EPC模式下施工技術管理

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［摘要］基于epc總承包模式，分析建筑工程施工技術管理問題，提出技術管理策略，共享給相關人員參考。采取實例分析法，對某建筑裝修工程的施工技術管理，進行了分析，總結其采取的管理措施。從工程實踐來說，通過強化圖紙審核、做好技術交底等的把控，對保證施工技術管理效率，有著重要的意義。

［關鍵詞］EPC總承包模式；施工技術管理；技術交底

1項目概述

金沙江大酒店裝修工程位于上海市普陀區(qū)怒江路257號，主體為二棟建于80年代的鋼結構建筑，其中一棟主樓為高層酒店，另一棟輔樓為多層輔助用房。酒店主樓地上十二層，均為酒店功能，地下二層（其中地下一層為設備層，地下二層為酒店輔助用房），主樓高度為42.05米，建筑面積約21500平方米。輔樓地上三層，高度為12.75米，建筑面積約3500平方米，項目總建筑面積24116平方米。施工自2017年5月3日開始，總工期142天，由于業(yè)主要求配合二期施工，項目實際竣工日期延期至2018年3月?！敖鹕辰缶频暄b修工程”為設計施工一體化項目，由上海金沙江大酒店有限公司負責建設；維也納酒店集團作為使用方，負責項目二期工程的精裝修設計與施工；上?，F(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司承擔本項目的設計施工一體化總承包任務?，F(xiàn)結合本工程具體實踐，分析EPC總承包模式下的施工技術管理并進行總結，希望對類似項目起到一定的借鑒作用。

2EPC總承包模式下酒店裝修工程的管理特點分析

一般來說，星級酒店具客房、會議和餐飲等功能，功能集成性明顯，外觀大氣，內(nèi)部裝修高檔。在開展裝修工程時，除了要保證酒店的功能高效實現(xiàn)外，還必須要達到外觀要求。具體實踐中，必須要嚴格遵循施工工藝，開展裝修作業(yè)。裝修施工具有以下特點：（1）工種多。從酒店裝修工程實際來說，涉及到土建和給排水以及暖通等多個專業(yè)，施工技術組織的難度較大。各個專業(yè)的施工相互影響，比如各個工種的放樣和施工以及檢查等，對大理石的干掛以及地面鋪砌等工作，有著很大的影響，為保證施工技術的應用質量和效果，必須要制定完善的防護措施以及計劃。（2）吊頂要求高。通常來說，星級酒店的吊頂，不僅面積大，而且造型比較復雜，隱蔽工程的驗收是施工技術應用管理重點。從工程驗收的角度來說，吊頂內(nèi)部的水電以及消防等為主要內(nèi)容，驗收內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多，影響著工程流水作業(yè)。（3）石材使用量大，技術難度高。從地面鋪裝和墻面裝飾等工作來說，石材的使用量很大，施工技術難度比較高；而且在具體實踐中，更是增加了施工技術管理的難度[1]。

3EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術管理策略

3.1做好施工圖紙會審

EPC總承包模式下，酒店裝修工程施工技術管理工作的開展，要從多個方面入手，做好嚴格的把控。在施工作業(yè)前，要做好施工圖紙會審工作。組織工程技術人員對制定的圖紙開展會審，同時組織相關專業(yè)人員，進行管線平衡協(xié)調(diào)會，對涉及到的交叉作業(yè)內(nèi)容，比如消防和空調(diào)等，要做好相應的處理。會審工程圖紙時，要做好以下要點的把控：（1）制定的設計圖，其要和現(xiàn)場尺寸和空間相符；（2）檢查設計圖樣，看其是否和平面圖以及立面圖矛盾；（3）檢查裝修圖以及機電消防空調(diào)等圖紙，看是否符合要求等。完成圖紙會審后，進行技術交底，組織施工人員進場作業(yè)。加強與設計互動，除了做好設計交底和圖紙會審外，在施工過程中設計人員現(xiàn)場指導及參與驗收，通過全過程設計和施工的有效互動，最大程度上保證施工技術方案的有效落實。

3.2做好施工技術人員的培訓

從酒店裝修工程的施工技術管理角度來說，為保證施工技術的應用效果和質量，要做好人員因素的把控。在具體實踐中，結合工程施工使用的新技術和新工藝等，組織技術人員進行技術培訓，提高其施工技術的操作水平，使其能夠做好技術要點和質量的把控，保證裝修工程的質量和效果。除此之外，要做好人員的安全教育和質量把控意識的培養(yǎng)，使其能夠規(guī)范作業(yè)，進而做好技術應用質量的把控[2]。在施工技術管理工作中，現(xiàn)場的管理人員必須要做好相應的技術準備工作。實施管理工作前，要熟悉和了解施工圖紙，明確合同的具體要求，優(yōu)化各道工序和分項工程的特點和相關按要求，做好各項工作。對參與管理的人員，也需要做好相應的培訓，使其能夠勝任技術管理工作，做好各項檢查工作，保證各項工作高效開展。

3.3做好施工前準備工作

施工技術管理工作的目標實現(xiàn)，要做好全面的把控，尤其是要做好施工前準備工作。在具體實踐中采取以下措施：（1）測量放線。開展測量放線，對施工圖紙以及技術交底進行復核以及檢驗，進而增強專業(yè)的協(xié)調(diào)能力，做好施工前的質量把控。（2）樣品制作。為保證施工的標準化目標，開展施工作業(yè)前要進行樣品制作，為后續(xù)施工作業(yè)的開展提供指導，保證后續(xù)工作開展的質量。需要注意的是，進行樣品制作時，必須要按照設計要求進行，保證制作的意義。

3.4做好施工技術要點的把控

酒店裝修工程中，應用的施工技術類型較多。為保證技術的應用效果，必須要督促相關人員做好技術要點的把控。以墻面乳膠漆工程為例，施工工藝如下：（1）使用紅外線儀器，開展墻面軸線的測量放樣操作。（2）對原來的墻面基層進行檢查，看抹灰層表面是否存在質量問題，比如起砂和開裂等。（3）對墻面存在的質量問題，采取清掃和重新抹灰等處理措施，做好施工前的準備。（4）在表面涂刷封閉底漆，使用石膏找平，外部貼上高仿布，批三遍膩子；完成后噴涂底乳膠漆和面乳膠漆。在施工作業(yè)中，要強化質量管控。重點控制內(nèi)容如下：（1）基層處理效果；（2）各道工序的質量情況；（3）開展石膏板抹灰作業(yè)前，對墻面的暗管進行檢查，看是否達到標準；檢查石膏面層的施工質量；（4）檢查材料配比；貼布是否產(chǎn)生空鼓情況等。各項工序通過驗收后，采取照片或者影像等方式記錄[3]。

3.5精心選材，嚴格施工工藝

一般來說，星級酒店使用的多為高檔材料，在保證效果和質量的同時，還需要做好經(jīng)濟性的把控。EPC總承包模式下，承包方對材料采購和質量等負責，因此必須要從材料的質量、價格以及效果等方面，做好嚴格的把控，加強材料的質量和經(jīng)濟性控制。在施工作業(yè)的過程中，督促施工人員嚴格按照施工標準以及驗收要求，開展施工作業(yè)，保證工藝流程的規(guī)范化，避免發(fā)生質量問題。合理使用材料，保證裝修的觀感質量以及效果。從施工技術管理實際來說，材料和工藝直接影響著生產(chǎn)的質量，因此管理人員要高度重視，做好嚴格的把控。在具體實踐中采取以下措施：（1）做好事前檢查和準備工作。管理人員要按照管理制度和規(guī)范要求，做好事前質量把控，結合使用的材料實際情況，開展質量檢測工作，做好質量的把控。（2）做好施工標準化的把控。在工程施工作業(yè)中，要做好嚴格的把控。嚴格按照生產(chǎn)標準，做好相應的檢查，加大對施工人員的監(jiān)督把控，對重要工序采取旁站的方式或者其他方法，做好監(jiān)督把控。

3.6做好協(xié)調(diào)配合工作

從EPC總承包模式下的施工技術管理角度來說，若想要實現(xiàn)對技術問題的有效把控，必須要注重設計階段的把控。在設計階段借助現(xiàn)代化技術手段，比如三維模擬技術等，做好施工專業(yè)碰撞檢測分析和施工模擬檢測等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好設計階段的問題優(yōu)化，完善施工方案，保證設計的質量，為后續(xù)的施工技術應用提供保障。在施工技術的應用環(huán)節(jié)，要加強和設計人員的溝通，明確設計意圖，掌握設計要點和實施方式，進而保證工程施工作業(yè)的質量。結合現(xiàn)場施工作業(yè)的實際情況，組織各個專業(yè)有序施工。施工管理工作人員，要做好協(xié)調(diào)工作，保證各個工種和工序能夠協(xié)調(diào)作業(yè)。及時發(fā)現(xiàn)施工技術應用質量問題，采取具體的處理措施。做好質量檢查分析以及成品保護，保證裝修的質量和效果。這需要施工管理人員深度到施工現(xiàn)場，做好各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的處理措施，保證項目的效益。

3.7制定完善的施工技術管理制度

在EPC總承包模式下的施工技術管理實踐中，若想保證技術技術的應用質量和效果，必須要制定完善的施工技術管理制度，明確劃分施工技術管理的職責和內(nèi)容，保證各項管理工作能夠有專人負責。在施工作業(yè)的期間，嚴格按照技術管理制度要求，深度到施工現(xiàn)場，做好各項工序開展質量和效率的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的優(yōu)化措施，保證技術應用的效果。需要注意的是，構建施工技術管理制度時，要結合施工技術的使用情況和要求，分析施工技術應用重難點，關注極易發(fā)生技術問題的環(huán)節(jié)，從技術管理的角度提出具體的要求和措施，為技術管理工作的開展提供具體的要求和方法，使得此項工作能夠高效開展。嚴格按照施工技術管理制度，做好材料以及工藝的控制。

4結束語

綜上所述，EPC總承包模式下酒店裝修工程的施工技術管理工作，若想高效落實，必須要做好施工全過程的質量管控工作。在具體實踐中，采取系列把控措施，加大對施工技術人員和材料等的把控，減少質量問題的發(fā)生。通過采取全過程質量把控的方式，規(guī)范施工技術的操作，做好技術影響因素的嚴格把控，以免質量問題的發(fā)生，保障工程的施工效益。

參考文獻

[1]陸剛毅.EPC總承包項目的設計和施工管理研究[J].價值工程，2018，37（23）：13-15.

[2]甘旭東，趙勇.聯(lián)合體EPC管理模式下設計與施工的融合[J].安徽水利水電職業(yè)技術學院學報，2018，18（04）：36-38.

作者：陸衛(wèi) 單位：上海長島建筑工程有限公司