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【摘要】隨著城市化進程的不斷推進,市政工程的建設(shè)項目也在逐漸增多。作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分,市政橋梁的施工建設(shè)和管理等環(huán)節(jié)成為衡量市政工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),因此市政橋梁施工管理是我們廣大市政工程建設(shè)者必須認真對待的必要工作。在市政橋梁的施工管理工作中必須依據(jù)實際情況,結(jié)合傳統(tǒng)的管理方式進行創(chuàng)新,有所突破。
【關(guān)鍵詞】市政橋梁;施工管理;創(chuàng)新
市政橋梁工程與城市日常生活聯(lián)系緊密,給人民的生活帶來極大的便利。通常政府要求減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾,所以對施工周期的要求非常嚴(yán)格。況且,市政橋梁工程會在城市的大街小巷施工,牽扯甚廣,與供熱、給水、煤氣、電力、電信等都有可能產(chǎn)生沖突。另一方面,市政橋梁工程原料用量多,這也給施工管理增加難度,對我們的施工管理工作也不斷提出新要求[1]。
1施工管理中的問題
1.1準(zhǔn)備階段
1.1.1原材料選擇不當(dāng)。市政橋梁工程的原料使用量巨大,報價占工程造價的一半以上。而且在原料的分配和使用上一旦不科學(xué)不合理,資源分配不均勻,就會浪費資源,增加工程建設(shè)的成本,浪費資本。1.1.2工程設(shè)計不合理。橋梁工程牽扯廣泛,供熱、給水、煤氣、電力、電信等都會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響,工程設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作一旦不充分,在實際的工程建設(shè)中就會出現(xiàn)難以預(yù)料的問題,拖慢施工進度,影響市政工程質(zhì)量。
1.2施工階段
1.2.1缺乏技術(shù)人員。市政工程由上而下,建設(shè)者的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊,一線作業(yè)工人無法具備專業(yè)橋梁設(shè)計者的專業(yè)素質(zhì),對于一些基礎(chǔ)設(shè)計問題不甚了解,這對于橋梁工程建設(shè)項目來說是一種挑戰(zhàn)。1.2.2材料管控不嚴(yán)。嚴(yán)格把控施工設(shè)備和材料是保證市政橋梁的施工質(zhì)量及其施工成本的主要手段,在實際的施工操作中,大多施工單位都不能對施工設(shè)備和材料進行科學(xué)的整合,施工設(shè)備的使用效率不高和施工材料的質(zhì)量不佳或材料浪費等問題,對橋梁的整體質(zhì)量產(chǎn)生消極影響,浪費資源。
2施工管理創(chuàng)新的必要性
2.1創(chuàng)新是工程質(zhì)量的保障
社會的發(fā)展是有規(guī)律的,必須以科學(xué)的、前進的、積極的眼光來看待發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題,這對于橋梁施工管理來說同樣重要。廣大的橋梁施工工作人員必須合理運用創(chuàng)新的思維,在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,敢于打破舊的施工管理陳規(guī)。綜合分析影響市政橋梁施工管理的各項因素,諸如原材料的選擇,人員的管理,客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)等等,積極發(fā)揮工作團隊中工作人員的創(chuàng)新精神,將不斷涌現(xiàn)的新思維方式、新工作方法、新解決途徑等運用到實際管理工作中去,靈活機變的應(yīng)對各類問題,確保橋梁工程得以順利進行[2]。
2.2創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高整體競爭實力的保證
市政工程項目大多是外包給各類建設(shè)行業(yè)來進行的,當(dāng)前的建筑行業(yè)競爭越來越激烈和殘酷,這也給諸多企業(yè)的發(fā)展提出了更嚴(yán)峻的要求。如何在行業(yè)市場的競爭中站穩(wěn)腳跟,并獲得一席之地,保持高速發(fā)展,是眾多企業(yè)共同的思考。在企業(yè)的發(fā)展過程中,我們逐漸意識到。只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的活力,增強企業(yè)的核心競爭力。無論是在工程的成本管控或是工程質(zhì)量管理、工程進度控制、工作人員的管理等方面都必須堅持創(chuàng)新的思維,積極創(chuàng)新,將新形式、新方法應(yīng)用到實際的工作中去,從而實現(xiàn)企業(yè)和政府經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,提升企業(yè)的整體實力和競爭力,在競爭市場中占得優(yōu)勢和先機。
2.3創(chuàng)新是應(yīng)對管理過程中新問題的解決之道
市政橋梁工程在建設(shè)過程中會面臨各類問題,如技術(shù)問題、施工問題、監(jiān)管問題等這些問題并不是一成不變的,而是隨著社會的發(fā)展不斷融入新的問題,因此在解決這些問題時,必須堅持創(chuàng)新的思維方式,敢于創(chuàng)新,尋求新的處理模式,在靈活多變的形勢下能夠從容面對,從而確保市政橋梁工程能夠順利進行下去。城市不斷發(fā)展,政府對于公共建設(shè)的投入力度也在不斷加大,因此施工企業(yè)得以蓬勃發(fā)展,企業(yè)數(shù)量也不斷增加。但是市政工程中的施工質(zhì)量和施工的技術(shù)水平卻不能與企業(yè)的增長同步起來,橋梁工程的工作質(zhì)量不能得到有效保障。另一方面,施工企業(yè)規(guī)模不斷得到擴大,但工程施工質(zhì)量控制卻不能到位,在一定程度上影響橋梁工程的質(zhì)量,給工程帶來了安全隱患,給人們的生活造成極大的不便,對社會的發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響,甚至危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以必須強化市政工程管理質(zhì)量,創(chuàng)新工程管理模式,切實保障人民群眾的出行便利與安全,促進城市交通運輸?shù)目茖W(xué)合理運行,維護社會的安全穩(wěn)定。
3工程管理中的創(chuàng)新思維
市政橋梁工程是一個復(fù)雜的項目,這其中牽涉甚廣。不僅有施工內(nèi)部的管理還有對外的溝通,以及竣工后的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,因此,工程管理創(chuàng)新工作必須要顧全各個領(lǐng)域和工作人群,兼顧各方利益,綜合統(tǒng)籌。
3.1市政道路橋梁工程對外聯(lián)系
市政道路橋梁工程施工項目管理與各方的聯(lián)系緊密,因此各方信息流通和傳遞是非常重要的?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,信息的傳遞變得多樣化,我們可以運用網(wǎng)絡(luò)傳遞的特點,設(shè)置專門的市政橋梁工程信息板塊,各負責(zé)單位憑借權(quán)限進入,及時橋梁工程相關(guān)的施工計劃、資金調(diào)度、人員監(jiān)管等信息,多渠道、全方位且及時地了解建設(shè)單位的工程建設(shè)計劃和安排,明確建設(shè)單位建設(shè)項目的目的,提前做好準(zhǔn)備,確??梢约皶r調(diào)整施工進程和部署,多方聯(lián)動,節(jié)省作業(yè)時間。
3.2工程施工的質(zhì)量管理
3.2.1工程施工進度的管理。掌控施工進度才能確保工程如期交付使用。通常情況下,道路橋梁工程施工中,施工企業(yè)會制定出最優(yōu)施工計劃進度方案,這就要求施工前的探查工作要到位,數(shù)據(jù)收集要全面真實。我們可以利用3D建模的方式,將施工地域的各項數(shù)據(jù)收集起來,準(zhǔn)確把握水力、電力管道鋪設(shè)的情況,模擬真實的施工條件,提前預(yù)設(shè)各項突發(fā)情況。通常情況下,工程要依據(jù)規(guī)定內(nèi)容進行,按時對工程進度進行檢查核對,針對出現(xiàn)的問題及時采取對應(yīng)措施,調(diào)整方案,確保工程得以順利進行。所以,進度管理控制首先要落實設(shè)計方案,橋梁工程的基本情況、工程順序和前后關(guān)系以及相關(guān)數(shù)據(jù)能夠引導(dǎo)施工人員進行作業(yè)。其次,進度檢查必須保證數(shù)據(jù)錄入的真實性、落實和監(jiān)控工程程序的進行,一旦出現(xiàn)問題要及時整改工程方案。根據(jù)橋梁工程的施工進度,與工程人員做好溝通工作,及時調(diào)整方案。3.2.2橋梁工程的施工質(zhì)量管理。市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理是確保橋梁可以投入正常使用的前提。施工的標(biāo)準(zhǔn)要以滿足使用者在生產(chǎn)、生活中的需要為依據(jù),與道路工程制定的技術(shù)方案相一致。①質(zhì)量控制目標(biāo)要明確。為了引導(dǎo)工程的操作沿著正確的方向進行,工程項目的施工管理就必然要有一定的目標(biāo)制度且能囊括各方利益,上至管理人員,下至作業(yè)工人,從生產(chǎn)器械到建設(shè)原料都要有相應(yīng)的制度指導(dǎo)。②明確質(zhì)量控制的責(zé)任。將各個監(jiān)管對象明確到每個負責(zé)單位,設(shè)立明確的獎懲制度,提高工作人員的積極性。實行打卡制度,每天檢查檢測,確認無誤才可打卡離開。③必須全方位的控制工程質(zhì)量。抓住人員技能、施工方案、生產(chǎn)機械等會引起工程質(zhì)量下降的因素,可以運用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的方式,對施工場地進行監(jiān)管,用實際數(shù)據(jù)來說明情況[3]。3.2.3市政橋梁工程的技術(shù)管理。技術(shù)支持是橋梁工程得以順利進行的保障。在施工的工藝、施工人員的素質(zhì)以及施工過程中都能夠體現(xiàn)其重要性。因此,在工程進行前,必須對施工人員進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),是一線作業(yè)工人能夠掌握基本專業(yè)常識,可以運用網(wǎng)絡(luò),組織人員進行網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試,培養(yǎng)綜合型人才,既能在一線作業(yè)也能看懂設(shè)計圖紙。在施工過程中,針對隨時出現(xiàn)的問題能夠靈活機變,沉穩(wěn)應(yīng)對。一項市政工程的開展需要各方共同參與,共同努力。在這過程中會出現(xiàn)不同的問題,我們必須依據(jù)實際情況,不默守陳規(guī),敢于突破傳統(tǒng),才有利于工程的順利進行。
4結(jié)語
科技的創(chuàng)新和發(fā)展,為市政橋梁工程帶來了新的發(fā)展契機,同時也給市政工程提出了新的要求。面對工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些問題,必須突破傳統(tǒng)形式,積極創(chuàng)新尋求新的解決方式。新的思維和觀念不斷出現(xiàn)這也給我們的相關(guān)工作人員帶來了新的改變,必須加強質(zhì)量管理的創(chuàng)新意識,重視創(chuàng)新工作在管理環(huán)節(jié)中的重要地位,不斷引進和學(xué)習(xí)先進的創(chuàng)新經(jīng)驗,結(jié)合實際情況,積極改進,與時俱進,不斷促進市政橋梁工程的管理改革。
參考文獻
[1]桂煒.論市政橋梁施工管理創(chuàng)新思維[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(10):204.
[2]高立.探究關(guān)于道路橋梁施工管理中的問題控制[J].陜西建筑,2015(4):48~50.
[3]余潘.淺談道路橋梁的施工管理[J].電子制作,2015(9):267
作者:馮天貴 單位:梧州市蒼海建設(shè)開發(fā)有限公司