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辯論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合

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辯論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)區(qū)別

1.服務(wù)對(duì)象不同。

管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息,為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持,為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息,如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者,它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息,使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.核算依據(jù)不同。

管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位,不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作,需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范,在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合,在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè),既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展,是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映,通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

4.核算程序不同。

管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活,具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn),沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式,需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序,具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì),企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范,在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范,核算程序基本固定。

5.工作方法不同。

管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法,把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向,及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持,不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析,也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究,工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法,將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上,一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù),不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性,工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式,較為靈活多樣,不必遵循固有的程序與工作規(guī)范,容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性,因此,需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外,由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,需要考慮的因素較多,因此,管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平,也需要具備較廣的知識(shí)面,還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同,雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全,也有較為成熟和固定的工作程序,但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定,從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程,在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低,只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),具備一定的實(shí)踐能力,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),就可以擔(dān)任這一工作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系,在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理,設(shè)置同一個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距,管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后,尚未形成健全的管理體系,很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此,要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用,將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理,設(shè)置統(tǒng)一管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的管理,以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新,實(shí)現(xiàn)資源共享。

2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的,都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此,要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù),包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等,在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.成本核算和成本控制的結(jié)合。

成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合,綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法,有效劃分企業(yè)的成本形態(tài),對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制,有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中,需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析,找出其中的差異,并努力克服差異帶來(lái)的消極影響,有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合。

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),都是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資金流動(dòng)的量與數(shù)進(jìn)行反映,只有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息,才能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供依據(jù),從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義,都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持,在生產(chǎn)管理的過(guò)程中,要將管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是以?xún)r(jià)值運(yùn)動(dòng)和物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ),將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以會(huì)計(jì)信息的形式反映出來(lái)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中,需要認(rèn)清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別,并實(shí)現(xiàn)二者的緊密結(jié)合,共同提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:郭奇 單位:阜新市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司