大數(shù)據(jù)下的醫(yī)院財務(wù)管理制度創(chuàng)新

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對于我國人民群眾而言，其健康水準(zhǔn)在一定程度上受到醫(yī)院的醫(yī)療管理水準(zhǔn)的影響。醫(yī)院不僅是福利組織，而且是有著獨立地位的社會組織，醫(yī)院的財務(wù)管理對醫(yī)院醫(yī)療管理的水準(zhǔn)具有一定的作用。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代的重要產(chǎn)物，醫(yī)院財務(wù)管理掌握的大數(shù)據(jù)將會對醫(yī)院的發(fā)展帶來越大的影響，給醫(yī)院帶來大批的醫(yī)療數(shù)據(jù)，醫(yī)院通過對這部分?jǐn)?shù)據(jù)的整合，就能夠給病患帶來更為合理有效的診治方案。從這個角度看，在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。

大數(shù)據(jù)對醫(yī)院財務(wù)管理的作用

醫(yī)院財務(wù)管理指的是以提升社會經(jīng)濟效益為核心，并以此為前提確保醫(yī)療、研究乃至教學(xué)等各項任務(wù)順利完成，之后展開資金募集、配置并運用等相關(guān)的財務(wù)活動。對醫(yī)院所具有的社會屬性給予合理的推斷，科學(xué)的調(diào)整并運用資源是當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的重要目標(biāo)。但是，審視當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，它并沒有把大數(shù)據(jù)的潛力全部挖掘出來，不能讓數(shù)據(jù)成為提高企業(yè)競爭力的主要因素。也就是說，大數(shù)據(jù)觀念沒有真正融入到醫(yī)院財務(wù)管理活動中來。因此，從大數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，明確新的發(fā)展方向是非常有必要的。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)不斷升級，加以改良，我國已經(jīng)大跨步進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時代。不管是日常生活還是經(jīng)濟活動中，大數(shù)據(jù)都成了一個不可或缺的內(nèi)容。當(dāng)前環(huán)境下，醫(yī)院推行財務(wù)管理的過程中，高效地運用大數(shù)據(jù)，可以把大量相關(guān)信息融合到一起，對之實施分類管理，以此明顯改善財務(wù)管理的整體效果。一方面，依托大數(shù)據(jù)，可以把不同層面的信息搜集起來并加以整理，以此來協(xié)助財務(wù)人員，讓他們對醫(yī)院的經(jīng)營情況有更全面的認(rèn)識，在提高其工作效率的前提下降低資源的消耗。另一方面，對于整合到一起的信息，通過大數(shù)據(jù)的整理，能夠給患者帶來更為優(yōu)良的服務(wù)，以此為基礎(chǔ)確保醫(yī)院資金的有效運用。從這個角度看，從大數(shù)據(jù)角度出發(fā)，全面推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理活動的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的，對推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展非常有利。

我國醫(yī)院財務(wù)管理狀況

缺少行之有效的控制措施

當(dāng)前，大多醫(yī)院的財務(wù)管理制度并不健全，對各項政策的執(zhí)行情況缺少必要的監(jiān)督。因為醫(yī)院是一個比較特殊的地方，醫(yī)療行業(yè)也是比較特殊的行業(yè)，所以其很多工作并沒有劃定明確的界限。也正是因為如此，有不少醫(yī)院的財務(wù)管理工作都沒有專門的財務(wù)人員負(fù)責(zé)，因為沒有掌握系統(tǒng)的財務(wù)知識，因此面對醫(yī)院的財務(wù)管理工作，很多重大疑難問題無法及時處置，這是醫(yī)院財務(wù)管理不夠健全的關(guān)鍵所在。對財務(wù)管理缺乏行之有效的監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理無法取得理想的效果。

財務(wù)管理隊伍的專業(yè)能力不高

在不少的醫(yī)院都存在著財務(wù)管理隊伍專業(yè)能力不高的問題。醫(yī)院是一個比較特殊的場所，內(nèi)部設(shè)置了大量職位都和其日常工作交叉。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理人員不僅要掌握豐富的財務(wù)知識，而且要對醫(yī)院的整套財務(wù)流程有全方位的認(rèn)知。也就是說，他們要是掌握了財務(wù)、醫(yī)療和大數(shù)據(jù)三方面知識的復(fù)合型人才。但是，審視我國醫(yī)院的具體情況，這種類型的人才的確不多，加之醫(yī)院對財務(wù)管理方面的關(guān)注度不高，外面引入人才的力度不大，培訓(xùn)方面也不夠給力。這樣一來，復(fù)合型人才愈加稀缺，妨礙了醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的優(yōu)化。

醫(yī)院沒有掌握相應(yīng)的信息化技術(shù)

在目前的大數(shù)據(jù)時代，盡管有部分醫(yī)療實施了信息化管理，依然還是有部分醫(yī)院存在信息化核算水準(zhǔn)較低，沒有健全的信息化管理系統(tǒng)等問題。雖然有的醫(yī)院在門診接診中使用了信息化手段，住院和財務(wù)結(jié)算等方面也實施了信息化管理，但是這些信息缺乏一定的兼容性，不同部門的信息無法共享，信息之間的獨立性限制了這些資源的整合。其次，醫(yī)院的財務(wù)人員不能對手中掌握的財務(wù)信息作出妥善的處理，數(shù)據(jù)無法有效整合，財務(wù)信息體系無法發(fā)揮其自身的魅力。

成本開支和創(chuàng)收之間無法均衡

目前，我國很多醫(yī)院運用的財務(wù)管理體制依然是“自負(fù)盈虧”，它的優(yōu)勢在于可以明顯提升醫(yī)院工作人員的主動性。但是，也有部分科為了得到更多的盈利會把價格提高，導(dǎo)致不同科室中間的收支差距日漸增長。如此對醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展是有一定危害的。而且，醫(yī)療體制變革的逐步推進(jìn)也讓醫(yī)院財務(wù)管理的難度不斷增長，醫(yī)院必須要在減少成本開支的同時提升財務(wù)管理的公開度和透明度，繼而帶動我國的醫(yī)療體制變革，推動醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展。

大數(shù)據(jù)視角下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院財務(wù)管理的運用還有不少的問題，然而大數(shù)據(jù)的運用也有對應(yīng)的效果。比如，在醫(yī)院診治過程中所運用的臨床電子病歷，盡管對其中很多的數(shù)據(jù)都不能實現(xiàn)最大化運用，然而也能夠依據(jù)部分?jǐn)?shù)據(jù)給患者編制最為合理的診治方案，從此可知數(shù)據(jù)對醫(yī)療行業(yè)發(fā)展有一定的影響力。

完善大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)

醫(yī)院要從自身出發(fā)，對其財務(wù)管理活動給予完善，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。醫(yī)院能夠運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建電子化的財務(wù)管理平臺，編制更加完善的財務(wù)管理預(yù)算。同時，有了大數(shù)據(jù)的支持，也能夠增加醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的審查力度，讓其更好地進(jìn)行檢查。創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的體制，讓其財務(wù)會計的審計變得更為精確，進(jìn)而可以把醫(yī)院的財務(wù)收支信息全面展示出來。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)需要優(yōu)化。醫(yī)院依據(jù)自己的經(jīng)營情況找出自身信息化過程中隱藏的問題，此后再依據(jù)醫(yī)院制定的發(fā)展計劃來全面地構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)。推行的信息化系統(tǒng)不僅要可以保證醫(yī)院管理的正常進(jìn)行，而且要實現(xiàn)不同部門間信息的共享和兼容。通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以讓醫(yī)院的財務(wù)管理體系更為健全，繼而真正提升醫(yī)院的診治水平，為患者提供更加完善的服務(wù)。構(gòu)建數(shù)據(jù)集成化的電子管理平臺醫(yī)院能夠依托大數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)構(gòu)建一體化的電子財務(wù)管理平臺。借助這一電子平臺，把門診、住院乃至后勤等多個部門的財務(wù)信息整理到一起，搭建電子化的財務(wù)管理平臺。它的重要功能在于能夠不同部門財務(wù)信息的收集，為這些財務(wù)資料的精準(zhǔn)性提供相應(yīng)的保障。讓醫(yī)院的財務(wù)管理從之前的單一業(yè)務(wù)管理而轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗖块T、整體化、財務(wù)流的財務(wù)信息流的管理。如此就能夠符合不同項目的需要，把和項目相關(guān)信息分類整理，篩選出有效的資源，繼而明顯提升醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。

增加財務(wù)管理隊伍的建設(shè)力度

醫(yī)院要想健康穩(wěn)定的發(fā)展就必須完成財務(wù)管理的創(chuàng)新，同時要認(rèn)清在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下如何調(diào)整財務(wù)管理活動才可以和時代保持同步，滿足醫(yī)院發(fā)展所需。一方面，醫(yī)院要提升財務(wù)人員的招錄標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)系醫(yī)院的具體情況招錄復(fù)合型人才。另一方面，醫(yī)院要加大對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，提升其信息化技術(shù)的操作能力，讓其可以對大數(shù)據(jù)做出更加全面的分析。醫(yī)院要不斷對財務(wù)人員實施培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力。同時還要普及他們的醫(yī)療知識，讓其可以更好地面對醫(yī)院的財務(wù)管理工作。伴隨醫(yī)療體制變革的逐步深化，具有一定福利性質(zhì)的醫(yī)院也開始推行財務(wù)管理變革。而在這一管理過程中，財務(wù)管理的創(chuàng)新最為關(guān)鍵。從醫(yī)院財務(wù)管理的狀況出發(fā)，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代之后，醫(yī)院財務(wù)管理革新進(jìn)入一個高峰期。醫(yī)院財務(wù)管理將開啟大數(shù)據(jù)模式，財務(wù)界限愈加模糊，信息流通、分享體制不斷成熟。在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上展開的大數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供一定的支持，為企業(yè)做出科學(xué)的戰(zhàn)略決策提供保障。從這個角度看，在大數(shù)據(jù)的背景下，醫(yī)院財務(wù)管理需要找出新的著力點，進(jìn)而全面提升醫(yī)院財務(wù)管理的效率，推動其管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

作者：王斌 單位：河南省三門峽市中心醫(yī)院