大型管道工程建設(shè)思考

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摘要：本文研究如何將項目管理更好的應(yīng)用于大型管道工程建設(shè)中。

關(guān)鍵詞：項目管理；大型管道工程；工程建設(shè)

1項目管理概述

項目管理是一個項目的運營者，在項目本身有限的資源約束下，運用科學(xué)的管理方法對項目所涉及到的全部各種工作進(jìn)行有效的管理。這是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，也是介于社會科學(xué)與自然科學(xué)的一門交叉學(xué)科。項目管理要管的方面有很多，包括項目范圍方面、成本方面、建設(shè)風(fēng)險、工程質(zhì)量還有進(jìn)度時間。它的工作內(nèi)容繁雜，種類極多。首先，要在前期對項目進(jìn)行全面的調(diào)查，制定可行性研究報告，需求策劃等等；在申立項目后，要規(guī)劃項目進(jìn)度，制定各階段目標(biāo)；在項目進(jìn)行過程中，要緊跟項目執(zhí)行，掌握基本信息，跟蹤成本，管理風(fēng)險；項目后期緊抓考核，并始終貫徹公司主旨與政策。

2項目管理在大型管道工程建設(shè)中的意義

建設(shè)單位在進(jìn)行大型管道工程建設(shè)的過程中，為了保證工程建設(shè)在一個合適的進(jìn)度內(nèi)順利完工，同時工程的質(zhì)量還可以得到全面提升，就需要進(jìn)行項目管理的應(yīng)用與研究。大型管道建設(shè)工程量大復(fù)雜、技術(shù)難點眾多，所以它的項目管理也應(yīng)謹(jǐn)慎對待、科學(xué)研究。建設(shè)單位在這個過程中需要堅持工程項目所建立的管理理念與體系的創(chuàng)新，建立管道工程項目時也要考慮到我國現(xiàn)在證明的國情[1]。堅持這幾點來建立項目管理體系，在此過程中保持體系一直良好運行，才有可能形成項目建設(shè)優(yōu)秀成果。本文結(jié)合并借鑒工程實例，來研究項目管理在大型管道工程建設(shè)中的應(yīng)用。

3在大型管道建設(shè)項目中應(yīng)用項目管理

以大型輸氣管道項目為例，來研究如何合理應(yīng)用項目管理于實際應(yīng)用中。例如國家某實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性大型送氣工程，其大型天然氣管道工程業(yè)主方為某股份公司天然氣分公司。首先，為能更好的推進(jìn)工程進(jìn)展，此公司先成立了天然氣管道工程項目經(jīng)理部來主要負(fù)責(zé)項目建設(shè)工作，這就為項目管理打下了一個很好的基礎(chǔ)。然后，為了可以從設(shè)計源頭就保證該大型工程的高水平、高質(zhì)量，同時又可以確保工程進(jìn)度，經(jīng)理部委托幾家設(shè)計院展開該工程的設(shè)計工作，各設(shè)計院又針對該項目設(shè)立了院設(shè)計項目部，這樣分工明確、任務(wù)清晰，有利于后續(xù)工作的開展。管道工程一般為氣送工程的一部分，所以在溝通上，項目管理需更加注意。前面也提到，項目溝通管理也是項目管理的一部分，從這個角度看，項目協(xié)調(diào)的性質(zhì)各不相同，所涉及的內(nèi)容包含各個方面。因此，大型管道工程建設(shè)的難度比常規(guī)項目更大。管道工程設(shè)計項目管理的過程繁雜，包括項目啟動、需求確認(rèn)、計劃安排、項目實施、項目驗收及項目結(jié)算等等各階段都需要跟緊，所以在各階段都需要有專人來實時考核項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，來與其他相關(guān)項目經(jīng)理進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。在這個階段，制定一個合理的溝通計劃是必要的，它可以促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展，并可以拋去其他冗雜的項目文件。在制定溝通計劃時，需要注意：（1）擁有高效組織聯(lián)系方式，及時溝通問題；（2）有明確的工作匯報方式，不同類型的工作可以有不同的方式，急事可以打電話等，常規(guī)匯報可采取電子郵件或者簡報的形式；（3）文件格式需統(tǒng)一，這樣可以保證溝通效率，使問題一目了然；（4）項目文件的保存需統(tǒng)一建檔，還要憑借文件重要性來規(guī)定保存時間。在以上溝通過程中，各項目經(jīng)理還需注意溝通技巧，評價語言需客觀。在項目管理過程中也可以進(jìn)行體系創(chuàng)新[2]，因整個工程會有不同的職能單位參與，所以有時不能只用一種方法來管理?？梢园凑漳MEPC總承包管理模式，使用一體化管理來取代了傳統(tǒng)和單一的方式，對管道工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各項目分部進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查等管理。根據(jù)管道走向和地域不同，為了有利于現(xiàn)場管理和地方協(xié)調(diào)等工作的開展將整個工程項目劃分成了不同管理區(qū)，設(shè)置項目分部，分別管理區(qū)進(jìn)行全面管理。并且針對項目難點，項目總部需委托專業(yè)部門，及時組織各類施工技術(shù)培訓(xùn)，有必要時可以編制一些專業(yè)指導(dǎo)文件，在采購、財務(wù)管理方面也必須有管理辦法等，使管理工作本身有據(jù)可依。在此例中，還有一個項目管理創(chuàng)新亮點，即公司委托專業(yè)企業(yè)管理協(xié)會在管道工程方面實施工程質(zhì)量的試點工作。這樣促使工程創(chuàng)優(yōu)，可以進(jìn)一步的控制項目過程的質(zhì)量。

4結(jié)語

大型管道工程建設(shè)復(fù)雜，其中會涉及到各方面的利益相關(guān)者，所以項目經(jīng)理與項目利益相關(guān)者對工程有良好的項目管理非常必要。有了高效的項目管理計劃，并有強(qiáng)有力的執(zhí)行過程，管道工程建設(shè)才可以在融洽的氛圍中扎實推進(jìn)。設(shè)計工作的優(yōu)質(zhì)會打下良好基礎(chǔ)，技術(shù)難點的及時解決也是工程順利進(jìn)行的重要因素。其實對任何一個項目來說，項目管理層都應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┓椒āＶ挥羞@樣，項目最終的成功與否才能得到根本保證。

參考文獻(xiàn)

[1]李平.打下油氣管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新與應(yīng)用[M].西安石油大學(xué)學(xué)報，2011，（5）.

[2]申祥波.溝通管理在大型輸氣管道項目中的應(yīng)用實踐[M].項目管理技術(shù)，2009，（9）.

作者：張瑋麟 單位：中國石油天然氣管道局第三工程分公司