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管理會計工作中的創(chuàng)新方法

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管理會計工作中的創(chuàng)新方法

摘要:在社會主義市場經(jīng)濟下,企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要力量,面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)的資金運用能力更加龐大,管理會計工作更加靈活,管理會計的相關(guān)主體,既能是管理會計工作越來越重要。本文通過分析,在加大信息技術(shù)的使用,雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員,加大人員能力培訓(xùn),優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),謀劃戰(zhàn)略布局,提高管理的創(chuàng)新能力上提供了一些管理思路。

關(guān)鍵詞:管理會計;信息技術(shù);創(chuàng)新

一、企業(yè)現(xiàn)行管理會計工作弊端

一是信息技術(shù)在企業(yè)會計工作中的利用不充分。我國當前信息技術(shù)發(fā)展迅猛,信息技術(shù)在各行各業(yè)中充分利用,極大推動我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,業(yè)已成為我國企業(yè)發(fā)展和運行的不可或缺因素。企業(yè)想要在越來越激烈的市場環(huán)境中分得一杯羹,占得一席之地,必須考慮信息化建設(shè)在會計工作中的靈活應(yīng)用。但由于各個企業(yè)的自身特征并非一成不變,應(yīng)該充分利用信息技術(shù),將成本會計、責(zé)任會計等管理會計工作作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,將企業(yè)會計管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致。二是企業(yè)內(nèi)部控制欠缺,管理人員水平需要提高。國有大中型企業(yè)及股份有限公司企業(yè)架構(gòu)較為完善,聘用業(yè)務(wù)水平較高的管理人員和管理團隊運營企業(yè)。而更多的公司,資金薄弱,人員不足,部門不健全,無法形成較好的管理團隊,形成牽制的工作崗位,信息披露較弱,內(nèi)部控制欠缺,管理也比較松散,常常都是老總一發(fā)話,下面跟著干,毫無監(jiān)督管理可言。管理人員往往是業(yè)務(wù)出身,管理企業(yè)只是運用樸素的知識,重點關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,管理會計理論基本沒有,忽視管理效益,導(dǎo)致企業(yè)缺乏非常優(yōu)秀的管理會計人員,無法形成有效的內(nèi)部控制體系。三是企業(yè)缺乏強有力的制度約束機制。由于制度的約束,國有大中型企業(yè)和上市公司會建立較好的監(jiān)督和管理團隊,定期進行信息披露,形成三方制衡。而更多的企業(yè)由于種種原因,如考慮成本因素等,不會主動建立良好的監(jiān)督約束機制,無法形成良好的監(jiān)督管理隊伍,缺乏強有力的監(jiān)督管理,引起管理會計工作質(zhì)量不高,會計管理工作優(yōu)勢未能充分發(fā)揮,影響企業(yè)的核心利益。

二、創(chuàng)新管理會計的方式方法

面對以上問題,中小企業(yè)應(yīng)解放思想、改革創(chuàng)新、尋找解決問題的方法方式,在激烈的競爭中,闖出一片天地,塑造藍??臻g,應(yīng)該做到以下幾點:

(一)加大會計信息技術(shù)使用

時代的特征要求企業(yè)要加大信息技術(shù)的使用,不僅僅在產(chǎn)品的營銷、創(chuàng)新上,優(yōu)化管理更應(yīng)該采用信息技術(shù)。U8、T3等相關(guān)軟件的使用,能夠綜合企業(yè)的各個方面,降低企業(yè)的交易成本,合理配置企業(yè)的資源,用最小成本獲得最大經(jīng)濟效益。這些軟件的使用,可以讓企業(yè)在發(fā)展運行過程,實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、資源、資金、信息等高效轉(zhuǎn)換,能夠掌握客戶具體需求,進行定制化服務(wù),為會計管理提供一條全新的發(fā)展思路。即使中小企業(yè)財務(wù)人員未能使用U8、T3等綜合性軟件,也可以使用最為普通的EXCEL操作軟件。Excel軟件功能強大,包含大量財務(wù)函數(shù),能夠幫助中小企業(yè)的財務(wù)管理人員快速準確地進行復(fù)雜數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計,且該軟件應(yīng)用廣泛,且使用成本較小,只需配備一臺普通電腦,便可支持軟件的運行和操作,降低企業(yè)費用支出。

(二)雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員,加大人員能力培訓(xùn)

企業(yè)的任何管理制度和經(jīng)營模式的創(chuàng)新,都離不開優(yōu)秀人才,企業(yè)擁有核心技術(shù)人員和高級管理人員,能夠促進企業(yè)質(zhì)的飛躍。在第三次科技革命引起的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)背景下,企業(yè)需要跳躍式發(fā)展,管理要跟上,技術(shù)要創(chuàng)新,思路要靈活,都離不開人才,要建立人才引進機制,加強對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn),使其具備更高的專業(yè)知識和責(zé)任意識,要引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)管理會計工作之中,讓員工成為企業(yè)的主人,進而調(diào)動員工的主人公意識,提高員工的積極性和上進心,最大程度發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識,責(zé)任意識,促進企業(yè)管理會計工作從整體上實現(xiàn)創(chuàng)新。

(三)優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu),做到效能最大化

企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu),充分協(xié)調(diào)企業(yè)的運營管理,要做到效能最大化。企業(yè)財務(wù)部門,是聯(lián)系管理部門、生產(chǎn)部門、銷售部門的一個紐帶,在管理會計創(chuàng)新建設(shè)過程中,財務(wù)部門作為組織架構(gòu)中的重要一環(huán),對企業(yè)發(fā)展具有重大影響。在信息科技日新月異的背景下,要將企業(yè)的“輕資產(chǎn)”理念貫穿其中,將一些“重資產(chǎn)”部門進行剝離,充分發(fā)揮組織架構(gòu)的作用,對一些機構(gòu)合并重組,必定離不開會計的充分參與。也只有會計部門的積極參與,詳實論證,探討組織架構(gòu)之間協(xié)調(diào)性,必要性,才能讓企業(yè)在優(yōu)化組織架構(gòu)過程中,達到效能最大化。

(四)謀劃戰(zhàn)略布局,提高管理的創(chuàng)新能力

將信息技術(shù)、人員管理和組織架構(gòu)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略布局之中,戰(zhàn)略機制對管理會計創(chuàng)新具有重大影響,企業(yè)管理者的思想和戰(zhàn)略布局決定企業(yè)發(fā)展,影響信息技術(shù)的應(yīng)用,人員的合理搭配,組織架構(gòu)的精準布局,會計管理思路能否順利實施。企業(yè)應(yīng)充分運用新信息技術(shù),對生產(chǎn)運營以及各個條線員工進行綜合管理,從戰(zhàn)略出發(fā),則可以幫助企業(yè)更好地做好管理會計工作。若企業(yè)戰(zhàn)略不當,則對會計管理制度產(chǎn)生影響,企業(yè)會計人員無法進行有效工作,進而影響企業(yè)自身發(fā)展水平,不利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的會計組織架構(gòu)決策能力低、執(zhí)行力較弱,限制企業(yè)發(fā)展,不能滿足社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需要,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,企業(yè)必須依托信息技術(shù),運用大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)等高科技信息技術(shù),運用戰(zhàn)略思維,建立科學(xué)合理的組織架構(gòu),形成相對平等、公正、開放、相互協(xié)作的新型組織架構(gòu),在采購、物流、庫存、制造生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、人才培養(yǎng)等方面,積累數(shù)據(jù),不斷改進,促進企業(yè)實現(xiàn)健康持久發(fā)展。

三、總結(jié)

根據(jù)以上分析,在信息技術(shù)背景下企業(yè)管理會計的工作思維,還有待進一步深入分析,信息技術(shù)是21世紀社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,大數(shù)據(jù)能夠分析消費者的特征,精準發(fā)力,降低費用;專業(yè)技術(shù)人員和高端管理人員能夠為企業(yè)發(fā)展提供智慧,尋找方向;組織架構(gòu)的合理布局,節(jié)約溝通成本,提升企業(yè)效益;在整體戰(zhàn)略布局下,提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。不同規(guī)模企業(yè),應(yīng)選擇適合自己的財務(wù)管理軟件,積累數(shù)據(jù),為管理會計提供資料,提升企業(yè)價值,做到成本效益最大化,讓所有利益相關(guān)者均受益。

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作者:王磊 單位:徐州冠華網(wǎng)絡(luò)科技有限公司