林業(yè)工程建設推行項目法施工問題分析

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【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人類社會的進步，人們越來越注重環(huán)境管理，特別是林業(yè)工程方面。然而，對于如今的國內(nèi)的林業(yè)工程來說，仍然有著十分嚴重的問題。同時，隨著國家的不斷深化改革，其他建筑業(yè)轉(zhuǎn)換機制的實施，市場異?；钴S，這也給林業(yè)工程基礎設施帶來了新思路，提供了新機遇，林業(yè)建設改革勢在必行。項目法建設的實施規(guī)范了林業(yè)建設企業(yè)的行為。林業(yè)工程建設的改革必須依靠項目法制建設。本文以林業(yè)項目建設和項目法建設的實施為主題，并提出了對策。

【關(guān)鍵詞】林業(yè)工程建設；項目法施工；改革

1林業(yè)建設企業(yè)的現(xiàn)狀與問題

1.1林業(yè)建筑企業(yè)的狀況

相比較于其他的建筑企業(yè)來說，我國的林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展要慢于其他的建筑企業(yè)。按照我國的林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展概況來說，最主要的問題便是經(jīng)營，不恰當?shù)慕?jīng)營方法和經(jīng)營模式等使得林業(yè)工程更加的沒有市場，收益較低，項目質(zhì)量差。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是林業(yè)建設企業(yè)的管理體制仍處于傳統(tǒng)的管理階段，并不能與時俱進。然而，在實際情況下，影響林業(yè)工程的施工進度的因素很多，不可避免的會拖延工期，這也加大了林業(yè)工程的投入成本。第二，在我國，林業(yè)行業(yè)更是具有了濃重的地方保護主義，這也使得當?shù)卣蚱髽I(yè)等不會將林業(yè)工程進行競標等。第三，由于我國人民的思想等，大多數(shù)就業(yè)的林業(yè)企業(yè)人員的學歷和專業(yè)素質(zhì)均達不到要求。這會嚴重的影響到我國林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展。另外，施工過程中的機會主義，在一定程度上影響了林業(yè)工程質(zhì)量。等等。所以，這些各種各樣的內(nèi)部或者外部的因素都在極大的影響我國林業(yè)工程等的質(zhì)量，還影響著我國林業(yè)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2市場競爭等外部因素

按照人們的以往的慣例，人們會將林業(yè)項目作為企業(yè)內(nèi)部項目的一部分，全權(quán)有企業(yè)內(nèi)部進行管理。然而，隨著市場經(jīng)濟的深刻貫徹，我們需要將林業(yè)項目推向市場，由市場進行處理。也中有這樣，我們才能更好的在市場競爭中占據(jù)有利的地位。所以，我們首先要解決的問題是改革林業(yè)建筑業(yè)的標準，要與國際標準作為參考，盡快與國際進行接壤。這樣才能保證林業(yè)建筑行業(yè)的合法地位。其次，推進項目方法的建設，應著眼于方法的本質(zhì)，在施工過程中，一定要兼顧科學管理和經(jīng)濟效益兩方面，這樣才能更好的促進林業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3林業(yè)建筑企業(yè)內(nèi)部因素

由于林業(yè)建設行業(yè)本身附屬于企業(yè)之內(nèi)，所以在技術(shù)，人才和設備等方面都無法與發(fā)達國家相比擬。這些制約條件極大地限制了林業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展。所以為了改變這個現(xiàn)狀，需要迫切地對林業(yè)建筑行業(yè)的管理工作進行改革。如果放任下去，林業(yè)建筑行業(yè)勢必會退出市場的舞臺。因此在改革林業(yè)建筑行業(yè)時，要將項目管理作為最主要的工作。這就需要相關(guān)的管理人員使用更加科學的管理模式。在具體的實施過程中，要達到目標有很多限制。對于林業(yè)建筑企業(yè)自身而言，林業(yè)項目數(shù)量正在減少，開始涌向建筑市場，而資本運營的限制和設備的配套不足，使企業(yè)難以審查大型項目招標中的第一批數(shù)據(jù)。由于林業(yè)建筑行業(yè)長期被動的管理狀態(tài)，這使得企業(yè)內(nèi)部員工對林業(yè)建筑行業(yè)的管理產(chǎn)生思想固有化。所以對林業(yè)建筑行業(yè)進行改革，必須加大力度，企業(yè)的生產(chǎn)要素管理部門和專業(yè)管理部門對他們的工作負責。

2林業(yè)施工企業(yè)推行項目法施工的對策

2.1深化公司產(chǎn)權(quán)制度改革，提高建筑生產(chǎn)能力

對于林業(yè)建筑企業(yè)來說，各種機械設備則是他們工作中必不可缺少的東西。所以相關(guān)企業(yè)一定要保證機械設備的正常運行。有兩個方面值得注意：第一，設備管理；第二，設備增值。為了解決這兩個問題，需要對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度進行改革。由于目前的企業(yè)設備比較陳舊，一方面，在產(chǎn)權(quán)明晰的條件下，可以將現(xiàn)有的機械設備直接租賃，租賃，庫存，出售等多種方式轉(zhuǎn)讓給特定人員，充分發(fā)揮人員的生產(chǎn)積極性，加強對陳舊設備的管理和使用；另一方面，可以增加股份制，希望實現(xiàn)合作股份的大眾化，充分吸收職工資金入企業(yè)，職工參股，并根據(jù)具體的建設要求購置新的機械設備，以實現(xiàn)股份制的置換?？梢酝ㄟ^這些方法來促進相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的改革，進一步提升建筑工程的生產(chǎn)能力。

2.2加強人員培訓

對于林業(yè)建筑企業(yè)來說，要保證工作人員的政治素養(yǎng)，能力素養(yǎng)和其他的專業(yè)知識儲備。同時企業(yè)要對員工進行一定的培訓和考核，并按規(guī)定頒發(fā)資格證書。企業(yè)領導者在使用經(jīng)過批準的人才時，應賦予他們充分的權(quán)力，在項目法制建設中充分發(fā)揮其才能，結(jié)合職責和權(quán)利，充分調(diào)動人才生產(chǎn)管理的積極性，并繼續(xù)執(zhí)行項目法建設改革。通過這種方式不但可以提高相關(guān)員工的專業(yè)素養(yǎng)等，同時還可以進一步保證林業(yè)工程的質(zhì)量和效率。

2.3按照項目法管理的內(nèi)在規(guī)律全面實施公司制度改革

目前可以推測，實施項目法施工是未來建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢，林業(yè)建設必須面對各種各樣的難題。在林業(yè)建筑行業(yè)進行改革時，一定要拋棄一些固有的觀念，吸收一些當代的更為新穎的管理方法，來讓林業(yè)建筑行業(yè)更為市場化。所以對于一些林業(yè)建筑企業(yè)來說，首先要確立一定的管理制度，來使得整個林業(yè)工程的管理工作更為得當。同時對于林業(yè)工程的各種前期投資和機械設備等要安排得當。以合同為主要管理方式，將管理層與運營層，施工需求和供應服務分開，形成辯證統(tǒng)一關(guān)系，從而促進了建筑生產(chǎn)率的提高，并轉(zhuǎn)化為更大的經(jīng)濟效益。

3結(jié)語

在市場的建筑行業(yè)中競爭尤為激烈。雖然林業(yè)建筑行業(yè)仍然不足為重，但發(fā)展起來還是尤為困難。因為首要面臨的是如何生存的問題。對于林業(yè)建筑行業(yè)的一些企業(yè)來說，通過獲得更高的利潤，才能在市場的競爭中站穩(wěn)腳步。才能在市場競爭中獲得相對有利的地位。

參考文獻

[1]魯貴卿.工程項目管理的發(fā)展與成本管理方圓理論的實踐[J].施工企業(yè)管理，2017.

[2]殷建強.關(guān)于加強營造林工程管理全面提高工程建設質(zhì)量的思考[J].貴州林業(yè)科技,2017.

作者：林楷葵 單位：廣州市越源景觀工程有限公司