事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立

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摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，視野單位必須要進行進一步的強化和管理工作，以此來提高財務(wù)部門的公祖耦合管理水平，有效地防止單位內(nèi)部的財產(chǎn)流失、信息失真、貪污腐敗等現(xiàn)象的出現(xiàn)。本文就簡要的分析了如何在事業(yè)單位內(nèi)部建立一個完善的管理制度實現(xiàn)內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)；內(nèi)控；管理制度

一、改變觀念，加強管理

在事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控管理中，需要轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗τ谝恍┢毡槭挛锏闹饔^認知和客觀認識，將系統(tǒng)更加集成化地融合在一起。不論是什么工作類型的人員，都會按照自己已經(jīng)形成的觀念和習(xí)慣對財務(wù)內(nèi)部控制和管理進行計劃、抉擇以及時間。因此，從這一角度來說，人們的基本觀念在很大程度上決定了他們的工作態(tài)度以及動作。因此，在事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員和相關(guān)的財會工作人員，必須要改變他們的管理理念和工作理念，要做到與時俱進，樹立一個更具有科學(xué)化的、更加精準的管理理念。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該與財會人員一起進行新型財務(wù)知識的學(xué)習(xí)，了解各項細則和要求，然后結(jié)合單位自身的實際發(fā)展狀況，制定一套更加精準的、全面的工作內(nèi)容和要求，幫助財務(wù)工作人員明確自身工作對于事業(yè)單位發(fā)展的價值和作用，從而徹底轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，更加嚴格的要求自己，促進事業(yè)單位目標的實現(xiàn)。除此之外，還需要加強財務(wù)內(nèi)部控制的意識，尤其是對于管理層來說，要提高管理水平的前提條件就是要強化自己的內(nèi)部控制意識。事業(yè)單位可以借鑒與自己同類型的兄弟單位，或者是其他行業(yè)的具有先進管理和監(jiān)督辦法的單位，通過進行交流和學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等，讓財務(wù)管理人員意識到財務(wù)內(nèi)部控制的必要性和作用，更加努力地從這一角度出發(fā)，為事業(yè)單位未來財務(wù)工作的有效發(fā)展提供更加堅實的保障和基礎(chǔ)。

二、健全制度，明確權(quán)利

一只木桶能夠裝下多少量的水并不取決于他最長的一塊木板，而是取決于最短的一塊木板，對于事業(yè)單位來說，制度就相當于財務(wù)控制和管理的最短木板，如果這塊木板沒有足夠的高度，那么整個木桶都會失去其應(yīng)有的作用和意義。制度是維持事業(yè)單位各個部門正常運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，如果沒有一個精準定位于事業(yè)單位特點的、科學(xué)的管理制度，那么就無法談及有效的內(nèi)控管理工作，更不用說做到有法可依、有章可循了，工作人員的態(tài)度也會變得散漫，使得單位的財務(wù)部門處于被動的混亂狀態(tài)，這對于事業(yè)單位未來的發(fā)展是一個巨大的障礙。因此，事業(yè)單位必須要將財務(wù)內(nèi)部的控制制度落實到位，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上分析存在的問題，并且對癥下藥進行完善。不論是政府，還是事業(yè)單位自身來說，都要根據(jù)當前階段的市場經(jīng)濟進行財務(wù)控制，迎合發(fā)展特點和規(guī)律，進行有針對性的財務(wù)管理制度的制定，并且不斷研究、定期更新，遇到問題及時解決。必要的時候，可以借鑒國外的一些管理經(jīng)驗，與自身單位的實際特點結(jié)合在一起，取長補短，從而有效地提高我國事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理水平。其次，要做好內(nèi)控機制，尤其是在管理過程中的人為干預(yù)，這不僅能夠很好的推動內(nèi)部控制和監(jiān)管，也是事業(yè)單位反腐倡廉的一項重要的舉措。實現(xiàn)這一點，需要財務(wù)部門的各個工作人員都參與進來，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，明確職責分工和權(quán)利的劃分，使得各個部門相輔相成、相互制約，簡化財務(wù)流程，從源頭上避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、人才建設(shè)，提高效率

高素質(zhì)的專業(yè)人才是當前社會發(fā)展過程中的一個重要資源，市場的競爭主角現(xiàn)在已經(jīng)完成了從產(chǎn)品質(zhì)量到人才資源的轉(zhuǎn)變，只有高素質(zhì)的人才才能夠不斷地創(chuàng)新，從而帶動視野單位的發(fā)展，進一步的增強財務(wù)內(nèi)控的管理效率，在現(xiàn)有在基礎(chǔ)上加強管理控制，使得控制制度變得更加的高效、精準和科學(xué)。因此，要想從根本上加強視野單位的財務(wù)內(nèi)控管理力度，首先就要加強相應(yīng)的高素質(zhì)財務(wù)人才的培育和聯(lián)系工作，但是由于工作人員的成長中不確定的因素較多，事業(yè)單位必須要更加嚴格地進行人員的管理，加強對于相關(guān)工作人員的管理和監(jiān)督行為，并且不斷的定期加強、開拓他們的專業(yè)知識，從而增強他們業(yè)務(wù)技能和相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。有條件的單位，可以對在崗人員進行專業(yè)的培訓(xùn)教育，包括組織相關(guān)的教師到單位宣講，或是安排財務(wù)工作人員去研討會進行學(xué)習(xí)，從而開拓他們的財務(wù)知識，提高專業(yè)能力。在培訓(xùn)完成之后，也要對工作人員進行一系列的嚴格審核，在審核之后選拔相關(guān)人才，使得那些工作能力強、具有高專業(yè)素養(yǎng)的人才得到真正的重用，點燃他們的工作熱情和積極性，從而幫助事業(yè)單位的財務(wù)工作能夠更加有序的運轉(zhuǎn)?？傊?，在新的時代背景下，事業(yè)單位應(yīng)該要做到與時俱進、大膽創(chuàng)新，從多個角度加強財務(wù)的內(nèi)部控制和管理，引進優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，建立健全內(nèi)控機制，將監(jiān)督和控制管理落實到位。

作者：張?zhí)K 單位：江蘇省鹽城市阜寧縣財政局