管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及應(yīng)用探討

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一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍有待拓展

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)只是在少數(shù)城市和地區(qū)、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解的很少，這使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用僅僅限于經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，并且是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的大中型企業(yè)。偏遠(yuǎn)及落后地區(qū)的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域較窄。雖然管理會(huì)計(jì)在一些企業(yè)中得到了應(yīng)用，但就這部分企業(yè)來(lái)講，他們也僅僅是參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法體系并未得到真正的應(yīng)用，即使某些企業(yè)已取得一定成效，也沒(méi)有及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行推廣，這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大大降低。

2.我國(guó)企業(yè)的組織管理體系與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算。因此，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理者管理理念的檢驗(yàn)。我國(guó)很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，組織機(jī)構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問(wèn)題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料無(wú)法發(fā)揮真正的作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深層次的職能作用。同時(shí)，從事管理會(huì)計(jì)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)的重要作用，是要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施和運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中去。而我國(guó)目前會(huì)計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，受專(zhuān)業(yè)教育程度普遍不高。這就使他們沒(méi)有足夠的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，也就更難將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐并發(fā)揮作用。

3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足

管理會(huì)計(jì)是在二十世紀(jì)四、五十年代從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行的反映和監(jiān)督，但不能有效解決企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)恰好是研究和解決的企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)的各種決策信息。管理會(huì)計(jì)需要分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)；而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)體系又起著指導(dǎo)性的作用。但實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容又會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報(bào)告經(jīng)常是出自同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，而該數(shù)據(jù)庫(kù)最初建立的目的往往是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的歷史數(shù)據(jù)。很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的信息，又能提供管理會(huì)計(jì)所需的信息。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者的需要，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)管理效率。

二、構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的探討

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問(wèn)題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的成功案例，構(gòu)建適合我國(guó)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，開(kāi)展案例研究，完善理論體系

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒(méi)有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。盡快建立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問(wèn)題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

2.強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來(lái)我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

3.開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

4.加強(qiáng)公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，營(yíng)造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)是要為公司治理服務(wù)的，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與職能提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，使之與管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)互相制約的系統(tǒng)。我們需要建立一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得到推廣，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、體系、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。把公司治理做好，才能為管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，才能提高各部門(mén)責(zé)任的履行率。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)也是必不可少的，企業(yè)的體制和管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有密切聯(lián)系，企業(yè)體制的健全與否也決定的管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用與發(fā)揮必然要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中成長(zhǎng)壯大。所以，管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)在企業(yè)管理中的職能發(fā)揮，還要進(jìn)一步改革與完善企業(yè)的管理體制，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使企業(yè)依靠?jī)?nèi)部管理的改進(jìn)來(lái)保證自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：張霞 單位：黑龍江工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院