義烏會展經(jīng)濟發(fā)展思考

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摘要：為了因應新一輪發(fā)展，帶動區(qū)域繁榮，本文從區(qū)域合作這個需求點切入，試圖對義烏會展經(jīng)濟的發(fā)展給出合理化建議。

關(guān)鍵詞：區(qū)域合作；會展經(jīng)濟；義烏

義烏會展業(yè)作為貿(mào)易溝通服務業(yè)，多年來服務于國家戰(zhàn)略和地方需求，大力培育小商品國內(nèi)外兩個市場的渠道關(guān)系，在優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、引領(lǐng)內(nèi)陸開放、促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、培育發(fā)展小微企業(yè)和繁榮縣域經(jīng)濟過程中發(fā)揮了重要作用。但近年發(fā)展中暴露出的問題，造成了義烏市會展經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。為了適應城市新一輪發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的需要，本文著眼會展經(jīng)濟概念，從區(qū)域合作這個需求點切入，試圖對義烏會展經(jīng)濟的發(fā)展給出合理化建議。

一、文獻綜述

20世紀90年代之后，國外的學者開始重視會展業(yè)對經(jīng)濟的影響的研究。Kimetal（2003）利用投入產(chǎn)出模型估算了會展旅游對韓國經(jīng)濟的影響，發(fā)現(xiàn)會展旅游收入雖然只占GDP的1.3%，但其對經(jīng)濟增長貢獻率則達到7.6%；XinJin，KarinWe-ber，ThomasBauer(2012)借鑒Porter的集聚理論，以中國大陸會展業(yè)為研究對象，分析會展集聚對會展舉辦地吸引力的影響，并影響會展舉辦地吸引力的兩個重要因素：城市影響力和參展商來源。在我國，劉春亦（2004）在分析會展業(yè)發(fā)展條件和機制的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了會展業(yè)發(fā)展動力系統(tǒng)。對長江三角洲區(qū)域會展業(yè)的發(fā)展進行了“整體”性定位和“層次”性定位，建立了長江三角洲區(qū)域會展業(yè)合作體系。莫岸華（2009）利用非合作重復博弈分析了穗港澳三地會展業(yè)合作的基礎(chǔ)，提出通過轉(zhuǎn)變政府職能，建立區(qū)域會展業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)機制在內(nèi)的措施來提升穗港澳區(qū)域會展經(jīng)濟的綜合實力。

二、義烏會展經(jīng)濟發(fā)展的問題

（一）管理體制滯后，市場化程度較低

從會展的管理組織架構(gòu)來講，義烏市會展相關(guān)機構(gòu)組織尚未形成專業(yè)化的分工協(xié)作，會展管理方面主要由義烏市人民政府會展管理辦公室組織。詳細來講，同一批人員既是會展組織者，又是會展管理者，也是會展項目的實施者，從策劃、招商、展品征集直到為參展商提供吃、住、行服務等均由同一批人承擔。這在某種程度上影響了社會化分工帶來的高效發(fā)揮，且在職能和責任也經(jīng)常劃分不明，“事事人人管，事事人不管”，大大地降低了工作效率和工作質(zhì)量。從展會發(fā)展規(guī)律上看，以綜合性為主的政府主導型展會已經(jīng)不適應以專業(yè)性為主的會展發(fā)展趨勢。政府資源投入越多，官方介入越深，就越發(fā)阻礙了政府主導型展會的進一步發(fā)展。由于在這一情形之下，政府舉辦展會是作為一項政績，多采用“政府搭臺，企業(yè)唱戲”的方式，更多地考慮社會效益，不計投入產(chǎn)出比。大多由政府成立臨時機構(gòu)或組建事業(yè)單位來舉辦，組展大多運用行政命令手段，會務組織和保障工作實行“全市總動員”，缺乏危機感和競爭意識，不論盈虧，都有財政兜底，這給地區(qū)財政背上了沉重的包袱。

（二）會展業(yè)態(tài)單一，對區(qū)域帶動欠佳

義烏市會展業(yè)態(tài)形式還比較傳統(tǒng)，缺少品牌意識。首先，節(jié)事活動作為會展業(yè)態(tài)中重要的一塊在義烏會展發(fā)展過程中體現(xiàn)較弱。大多數(shù)節(jié)事活動還停留在小范圍、組織散漫、文化背景不足，經(jīng)濟效益短期的集市或展銷節(jié)階段。相較國際上著名的西班牙斗牛節(jié)、德國慕尼黑啤酒節(jié)、美國超級碗等節(jié)事活動給當?shù)貛淼慕?jīng)濟效益和品牌效益，義烏的節(jié)事活動還處于初級階段。其次在展覽方面，雖然現(xiàn)在有四大老牌國家級大型展會以及兩大新晉國家級專業(yè)展覽，但辦展過程中項目化程度低、現(xiàn)代技術(shù)運用不夠、專業(yè)化市場運營不足等問題已嚴重影響到六大展覽的展商滿意度以及區(qū)域經(jīng)濟帶動效益。獲得國際展覽業(yè)協(xié)會UFI認證的三個展會中，義博會、森博會分別是商務部、國家林業(yè)局主辦的政府主導型展會，無論是境外參展商還是境外采購商，還是與境外機構(gòu)合作上都不多，國際影響力稍顯不足。唯一一個市場化運作的展會襪機展是外資會展企業(yè)——香港雅式展覽有限公司在義烏舉辦的展會。最后，雖然從初始定位上六大展會各有專門的產(chǎn)品領(lǐng)域，但現(xiàn)實操作卻不然。招展過程專業(yè)化程度低，導致六大展覽都變成了大型綜合展，展品范圍重復或模糊不清的狀況常見。從而導致觀眾和參展商的滿意度變低，最后導致下屆展會招展壓力變大，如此惡性循環(huán)使得展會建立的品牌失去意義。

三、義烏會展經(jīng)濟發(fā)展的建議

（一）拓展區(qū)域共同合作，建立長效管理機制

義烏處于長三角經(jīng)濟圈，也處于“新絲綢之路的起點”，塊狀經(jīng)濟發(fā)達，平臺支撐作用明顯。目前，義烏在城市東北部規(guī)劃建設(shè)絲路新區(qū)，集中布局國際會展、國際服務、國際旅游、國際商貿(mào)等為一體的功能區(qū)，力爭將義烏建設(shè)為國際商貿(mào)流通的中心和國家轉(zhuǎn)型升級的高地。希望借此與中亞國家進一步加強合作溝通，同時也將利用義烏保稅物流中心和義新歐等平臺，將中亞的商品帶回義烏，銷往全國。因此，謀求區(qū)域合作、強化互利共贏應當成為義烏會展業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此需要強化“密切滬杭寧，融入長三角，放眼全世界”的意識，全方位、寬領(lǐng)域、多渠道地開展區(qū)域合作交流。這是義烏長期保持并動態(tài)調(diào)整與環(huán)境互動關(guān)系的最佳途徑。在拓展區(qū)域合作方面，政府應加強與國家各部委、行業(yè)協(xié)會和國內(nèi)會展辦的聯(lián)系溝通。打造展會國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，充分利用行政、商協(xié)會的資源優(yōu)勢，積極引進和申辦國家各部委、行業(yè)協(xié)會主辦的檔次高、影響大、且對經(jīng)濟社會發(fā)展有推動作用的論壇、會議，借助高端會議的影響力，提升展會層次。加強政府型主導展會與國內(nèi)知名專業(yè)展覽機構(gòu)的洽談、合作，全面推動展會的專業(yè)化和市場化運作能力，著力把政府主導型展會打造成為真正的國際知名展會。要把引進國際大展、品牌展會、國際會議和論壇作為義烏招商引資的工作重心之一，通過招商推介、經(jīng)貿(mào)交流等各項活動，大力宣傳義烏會展業(yè)的獨特優(yōu)勢、總體規(guī)劃、營商環(huán)境，吸引更多國際知名會展企業(yè)與展會、論壇落戶義烏。

（二）借力現(xiàn)代技術(shù)手段，做強國家展會項目

在新媒體和移動互聯(lián)時代，可以通過對大數(shù)據(jù)的挖掘分析，開發(fā)其商業(yè)及社會價值。需要整合技術(shù)力量，通過信息平臺實現(xiàn)大數(shù)據(jù)構(gòu)筑。這將是義烏會展業(yè)發(fā)展突破瓶頸的鑰匙，也是義烏會展業(yè)成功升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。從采集“基本信息”入手，提供“需求信息”服務，上升到“行為信息”的分析研究和“管理信息”反饋，這不僅需要人才、技術(shù)與環(huán)境，更重要的是戰(zhàn)略決策的頭腦與商業(yè)的智慧。移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、實時展示、信息配送將成為現(xiàn)代會展的技術(shù)構(gòu)成，需要認真研究，提前謀劃，科學布局。對于義烏已有的國家級大型展會項目，要做到推進市場化規(guī)?；ㄔO(shè)。做強做大國家級展會項目，如義博會、文交會、森博會、旅博會等，通過展會項目實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、規(guī)劃模式創(chuàng)新、區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新、活動開發(fā)創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新、會展品牌創(chuàng)新，進而推進展會項目的市場化與規(guī)模化建設(shè)。國家級會展平臺的建設(shè)需要更多地體現(xiàn)為義烏會展在全國的地位、在業(yè)界的聲譽、專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先性、國際開放的前瞻性上。為此，需要在國家級展會項目上體現(xiàn)義烏城市品牌影響力和國際貿(mào)易中心的集散能力，以及“義烏元素”的整合營銷與傳播。

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作者：傅婧婧 單位：義烏工商職業(yè)技術(shù)學院