低碳經(jīng)濟(jì)下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新

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摘要：為了研究低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新模式和發(fā)展方向，為石油企業(yè)深化改革打好基礎(chǔ)。通過對低碳經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)管理創(chuàng)新理論的系統(tǒng)詮釋，全面剖析石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，在市場研究與開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)組織與管理職能設(shè)計(jì)創(chuàng)新、實(shí)施激勵機(jī)制創(chuàng)新三方面進(jìn)行石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的解讀。

關(guān)鍵詞：低碳；經(jīng)濟(jì)；石油；企業(yè)管理

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境共存互助的議題已經(jīng)成為當(dāng)今世界人類命運(yùn)共同體可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何在低碳經(jīng)濟(jì)下摒棄傳統(tǒng)污染行業(yè)弊端，重塑傳統(tǒng)能源行業(yè)榮耀是中國石油企業(yè)需要深刻思考的[1]。在當(dāng)前國際環(huán)境下研究環(huán)保型企業(yè)管理創(chuàng)新模式能極大豐富和完善中國特色能源行業(yè)的價值觀和發(fā)展論，在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時塑造員工積極性，使得企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新同步發(fā)展，互相結(jié)合。全面優(yōu)化中國能源企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時代的國際影響力[2]?；诘吞冀?jīng)濟(jì)這個時代背景，重點(diǎn)探討傳統(tǒng)型能源石油企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新手段。將現(xiàn)場價值和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，通過對企業(yè)發(fā)展和市場進(jìn)程中一些問題的預(yù)判進(jìn)行管理方面的問題探討。為石油企業(yè)深度改革和系統(tǒng)創(chuàng)新提供管理創(chuàng)新框架與對策，全面優(yōu)化能源配給的結(jié)構(gòu)性發(fā)展問題，提高石油行業(yè)發(fā)展水平。

1低碳經(jīng)濟(jì)理論

低碳經(jīng)濟(jì)就是在可持續(xù)發(fā)展框架下，以環(huán)保理念為引導(dǎo)。依托技術(shù)、管理和制度進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和工藝改造而達(dá)到的一種經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同發(fā)展的概念。當(dāng)前各國已經(jīng)通過新能源開發(fā)降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標(biāo)準(zhǔn)而開始執(zhí)行。為達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共贏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是前提，管理制度的創(chuàng)新是保障。而不斷開發(fā)減排新技術(shù)是整體布局是否成功的觸發(fā)點(diǎn)。在石油天然氣產(chǎn)業(yè)框架中，減少化石能源一次消費(fèi)，提高能源利用率是低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。我國的油氣煉化企業(yè)就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎(chǔ)，將油氣煉制過程中的能耗和污染物進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新式的優(yōu)化。在中下游達(dá)到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標(biāo)準(zhǔn)。低碳經(jīng)濟(jì)的興起與壯大在生活生產(chǎn)中的各個領(lǐng)域都有所表現(xiàn)，例如低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領(lǐng)域是否成功的關(guān)鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會前提下維護(hù)生態(tài)平衡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟(jì)不僅僅是一個口號和概念，而是已走向現(xiàn)實(shí)并對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響，同時對人類的價值觀念、消費(fèi)和生產(chǎn)方式、發(fā)展模式產(chǎn)生前所未有的沖擊。從國際動向看，節(jié)能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認(rèn)可，并逐漸由國際共識轉(zhuǎn)為實(shí)際行動，全球向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢逐漸明朗，國際大石油公司應(yīng)積極應(yīng)對。

2企業(yè)管理創(chuàng)新理論

企業(yè)的管理創(chuàng)新顧名思義指通過全面優(yōu)化管理系統(tǒng)效率，進(jìn)行新思想、新觀念、新方法、新技術(shù)、新流程的引入與運(yùn)用，指引企業(yè)不斷優(yōu)化改進(jìn)而獲取更高社會地位、國際影響力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合辦法。在具體做法與理解當(dāng)中關(guān)鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；再次構(gòu)建一個新的組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行推廣和運(yùn)作；最后是創(chuàng)建一種新的管理模式并推行一個新的運(yùn)作流程。具體說來應(yīng)做到如下要求：（1）管理創(chuàng)新有確定的活動目標(biāo)，要按步驟循序漸進(jìn)地推進(jìn)。進(jìn)行創(chuàng)新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業(yè)整體效益，追求經(jīng)濟(jì)利潤最大化；（2）管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的能動性。企業(yè)需對內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)，它是管理創(chuàng)新活動積極主動適應(yīng)環(huán)境變化的過程。在此種情形下，企業(yè)的創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和被動創(chuàng)新兩種；（3）管理創(chuàng)新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經(jīng)營思想、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創(chuàng)新包括主動創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式。此外，管理創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，提高資源利用效率。實(shí)質(zhì)上，管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設(shè)一種高效的資源整合范式，以達(dá)到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的；第二，推動企業(yè)永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)設(shè)高效的資源整合范式，使企業(yè)的資源產(chǎn)生出更大的合力，為企業(yè)的永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，是形成企業(yè)核心競爭力的基石。

3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

石油勘探與開發(fā)為資源密集型和資金密集型行業(yè)，中國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展通常的國有控制的央企計(jì)劃型生產(chǎn)，與市場接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國石油行業(yè)開始進(jìn)行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業(yè)分工和市場開拓偏向的同時引入國外資源，并積極讓民間資本進(jìn)入該行業(yè)。結(jié)果數(shù)年的發(fā)展石油企業(yè)建立了高效而新穎的社會主義市場經(jīng)濟(jì)許可下的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，逐步從半封閉的狀態(tài)融入轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)下的全面開放競爭當(dāng)中。其技術(shù)積累、經(jīng)濟(jì)積累和國際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國石油企業(yè)取得了一定的管理創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)，但是遇到的困難和問題也是不言而喻的。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)代表性問題如下：

3.1創(chuàng)新意識薄弱

當(dāng)前的中國企業(yè)大多數(shù)還是以國內(nèi)市場的獨(dú)立核算與預(yù)算思維模式進(jìn)行運(yùn)作。缺乏國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)化的技能和創(chuàng)新創(chuàng)效理念。加之相關(guān)基層干部沒有企業(yè)開拓意識，自身的知識儲備和管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，根本不具備低碳經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)敏感性更談不上企業(yè)的創(chuàng)新意識了。其次國內(nèi)石油企業(yè)還是以重技術(shù)輕管理為企業(yè)文化主線。喜歡把大量的財(cái)力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發(fā)和應(yīng)用當(dāng)中，認(rèn)為管理創(chuàng)新徒有其表，不想創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新。導(dǎo)致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進(jìn)取的企業(yè)詬病。

3.2創(chuàng)新氛圍不足

創(chuàng)新意識的培養(yǎng)源于企業(yè)文化的烘托。如果一個積極向上處于蓬勃發(fā)展期的企業(yè)鼓勵員工創(chuàng)新并烘托出熱情而積極的創(chuàng)新氛圍，那么這個企業(yè)就能長盛不衰。而我國經(jīng)濟(jì)體制下的石油上下游企業(yè)長期以來受固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)形成深化改革、執(zhí)行文件、命令傳達(dá)式的企業(yè)工作規(guī)范。在高紀(jì)律性的要求下與市場產(chǎn)生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內(nèi)生動力和市場競爭力上都表現(xiàn)出極大的不足。更談不上管理上的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國的經(jīng)濟(jì)和國家的發(fā)展進(jìn)行支撐。石油企業(yè)員工沒有危機(jī)意識，總認(rèn)為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢和氛圍下的諸多因素綜合導(dǎo)致了我國能源行業(yè)普遍存在創(chuàng)新氛圍不足。

3.3創(chuàng)新參與主體面狹窄

國際上的石油企業(yè)往往是跨國大公司，員工由多個國家的人員以及多個智囊團(tuán)組成。其區(qū)域差異、文化差異和國家差異的不同給管理上帶來困難和挑戰(zhàn)，但更帶來了創(chuàng)新的機(jī)制。而中國的石油企業(yè)在管理創(chuàng)新與創(chuàng)新參與者方面往往僅局限于機(jī)關(guān)專職部門和少數(shù)直屬業(yè)務(wù)的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實(shí)到基層甚至?xí)砺毠さ姆锤?。由此可見，傳統(tǒng)石油企業(yè)的創(chuàng)新主體面過于狹窄，在管理、技術(shù)與宣傳部門的分工和職責(zé)上安排不合規(guī)，其效果做不到閉環(huán)管理，導(dǎo)致總部與各油田脫節(jié)，機(jī)關(guān)與基層脫節(jié)。

4石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法

4.1市場研究與開發(fā)創(chuàng)新

我國因?yàn)樯鐣髁x公有制為主體的國情和歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)固有觀點(diǎn)導(dǎo)致當(dāng)前的油氣田勘探開發(fā)企業(yè)處于國企掌控當(dāng)中，而作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，國家戰(zhàn)略資源的油氣生產(chǎn)更是長期受國家計(jì)劃性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場刺激性差，資本注入與調(diào)配靈活性小。尚未放開市場主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)性貿(mào)易刺激機(jī)制以至于石油企業(yè)國企大鍋飯意識強(qiáng)烈，市場意識淡薄。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與職工沒有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)與市場競爭意識。而經(jīng)過幾輪的石油企業(yè)改革后雖然獲取了部分市場資本的注入但是并未實(shí)質(zhì)性改變這一現(xiàn)狀。下步必須學(xué)習(xí)國外相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“要么企業(yè)消滅虧損，要么虧損消滅企業(yè)”的大無畏精神進(jìn)行基于中國國情的石油市場研究與經(jīng)濟(jì)觸發(fā)性創(chuàng)新。逐步形成國企混合型創(chuàng)新型、髙效的市場營銷策略。

4.2企業(yè)組織與管理職能設(shè)計(jì)創(chuàng)新

管理上企業(yè)的組織架構(gòu)科學(xué)與有效性能全面調(diào)度各部門勞動積極性，提升企業(yè)管理職能。但是我國石油國企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門擁有完善的職能機(jī)構(gòu)，雖然在管理體制上標(biāo)準(zhǔn)而完善，但在執(zhí)行力和創(chuàng)新性上往往不盡人意。經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)后最終形成了結(jié)構(gòu)冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機(jī)關(guān)作風(fēng)，且思想僵化，辦事態(tài)度消極。其次從現(xiàn)場管理來看，石油企業(yè)往往是“傻、大、粗”的現(xiàn)場操作居多，設(shè)備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展?；诖耸推髽I(yè)必須克服人員配置和思想問題，將管理傾向于前線和現(xiàn)場。資金也適當(dāng)偏向于基層，全面調(diào)度職工經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化配置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素，調(diào)整石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。積極推行石油企業(yè)的系統(tǒng)性管理創(chuàng)新，徹底優(yōu)化企業(yè)改組進(jìn)程。

4.3實(shí)施激勵機(jī)制創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)注重員工的創(chuàng)新性與積極性。努力營造出一種以人為本的工作氛圍。而靠合理的激勵手段進(jìn)行營造是一個直截了當(dāng)?shù)霓k法。人才的管理離不開成本的支出，而石油企業(yè)更是要梳理人才發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的核心問題放在人制上。多重激勵手段有利于員工克服現(xiàn)場惡劣環(huán)境，將多余精力和時間更好的投入到高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的工作當(dāng)中。以企業(yè)階段性經(jīng)營目標(biāo)為產(chǎn)值參照的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策就能集中展示人制的優(yōu)越性。所以，企業(yè)首先需要考慮員工的職位設(shè)計(jì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全員的考核性評定，在獎罰合理的前提下幫助員工成長，同時掌握員工的崗位業(yè)績動態(tài)，以科學(xué)合理的刺激量，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性。

5結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)更需要創(chuàng)新性機(jī)理機(jī)制的引導(dǎo)。通俗來講，創(chuàng)新就是不斷尋找自身與其他人差異的過程，這個過程能幫助企業(yè)不斷反思不斷改造，將創(chuàng)新帶來潛在收益付諸于實(shí)踐，同時幫助企業(yè)成長為能抵御風(fēng)險(xiǎn)的國際性大公司。所以相關(guān)央企型石油能源公司只能擺脫固有思維，在深化意識的同時給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動注入新的生機(jī)和活力，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，永謀競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳洋 單位：陜西延長石油物資集團(tuán)有限責(zé)任公司