供電所安全管理現(xiàn)狀及對策探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了供電所安全管理現(xiàn)狀及對策探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
[摘要]我國正處于發(fā)展中國家，發(fā)展速度較快。我國為人們?nèi)粘Ｉ钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻(xiàn)，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時無刻都能看到電的存在，不論是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫碾娖鳌⑹謾C(jī)等，還是在日常工作中所使用的計算機(jī)、電燈等，這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習(xí)慣了日常用電，在用電方面的安全常識從小時候就已經(jīng)耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?，我們能夠感覺到我國在供電方面的發(fā)展迅速。
[關(guān)鍵詞]新時期；供電所安全管理；現(xiàn)狀以及對策
我國在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中提升，人們的生活水平也在肉眼可見的提高。日常用電已經(jīng)成為我們?nèi)粘?shù)見不鮮的事情了，但是在用電過程中經(jīng)常性的會出現(xiàn)一些供電問題，會使人們在生活中的用電過程造成不愉悅的心情。在供電所中，工作人員的缺少以及工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)經(jīng)常被人們所詬病。人們在用電過程中因人為因素、環(huán)境因素等原因造成的用電故障層出不窮，供電所在解決問題時行動不夠迅速等問題造成人們對供電所的不滿。所以供電所要加強(qiáng)應(yīng)急安全處理能力，保證人們的用電質(zhì)量。
1.新時期供電所安全管理現(xiàn)狀
1.1供電所工作人員缺少安全意識
工作人員缺少安全意識主要來源于對供電工作相關(guān)專業(yè)技能了解的不完善，在相關(guān)報導(dǎo)中，供電所工作人員因為操作不當(dāng)造成的安全事故也是不少的。缺乏相關(guān)專業(yè)知識的工作人員往往會按照自己以往的經(jīng)驗對配電線路進(jìn)行修理，在修理過程中容易因為操作不當(dāng)而受到傷害。供電所工作人員缺乏安全意識不僅會對自己的生命安全造成一定的威脅，還會增加人們對供電所的不信任，導(dǎo)致愿意到供電所進(jìn)行工作的人減少。供電所工作人員在對線路問題進(jìn)行解決時是有一定的修理順序的，這種修理順序是由以往的工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗以及相關(guān)的知識技能所總結(jié)出來的，對工作人員修理的時間以及自身的安全問題都有著保障。現(xiàn)階段一些供電所工作人員甚至都不能夠熟練的認(rèn)出專業(yè)的警示標(biāo)志和安全提示語，這對供電所安全人員來講是非常不應(yīng)該的，這些是供電所工作人員必須熟識的，需要工作人員能夠掌握并熟練地運(yùn)用。
1.2供電所缺乏相關(guān)的工作人員
供電所工作人員的工作內(nèi)容較多、相關(guān)工作人員較少、工作壓力大、工資低且很長時間沒有提高。人們對供電所相關(guān)工作內(nèi)容了解不足，大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作是缺乏一定的安全性的，造成大多數(shù)人對供電所相關(guān)工作具有一定的排斥感。供電所一直以來工薪待遇不高，因為供電所需要長年累月地為人們的用電問題做出解決、進(jìn)行修理。供電所是由上級流通資金進(jìn)行運(yùn)營的，但大部分的供電所是為人們所服務(wù)的，導(dǎo)致大部分的資金都用于為人們所服務(wù)，能夠收回或最終剩余的資金是非常少的。剩余的資金最后再分發(fā)給所有的工作人員，就導(dǎo)致每位工作人員能夠得到的工資都是很少的。供電所工作人員不多，導(dǎo)致大部分的工作都壓在了這些工作人員的身上，這讓大多數(shù)人們認(rèn)為供電所相關(guān)工作任務(wù)重待遇低，導(dǎo)致人們不愿到供電所進(jìn)行工作。這就形成了一個循環(huán)，很少人愿意到供電所進(jìn)行工作導(dǎo)致供電所缺少工作人員，這讓供電所在職工作人員承擔(dān)了非常多的工作任務(wù)，最后成為人們所理解的樣子。
1.3供電所工作人員相關(guān)專業(yè)知識技能不足
通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在供電所工作的人員大多數(shù)都是高年齡段的人，他們的專業(yè)知識技能是非常缺乏的?，F(xiàn)在大學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的知識領(lǐng)域，學(xué)成后大多都希望能夠向上發(fā)展，不愿到供電所拿低工資做事。供電所里大多數(shù)都是年長的工作人員，大多都沒有學(xué)習(xí)專業(yè)的知識且學(xué)歷較低。在解決配電線路問題時，大多都依靠自身的經(jīng)驗，沒有專業(yè)的操作規(guī)范。這種現(xiàn)象很容易造成供電線路進(jìn)一步的損壞，無法解決電路問題。
1.4供電所管理不足
供電所內(nèi)管理層年齡較大，沒有較強(qiáng)的管理和分配人員的工作內(nèi)容意識。這就導(dǎo)致大多數(shù)的工作人員在工作方面較為松懈，工作熱情不高。在任何工作上都需要有嚴(yán)格的管理條例，主要是束縛工作人員按照工作要求來進(jìn)行，嚴(yán)格遵守工作任務(wù)，在任務(wù)中不懈怠，保證工作任務(wù)完成的精準(zhǔn)度。一旦缺乏了管理意識，就相當(dāng)于所有的工作人員都沒有了管理束縛，在工作方面可以隨心所欲。沒有相關(guān)的管理制度，每個工作人員不知道自己下一個工作任務(wù)是什么，就算明確了工作任務(wù)，因為管理不嚴(yán)也會對工作進(jìn)度進(jìn)行拖延。管理松懈不僅會降低工作人員的工作熱情，還會因為工作人員在工作方面的不上心而造成嚴(yán)重的事故。沒有嚴(yán)格管理制度的工作很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，一旦事故發(fā)生，很難追究到個人身上，導(dǎo)致事故發(fā)生后不了了之。管理不足也會造成資金流通散亂，無法明確資金的流向，對資金流向追查時無從下手。當(dāng)用戶在用電問題上遇到困難去尋求供電所解決時，沒有嚴(yán)格管理制度的供電所會對發(fā)生的問題進(jìn)行拖延，服務(wù)態(tài)度不高會導(dǎo)致用戶對供電所信任度降低。
1.5供電所對外宣傳用電規(guī)范不足
雖然人們從小就被教育用電規(guī)范等相關(guān)知識，但是一些人在用電方面還是不能遵守用電規(guī)范。一直以來，偷電現(xiàn)象一直無法得到解決，一些人為了一己之私去偷電，篡改電路走向，很容易造成斷電或短路等現(xiàn)象。人們在生活中很容易見到與電相關(guān)的警示標(biāo)志，但人們對這些標(biāo)識卻不熟悉。對這些警示標(biāo)志的不熟悉會容易人們踏入危險的地域，對人們的生命安全造成嚴(yán)重的威脅。供電所缺乏對外宣傳用電規(guī)范和管理，導(dǎo)致一些低素質(zhì)的人會對電路進(jìn)行破壞，或?qū)﹄娐匪阶赃M(jìn)行修改。這樣的后果不僅會讓這些人的生命安全受到威脅，還會讓電路受到損壞，給人們的用電質(zhì)量造成一定的影響。
2.新時期供電所安全管理方案
2.1供電所要加強(qiáng)與上級單位的交流
供電所資金的流通與上級單位有著直接的聯(lián)系。供電所面向服務(wù)的是人民，資金流向大多有去無回，就導(dǎo)致供電所容易資金不足。其中的解決方案就要加強(qiáng)供電所與上級單位的聯(lián)系，讓上級單位了解供電所的服務(wù)對象、資金流通方向以及資金現(xiàn)狀。供電所可以在規(guī)定的時間制定相關(guān)的工作內(nèi)容，以及工作計劃，交給上級單位。供電所要保持與上級單位的溝通交流，可以在一定時間內(nèi)與上級單位匯報資金的流通，讓上級單位放寬對供電所的資金。資金的寬裕可以提高供電所工作人員的資薪待遇，加強(qiáng)對供電所內(nèi)部的建設(shè)。供電所管理人員可以為工作人員的專業(yè)知識技能提供相關(guān)的講師，定期為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)工作人員的能力。還可以加強(qiáng)供電所的對外宣傳，招聘專業(yè)的工作人員，提供豐富的職位。有了資金的流通，供電所就可以對外加強(qiáng)與用電安全相關(guān)的宣傳，加強(qiáng)人們的規(guī)范用電意識，讓人們了解相關(guān)的法律。與上級單位保持聯(lián)系還可以加強(qiáng)上級單位對供電所的重視程度，可以讓上級單位為供電所提供專業(yè)的工作人員和技術(shù)上的支持。
2.2加強(qiáng)供電所內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)
供電所的管理要做到精準(zhǔn)，每個人有自己的工作職位，精準(zhǔn)到每個人負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。也要加強(qiáng)管理人員對工作人員的監(jiān)督意識，讓工作人員加強(qiáng)工作自覺性。管理結(jié)構(gòu)要有規(guī)范性，不能只是口頭管理。每個人都有屬于自己的工作，比如有的人是用戶服務(wù)工作、有的人是管理工作、有的人是修理工作等，每個人都分配有自己的工作內(nèi)容，在工作上出現(xiàn)問題時就可以迅速地找尋到個人，快速找出問題的所在并進(jìn)行解決。工作人員在工作方面要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，在對工作進(jìn)行處理時要嚴(yán)格按照順序來進(jìn)行。管理層要設(shè)定相關(guān)的獎懲制度，讓工作人員在工作方面能夠加強(qiáng)自我管理意識，能夠嚴(yán)格遵守管理要求。在供電所的管理層中，要定期開展工作匯報會議，所有管理人員匯報自己的任務(wù)完成度，并設(shè)定自己下個周期內(nèi)的任務(wù)。在會議中需要管理人員能夠出示具體準(zhǔn)確的報告材料，可以做出相關(guān)的PPT或者視頻來對工作進(jìn)行講解?？梢詫╇娝墓芾碇贫忍岢鲆?，做出一定程度的整改。在管理人員方面可以適當(dāng)加入新鮮血液，避免一味地高齡化。年輕人有更多新鮮的思想，能夠為供電所的未來走向以及管理制度等提出更多的建議。
2.3加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)
在供電所中存在許多專業(yè)技能不強(qiáng)的工作人員。供電所的服務(wù)對象是人民，人們用電方面遇到問題時會第一時間對供電所進(jìn)行求助，供電所就需要迅速對電路進(jìn)行檢查找出問題所在。如果相關(guān)工作人員沒有扎實的專業(yè)技能，很難對用戶所遇到的問題進(jìn)行解決，修復(fù)的過程也會需要更長的時間。所以供電所要加強(qiáng)對工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的工作能力，加強(qiáng)工作人員解決用戶用電問題的速度。供電所可以邀請專業(yè)的技能教師對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請專業(yè)的人員開展講座等。也可以通過現(xiàn)場模擬來對工作人員的技術(shù)能力進(jìn)行提高，比如建設(shè)配電線路的過程要求，讓工作人員嚴(yán)格按照操作要求來進(jìn)行，經(jīng)過反復(fù)的訓(xùn)練可以加強(qiáng)工作人員的操作速度。在安裝電路時，要讓工作人員學(xué)會如何來觀察周圍的環(huán)境。因為周圍的環(huán)境會對電路造成一定的影響，比如周遭磁場較強(qiáng)、居住的居民較多等，都可能會對供電造成一定的影響。供電所要讓工作人員了解供電相關(guān)的法律條文，能夠嚴(yán)格要求自己。
3.結(jié)語
供電對人們的日常生活來講是非常重要的，人們的生活離不開電力的支持。供電所要加強(qiáng)管理規(guī)范，首先就要支撐起供電所的資金流通。經(jīng)濟(jì)缺乏的地區(qū)可以對資源進(jìn)行開發(fā)，加強(qiáng)資金的流通。供電所也可以加強(qiáng)與上級單位的溝通交流，讓上級單位知道供電所的現(xiàn)狀。然后要加強(qiáng)工作人員的安全意識、工作規(guī)范，建立規(guī)范的管理制度，獎懲有度。管理人員要對工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)工作人員的工作熱情。要按時對工作人員的專業(yè)知識技能進(jìn)行提高，可以通過職位的提升來進(jìn)行鼓勵。
【參考文獻(xiàn)】
[1]羅明周.供電所管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015(30)：20-21.
[2]黃敬鐘.供電所安全管理水平的強(qiáng)化路徑研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（2）：168.
[3]李木貴.新時期供電所安全管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，34（6）：107-108.
[4]張春鳳.新時期基層供電所人員管理面臨的問題與解決措施[J].科技與創(chuàng)新，2015（22）：40.
[5]盧巍.關(guān)于基層供電所結(jié)構(gòu)性缺員問題的思考[J].企業(yè)管理，2017（S1）：60-61.
[6]賈麗萍.五項舉措抓好供電所管理[J].中國電力企業(yè)管理，2019(08)：86-87.
[7]練康.農(nóng)村基層供電所的安全管理現(xiàn)狀與對策[J].河南科技，2011（11）：18.
[8]郝登樸，王寬心．供電所規(guī)范化管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].農(nóng)電管理，2013（07）：36-37．
[9]李朝清.“獎懲有方”提升供電所安全管理[J].農(nóng)村電工，2015，3(06)：6.
[10]高文廣.供電所安全管理存在的問題及對策[J].農(nóng)村電工，2015，3(03)：4.
作者：彭華軍 單位：國網(wǎng)湖北省電力有限公司宜城市供電公司