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摘要:財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容,然而,現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在著未構(gòu)建完善的信息化預(yù)算編制體系、未制定健全的預(yù)算管理監(jiān)督制度以及預(yù)算管控與更改的信息化流程不嚴(yán)謹(jǐn)三方面問題,為此,需要從制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、制定完善的預(yù)算管理信息化調(diào)整制度、構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理信息化平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享功能三個方面加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;事業(yè)單位;財務(wù)預(yù)算
1概述
對事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理具有非常重要的意義,不僅是事業(yè)單位實現(xiàn)年度工作計劃的基本保障,也是事業(yè)單位制定財政計劃的主要依據(jù),更是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。因此,事業(yè)單位必須要建立起科學(xué)、完善的財務(wù)預(yù)算管理體系,確保財務(wù)預(yù)算能夠按照計劃順利實施。正因為事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理具有如此重要的作用,我國各界學(xué)者積極的對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行研究,并取得了一定的成效,本文以內(nèi)部控制為背景探討了事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,并以此為基礎(chǔ)提出了優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的措施。
2事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理主要問題
2.1未構(gòu)建完善的信息化預(yù)算編制體系
隨著我國進(jìn)入到信息化社會,事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中也引用了信息化技術(shù),然而現(xiàn)階段沒有制定相關(guān)的法律條文對信息化財務(wù)管理平臺進(jìn)行有效管控,從而導(dǎo)致信息化技術(shù)沒有深入到財務(wù)預(yù)算管理中,僅僅應(yīng)用在制作電子表格等表層工作上,相關(guān)部門之間也沒有建立良好的溝通橋梁,給財務(wù)數(shù)據(jù)共享造成較大障礙[1]。另外,財務(wù)系統(tǒng)管理功能方面也存在欠缺,僅僅進(jìn)行了年度預(yù)算管理,沒有對月度以及季度財務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理,在項目預(yù)算功能方面,只是對數(shù)量以及資金方面進(jìn)行管理,沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)與資金預(yù)算結(jié)合起來,導(dǎo)致信息化財務(wù)預(yù)算管理體系沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價值。
2.2未制定健全的預(yù)算管理監(jiān)督制度
現(xiàn)階段,我國財務(wù)預(yù)算管理人員沒有充分認(rèn)識到自身工作的重要性,對預(yù)算申報工作不上心、不認(rèn)真,從而使得預(yù)算申報的資金數(shù)額和實際情況產(chǎn)生較大的出入,不利于對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行綜合評估,也不能夠為事業(yè)單位制定未來財務(wù)計劃提供真實的數(shù)據(jù)支持,在使用信息化管理平臺進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作時,由于未制定健全的財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督制度以及考核體系,財務(wù)資金的流動情況不清晰,沒有完善的預(yù)算審核以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)[2]。
2.3預(yù)算管控與更改的信息化流程不嚴(yán)謹(jǐn)
國家財政部門對事業(yè)單位的財政撥款方面具有明確的規(guī)定,要求事業(yè)單位嚴(yán)格遵守專項撥款資金的使用方向和范圍,事業(yè)單位以及個人不得私自變更專項資金用途,當(dāng)出現(xiàn)確實需要變更的資金項目,必須要嚴(yán)格按照變更流程進(jìn)行。但是,現(xiàn)階段絕大多數(shù)事業(yè)單位沒有認(rèn)真落實財務(wù)預(yù)算管理工作,制定的財務(wù)預(yù)算與實際情況相差較大,對預(yù)算使用階段出現(xiàn)的誤差沒有立即改正,僅僅在計算機系統(tǒng)中將錯誤的數(shù)值進(jìn)行更改,降低了財務(wù)預(yù)算管控的力度。
3內(nèi)部控制背景下加強事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的策略
3.1制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算信息化平臺設(shè)計與實施時,制定全面的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是建設(shè)工作的重中之重,能夠為事業(yè)單位完善財務(wù)預(yù)算管理方案指明方向。對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理本質(zhì)含義進(jìn)行分析,可以看出事業(yè)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃主要從局部業(yè)務(wù)到部門業(yè)務(wù),最后到整體業(yè)務(wù)的集合,這樣的步驟是事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的基本規(guī)律,在制定財務(wù)信息管理戰(zhàn)略規(guī)劃前,必須要對信息進(jìn)行深入了解,這樣才能制定出符合現(xiàn)代社會需求的事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算信息化管理平臺[3]。在制定長久的財務(wù)預(yù)算信息化管理平臺時,必須要結(jié)合事業(yè)單位10年以內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃,將其作為工作的重點和基礎(chǔ),從而制定出合理的年度財務(wù)預(yù)算。在制定事業(yè)單位年度財務(wù)預(yù)算時,必須對原有的預(yù)算管理模式進(jìn)行改變,采用動態(tài)管理的方式設(shè)定年度財務(wù)預(yù)算,根據(jù)資金的實際流動情況,及時的更改與完善下一階段的財務(wù)預(yù)算,牢牢掌握不同時期下的財務(wù)預(yù)算最新信息,并對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié),并獲得有價值的結(jié)論,促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理體系的進(jìn)一步完善[4]。
3.2制定完善的預(yù)算管理信息化
調(diào)整制度事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理實踐時,當(dāng)財務(wù)預(yù)算管理與實際的流動資金差別較大,同時無法滿足當(dāng)下的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)時,需要利用財務(wù)預(yù)算管理軟件對問題進(jìn)行分析,尋找出錯誤的地方,在條件允許的前提下,可以對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理平臺進(jìn)行深層次的開發(fā),也可以將自身的特殊要求下達(dá)給軟件開發(fā)企業(yè),讓其進(jìn)行量身定做,使得信息化預(yù)算管理平臺能夠更好的服務(wù)于事業(yè)單位,推動事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算綜合管理水平的提升。
3.3構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理信息化平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享功能
不同類型的事業(yè)單位對財務(wù)預(yù)算信息化管理平臺的要求的各不相同,必須要結(jié)合各自的特點建立符合要求的信息化管理平臺,并實現(xiàn)各個信息化管理平臺之間的數(shù)據(jù)共享,確保每個部門都可以觀看到其它部門的財務(wù)數(shù)據(jù),同時要對部分部門提供有用的財務(wù)與非財務(wù)信息,進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算信息化管理平臺的不斷發(fā)展[5]。信息化財務(wù)預(yù)算管理平臺的構(gòu)建是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理改革的重要方向,事業(yè)單位財務(wù)管理體系必須要將國家政策與現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相互結(jié)合,構(gòu)建出符合事業(yè)單位需求的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。
4結(jié)論
在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理存在的問題與加強策略進(jìn)行了研究與分析,希望能對我國事業(yè)單位能夠有所啟發(fā),從而提升我國事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理水平。
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作者:王學(xué)單位:山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院