工程項目生產(chǎn)技術應用分析

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摘要：目前在工程項目的人員構成中，生產(chǎn)技術人員占據(jù)絕大多數(shù)，他們涉及各個專業(yè)，需要根據(jù)詳細設計圖紙編制詳細的施工圖紙、技術方案、施工計劃，他們把圖紙中的各個符號轉變?yōu)楣こ虒嵺`中的每個單元，可見生產(chǎn)技術在工程項目中的重要性。

關鍵詞：工程項目；生產(chǎn)技術；生命周期

前言

工程項目的生命周期包括設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)技術也存在于以上生命周期，工程項目各個環(huán)節(jié)都依賴于生產(chǎn)技術，它從技術角度確保工程質量，對整個工程項目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項目為例探討生產(chǎn)技術的應用。渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個海洋工程項目，項目于2014年12月立項，至2016年4月30日完成機械完工，整個項目運行周期約17個月。整個工程項目包括新建1座4腿增壓平臺，同時對老平臺增加油/氣增加壓設施等適應性改造，并通過棧橋將新老平臺進行連接。作為老平臺改造工程的項目工程師，全程參與了項目的各個階段，項目前期主要負責加工設計工作，后期主要負責現(xiàn)場技術支持。本項目老平臺改造工程涉及180m2甲板外擴，9個工藝系統(tǒng)改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達到45mm，為渤海地區(qū)首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產(chǎn)平臺，現(xiàn)場施工空間相當受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業(yè)主僅給出18個月的投產(chǎn)要求，可以說整個項目各個環(huán)節(jié)都對生產(chǎn)技術質量提出了很高的要求。

1.工作亮點

做為項目工程師，要從項目成立伊始，就有針對性地抓各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術質量：（1）加工設計階段。由于詳細設計階段沒有施工圖，要盡早組織各專業(yè)工程師進行現(xiàn)場調研，并與詳細設計方討論各種設計工況，用最短的時間繪制出了施工圖200張，為后續(xù)施工打下了良好的基礎；另外與詳細設計方討論，本項目材質高壓變級處采用新型絕緣墊圈代替原計劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時適用于高磅級和低磅級，厚度比傳統(tǒng)高磅級墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺新增的低壓生產(chǎn)計量管匯原設計為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達到30t，廠家報價超高，但由于海上平臺空間受限整橇不易運輸，通過與項目各方確認，最終改為陸地預制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節(jié)約了項目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經(jīng)過向詳細設計方、業(yè)主方合理建議，采用庫房現(xiàn)有材料，大大降低了采購周期和成本。現(xiàn)場拼接的低壓生產(chǎn)計量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應用，因此無損檢驗成為技術難點，陸地以往經(jīng)驗是采用伽馬源進行檢驗，而在海上平臺考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺安全防護條件有限等，生產(chǎn)技術團隊創(chuàng)新地提出了分層檢驗法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗法在渤海油田應用尚屬首例；另外，在不影響生產(chǎn)流程的情況下，合理優(yōu)化施工設計，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產(chǎn)期間完成的兩口井改造工作提至停產(chǎn)前，減少了停產(chǎn)時間。（4）停產(chǎn)施工階段。新工藝流程需要切入老系統(tǒng)的改造點較多達到25個，生產(chǎn)技術團隊精心編制了施工方案、施工計劃、安全計劃，尤其是停產(chǎn)改造方案和停產(chǎn)按小時推算的計劃，經(jīng)過多次優(yōu)化和細化，給生產(chǎn)方、工程方、項目組等各方留下了深刻的印象。停產(chǎn)改造過程中，生產(chǎn)技術人員對于每個切入點都經(jīng)過詳細確認，并給予施工人員現(xiàn)場技術指導，保證了施工的準確、高效，最終提前35小時完成平臺復產(chǎn)。其中停產(chǎn)按小時推算計劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內容、每組施工時間等內容。（5）竣工驗收階段。雖然本工程只是常規(guī)的老平臺改造，但實施過程不乏有新技術、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產(chǎn)技術應用，生產(chǎn)技術團隊得到平臺方、建設方、項目組的一致肯定。

2.問題及剖析

本項目的生產(chǎn)技術工作雖然取得了一定的成績，同時也得到了不少經(jīng)驗與教訓。(1)采辦料單較多，一共提了30余個采辦料單產(chǎn)生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現(xiàn)場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時出采辦料單。③業(yè)主現(xiàn)場變更工作量。改進措施：①專人專業(yè)化，專人畫圖，專人查漏補缺出采辦料單，畫圖和出料單應安排不同的工程師完成。②專人現(xiàn)場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應安排不同的工程師完成。③了解現(xiàn)場業(yè)主意圖并做好現(xiàn)場簽證工作，做為索賠依據(jù)。(2)消防管線試壓時間較長，一共試壓7天產(chǎn)生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進措施：①生產(chǎn)技術人員應了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應通過法蘭管理程序指導現(xiàn)場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產(chǎn)技術人員應指導現(xiàn)場工人不能破壞法蘭面，同時不能涂抹潤滑油。(3)低壓生產(chǎn)計量管匯試壓時間較長，一共試壓10天產(chǎn)生原因：①陸地預制過程中，焊接產(chǎn)生變形。②預留海上現(xiàn)場焊道較少，且壁厚太厚，不易進行焊接矯正。改進措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時消除應力。②應根據(jù)海上安裝情況，在適當位置預留現(xiàn)場焊道。

3.國內工程金項生產(chǎn)技術應用

以上例子雖然是渤海油田某工程項目，但是國內工程項目生產(chǎn)技術應用是相通的。（1）建立健全生產(chǎn)技術組織機構和人員責任制，明確人員的權、職、責；（2）學習先進的生產(chǎn)技術方法和經(jīng)驗，組織生產(chǎn)技術人員分項目分專業(yè)進行技術學習、技術培訓、技術交流、技術總結，加強對施工技術文件及質量驗收標準的學習，提高人員的質量意識；（3）生產(chǎn)技術存在于整個工程項目生命周期[2]，應注意設計、采購、施工、調試以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術質量控制，并注意建立健全各階段的生產(chǎn)技術標準庫；（4）目前信息技術快速的發(fā)展，高新技術在工程項目中作用越發(fā)顯著，生產(chǎn)技術人員應主動學習高新技術，并主動運用到工程項目中，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)的競爭力；同時應經(jīng)常對項目進行工作總結，如關鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術、新材料、新工藝、新方法的總結，并主動運用于后續(xù)工程項目。

4.國際工程金項生產(chǎn)技術應用

目前國內施工企業(yè)正在努力開拓國際市場，為提高企業(yè)在全球工程領域的國際競爭力，除了注意國內工程項目生產(chǎn)技術應用，還應力求做好以下工作：（1）生產(chǎn)技術人員應主動收集和整理不同地區(qū)和國家的技術標準，如ANSI、ASME、API、NORSOK、SHELL、EN等國外標準，以適應不同國家和地區(qū)海外項目的需要，同時建立設計標準庫，方便指導快速索取和學習。（2）對于國際項目，研究合同非常重要。生產(chǎn)技術人員應吃透合同，重視合同中關于設計的工作范圍、要求、標準、變更等。如有必要可以組織一起學習和研討合同，吃透合同對于項目后期運行過程中工作范圍、技術標準、索賠談判等非常重要。（3）施工企業(yè)應加強與國際化工程公司的技術交流，采取請進來走出去的辦法，提高生產(chǎn)技術人員的專業(yè)技術能力，同時盡快熟悉與國外業(yè)主打交道的技術和方法，熟悉當?shù)氐娘L土人情，加強生產(chǎn)技術人員的英語溝通能力。（4）工程項目實施過程中，生產(chǎn)技術人員應特別重視紙面文件的收集與落實工作，與業(yè)主的信件、會議、談話都要書面落實，它有利于使項目運行的整個過程具有可跟蹤性和可追溯性，使項目文檔成為企業(yè)的財富。

5.結論

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，工程領域的市場競爭也顯得愈來愈激烈，企業(yè)擁有的生產(chǎn)技術能夠為其生產(chǎn)提供源源不斷的推動力，因此生產(chǎn)技術為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，保持企業(yè)所具備的技術上競爭優(yōu)勢，進而助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。而為了提高企業(yè)的生產(chǎn)技術，企業(yè)的生產(chǎn)技術人員應注意對工程項目的生命周期進行質量控制，并在實施過程中及時糾偏，同時對于國內和國際項目，應注意共同性與區(qū)別性。只有不斷提高生產(chǎn)技術，才能使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻

[1]海洋石油工程設計指南編寫組.海洋石油工程設計指南[M].北京:石油工業(yè)出版社,2007.

[2]史曉華.淺談施工技術管理在建筑工程項目中的應用[J].世界華商經(jīng)濟年鑒•城鄉(xiāng)建設,2012,(012):67-67.

作者：程隆 單位：海洋石油工程股份有限公司