企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

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“經(jīng)濟(jì)愈發(fā)展，會(huì)計(jì)愈重要”，管理會(huì)計(jì)也是如此。為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)基本要求就是管理科學(xué)，沒有科學(xué)的管理，現(xiàn)代企業(yè)制度就是一句空話，管理科學(xué)中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是必須要有科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，而管理會(huì)計(jì)在建立健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度方面可以發(fā)揮重要的作用，可見管理會(huì)主計(jì)在我國整個(gè)會(huì)計(jì)改革中的地位愈來愈重要。雖然目前現(xiàn)在全世界都面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，似乎國外企業(yè)的生存狀況更加艱難，可是我們可以看到與我國絕大部分企業(yè)相比，國外企業(yè)的規(guī)模還是更為龐大的、資金實(shí)力也更加雄厚、管理機(jī)制更加健全。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的這一時(shí)刻，全世界所有企業(yè)都在尋找更加有潛力的市場，那么中國市場以其對(duì)外吸引投資政策的優(yōu)惠性、人員成本的低廉性，就成為了所有企業(yè)的首選地點(diǎn)。面對(duì)這些強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我國企業(yè)迫切需要解決的就是管理問題，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，從而能夠在市場競爭中與國外的企業(yè)相抗衡。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用將愈來愈明顯。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是在廿世紀(jì)七十年代術(shù)伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻有40余年。所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)均運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)管理會(huì)計(jì)在中國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深人民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。從我國管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐來看，我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì).其原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一，管理會(huì)計(jì)觀念與知識(shí)沒能同時(shí)更新，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的重要作用，當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)重要問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的觀念更新問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的市場競爭中公平竟?fàn)帯?yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、決策，而作為企業(yè)規(guī)劃與決策的主要參與者，管理會(huì)計(jì)則應(yīng)該較好地發(fā)揮這方面的作用。多年來，我國經(jīng)濟(jì)工作中的許多失蹤失誤，其中原因之一就是不重視事前的預(yù)測、決策和事中的控制。目前不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，缺乏決策知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，“拍腦袋”作決策的現(xiàn)象仍然較為普遍。大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評(píng)價(jià)都知之甚少，更談不上應(yīng)用這些方法去參與企業(yè)經(jīng)營管理。由此可見，我國會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，管理會(huì)計(jì)在我國并沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀念。我想這是企業(yè)未能廣泛應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要原因。要想改變此種情況，我幽企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)人員首先必須更新傳統(tǒng)觀念，樹立市場觀念、企業(yè)整體觀念、動(dòng)念管理觀念、企業(yè)價(jià)值觀念。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)人信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競爭同益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過時(shí)，所占有的市場份額或邊際利潤頃刻間被競爭對(duì)手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短:隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀念，密切注視市場導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場動(dòng)念，根據(jù)市場需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以獲取市場競爭優(yōu)勢。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。

第二，出現(xiàn)嚴(yán)重的理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象。為解決在風(fēng)險(xiǎn)和不確定情況下的決策問題，西方會(huì)計(jì)學(xué)者致力于發(fā)展十分復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如:概率統(tǒng)計(jì)分析模型，多元線性回歸和非線性回歸模型等。管理會(huì)計(jì)的理論是建立在確定經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的，它所確定的定量模型和假設(shè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒有可能運(yùn)用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過分依賴數(shù)學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預(yù)測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復(fù)雜數(shù)學(xué)模型，即便是一些較為簡單的原理，也運(yùn)用深?yuàn)W、繁雜的數(shù)學(xué)公式去加以論證、表達(dá)，純粹是在做一種虛無縹緲的數(shù)學(xué)游戲，不僅沒能使問題明確，反而遷回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致理論脫離實(shí)際的現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數(shù)學(xué)方法，但有相當(dāng)多的公司并未使用，且使用的多為較簡單的方法，復(fù)雜數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用并不普遍?？梢?，這也是我國企業(yè)未能廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎(chǔ)，以數(shù)學(xué)方法為手段，如果排斥數(shù)學(xué)方法，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)就會(huì)喪失其應(yīng)有的科學(xué)性，但也不可過分迷信數(shù)學(xué)模型，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)狀況是異常復(fù)雜的，影響經(jīng)營決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數(shù)學(xué)模型所能描述的，即使數(shù)學(xué)模型的計(jì)算結(jié)果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于政治的、社會(huì)的、非經(jīng)濟(jì)的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴于數(shù)學(xué)模型的結(jié)果而做出結(jié)論，因此，應(yīng)將定量分析與定性分析的方法有機(jī)結(jié)合起來，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。

第三，我困缺乏專門的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。我國會(huì)計(jì)界己陸續(xù)成立了中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國注冊會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)、中國成本研究會(huì)、中國總會(huì)計(jì)師研究會(huì)以及各行業(yè)、各專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，但至今仍沒有一個(gè)專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的團(tuán)體機(jī)構(gòu)，這也阻礙了我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的步伐，使得管理會(huì)計(jì)不能在我國企業(yè)中全面推廣和運(yùn)行。而缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員也制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家一般均有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。在英國，一旦持有特許管理會(huì)計(jì)師證書就被認(rèn)為是有廣泛理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，往往成為大公司獵取的目標(biāo)。這些專業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位。而我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。全國1200萬會(huì)計(jì)人員中，受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600多萬會(huì)計(jì)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2%，有會(huì)計(jì)師資格的僅占14.5%.由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但大數(shù)處于紙上談兵階段，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。通過西方發(fā)達(dá)國家的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來看，我國也有必要根據(jù)本國的借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師資格考試，創(chuàng)辦管理會(huì)計(jì)師刊物。這不僅有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展壯大，而且能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

第四，日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不健全、不完善。要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。目自，在我國一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，上市發(fā)行股票或者企業(yè)債券，欺騙報(bào)表使用者，提供虛假的財(cái)務(wù)信息，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真等問題較為嚴(yán)重，這些現(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用效果。因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策時(shí)所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)信息資料主要來源于記賬、算賬和報(bào)賬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。如果同常會(huì)計(jì)核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。因此，廣大會(huì)計(jì)人員必須要遵守職業(yè)道德，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)遵守《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法規(guī)的要求，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。此外，注冊會(huì)計(jì)師必須嚴(yán)格遵守《注冊會(huì)計(jì)師法》和《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》的要求，獨(dú)立、客觀、公『F、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。因此，會(huì)計(jì)信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì)計(jì)廣泛運(yùn)用和推廣的一大絆腳石。

第五，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效需求不足限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用?，F(xiàn)在公司制度、金融市場與會(huì)計(jì)之間存在著共生互動(dòng)性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于我國企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市政經(jīng)濟(jì)秩序的完善，也依賴于市場亞力對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。這是我國企業(yè)重視并自覺應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。而目前來看，我國尚不具備管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的市場壞境和企業(yè)制度，那么管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用問題并不是管理會(huì)計(jì)本身的問題，而是市場外部環(huán)境、企業(yè)管理機(jī)制的問題。這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然因環(huán)境的不同而不同，因企業(yè)管理人的概念不同而不同，這就要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理、懂財(cái)務(wù)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，這無形中就限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，也造成了管理會(huì)計(jì)不可能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣應(yīng)用廣泛。

以上幾點(diǎn)原因是阻礙我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用和發(fā)展的主要絆腳石。對(duì)之，我們不應(yīng)視而不見，而應(yīng)該認(rèn)真地待，采取有效措施解決存在的問題，這樣就可以加快我國管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用的發(fā)展步伐，也對(duì)我國建立健全管理會(huì)計(jì)體系起到很大的推動(dòng)作用，從而使我國企業(yè)能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用自如，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主要作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。綜上所述，盡管目前在我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)沒有得到普遍應(yīng)用，其職能沒有充分發(fā)揮出來，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場環(huán)境的不斷完善、體制的健全和管理者思想意識(shí)的提高，管理會(huì)計(jì)將大有所為，具有廣闊的空間‘。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合本企業(yè)的具體管理情況，積極探索管理會(huì)計(jì)理論方法與我國企業(yè)的應(yīng)用途徑，并創(chuàng)造性的加以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不拘于形式，只要能與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)和管理機(jī)制相配合，管理會(huì)計(jì)就能夠在企業(yè)中發(fā)揮越來越為重要的作用，為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。