程項目不懈努力。

參考文獻(xiàn)

[1]謝冬勇，譚珠珠.談園林工程項目管理中細(xì)節(jié)管理的必要性[J].科技信息，2010（13）

[2]季宗倩.淺談園林工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理[A].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會.工程技術(shù)發(fā)展論文集[C].太原市中小企業(yè)工程技術(shù)人才發(fā)展促進(jìn)會，2015

[3]黃德文.園林工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理[J].北京農(nóng)業(yè)，2015（14）

作者：冀煒煒 單位：奎屯市林業(yè)園林局