管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用

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摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)受到了不小的沖擊，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。面對(duì)如此現(xiàn)狀，我國(guó)的建筑企業(yè)必須進(jìn)行發(fā)展改革，積極尋求新的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃中，財(cái)務(wù)管理的作用都非常重要，無(wú)可替代。本文首先強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)職能對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，之后對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題和措施進(jìn)行了闡述，主要是企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不全面、不重視，管理會(huì)計(jì)人才非常緊缺，管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不完整不合理等問(wèn)題。并提出了相關(guān)的解決措施，從人才培養(yǎng)、完善管理會(huì)計(jì)體系、提高信息化水平等角度來(lái)說(shuō)明財(cái)務(wù)管理工作在提高工作效率、管理公司運(yùn)營(yíng)方面的重要意義。管理會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略制定實(shí)現(xiàn)一體化的必要前提。要真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，企業(yè)需要培養(yǎng)相關(guān)的人才、建立完整的體系，讓企業(yè)中上至管理層下到員工層都了解管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；信息系統(tǒng)；復(fù)合型人才

管理會(huì)計(jì)的主要工作是幫助公司的管理部門(mén)制定計(jì)劃和決策、控制經(jīng)濟(jì)支出、分析公司經(jīng)濟(jì)狀況、監(jiān)控公司管理過(guò)程，幫助公司做出最優(yōu)決策、優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1管理會(huì)計(jì)的職能

1.1規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃的職能，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)擁有制定計(jì)劃和預(yù)算的能力。這項(xiàng)職能的主要目的是在最終決策定好之后，將已經(jīng)制定好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)分配到各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算里，并且盡量合理高效的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，處理好人員、財(cái)務(wù)、資源之間的分配，并做好控制和責(zé)任考核的前提條件。

1.2通過(guò)分析指標(biāo)變動(dòng)，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)擁有快速分析企業(yè)發(fā)展中指標(biāo)變化的意義的能力，并且通過(guò)分析結(jié)果能夠深入了解公司出現(xiàn)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的一大職能就是：“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”職能，這個(gè)職能的主要目的是控制好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，并且結(jié)合已經(jīng)定好的相關(guān)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較，分析實(shí)際操作與計(jì)劃方案之間產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取科學(xué)有效的針對(duì)性措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行修正和改善，保證企業(yè)能夠正常且順利的發(fā)展。

1.3參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策

管理會(huì)計(jì)擁有“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)和國(guó)外建筑行業(yè)的各種情況進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)建筑行業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和評(píng)估。另一方面，管理會(huì)計(jì)又可以通過(guò)去公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、具體項(xiàng)目、人員安排等情況進(jìn)行分析來(lái)充分了解公司的內(nèi)部情況，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加合理。

1.4實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)管理

管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)重要職能是預(yù)測(cè)未來(lái)，管理會(huì)計(jì)擁有“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景”的職能，可以全面分析目前的國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)環(huán)境，按照企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方針，有針對(duì)性的預(yù)測(cè)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、發(fā)展情況等等，幫助企業(yè)更好的做出決策。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與公司的財(cái)務(wù)情況緊密相連，因此它具有很權(quán)威的管理權(quán)，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的全目標(biāo)管理，使公司的發(fā)展一直快速向著定好的總目標(biāo)發(fā)展，在公司內(nèi)部形成良好的統(tǒng)一性，促進(jìn)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的作用

2.1提升建筑企業(yè)的調(diào)節(jié)控制能力

由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)管理的過(guò)程往往非常復(fù)雜，需要關(guān)注和協(xié)調(diào)的地方很多。因此，公司再對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行具體管理的時(shí)候常常因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)偏差和疏漏。而管理會(huì)計(jì)能夠在工商管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效的管理以及參與公司決策的方式來(lái)及時(shí)縮小和糾正存在的偏差和疏漏，提高公司的動(dòng)態(tài)管理能力，加強(qiáng)公司內(nèi)部的調(diào)節(jié)控制能力，避免不必要的損失，保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

目前國(guó)內(nèi)依然有一部分建筑公司對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠全面，將公司的財(cái)務(wù)工作全部交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目預(yù)算和建筑項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程分歧嚴(yán)重甚至完全脫節(jié)。而管理會(huì)計(jì)可以解決這一問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以宏觀管控項(xiàng)目預(yù)算，能夠更加全面且合理，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)之間的溝通問(wèn)題，大大提升公司的預(yù)算控制能力，提高建筑企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

2.3提升建筑企業(yè)的評(píng)價(jià)考核能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)致使各大企業(yè)和企業(yè)員工都越來(lái)越重視績(jī)效考核，管理會(huì)計(jì)能夠綜合管理員工績(jī)效，幫助公司建立合理的考核制度，使績(jī)效考核和公司財(cái)務(wù)迅速整合，減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤，有效提升公司的評(píng)價(jià)考核能力。另一方面，通過(guò)管理會(huì)計(jì)建立起來(lái)的評(píng)價(jià)考核制度更加全面客觀，注重目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，這能夠促使員工的工作積極性大大提高，進(jìn)而使管理工作可以更加高效的進(jìn)行，提升公司的管理能力。

3管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

3.1對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，管理缺乏系統(tǒng)性

很多企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)管理層對(duì)其不夠重視，因此企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)培訓(xùn)。實(shí)際上，我國(guó)財(cái)政部門(mén)已經(jīng)發(fā)布了開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的響應(yīng)工作的相關(guān)文件，而管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和研究也已經(jīng)比較全面，但是從我國(guó)目前的大部分建筑企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)依然存在理論與實(shí)際相差巨大的問(wèn)題，很多公司只在形式主義層面上完成了管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建，而并沒(méi)有讓管理會(huì)計(jì)參與到公司的核心運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮其真正價(jià)值。甚至很多公司的管理層連管理會(huì)計(jì)的基本概念和職能都不清楚，在公司推行管理會(huì)計(jì)更是遙遙無(wú)期。另一方面，就目前我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀而言，許多公司更重視建筑施工領(lǐng)域的操作型人才的培養(yǎng)，而管理者和會(huì)計(jì)員工的工作能力和專業(yè)能力則良莠不齊，工作責(zé)任心和積極性也是各有不同，因而難以保證所搜集數(shù)據(jù)的時(shí)效性、精確性和可靠性，財(cái)務(wù)信息內(nèi)容缺失和過(guò)時(shí)的狀況司空見(jiàn)慣。

3.2管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

隨著信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)建筑企業(yè)管理體系的逐漸完善，但建筑企業(yè)要面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也愈漸復(fù)雜，促使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式也越來(lái)越深入，傳統(tǒng)的單一零碎的應(yīng)用方式已經(jīng)無(wú)法達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，建筑企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步系統(tǒng)應(yīng)用來(lái)適應(yīng)企業(yè)的整體變化。但搭建符合企業(yè)發(fā)展需求和管理模式的新型管理會(huì)計(jì)制度體系非常復(fù)雜，需要較高的專業(yè)性。目前關(guān)于新的管理會(huì)計(jì)體系的研究還處于萌芽狀態(tài)，并不成熟，且我國(guó)建筑行業(yè)受政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響很大，因此國(guó)內(nèi)大部分建筑企業(yè)目前依然在使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用平臺(tái)搭建不完整，信息系統(tǒng)還未建立完善，管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法得到足夠的系統(tǒng)體系支撐。

3.3會(huì)計(jì)工作人才不足，急需復(fù)合型人才

管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)要求其從業(yè)者必須是復(fù)合型人才，不僅要懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，與此同時(shí)還需要具有工程項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)分析、金融投資、企業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。站在公司的長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)角度，復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)才可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)、所有領(lǐng)域獲得更快的提升和發(fā)展，也讓管理會(huì)計(jì)的職能和價(jià)值能夠完全發(fā)揮?，F(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)從業(yè)者綜合能力還達(dá)不上管理會(huì)計(jì)的水平，知識(shí)儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)還比較單一，復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。

4新時(shí)代提升建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的有效措施

4.1注重會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升專業(yè)化管理水平

為確保公司范圍內(nèi)都認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的必要性和重要性，建筑公司需要積極主動(dòng)創(chuàng)立協(xié)同銜接調(diào)研組，規(guī)定協(xié)同銜接調(diào)研組積極出任“聯(lián)絡(luò)人”的角色，將管理會(huì)計(jì)的日常工作詳細(xì)的貫徹到公司的各類財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，與此同時(shí)協(xié)助有關(guān)工作人員處理管理會(huì)計(jì)工作中所面臨的各種問(wèn)題，確保管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理方面的作用得到充分的應(yīng)用，并且保證管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行可以獲得公司相關(guān)人員和制度的維護(hù)和支持。與此同時(shí)，還要增加針對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，再注重培養(yǎng)專業(yè)能力的同時(shí)也要積極推進(jìn)對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)和道德責(zé)任感的培養(yǎng)，全方位提高會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn)。此外，企業(yè)氛圍也是確保員工快速成長(zhǎng)的重要因素之一，因此公司在日常運(yùn)營(yíng)中要注意營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)負(fù)責(zé)的良好工作氛圍。針對(duì)如今的建筑公司而言，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的基本建設(shè)是永恒不變的核心主題之一。面對(duì)這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑公司也必須用發(fā)展的眼光和方式去對(duì)待財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)遇到的各種問(wèn)題。公司不能使用單一、統(tǒng)一的模式來(lái)管理整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，而是應(yīng)該視情況而定，采用多種管理模式協(xié)同管理，促進(jìn)公司內(nèi)部的互相協(xié)作和進(jìn)步，一同構(gòu)建積極向上、有追求有底線的企業(yè)文化。建筑公司有著一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理精英團(tuán)隊(duì)是十分關(guān)鍵的，各建筑公司都需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理。公司要重視引入會(huì)計(jì)專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、有CMA資格證書(shū)的管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才、也可以開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的塑造和財(cái)務(wù)工作人員的繼續(xù)再教育等對(duì)策，同時(shí)最好建立人才評(píng)價(jià)體制，根據(jù)提升對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的分類考評(píng)，在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。還可以按照工作任務(wù)的難度水平設(shè)定不一樣的權(quán)重值占比，促使職工評(píng)定更為合理和有效。根據(jù)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的評(píng)定結(jié)果，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員及時(shí)、積極的發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，并主動(dòng)研究解決這些問(wèn)題。這樣做能夠提升員工格局，提升他們的理論研究能力和處理具體問(wèn)題的能力。

4.2完善管理會(huì)計(jì)體系、提升信息化水平

完整的管理會(huì)計(jì)體系結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，自成一個(gè)完整的系統(tǒng)，但這個(gè)體系具有其特殊性，為了保證管理會(huì)計(jì)體系的高效運(yùn)行，在建立體系的過(guò)程中必須著重體系內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系。在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)要確保各層員工擁有一定的獨(dú)立性，避免上級(jí)過(guò)分插手下級(jí)工作，但又不能讓上下級(jí)完全自主而斷開(kāi)聯(lián)系，上級(jí)依然需要對(duì)下級(jí)保持監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)。按照這種方式構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，不但可以通過(guò)將獨(dú)立性和上下級(jí)管理結(jié)合起來(lái)而完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)體系的各方面優(yōu)勢(shì)，而且也使得具體工作的實(shí)施更加簡(jiǎn)單高效，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率。其次，管理會(huì)計(jì)體系的建立和完善應(yīng)該將時(shí)間、內(nèi)容和組織三部分有機(jī)結(jié)合，按照從整體上但又能顧及各部分的原則來(lái)做規(guī)劃，并且最好是做長(zhǎng)期規(guī)劃，避免短期規(guī)劃使整個(gè)體系的發(fā)展不穩(wěn)定。另一方面，要提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平，第一件事是要制定明確清晰的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)，通常，企業(yè)在做決策之前都會(huì)提出多個(gè)管理和技術(shù)目標(biāo)，而怎樣判斷這些目標(biāo)的輕重緩急，又如何做出取舍，成為建筑企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)信息化水平的一大難題；其次，要提升信息化水平，需要找到一個(gè)很好的突破口，目前，已經(jīng)有人研究出六要素構(gòu)建管理模型，借助這些模型，建筑企業(yè)能夠在復(fù)雜的條件和環(huán)境中比較準(zhǔn)確的選出信息化的突破口；最后，必須將打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)、建立完善管理會(huì)計(jì)體系等核心目標(biāo)與提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平互相融合，以便三者能夠互相配合，共同發(fā)展。

4.3創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法、構(gòu)建復(fù)合型人才

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境下，為確保工作的價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，在日常管理會(huì)計(jì)工作中需要注意理論基礎(chǔ)研究和實(shí)際操作的融合，并且要緊跟時(shí)代腳步，不斷創(chuàng)新和改變管理會(huì)計(jì)的工作方式和管理模式，避免公司的各項(xiàng)進(jìn)程與時(shí)代發(fā)展相悖?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)管理方式能夠提升管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，為確保各類管理會(huì)計(jì)對(duì)策合乎新項(xiàng)目總體管理會(huì)計(jì)總體目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，企業(yè)分配資金時(shí)理應(yīng)充分考慮如今的市場(chǎng)特點(diǎn)，比如變化很快、不可預(yù)測(cè)等。為確保管理會(huì)計(jì)工作中可以自始至終擁有合理性與系統(tǒng)性，在實(shí)際的資產(chǎn)運(yùn)用和管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須加大對(duì)投資的控制，嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)的工作情況。此外，建筑公司也許會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息運(yùn)用不足的現(xiàn)象，因此管理會(huì)計(jì)制度的必要性和重要性就更有明顯。為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生，公司需要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的核心能力，即計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)四種能力。首先，管理會(huì)計(jì)的體系和制度應(yīng)該符合公司自身的發(fā)展特點(diǎn)，并且需要建立完善且合理的績(jī)效制度，保證員工能夠從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲益，這樣才能促進(jìn)員工工作的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而促進(jìn)公司的發(fā)展。其次，公司完善管理會(huì)計(jì)制度和結(jié)構(gòu)時(shí)一個(gè)個(gè)確保管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的整體結(jié)構(gòu)更新，避免因?yàn)榘l(fā)展不均衡導(dǎo)致財(cái)務(wù)重心偏移。最后，公司還應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)的工作范圍，建立相應(yīng)的制度，給予相應(yīng)的權(quán)限，避免因職權(quán)不明而造成的混亂，給管理會(huì)計(jì)的工作造成不必要的阻礙?？傊?，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中具有巨大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有至關(guān)重要的作用，管理人員必須深入了解管理會(huì)計(jì)對(duì)公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公司管理中的應(yīng)用，使公司管理方案更為健全合理，并且將管理會(huì)計(jì)與信息化管理融合是非常有必要的，這樣能夠有效的增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓公司逐漸擁有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)知名度，也在一定程度上促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5總結(jié)

總之，管理會(huì)計(jì)是建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要部門(mén)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)管理。但是就目前而言，由于國(guó)內(nèi)的種種限制以及企業(yè)自身的發(fā)展水平不足，我國(guó)的很多建筑企業(yè)還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分應(yīng)用。需要政策加大支持力度，以及企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和積累，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的普及和應(yīng)用。

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作者:賈俊峰 單位:中國(guó)化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司