施工階段工程造價動態(tài)控制

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摘要:工程項目造價管理是對工程項目施工階段進行動態(tài)管控的重要內(nèi)容。工程項目通常具有周期長、體量大、投資高等特點，其造價管控具有很強的不確定性。

關(guān)鍵詞:工程造價；施工階段；動態(tài)控制

1工程造價動態(tài)管理控制概述

1.1工程項目造價動態(tài)管理控制

在工程項目建設(shè)中，有效發(fā)揮造價管控對整個項目的建設(shè)進度具有非常重要的意義。按照正常的流程，工程項目在實施前，需要造價人員對工程項目進行預估，制定預算成本。但由于工程項目在施工階段面臨很多不確定性，導致價格變動較大，使得項目的造價處在不確定的狀態(tài)。傳統(tǒng)的造價管控措施往往更加注重預算和結(jié)算，并不能反映整個工程項目的實際造價情況，造價人員難以對工程項目變動的因素進行預防和控制。因此，造價動態(tài)管控的意義就在于施工階段的管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程成本超支部分進行及時補救，確保將造價始終控制在合理范圍內(nèi)。

1.2工程項目造價動態(tài)管控影響因素

一般來說，施工階段造價動態(tài)管控的影響因素包括外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要是受政策和市場環(huán)境變化的影響。工程項目中設(shè)備材料的費用占比達70%以上，對造價的影響十分巨大。施工人員的能力和素質(zhì)參差不齊，對造價的影響也比較大。

1.3工程項目造價動態(tài)管控原則

工程項目造價動態(tài)管理控制的實施原則:第一，要堅持目標控制原則，工程項目施工建設(shè)和造價管控始終要以目標為出發(fā)點，在動態(tài)控制過程中對目標進行細化和多層次的控制，實施“級別管理”，強化對整體目標的動態(tài)化控制；第二，要堅持動態(tài)性原則，在工程項目施工階段引進動態(tài)控制策略,實施動態(tài)控制，不斷優(yōu)化施工方案，提高動態(tài)管理水平；第三，要堅持時效性原則，對施工階段出現(xiàn)的變更要及時給予調(diào)整和控制，有效避免控制時機的延誤，從而提高工程造價的控制質(zhì)量。

2施工階段工程造價動態(tài)控制措施

2.1強化施工階段造價動態(tài)控制流程

針對工程項目施工階段，制定科學合理的動態(tài)控制流程。首先，要充分明確施工階段造價動態(tài)控制的原則，積極對有關(guān)造價方面的信息、數(shù)據(jù)、資料等進行收集、整理、分析，做好造價決策的信息支撐，是造價動態(tài)控制的重要基礎(chǔ)；其次，提高造價人員的專業(yè)水平，結(jié)合現(xiàn)有的工程技術(shù)及測算工具,注重對工程項目施工階段的造價進行動態(tài)測算，對工程施工階段的理論消耗量與實際消耗量進行對比，分析找出影響造價的動態(tài)因素，在此基礎(chǔ)上提出動態(tài)控制的策略。

2.2細化施工現(xiàn)場管理

首先，及時跟蹤施工中出現(xiàn)的各項變更，設(shè)計變更、材料設(shè)備變更會對整體造價產(chǎn)生直接影響，尤其是設(shè)計變更所涉及的費用，在施工階段一定要進行嚴格控制,并有針對性地采取應(yīng)對措施，以便減少其對造價管控的不利影響。其次，對現(xiàn)場簽證要嚴格管控，提高預見性，要按照相關(guān)程序進行簽證，以避免發(fā)生合同糾紛。

2.3強化施工階段合同造價管理

首先，在項目施工前，工程造價人員要及時對工程項目的各項指標進行評定，尤其是對施工階段的各項工序和環(huán)節(jié)，要嚴格按照合同要求進行監(jiān)督和管理；對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，要及時估算和分析其對工程造價的影響，以有效避免工程施工中出現(xiàn)資金浪費問題。其次，要強化現(xiàn)場簽證管理，盡可能滿足施工量化的需求，并根據(jù)實際情況來進行把控，避免超出工程簽證的正常范圍。同時，還要做好施工記錄，細化到每天的施工量和施工進度，提高工程造價的控制能力。

3結(jié)論

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展，工程項目日漸增多，施工階段造價管理的重要性也日漸突出。工程項目的人員、設(shè)備、進度甚至外部環(huán)境等,都會對工程項目的造價動態(tài)管控產(chǎn)生直接影響。因此，在施工階段進行造價動態(tài)管控，要始終堅持動態(tài)控制理念，切實做到實時控制，有針對性地采取措施，確保工程項目造價始終處在可控的范圍之內(nèi)。科學合理的造價管控能有效地保證工程項目按照既定的計劃實施。

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作者：陳春 單位：海南海正項目管理有限公司