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縣級(jí)供電企業(yè)供電管理探索

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縣級(jí)供電企業(yè)供電管理探索

【摘要】創(chuàng)新新形勢(shì)下的縣級(jí)供電企業(yè)供電管理模式,提升了保供電管理水平,使保供電工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化,為為適應(yīng)保供電新要求提供了參考。

【關(guān)鍵詞】縱橫一體化;縣級(jí)供電企業(yè);保供電管理

1引言

國網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司根據(jù)新形勢(shì)下的保供電管理要求,縱向完善保供電工作制度、編制標(biāo)準(zhǔn)化模板、優(yōu)化保供電工作考核流程,橫向橫向加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造、客戶安全用電服務(wù)和計(jì)劃管理,縱橫一體加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)劃組織、堅(jiān)持科技引領(lǐng)、突出實(shí)戰(zhàn)演練,著力構(gòu)建了縱橫一體化的保供電管理,使保供電工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、精細(xì)化。

2新形勢(shì)下縣級(jí)供電企業(yè)保供電管理的主要做法

2.1縱向完善制度標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建保供電管理體系

2.1.1完善保供電工作制度,構(gòu)建責(zé)任體系

①立足縣級(jí)供電企業(yè)保供電資源,根據(jù)保供電重要程度,將其分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)層次,規(guī)定各級(jí)保供電的應(yīng)用范圍。②針對(duì)不同的保供電級(jí)別,設(shè)立相應(yīng)的保供電機(jī)構(gòu),規(guī)定保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、各工作小組和各部門、班(所)在保供電活動(dòng)前、活動(dòng)期間、活動(dòng)結(jié)束各個(gè)階段的具體工作內(nèi)容和工作職責(zé)。③細(xì)化各責(zé)任部門工作流程,明確保供電工作人員的值班紀(jì)律、匯報(bào)程序、各結(jié)點(diǎn)的工作時(shí)限,確保流轉(zhuǎn)順暢。

2.1.2編制標(biāo)準(zhǔn)化模板,構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

①提高工作規(guī)范性,將保供電工作納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系,編制實(shí)施線路巡視作業(yè)指導(dǎo)書、發(fā)電車現(xiàn)場(chǎng)接入作業(yè)指導(dǎo)書等各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書。②制定相應(yīng)的典型保供電方案,落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人及供電方、活動(dòng)協(xié)調(diào)方、用電方三方值班表和聯(lián)系方式。③建立應(yīng)急預(yù)案,明確處理方法與流程,確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)各項(xiàng)工作有條不紊。

2.1.3優(yōu)化保供電工作考核流程,構(gòu)建考核體系

從人、機(jī)、料、法四個(gè)維度建立保供電工作監(jiān)督考核機(jī)制,制定了《保供電考核細(xì)則》,每月對(duì)保供電工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)存在問題進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)對(duì)保供電工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.2橫向加強(qiáng)電網(wǎng)、客戶和計(jì)劃管理,夯實(shí)保供電工作基礎(chǔ)

2.2.1加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)改造

2015年,國網(wǎng)東平縣供電公司加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃,加大電網(wǎng)投資改造力度,完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu):①實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)“大會(huì)戰(zhàn)”。完成各級(jí)電網(wǎng)投資5.49億元;②推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)精準(zhǔn)投資改造,新建改造10kV配電變壓器515臺(tái)、10kV線路258km,消除低電壓用戶1.52萬戶,戶均容量由年初0.98kVA提升至1.55kVA,居民電壓合格率由年初90.98%提升至99.64%。

2.2.2加強(qiáng)客戶安全用電服務(wù)

①開展用電服務(wù)進(jìn)企業(yè)活動(dòng),建立重要客戶用電檔案和高??蛻羟鍐?,上門主動(dòng)加強(qiáng)宣傳和溝通,實(shí)現(xiàn)雙電源環(huán)網(wǎng)供電。②提高客戶設(shè)備的管理水平,從源頭抓好業(yè)擴(kuò)新裝及增容,層層把關(guān),杜絕新上客戶的設(shè)備缺陷,在產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)設(shè)置分界開關(guān);每年開展一次客戶受電設(shè)備狀況、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)狀況、運(yùn)行管理等專項(xiàng)安全檢查,同時(shí)向政府相關(guān)部門備案。

2.2.3加強(qiáng)保供電工作計(jì)劃管理

及時(shí)獲取保供電任務(wù),安排到月度計(jì)劃中,來不及安排的臨時(shí)性緊急任務(wù),經(jīng)相關(guān)部門審批后列入周計(jì)劃,并根據(jù)上級(jí)要求或形勢(shì)變化,動(dòng)態(tài)及時(shí)地傳遞新的信息并調(diào)整計(jì)劃,整體調(diào)配各種資源。

2.3縱橫一體加強(qiáng)應(yīng)急建設(shè),提升保供電處置能力

2.3.1加強(qiáng)規(guī)劃組織,完善應(yīng)急保障體系

強(qiáng)化急保障工作,建設(shè)了應(yīng)急指揮中心,統(tǒng)籌開展應(yīng)急保障工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了以總經(jīng)理為總指揮,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了“分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件應(yīng)急管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。狠抓制度建設(shè),修訂完善各類應(yīng)急管理辦法12項(xiàng)、應(yīng)急處置預(yù)案24項(xiàng)、各類處置措施255條,為處置電力突發(fā)事件提供了準(zhǔn)確有效的程序和依據(jù)。

2.3.2堅(jiān)持科技引領(lǐng),提升物資裝備信息化水平

堅(jiān)持科技導(dǎo)向,推進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),依托配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)故障停電后第一時(shí)間自動(dòng)隔離故障,并對(duì)非故障區(qū)自愈復(fù)電。堅(jiān)持效能導(dǎo)向,高標(biāo)準(zhǔn)配備發(fā)電車、發(fā)電機(jī)、沖鋒舟等應(yīng)急搶險(xiǎn)物資,建立健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備、調(diào)撥征用、緊急配送機(jī)制,依托電網(wǎng)防災(zāi)減災(zāi)綜合監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng),應(yīng)用機(jī)動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握電力運(yùn)行情況,使用應(yīng)急電源車等設(shè)備為政府、醫(yī)院等重要客戶提供應(yīng)急供電。

2.3.3突出實(shí)戰(zhàn)演練,增強(qiáng)隊(duì)伍作戰(zhàn)能力

堅(jiān)持技能培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合,不斷增強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。組織搶險(xiǎn)救援、物資配送等專業(yè)培訓(xùn)班,生產(chǎn)人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%;結(jié)合東平縣地域特點(diǎn),聯(lián)合縣級(jí)14家企事業(yè)單位,系統(tǒng)開展了處置電網(wǎng)大面積停電事件政企聯(lián)合應(yīng)急演練、東平湖防汛搶險(xiǎn)演練等實(shí)戰(zhàn)演練,各類電力應(yīng)急處置流程和應(yīng)急隊(duì)伍得到有效檢驗(yàn)。

3結(jié)語

經(jīng)過一年多的運(yùn)轉(zhuǎn),國網(wǎng)東平縣供電公司縱橫一體化的保供電管理已取得了較好的效果。出色完成了中國垂釣直播精英賽、龍舟賽等62項(xiàng)重要保電任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳緒蒿 王燦偉 高文文 單位:國網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司