機(jī)電工程項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理的應(yīng)用

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摘要：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目中的電力、通風(fēng)、排水、照明等系統(tǒng)的建設(shè)管理等等，都屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理。因此，機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量影響著建筑工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性，影響著工程項(xiàng)目社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及生態(tài)效益的發(fā)揮。而工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程項(xiàng)目管理質(zhì)量又跟計(jì)劃管理密切相關(guān)，只有制定出全面客觀、科學(xué)合理的管理計(jì)劃，才能確保機(jī)電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安裝、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)順利開(kāi)展，有序進(jìn)行。因此做好機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。本文首先介紹了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義，闡述了機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后分析了計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目的應(yīng)用要點(diǎn)跟應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；機(jī)電工程項(xiàng)目；應(yīng)用要點(diǎn)；應(yīng)用措施

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，計(jì)劃是行動(dòng)的導(dǎo)航，是行動(dòng)的指南針。在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，只有確保計(jì)劃科學(xué)合理，準(zhǔn)確無(wú)誤，重視計(jì)劃管理，才能確保工程不出現(xiàn)返修返工，進(jìn)度延遲，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，施工隨意，造價(jià)太高等情況?？茖W(xué)的計(jì)劃管理是確保機(jī)電工程項(xiàng)目以合理的成本造價(jià)，按期保質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。機(jī)電工程項(xiàng)目有著設(shè)備多樣、安裝流程復(fù)雜、安裝精度高、技術(shù)含量高等一系列特點(diǎn)，如果細(xì)致周全，科學(xué)合理的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工作開(kāi)展，就會(huì)大大降低工程施工的效率，致使機(jī)電工程出現(xiàn)施工不規(guī)范，流程不合理，耗費(fèi)時(shí)間多等諸多問(wèn)題。因此，分析計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，且從成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收等幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作是很有必要且意義重大的。

1機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理概述

顧名思義，計(jì)劃管理就是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修訂、安排、反饋等管理工作。機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的有兩個(gè)，第一是根據(jù)工程項(xiàng)目的要求以及施工單位的內(nèi)部條件來(lái)確定每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的工作，達(dá)到的目標(biāo)，確定完成目標(biāo)需要采取的措施跟方案；第二是將計(jì)劃以具體文件的形式傳達(dá)給各個(gè)部門(mén)以及各項(xiàng)目相關(guān)人員，將計(jì)劃管理落到實(shí)處，讓每一個(gè)部門(mén)和每一位相關(guān)成員了解自己的工作職責(zé)跟工作內(nèi)容，從而有計(jì)劃，有指導(dǎo)地進(jìn)行工作。計(jì)劃管理普遍應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量管理中的成本造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工計(jì)劃管理、施工質(zhì)量管理等方面。也就是說(shuō)計(jì)劃管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從最初的招標(biāo)、前期施工的準(zhǔn)備，到中期施工進(jìn)度，環(huán)境，質(zhì)量，工序等內(nèi)容的控制，再到到后期竣工驗(yàn)收階段，計(jì)劃管理都做到了全程參與。計(jì)劃管理能夠?yàn)闄C(jī)電工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)跟高效的決策，能夠快速有效地反映項(xiàng)目管理的各項(xiàng)重要指標(biāo)，從而確保項(xiàng)目管理能夠有效實(shí)施。

2計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用意義

2.1確保機(jī)電項(xiàng)目工程質(zhì)量

在機(jī)電工程施工跟機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，施工質(zhì)量的高低影響著工程的整體效益，施工質(zhì)量有所保障，工程才能健康發(fā)展，取得令人滿意的成果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，計(jì)劃管理與施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提升施工質(zhì)量的有效方法，加強(qiáng)施工技術(shù)計(jì)劃和施工質(zhì)量計(jì)劃的管控，能夠提升項(xiàng)目質(zhì)量，提升施工單位的品牌影響力。

2.2提高機(jī)電項(xiàng)目工程利潤(rùn)

建筑機(jī)電工程施工的核心目的還是想獲得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)效益，想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的效益最大化，不僅要考慮工程質(zhì)量，還有考慮施工成本。實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠有效地降低工程的人力成本、材料采購(gòu)升本、設(shè)備運(yùn)作成本、工序加工成本，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理配置，讓項(xiàng)目能以最低的成本取得最大的效益，從而提高工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3確保機(jī)電工程施工安全

機(jī)電工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員傷亡、財(cái)產(chǎn)丟失的問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖慢，工程質(zhì)量被拉低。人的生命是無(wú)價(jià)的，保證施工安全是建筑施工過(guò)程中重中之重?？茖W(xué)合理的計(jì)劃管理可以有效地降低人員傷亡率，通過(guò)對(duì)安全事故頻發(fā)的施工區(qū)域、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)進(jìn)行縝密計(jì)劃，可以提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)造出良好安全的施工環(huán)境，進(jìn)而最大程度低確保施工安全，保障施工人員的生命安全，保障建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全跟財(cái)產(chǎn)安全。

3計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

3.1計(jì)劃管理在機(jī)電工程設(shè)計(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

全面科學(xué)的機(jī)電工程施工計(jì)劃是建筑機(jī)電施工能夠保質(zhì)保量有序開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，因此施工單位常常將計(jì)劃管理應(yīng)用于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃制定環(huán)境。首先整理出設(shè)備安裝的質(zhì)量目標(biāo)，依托于國(guó)家政府制定的法律法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購(gòu)、人員管理、環(huán)境協(xié)調(diào)、工藝升級(jí)、機(jī)具創(chuàng)新以及施工方案等多個(gè)方面出發(fā)，編制出具體仔細(xì)的機(jī)電設(shè)備施工質(zhì)量計(jì)劃管理體系表，制定出有利于質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障計(jì)劃方案和懲處計(jì)劃方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督能夠高效實(shí)施；其次，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將機(jī)電工程施工總目標(biāo)跟機(jī)電設(shè)備安裝總目標(biāo)分解成部門(mén)目標(biāo)，然后根據(jù)崗位特點(diǎn)和人員特點(diǎn)將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)一步分解成崗位目標(biāo)，明確各崗位的職能權(quán)責(zé)，保證員工目標(biāo)和工程總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓安裝人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)能夠加快工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理制度，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作熱情，以便項(xiàng)目經(jīng)理高效負(fù)責(zé)地處理設(shè)備安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，消除機(jī)電工程施工隱患；最后，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程管理。在符合ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)在要求的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)控形成良好的預(yù)見(jiàn)能力，從而保障整個(gè)項(xiàng)目的安全施工，提升工程效率與質(zhì)量，保障工程順利完成。

3.2計(jì)劃管理在機(jī)電工程設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理都非常重要，因此施工單位要站在全局的角度，來(lái)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備施工跟安裝環(huán)節(jié)的計(jì)劃管理，加強(qiáng)各個(gè)安裝環(huán)節(jié)的交流和協(xié)作，讓整個(gè)安裝流程能夠被統(tǒng)籌計(jì)劃，全面調(diào)控。此時(shí)，計(jì)劃管理的內(nèi)容應(yīng)該包括安裝項(xiàng)目責(zé)任制的落實(shí)、安裝技術(shù)的培訓(xùn)、安裝工序的要求等等，確保出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝問(wèn)題時(shí)，能夠隨時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提高安裝效率。通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃管理來(lái)安排技術(shù)安裝人員接受培訓(xùn)，全方位地提高建筑機(jī)電安裝人員的安裝水平，進(jìn)而確保土機(jī)電設(shè)備安裝能夠健康、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。在實(shí)施規(guī)范化施工的時(shí)候，除了需要提升施工人員的技術(shù)水平，還需要對(duì)具體的安裝情況進(jìn)行調(diào)查和分析，因?yàn)樵谶M(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候，由于建筑物的用途、功能等存在有一定的差異。因此，在具體的施工中，機(jī)電設(shè)備安裝的具體工作也會(huì)有所不同。所以，在進(jìn)行機(jī)電安裝的時(shí)候，還需要具體問(wèn)題具體分析，在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照已經(jīng)制定好的計(jì)劃開(kāi)展施工工作，不論是施工人員還是管理人員都不能隨意的更改施工計(jì)劃，要杜絕壓縮施工周期的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證安裝質(zhì)量。

3.3計(jì)劃管理在機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度中的應(yīng)用

無(wú)論是哪一個(gè)工程項(xiàng)目，肯定有既定的完成時(shí)間和目標(biāo)，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理，能夠科學(xué)合理地調(diào)控每一個(gè)施工環(huán)境的進(jìn)度，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和時(shí)間要求都能符合標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)范，進(jìn)而確保整個(gè)工程進(jìn)度都能在既定的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。機(jī)電工程施工進(jìn)度階段的計(jì)劃管理側(cè)重于施工進(jìn)度跟設(shè)計(jì)進(jìn)度的銜接管理。首先，在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已經(jīng)建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集、分析、整理，列出所出現(xiàn)的約束條件，明確影響工期的因素，為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備。其次，根據(jù)本機(jī)電工程的施工內(nèi)容、施工工序、持續(xù)世界、機(jī)電系統(tǒng)的斜接關(guān)系等制定出施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其編制成施工進(jìn)度管理計(jì)劃書(shū)，發(fā)放給施工人員。接著根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)檢查，管理施工進(jìn)度，對(duì)跟原計(jì)劃出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，重點(diǎn)管理，找出出現(xiàn)偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施及時(shí)補(bǔ)救，在萬(wàn)不得已時(shí)，才能適度調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。最后，在施工進(jìn)度計(jì)劃管理中，要注意設(shè)計(jì)圖紙跟具體施工內(nèi)容的管理，注意材料供應(yīng)跟具體施工的銜接管理，還要注意考慮氣候、地質(zhì)、物流運(yùn)輸條件以及內(nèi)部生產(chǎn)力等條件對(duì)施工進(jìn)度的影響，并采取對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來(lái)管控這些因素，防止施工進(jìn)度被這些因素制約，拖慢。

4結(jié)語(yǔ)

計(jì)劃管理是工程項(xiàng)目管理的核心組成部分，實(shí)施計(jì)劃管理可以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，優(yōu)化和健全工程質(zhì)量管理體系。機(jī)電工程項(xiàng)目想要適應(yīng)現(xiàn)代工程的發(fā)展步伐，就必須從管理上下功夫，正視項(xiàng)目管理上存在的問(wèn)題，實(shí)施計(jì)劃管理策略，從計(jì)劃源頭方面有效的控制好工程的質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)境、安全、進(jìn)度、成本以及合同等方面存在的問(wèn)題。借由計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑單位內(nèi)部資源的最優(yōu)配置，確保建筑單位整個(gè)建設(shè)過(guò)程的有序性和高效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者：房海萍 單位：江西五十鈴汽車(chē)有限公司